試論進度管理對建筑工程管理的重要性

詹征

摘要：文章基于對進度管理特征的介紹，分析建筑工程建設過程中進度管理工作所起到的積極作用，分析此過程中對進度管理造成影響的因素，提出了有效的進度管理措施，以供參考。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;措施

一、引言

對于建筑工程企業來說，在工程建設過程中需要做好項目管理工作，尤其是其中的進度管理，在保證工程建設安全性和質量達標的前提下，盡量加快施工進度，提升工程項目建設的經濟效益以及施工企業的市場競爭力。

二、進度管理的特征

總結建筑工程進度管理的特征，主要表現不均衡性和階段性兩個方面。對于前者來說，在建筑工程施工過程中由于工程所在地的環境、氣候以及工程量等因素的不同導致具體的項目管理內容也存在較大差異，因此也難以統一施工進度管理工作。在不同施工階段中就需要針對其特點制定不同的施工任務來完成相應的施工目標，在此進度管理工作中盡量減少外部因素對項目施工進度的負面影響。對于后者來說，進度管理是一種關于工程建設全過程的管理內容，在具體管理工作中需要依據施工方案細分為不同的施工階段開展各階段的進度管理工作，在完成每個階段的管理目標之后，滿足工程建設總要求。這就要求進度管理人員結合不同施工階段的流程內容和任務、要求等對項目工程目標進行劃分并制定相應的進度管理計劃，在此計劃和要求下開展人員和資金分配等管理工作。

三、進度管理對建筑工程管理的重要性

在建筑工程建設管理工作中開展進度管理工作，首先可以保障工程建設的經濟效益。現代建筑工程企業在激烈的市場競爭中想要獲取更多的經濟效益，就需要基于項目的復雜性、項目周期和規模等內容開展各個階段和環節的精細化管理工作。尤其通過進度管理工作解決其中的問題，保障工程建設的順利開展以及獲取應有的經濟效益。其次可以保障工程建設質量。在建筑工程進度管理工作中，主要起到協調施工人員并提升管理工作有效性的作用。通過嚴格的進度管理工作可以減少工程施工過程總的錯誤問題，提升施工人員的工作積極性，保證工程在規定工期內完工，同時也通過嚴格的管理來提升施工效率和質量。再次可以控制施工成本。在進度管理工作中通過合理配置各項資源，有利于提升資金利用率，實現對工程建設預算成本的控制。具體地說就是在工程建設過程中結合實際情況優化配置進度管理中的工程材料、人力資源以及資金等內容，縮短施工工期并降低工程成本，提升工程建設的經濟效益。最后可以確保工程按時交工。在進度管理工作中需要結合現場實際情況以及工程建設要求分析工程建設過程中可能會出現的問題，制定并實施有效且具有針對性的預防控制措施，最大化減少施工中各種因素對施工進度的影響，在保障施工質量和安全的前提下盡量縮短施工工期，保證按時交工。

四、影響進度管理的主要因素分析

總結對進度管理造成影響的因素，首先是人為因素。工程進度管理的主體就是管理人員，主要管理對象也是施工人員。在此管理工作中，通過對現場作業人員的優化配置有助于提升施工效率。否則出現人員分配不合理的問題，加之作業人員的專業水平較低且經驗不足，則會影響工程建設效率，難以保障工程建設進度。其次是環境因素。工程建設過程中的水文和地質等環境條件比較復雜，會對工程建設的質量與進度造成不同程度的影響。如果在施工方案中沒有針對當地的環境因素制定有效的應對方案，容易由于突發環境問題而影響施工進度。最后是技術因素。工程建設過程中所選擇的施工技術工藝不夠合理以及制定的施工方案不夠合理等也會對施工質量和進度造成影響，增加返工的概率并耽誤施工進度。此外，如果在施工過程中沒有做好技術管理工作，難以保證施工技術工藝應有作用的發揮，容易造成管理混亂問題而耽誤施工進度。

五、建筑工程管理中實施進度管理的有效措施

（一）制定科學的施工進度管理計劃

在建筑工程建設之前，應結合設計圖紙和合同要求對施工現場進行全面勘察，了解現場實際情況，基于現場的水文和地質等環境因素等、結合施工方案和設計要求等制定統一的進度管理目標，基于此主線來制定進度管理計劃，結合實際情況評價進度管理目標，不僅要保證進度管理計劃的可行性，而且要保證規劃內容的合理性，確保工程施工能夠嚴格執行此進度計劃要求，最終保障建筑工程按期完工。

（二）對現場施工資源進行合理配置

基于上述施工進度管理目標，在制定了統一的施工進度管理目標和計劃之后，為了保障此計劃的落實，需要在進度管理工作中合理配置各項資源，主要目的就是通過合理配置施工人員、材料和設備等來控制施工成本。在此過程中需要進度管理人員掌握進度管理計劃要求明確現場所有資源的總量，結合不同資源之間的聯系以及不同施工階段的資源需求來合理配置。在施工推進過程中需要觀察資源消耗情況，在避免資源浪費的同時，及時發現其中的問題進行改善，合理估算后續施工中的資源消耗，保證資源供應，確保進度管理計劃的有效落實。

（三）加強施工技術管理工作

由于技術因素是影響施工進度管理的重要因素之一，在工程建設過程中想要發揮進度管理的應有作用就需要加強施工技術管理工作，不僅要結合工程實際情況來選擇合適的施工技術工藝，確保所制定施工技術方案的合理性，而且在施工技術工作開展中，要結合施工質量要求，盡量提升施工效率并保證施工進度符合進度計劃要求，確保施工進度管理工作的落實，實現工程施工質量和進度管理目標。

（四）加強施工人員管理工作

工程建設過程中的技術管理以及施工人員的能力直接影響項目管理效果和質量。對于施工進度管理也是如此，因此，在工程建設之前結合工程建設要求和進度管理要求選擇符合專業技能要求的施工人員并合理安培各個施工崗位和人員，同時還要明確各個施工技術與管理人員的職責內容與管理目標。此外，應結合時代發展要求，提升對人才引進的重視。并且要加大對現場作業人員的技術培訓工作，不僅要做好施工之前對施工人員的技術交底和培訓工作，而且還要在施工過程中結合不斷引入的新技術、設備和工藝等定期開展對現場作業人員的技術培訓與考核工作，提升現場作業人員的整體水平，更有利于施工進度管理工作的開展。

（五）加大進度監管力度

在工程建設過程中，為了保障施工進度管理計劃和方案的落實，不僅要加大對現場作業人員尤其是進度管理人員的培訓力度，提升其進度管理意識，確保自身管理職責內容的落實。還要保障所制定進度管理計劃的有效性以及進度管理責任制度的完善性，積極引導現場所有人員參與到進度管理中來，規范各個環節的施工和管理行為，確保施工進度計劃的落實。在此過程中由監督小組監督施工進度計劃的落實情況，加強對一線施工的進度管控工作，結合獎懲機制的實施，確保施工進度管理目標的落實。

六、結語

建筑工程施工中的進度管理工作有助于保障工程建設經濟效益、提升施工質量、控制施工成本以及保障工程按時完工。但是在此進度管理工作中也容易受到人為、環境和技術等因素的影響，為此，在建筑工程建設管理過程中，不僅要制定合理的施工進度管理計劃，還要重點做好對人員、技術和環境的管控，加大進度監管力度，確保各項施工資源的優化配置，保障進度管理目標的實現。

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