淺析優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

張立玲

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，給我國(guó)各大企業(yè)提出了更高的要求。因此，企業(yè)想適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展，需要提高自身的管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量，并優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系能夠提高企業(yè)資金的利用率，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中依舊存在問題，因此，需要找出其中的問題，并進(jìn)行針對(duì)性地解決，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);內(nèi)部控制;完善

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給各大企業(yè)、各大行業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，如何利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，成為了各大企業(yè)急需要面對(duì)的問題。然而目前很多企業(yè)依然沿用了以往的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致其難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，因此必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念

企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作，不可避免的問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。從常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及類型看，可以根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同環(huán)節(jié)將其劃分為流動(dòng)性、信用、籌資等不同類型的風(fēng)險(xiǎn);而根據(jù)可控程度，則可以將風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為可控、不可控風(fēng)險(xiǎn)的不同種類。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式并且實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)許多從金融危機(jī)中走出的企業(yè)來說，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面往往具有相對(duì)專業(yè)的能力。盡管如此，我們并不能盲目樂觀，現(xiàn)在許多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和應(yīng)對(duì)上暴露出嚴(yán)重不足，企業(yè)面對(duì)劇烈變化的市場(chǎng)環(huán)境，其獲利空間往往因?yàn)椴豢煽匾蛩囟淮蟠髩嚎s，企業(yè)的自有資金流動(dòng)性也因此下降，這就加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的幾率。毫無疑問，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，必然要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作。一般而言，企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，指的是出于提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)精確性、確保財(cái)務(wù)安全而對(duì)單位內(nèi)部核心財(cái)務(wù)部門及會(huì)計(jì)流程進(jìn)行高度控制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)有序發(fā)展具有舉足輕重的作用，也構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵一環(huán)，又涵蓋了會(huì)計(jì)體系控制、財(cái)產(chǎn)安全控制、預(yù)算管理控制以及授權(quán)審批控制等具體內(nèi)容，通過這一系列控制流程，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度和安全度往往能得到有力保證。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義

（一）提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)遇到資金流轉(zhuǎn)較慢的困境，而會(huì)計(jì)工作中高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理則能夠很好地解決這一問題，使各項(xiàng)資金的來源以及走向有明確的記錄，確保資金穩(wěn)定管理。使資金體系中的收支明細(xì)得到科學(xué)化的管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要工作內(nèi)容之一，通常優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理可以在企業(yè)決策分析中給予正確且完善的信息，從而為企業(yè)今后的革新提供科學(xué)的參考依據(jù)。除此之外，合理性的財(cái)務(wù)管理可以增強(qiáng)投資率和資金使用率，從而為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)贏得良好的成果。

（二）有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作

企業(yè)通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有利于進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，以便企業(yè)制訂合適的發(fā)展計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以便企業(yè)的管理者能夠準(zhǔn)確詳細(xì)地了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，做出準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以使企業(yè)資金的使用逐漸透明公開，通過有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。

（三）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須采取有效手段實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化，這不只是要求企業(yè)做好本職工作，推動(dòng)日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，還需要企業(yè)采取綜合管理策略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)防控等各方面工作。基于此，企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況對(duì)管理范式加以研究與創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)管理格局下僵化的理念與形式，促進(jìn)內(nèi)部控制的精細(xì)化，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍和健康的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供重要助力。

（四）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)運(yùn)行的方方面面都涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)中有關(guān)于內(nèi)部控制的工作，由于內(nèi)部控制的作用，企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)數(shù)據(jù)可以得到有效的監(jiān)管，使得財(cái)務(wù)工作更加的真實(shí)且可靠。長(zhǎng)期以來，賬目混亂、報(bào)假賬等問題是企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作中常存在的問題，科學(xué)的內(nèi)部控制制度則可以監(jiān)督并且控制財(cái)務(wù)活動(dòng)信息，從而避免人員調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)際效果。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，大部分原因是企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)部門的主要職能了解不充分，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是進(jìn)行記賬，核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。隨著外賣行業(yè)、電子支付的興起，餐飲行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也進(jìn)行了一定的改革，企業(yè)將業(yè)務(wù)活動(dòng)作為發(fā)展的重點(diǎn)，忽略財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，比如餐飲企業(yè)與外賣公司進(jìn)行合作，資金往來大部分都是通過線上支付，企業(yè)對(duì)于賬目和資金的管理較為松弛。企業(yè)的部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的改革還未完全熟悉，使得經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于關(guān)鍵控制點(diǎn)的把控不足，財(cái)務(wù)工作落后于業(yè)務(wù)活動(dòng)，管理層及業(yè)務(wù)部門會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的依賴性或重要性降低，從而導(dǎo)致整體公司對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系能夠保證財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，從而提高企業(yè)的資金利用率。目前，許多企業(yè)都缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系無法有效實(shí)施，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。如果一旦企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生變化，那么將會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行。此外，一些企業(yè)目前所采用的內(nèi)部控制管理體系較為落后，依舊采用傳統(tǒng)的預(yù)算監(jiān)督以及會(huì)計(jì)管理方式，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制管理不能夠發(fā)揮其積極的作用。

（三）缺少專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)發(fā)展離不開人才的支持，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作更加需要專業(yè)人才支持，但是很多企業(yè)尚且沒有形成專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。由于在財(cái)務(wù)管理工作上缺乏足夠的重視力度，財(cái)務(wù)人員的招聘往往標(biāo)準(zhǔn)很低，促使財(cái)務(wù)管理工作、內(nèi)部控制工作有失水準(zhǔn)，沒有專業(yè)性人才做保障。另外，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的價(jià)值沒有得到足夠的重視，在薪資待遇的設(shè)置上較低，因此企業(yè)面臨著人才大幅度流失的問題，高技術(shù)和專業(yè)性的人才很容易離開，因而阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施。

（四）企業(yè)各部門之間缺乏有效的配合

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理與企業(yè)的各個(gè)部門都會(huì)產(chǎn)生一定影響，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立之后，需要企業(yè)的各個(gè)部門都要去執(zhí)行和遵守，才能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。然而有些企業(yè)，各個(gè)部門之間的關(guān)系不夠和諧，存在著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。或者是部門之間的主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的溝通和協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致部門之間也出現(xiàn)針鋒相對(duì)的局面。各部門之間不能夠相互協(xié)調(diào)和配合，直接導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度無法得到有效的貫徹，尤其是涉及到企業(yè)部門和員工的切身利益時(shí)。企業(yè)部門之間缺乏有效的配合，不僅會(huì)影響到企業(yè)的正常財(cái)務(wù)事項(xiàng)，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)。

四、企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的策略研究

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的重視程度

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)部門要對(duì)單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行充分地研究，也要對(duì)當(dāng)前國(guó)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、治理狀況進(jìn)行深度的分析，進(jìn)而制定合理可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。高層人員要提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的重視，向單位內(nèi)部引進(jìn)新型財(cái)務(wù)內(nèi)部理念和風(fēng)險(xiǎn)管控理念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀念等，建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，給內(nèi)部職進(jìn)行實(shí)時(shí)更新以保證后續(xù)工作的科學(xué)性。為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全防范的合理性與科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)采取定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，以具有針對(duì)性的理論知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)安全教育意識(shí)，使能夠在掌握網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)的同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。針對(duì)計(jì)算機(jī)在其運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的病毒及木馬程序問題，采取針對(duì)性方法進(jìn)行及時(shí)處理查殺，進(jìn)一步提高計(jì)算機(jī)的安全性。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)以安全防范工作為前提，只有提升財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)能力，使其能夠依靠良好的安全維護(hù)能力提升工作的專業(yè)性，以有效方式解決突發(fā)事件。

（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

預(yù)算工作是開展財(cái)務(wù)管理工作的前提。因此，需要提高預(yù)算工作的管理水平，保證預(yù)算的可行性。在編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員必須要結(jié)合市場(chǎng)的情況以及企業(yè)內(nèi)部的情況來進(jìn)行編制，從而保證預(yù)算結(jié)果與實(shí)際資金支出相符。預(yù)算編制完成后，需要組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，從而完善預(yù)算內(nèi)容，保證預(yù)算的可行性。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，財(cái)會(huì)人員必須要按照預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容來進(jìn)行撥款，不可隨意調(diào)整。如果必須要進(jìn)行調(diào)整才能夠開展財(cái)務(wù)工作，則必須要上報(bào)相關(guān)部門，待相關(guān)部門批準(zhǔn)之后，才能夠進(jìn)行調(diào)整。只有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，才能夠保證實(shí)際的財(cái)務(wù)支出與預(yù)算內(nèi)容保持一致。最后，需要設(shè)置科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算執(zhí)行情況較好的相關(guān)財(cái)會(huì)人員，對(duì)于執(zhí)行情況較差的相關(guān)財(cái)會(huì)人員則需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，從而提高財(cái)會(huì)人員的工作積極性，從而更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。

（三）落實(shí)相關(guān)管理制度

充分了解財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制之后，企業(yè)管理者需要設(shè)立工作制度和計(jì)劃。整個(gè)過程需要明確的是，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行工作受工作制度和計(jì)劃影響，所以要基于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況來確定有效工作內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的整個(gè)過程中，管理者需要深入基層，了解員工群體和企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)的真實(shí)狀況，匯集工作中尚且存在的困境，并積極地聽取其他人員的意見。在交流溝通中，管理者要發(fā)揮引領(lǐng)、導(dǎo)向作用，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的價(jià)值意義、內(nèi)容進(jìn)行宣傳，滲透在員工群體中。通常新的工作制度在執(zhí)行過程中必然會(huì)改變大的工作環(huán)境，部分員工的關(guān)鍵利益因此會(huì)受到影響，以致于出現(xiàn)了抵觸、抱怨等情緒。為了防止管理制度落實(shí)中員工出現(xiàn)大的焦慮心理，企業(yè)同時(shí)也要形成科學(xué)的補(bǔ)償機(jī)制，確保各項(xiàng)內(nèi)部控制計(jì)劃順利實(shí)行，為企業(yè)創(chuàng)造有效的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是一種控制成本，降低風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制不足的情況，需要極強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。首先，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，也就是建設(shè)內(nèi)部控制的文化，以此提升人們對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知，營(yíng)造內(nèi)部控制的良好環(huán)境。可以通過培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)員工的價(jià)值觀和職業(yè)道德培養(yǎng)，讓其可以規(guī)范自身行為，自覺履行保健院的各項(xiàng)制度，提升內(nèi)控的意識(shí)。其次，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)防和避免風(fēng)險(xiǎn)的前提，做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，明確風(fēng)險(xiǎn)因素，量化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等，有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)。最后，加強(qiáng)監(jiān)督和考核。企業(yè)內(nèi)部完善內(nèi)部監(jiān)督和考核。一方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作采取授權(quán)審批的方式，針對(duì)不同的部門和崗位，分配不同的權(quán)限，讓財(cái)務(wù)審批流程更加完善;另一方面，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，成立審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部檢查。審計(jì)人員需要有著專業(yè)的素質(zhì)，掌握審計(jì)方法，有著良好的職業(yè)道德，以此保證審計(jì)取得良好的效果。

（五）提升相關(guān)人員素質(zhì)

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意提升會(huì)計(jì)工作人員本身的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的效果。鑒于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以及工作內(nèi)容的繁瑣復(fù)雜，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)再進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的選聘之時(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)考察其專業(yè)能力，同時(shí)還要對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行判定。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其能夠掌握更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式、方法，以及相關(guān)的內(nèi)部控制方法，為了確保培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)培訓(xùn)的重視，從而通過培訓(xùn)來有效促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升。

（六）完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作需要得到信息技術(shù)的支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，更新系統(tǒng)功能，確保信息系統(tǒng)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部控制提供支持。企業(yè)利用信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督管理，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，設(shè)置嚴(yán)格的系統(tǒng)權(quán)限，避免部分員工利用自身職位隨意篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門人員通過信息系統(tǒng)快速收集內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門也可借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)溝通交流。基于實(shí)際發(fā)展情況，內(nèi)部信息系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)付款審批管理、印章管理、報(bào)銷管理、應(yīng)付賬款管理以及合同審閱批準(zhǔn)和簽署管理。利用有效的信息管理系統(tǒng)推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的發(fā)展，盡量減少人為工作中的失誤，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和效率。另外，企業(yè)在完善內(nèi)部信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能之后，還需由專業(yè)人員對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期的更新維護(hù)，確保信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。

結(jié)束語

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。在實(shí)際工作中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)。在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中，積極采取有效優(yōu)化路徑改變內(nèi)控工作的現(xiàn)狀，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控水平的提高，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]段傳濤.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題和對(duì)策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（01）：104.

[2]吳勤.提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施有效性的相關(guān)思考[J].商訊，2019（36）：49-50.

[3]李建寧.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理提升價(jià)值探析[J].財(cái)富時(shí)代，2019（12）：48+50.

[4]蔡俊.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問題及其優(yōu)化[J].納稅，2019，13（36）：106+109.

[5]施妲.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2019（24）：107-108.

[6]金雅琪.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制探討[J].時(shí)代金融，2019（35）：81-82.

[7]劉鵬利.新時(shí)期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的思考[J].納稅，2019，13（35）：251+253.

[8]郝文斌.探討企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化及措施[J].納稅，2019，13（35）：145.

[9]吳娟美.淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的難點(diǎn)與突破[J].商訊，2019（35）：58+60.

作者單位：山東省郵電工程有限公司