關于路橋施工管理過程中的創新管理相關思考

李紹鵬

摘 要：路橋工程是城市現代化建設的基礎工程，因為城市道路和橋梁是城市的基礎，也是城市發展的基礎。在持續的城市化進程中，路橋工程項目在人們的生活和城市發展中發揮著重要作用，因此引起了社會各界的關注，對路橋工程項目的質量也提出了更高的要求。本文提出了提高路橋施工質量和工程速度的幾點建議，以期對路橋施工管理工作有所幫助。

關鍵詞：路橋施工;管理工作;創新管理

中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A

0 前言

隨著時代的發展，路橋工程的規模和復雜性正在逐漸增加。實現一個大型而復雜的項目所需的管理內容將是巨大的，并且這種大型項目具有太多分項目，難以為每個分項目組織詳細的管理規則，并且根據以前的管理計劃，不僅工作量很大，而且很難監控施工質量。

1 路橋工程施工管理概述

路橋工程實際上是根據公路設施和橋梁設施組織并持續進行的測繪設計工作和施工過程，因此包括很多內容，并且工作項目還包括路基建設和路面建設。通常，就路橋工程的完整性而言，路橋工程本身包含很多內容，通常涉及多個與路橋有關的建設項目。因此，路橋施工管理是路橋施工具體開展的重點，路橋工程管理的質量不僅影響路橋施工的整體建設水平，而且影響到完工后路橋的使用。因此，從這個方面出發，在實際組織路橋施工時，有必要進行科學合理的路橋施工管理，從而提高路橋施工的整體質量。

2 路橋工程施工管理創新措施

2.1 強化施工材料管理

要做好施工材料的管理，首先在選擇原材料時需要比較材料的質量和價格。可以選擇價格較低的材料，但一定要保證質量。必須在材料檢查方面做好工作。在施工材料進入施工現場之前，應先測試材料的質量。如果在測試過程中發現了不合格的材料，應果斷排除，以確保路橋工程的質量。為了更好地管理施工現場，除了保護施工現場的材料外，還必須根據施工需要將材料分批運送到施工現場，以避免環境或其他因素對材料質量的影響。在施工質量創新管理方面，應充分應用現代信息技術對路橋施工全過程進行監控，并采用電子監控等設備及時發現和解決問題，并盡可能避免質量問題。

2.2 加強施工技術管理

路橋工程的建設與人們的生活息息相關。隨著科學技術的不斷發展和提高，信息技術也已經投入到路橋工程的建設管理中。信息技術在路橋施工管理中的應用可以有效地促進路橋施工企業的內部控制。該計算機網絡平臺有效地結合了路橋企業管理的現狀和市場發展，搭建了一個與自身發展相適應的運營平臺，加強了與外部項目的聯系，并幫助路橋企業管理內部信息的具體情況。通過不斷加強內部創新研究，為公司開發了獨特的路橋施工管理信息平臺，確定路橋工程項目的建設方向，進一步確保路橋工程施工管理的科學性，特殊性和適用性。信息技術的應用可以加強路橋工程項目的科學、系統的管理，保證整個路橋工程的質量。管理人員可以使用信息技術及時了解項目的每個分項目的實際構造。為路橋工程項目的整體質量和安全做出貢獻，促進路橋施工管理的創新發展。

2.3 加強施工現場的管理工作

路橋工程建設之所以會出現施工現場管理混亂的現象，主要是因為相關的規章制度不夠嚴格，無法有效地進行管理和監督。施工單位在進行路橋工程現場施工管理時，必須充分考慮整個工程施工的實際情況和實際施工條件，并不斷完善現行的管理制度。對于現有的規章制度中的問題和不足必須及時糾正。這樣，就可以真正利用管理系統。管理體系的制定應考慮兩點：首先，必須確保每個施工過程都有專門的負責人，明確不同施工職能部門之間的權利和責任，保障工程施工的有效進行。并且某個環節出現問題時，可以及時聯系相關責任人。其次，工程結束后，對施工人員和管理人員進行獎勵。而沒有履行相關責任，不嚴格遵守有關法律，法規和標準的人員，應根據實際情況施加處罰，以有效地提高相關人員的責任感。

2.4 安全管理

所有工程工作中都隱藏著巨大的風險。沒有科學有效的安全管理體系和措施就不能安全地進行工程建設，因此在路橋建設中現場施工的安全管理非常重要。因此，建立相應的安全保證體系是每個施工單位的必要任務。為了保證安全管理需要做到以下幾點。首先貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照相關法律法規，做好施工現場總體規劃管理，嚴格控制施工現場安全生產原則。其次組建安全檢查組，建立安全生產責任制，加強崗位安全檢查，消除安全隱患。然后在開始每個分項目之前，應根據特定施工技術和施工環境的特征做好安全計劃。沒有安全計劃和安全保護措施的項目不能進行建設，并設立專門負責人監督實施。最后，加強監督在施工人員上崗之前，嚴格執行三級安全培訓。

2.5 提高施工人員的專業素質

路橋企業應指導施工人員樹立專業意識，提高施工人員對路橋施工的專業理論知識，提高專業技能，為施工人員提供具體的路橋施工方法，并提高施工人員處理問題的能力，提高施工人員的工作效率和職業素質，從而更好地完成路橋施工工作。同時，施工人員還應嚴格要求自己，形成技術創新意識，并不斷自我完善和自主學習專業知識，提升自身技術水平。路橋建設公司可以建立完善的工作績效考核機制，可以根據路橋建設的具體情況，如施工成本，路橋質量，對施工人員的績效進行考核，從而提高整體工作效率，提高工作人員的積極性。同時加強技術交流，以敦促施工人員進行技術創新，以確保路橋項目的順利完成。

3 創新思維在路橋工程管理中的應用

3.1 組織機構的創新

路橋施工企業自身的創新也是創新管理過程的一部分。簡而言之，組織機構的內部管理創新可以通過多種措施實現，并可以大大提高管理效率。例如，公司可以簡化管理系統，節約成本。關注市場動態，確定市場需求，增加宣傳以增加公司影響力，關注慈善事業，增強公司形象，從而擴大公司規模。通過促進企業自身發展，提高管理水平。同時，創新的關鍵要素是人。路橋公司必須重視對員工的培訓和教育，提供各種平臺，為員工提供更多的學習機會，使員工可以獲得更高水平技能和路橋建設知識，熟練的掌握各種設備的正確使用方法，還有現代施工管理理論等，從而不斷提高員工的整體素質。此外，有必要通過積極吸收優秀的施工人員，為施工人員建立初步工作計劃，制定合理的獎勵機制，以增強施工人員的工作熱情和責任感。

3.2 管理理念的創新

在路橋施工管理過程中，相關管理人員需要對管理理念進行創新。管理人員需要加強與在創新工作中取得良好成績的建筑公司的聯系，從先進的管理系統中學習，獲取高質量的管理創新思想，并將其應用于自身的管理理念。同時，加強與中層和下層員工的溝通，進行雙向反饋，了解下層管理者的想法，并確保所有管理者參與管理創新工作，以使新的理念可以很好地滿足實際的需求，從而使管理工作得以改善和提升。

4 結語

路橋工程施工管理對于路橋工程的發展非常重要，影響著路橋工程的整體質量以及公司的發展方向。在路橋工程建設管理中，傳統的管理模式已不能滿足現代建筑施工的要求，因此有必要在傳統的管理模式基礎上進行創新，并采用現代的管理模式進行管理。最終提高路橋工程的施工質量，確保企業的持續發展。

參考文獻：

[1]彭翔.關于路橋施工管理過程中的創新管理相關思考[J].江西建材，2015（22）：176+179.

[2]李邈.路橋工程現場施工管理的難點及應對措施分析[J].中國住宅設施，2017（06）：64-65.