建筑工程管理中的全過程造價控制要點

姚躍

摘要：建筑工程管理中心的全過程造價控制是一項重大的、綜合性的系統工作，只有穩扎穩打，步步為營，才能保證這一錯綜復雜的工作順利開展。此外，還需要在全過程造價控制體系中，找到適合工程項目的控制方法，使建筑工程的效益最大化，同時也保證了建筑工程的質量和安全。在目前的市場上，既要保證建筑質量，又要爭取到報價更低的機會，才能保證企業的長遠發展。因此，在這種情況下，建設工作項目管理中全過程造價控制的重要性已不言自明。因此，我們要不斷地發展社會經濟和科學技術研究，以便在日益加快發展的現代社會中，使各領域保持一種高效率的運作模式。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價;要點

一、建筑工程管理中實施全過程造價控制的作用分析

（一）提升建設項目的實際效益

隨著當前市場經濟的深化發展，建筑工程管理中落實全過程造價控制，主要的作用為：提升建設項目的實際效益。具體落實中通過在決策階段，項目實施階段，以及竣工驗收階段的實施造價控制管理。實際應用中有效的減少了建設單位在項目管理發展中，出現的項目功能冗余或者功能不完善，決策效果不佳、效率低下，資金使用效率低甚至違規使用以及內部貪腐等不良現象。

（二）合理管控項目推進進度，減少資金應用損耗

建筑工程項目管理中進度管理為重要的管理內容，良好的工程項目進度管理，對于業主單位及施工單位之間的合約有效履行，以及雙方權益的實際保障，項目工程的如期交付等發揮重要的作用。同時合理的全過程造價控制，對于項目項目中的資金應用狀況，形成了一定的監管作用，減少了資金應用超支，以及資金應用進度與施工進度不匹配的不良現象，另外對于工程施工質量的保障也發揮了一定的作用。

二、全過程造價管理在建筑工程管理中存在的問題

（一）忽略工程合同的約定及效力

合同控制應該貫穿整個工程建設項目中，是工程建設環節中具有的法律性的文件。然而地位如此高，作用如此之大的合同管理卻沒有在工程項目中得到合理運用與開發，甚至產生了輕視合同重要性的相關案例，以至于產生糾紛時，難以判斷責任一方。另外一方面合同具有法律效力的同時也是工程管理中的一份工程文件，如相關合同中的施工合同，是工程實施與工程導向的規范性文件。工程項目管理者應該對工程合同給予高度的重視。

（二）忽略全過程造價控制的作用

當下許多企業，為了節約成本往往會忽視造價工作在全過程管理中的作用，忽視全過程造價控制，導致工程項目建設不合理、估算與概算偏差大、費用控制不準確等情況。具體表現在決策階段沒有充分論證，忽視了工程造價控制，導致決策不合理、投資估算偏差較大以及項目定位不準確等情況發生，從而導致后期變更多、遠遠超投資批復、資金浪費以及項目的功能與需求偏差大等情況。項目設計階段，為了加快實施進度，沒有充分咨詢造價意見，僅僅按照自身的意圖進行設計，導致設計超標準、超批復，設計不完善導致后期扯皮、索賠的情況經常發生。項目實施階段，忽略了工程造價在實施階段的重要作用，在施工單位索賠時，不能及時正確的應對，導致決策超期影響實施進度或者遭到起訴并敗訴等情況。忽略工程造價在實施階段的重要作用，還可能導致進度款超付情況發生。項目結算、決算階段忽略工程造價管控可能發生結算金額超過實際金額，費用分類不準確，決算錯誤等情況。

三、全過程工程造價控制管理措施

（一）工程預算造價控制管理

建筑工程管理中全過程造價控制的實施，工程預算造價控制管理，為全過程造價控制中的主要實施內容。分析全過程造價控制中工程預算造價控制管理作業，主要為業主單位依據市場行情，針對立項建筑工程項目設定初期的工程預算成本。之后依據初期設定的工程預算成本，編訂建筑工程項目中的主要管理科目，以及相關管理科目實施中的管理成本，為后期實際科目管理工作的落實，提供基礎的參考數據。

（二）設計期的造價管理

任何一個工程建設都少不了工程設計，它相當于是整個工程的地基。工程建設的第一步就是需要一個完善且完備的工程設計。工程設計過程與工程造價結果緊密相關，在工程設計過程，需要關注以下幾個關鍵點：首先，要參考工程的具體形式，最好與招標形式緊密聯系。選擇最優的加以拓展開發。在建筑過程的消耗，安全等幾個關鍵部分加以全面考慮，從而使得設計效率提高，建筑造價得以控制在合理的范圍內。其次，需要合理的利用投資費用，不能超出投資額度，在工程設計方案進入實踐環節時，嚴格控制資金狀況，為后面的建設以及審查控制過程奠定基礎。最后，還需要注意工程項目的核心標準，花最合理的錢獲得最優的成果。設計過程標準化才能更好的提高企業效益。

（三）招標階段的造價控制管理

建筑工程管理中招標階段為全過程造價控制的主要管理內容，分析招標階段在全過程造價控制管理的實施中，主要通過限價策略的方式以及預算公布的方式，進行相關招標工作的開展，以此保障招標工作實施的有效性。同時減少因前期造價預算不明確，造成招標工作在后期執行中出現的糾紛問題，以及對業主單位造成的資金壓力問題，實際落實中保障了項目工程的安全穩定施工發展，同時對于后期工程項目的施工進度合理推進，也發揮了重要的作用。

（四）進度款、現場簽證的審核

有的施工企業為了獲得更多的進度款和更高的經濟效益，通過高套和重復套定額、工程量虛增以及不合理簽證來實現。因此，在項目實施過程當中，需要嚴格的對照招標文件、投標報價、施工合同等，結合現場實際情況對進度款申報資料里面的工程量、分部分項工程的綜合單價以及現場簽證進行詳細審核，確保進度款及簽證合理合法。除此之外，還要我們在審核現場簽證的時候，避免出現因工作失誤產生額外的費用等情況，而且建筑圖也要確保其相關內容和竣工圖一致，從而為建筑竣工提供了保障工作。

（五）竣工結算中的造價控制管理

竣工結算為建筑工程全過程造價控制的末端管理內容，具體實施中關于竣工結算的造價控制落實，業主單位在進行尾款結算時，應結合施工驗收現狀，工程設計的達標現狀，以及工程質量現狀進行工程尾款的結算。同時在尾款結算完畢后，應進行相關支出費用發票的索取，確保企業在經營管理中資本支出的合格性，同時通過相關發票的索取，為后期企業經營中的合法抵稅操作實施提供依據。

結束語

由于經濟不斷地發展，工程造價在建筑行業也起到了很大的作用，成為建筑項目最為重要的一點。與此同時，我們需要針對相應的建筑項目規避可能存在的風險，制定合理的相關工程造價的預算分析，確保建筑項目在工程造價的幫助下能正常運行，提高工作的效率。

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