績效考核在事業單位人力資源管理中的運用研究

陳艷

摘要：績效管理考核工作的開展，能提升事業單位的人員作用價值，使得事業單位的工作氛圍更加積極向上，充滿活力，在人力資源管理過程中，更加提升了人員的積極性。而目前事業單位的工作開展，往往存在一定的績效考核實施不足和問題，導致人力資源管理的效果不佳，應在人力資源管理的實踐探索中，有效引入和發展中績效考核機制，使得其具備更加到位的管控價值，提升人員的管理作用。

關鍵詞：績效考核;事業單位;人力資源管理

一、引言

績效管理工作的開展，要能實現在工作開展中具備更加到位的人員科學管控意識，以引導性、督促性的績效管理理念，提升事業單位對人力資源價值潛能的科學挖掘，一般情況下，要能具備更加到位的管控價值，不斷發揮出較高的管理效果。

二、績效管理在事業單位人力資源管理中的作用

（一）調動工作者積極性

只有合理的薪酬分配和有效的激勵機制相結合，員工積極性才能被充分地調動起來，從而為企業服務，這對提供社會公共服務職能事業單位同樣適用。績效管理作為事業單位重要管理活動，是促進分配合理化、科學化以及激勵有效化的關鍵途徑。在績效管理中，通過開展合理的績效考核，可對員工日常工作態度、工作能力、工作效率進行客觀全面地考核與評價。在進行薪資分配與發放時，績效考核結果是重要的參考指標。通過績效薪資的發放，能體現績效管理的實效性，既可促進員工工作積極性，還能讓員工進行自我改進與完善，有效提升單位服務水平。

（二）保障用人合理性

事業單位的人才利用，對提升其工作效率、提升服務質量具有重要影響，在人員利用過程中，以績效管理為用人參考，不僅提升了人員的工作積極性，同時也能對人員的綜合能力科學評價，能更加深入的了解人員的特長和不足，使得人員的管控調用優勢更加到位合理。在崗位和人員的匹配性選擇上，能有效提升實際的價值意義。

（三）提升人力資源的整體優勢

績效考核管理工作開展，能實現在管控過程中，更加具備到位的員工管控價值，能提升人員的工作積極性，提升人員的工作活力，而人員的積極工作表現，能帶動事業單位形成良好的工作氛圍，提升人員的工作優勢，提升了工作人員的實際工作效果。

三、績效管理在事業單位人力資源管理中的問題

（一）績效管理思想意識不足

績效管理要能在施工單位的工作開展中發揮價值作用，就要為績效管理工作開展提供重要機制和工環境保障，在工作開展過程中，要能具備更加可靠的管理作用，一般要能在績效管理過程中，能具備科學建設的思想理念，為績效管理的有效實施提供基本保障。

（二）績效考核目標過于模糊

績效考核目標不明確會導致對人員的工作引導性降低，不利于人力資源整體能力效果的提升，一般在人力資源的管控中，不具備明確化的考核目標，必然導致后期的人員工作效果評價、獎懲機制落實存在不客觀、不公平的隱患，對人員實際投入度的管控能力不高。

（三）績效監督機制不完善

績效管理的監督機制主要是為提升人力資源的管理監督提供科學依據，在工作開展中，如不能可靠監督，必然導致很多工作內容存在評價不良隱患，績效管理中的監督機制建設，還具有引導和督促的作用，能為事業單位積極工作活力氛圍的建設提供必要的價值優勢。

四、績效管理在事業單位人力資源管理中應用策略

（一）提升思想認知水平

績效管理工作的科學開展，要能在事業單位上下達成較好的基本共識，思想認知水平提升，可依靠事業單位對績效管理制度的長期宣傳和講解，使事業單位人員充分認識到績效管理的開展意義和工作具體開展方式、要求。一般應能重視領導人員的引導，以單位領導的持續關注和工作質量要求目標的提出，提升人員對績效管理重視性，使得績效管理開展更加順暢。

（二）提升人員基本素質

績效管理質量的提升，要能做到在工作開展中，獲得人員基本素養能力方面的提升，具備績效管理可靠執行實施的基本素質能力，為此事業單位在產學研合作方面投入精力，探索有效的人力資源整體素養提供路徑，不斷致力于自身人員整體素質的提升。同時應注重人才的引進，以學校招聘和社會獵聘為人才引入的基本方向，提升事業單位的整體素質水平，為績效管理的科學實施提供基本人才保障。

（三）明確績效考核目標

績效考核目標的明確，主要是能做到在工作開展中，具備將績效管理的基本任務方向明確化，一般要能做到在工作開展中，將各項人力資源管理任務劃分明確，將各個階段的人力資源建設要求清晰明確的闡述，并經過可靠的宣傳和教育引導，使人員明確自身的發展方面，提升績效考核的基本價值。同時要對績效管理目標可行性深入分析，一般對績效管理目標的可實現性，具體引導性作用分析評價，為保障事業單位的績效管理目標最大化的具備人員工作行為引導力，可建立考核目標實施的跟蹤反饋機制，建立人員工作效果考核評價，動態化調整績效管理目標的具體內容，不斷提升人員的引導力。

（四）完善績效監督機制

事業單位的績效考核機制建設，要能做到在工作開展中，具備更加到位的監督優勢，一般應處理好績效考核實施中的不良監督制度問題，在工作實踐中，不斷總結績效監督管理的實際需求，落實科學化的監督效果，不斷做到在工作開展中，具備更加到位問題規避能力，以完善的績效監督機制，提升對人員的工作管控效果。監督制度的開展，要能具備全面性、可靠性，以指標評價監督為基本的監督管控模式，做到在績效管理過程中，更加具備良好的監督價值，為提升工作的實際開展效果，可同步完善信息化的績效管理監督評價檔案信息，一般在檔案信息的管理中，能提供更加到位的管控效果，管理能力提升，為監督機制的實施、評價、深入分析通過有效助力。

五、結語

績效管理考核工作在事業單位的科學開展，能提升人員的管控價值，更加到位的提升人員的管控優勢，一般在工作開展中，需要具備科學建設的基本指導理念，同時要能在實踐中不斷探索完善，發現事業單位自身在績效管理考核中的不足支持，不斷優化，結合人員的綜合能力提升措施，實現在工作開展中，更具事業單位的人力資源優勢提升效果。

參考文獻：

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