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城市軌道交通工程施工項目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理措施研究

2020-09-10 22:26:11鄧林
交通科技與管理 2020年10期
關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)精細(xì)化管理

鄧林

摘 要:現(xiàn)代社會對于交通工程的要求越來越高,城市交通設(shè)施的建設(shè)是一個城市發(fā)展的不可或缺的一環(huán),對于城市軌道交通工程項目的開展,全國各城市也給予了極大的重視,在不同的城市,根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌沫h(huán)境、地質(zhì)、人文等特征開展了不同的軌道交通設(shè)施建設(shè)。但目前為止,城市軌道交通工程項目的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理措施仍存在很多問題,在部分措施落實的過程中出現(xiàn)一些弊端,有待完善和解決,本文就根據(jù)城市軌道交通工程項目安全生產(chǎn)精細(xì)化措施這一方面進(jìn)行粗略的研究,并提出幾點可實行的策略。

關(guān)鍵詞:軌道交通;安全生產(chǎn);精細(xì)化管理

中圖分類號:U239.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

0 引言

從二十一世紀(jì)以來,各地方城市加大了對于本地城市軌道交通設(shè)施的建設(shè)投入,城市軌道交通本身就具有高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高條件的特點,所以,施工期間在安全生產(chǎn)精細(xì)化管理方面就具有更多需要注意的項目。從現(xiàn)在的城市軌道交通建設(shè)方面來說,各地依然頻頻發(fā)生施工項目生產(chǎn)安全事故,造成對施工人員的傷害以及整體項目經(jīng)濟(jì)的損失。所以,城市軌道交通工程施工項目的安全生產(chǎn)至關(guān)重要,必須要以精細(xì)化管理來作為軌道交通工程的堅固后盾,保證整體施工項目的安全性和穩(wěn)定性。

1 城市軌道交通工程施工項目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的意義

1.1 有利于規(guī)避城市軌道交通建設(shè)的風(fēng)險

城市軌道交通分地上工程與地下工程,對于地上工程來講,風(fēng)險性較低,整體施工難度小,精細(xì)化管理可以幫助施工項目更好的完成施工作業(yè),達(dá)到施工目標(biāo)。但對于地下工程來說,具有風(fēng)險大、周期長、項目多、項目復(fù)雜、環(huán)境艱苦等一系列建設(shè)特點,非常容易受到突發(fā)事件和不可控因素的影響,導(dǎo)致出現(xiàn)事故,所以城市軌道交通工程施工項目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理有存在的必要,并且精細(xì)化管理可以幫助施工團(tuán)隊在施工過程中提前計算好風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險,提升整體施工團(tuán)隊的安全意識,最終在安全的情況下完成對城市軌道交通的建設(shè)工程[1]。

1.2 有利于提升城市軌道交通施工的質(zhì)量

精細(xì)化管理非常有利于施工單位和施工企業(yè)在城市軌道交通施工中提升工程質(zhì)量。由于經(jīng)過精細(xì)化管理的規(guī)劃,整體施工團(tuán)隊對于施工方案有詳細(xì)的了解,對于安全隱患也有充足的解決辦法和應(yīng)急措施,通過這種管理方式,可以讓施工團(tuán)隊在工程開展的過程中按照預(yù)先設(shè)計的方案進(jìn)行逐步推進(jìn)。施工人員的安全得以保障,自然在施工過程中可以更好的完成自身工作,施工團(tuán)隊也能借此完成整體工作,不僅有利于城市軌道交通工程項目的施工效率,同樣可以在一定期限時間內(nèi)增強整體施工質(zhì)量,提升城市軌道交通的工程完成度。

1.3 有利于完成整體施工項目的要求

城市軌道交通對于施工單位的要求就是“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”這四個方面,將城市軌道交通工程施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理,有利于完成城市軌道交通對于施工單位的要求。首先是安全,精細(xì)化管理可以一步步的進(jìn)行嘗試,避免風(fēng)險,保證施工安全。其次是質(zhì)量,精細(xì)化管理可以將整個施工流程細(xì)化,更有助于整體工程質(zhì)量的提升。然后是進(jìn)度,對于每一個施工項目的開展,精細(xì)化管理機(jī)制都參與其中,可以更為詳細(xì)的列出進(jìn)度表,幫助施工團(tuán)隊把握好整體精度完成建設(shè)任務(wù)。最后是成本,精細(xì)化管理的益處之一就是對成本的把控作用,將建筑材料的成本列出詳細(xì)清單,并在施工期間的材料價格增減幅度有詳細(xì)的記錄,可以讓施工單位了解整個建造工程的成本,提前做好成本核算。

2 城市軌道交通工程施工項目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在的問題

2.1 制度執(zhí)行不完善

目前對于城市交通工程建設(shè)已經(jīng)存在較為完善的相關(guān)法律制度,但就目前實施的情況來講,仍沒有脫離“表面工程”這個問題,很多法律以及條令在執(zhí)行過程中困難重重,經(jīng)常出現(xiàn)陽奉陰違的情況,表面上遵守相關(guān)規(guī)定,但是實際施工和建設(shè)過程中,為了節(jié)約成本和加快施工進(jìn)度,經(jīng)常會有部分施工單位和企業(yè)鉆法律和規(guī)定的空子,打違法違規(guī)的“擦邊球”,有的甚至直接在施工過程中違反法律,最終導(dǎo)致事故出現(xiàn),對于安全問題也沒有嚴(yán)肅對待,只是敷衍了事。

2.2 風(fēng)險管控意識與經(jīng)驗不足

城市軌道交通施工項目具有復(fù)雜性,根據(jù)各地區(qū)不同的地質(zhì)結(jié)構(gòu),地形地貌以及氣象變化和管道鋪設(shè)等一系列情況,都需要施工單位或企業(yè)“因地制宜”,做到特殊情況特殊處理,一切從實際出發(fā)。但是,有部分施工單位和團(tuán)隊對于風(fēng)控管控意識和經(jīng)驗都不足,未能做到及時進(jìn)行風(fēng)險評估,更新風(fēng)險管理臺賬,也沒有風(fēng)險排查等流程,直接開始進(jìn)行軌道交通施工,最終導(dǎo)致施工效率低下,成本高,甚至出現(xiàn)財產(chǎn)損失和人員傷亡。

2.3 相關(guān)人員行為意識把控難度大

對于參與城市軌道交通工程施工項目的相關(guān)人員,對于他們行為的管控難度依然存在,很多條令和管理制度并不能約束工作人員的行為,部分工作人員還抱有僥幸心理,認(rèn)為即使違規(guī)也不會出現(xiàn)意外事故,這種僥幸心理還會由一人傳遞至多人,導(dǎo)致很多從業(yè)人員都具有類似的心理,這種情況很容易在集體工作中出現(xiàn),相關(guān)人員的行為意識很容易影響整體工程的開展,這種錯誤的僥幸意識非常不利于安全施工的開展[2]。

3 城市軌道交通工程施工項目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的措施

3.1 制度的精細(xì)化執(zhí)行

在城市軌道交通工程施工項目中,為了保障施工人員安全和工程財產(chǎn)安全,對相關(guān)制度的落實是必要的,對于《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國建筑法》中有關(guān)于城市軌道交通工程建設(shè)的條令,必須要采取精細(xì)化執(zhí)行,從項目安全負(fù)責(zé)人開始一直到施工相關(guān)人員,都要確切落實相關(guān)政策和法律法規(guī)。對于不遵守法律法規(guī)或者鉆法律空擋的企業(yè)或單位要在健全相關(guān)法律后給予嚴(yán)重處理和懲罰,并剝奪其參與城市軌道交通建設(shè)的資格。通過這種制度的精細(xì)化執(zhí)行,促進(jìn)整體項目安全生產(chǎn)方面的落實[3]。

3.2 提升施工單位風(fēng)控意識,提供隱患排查能力培訓(xùn)

施工單位的風(fēng)控意識在整體城市軌道交通施工項目的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理中占據(jù)著重要的地位,施工單位和施工企業(yè)在具有風(fēng)控意識的基礎(chǔ)上,才能進(jìn)一步的提升在施工過程中的安全隱患排查。城市交通規(guī)劃管理單位可以定期舉辦一些有關(guān)于施工隱患排查和風(fēng)控意識的培訓(xùn),號召參與施工的單位及企業(yè)負(fù)責(zé)人參與培訓(xùn),從負(fù)責(zé)人開始提升整個單位和企業(yè)的風(fēng)控意識,并對城市軌道交通工程的高風(fēng)險性具有相應(yīng)的準(zhǔn)備。在項目施工前,應(yīng)提前準(zhǔn)備好應(yīng)急措施和方法,在遇到問題時盡快做出反應(yīng)并第一時間向上級報告,實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的目標(biāo)和任務(wù)。

3.3 加強相關(guān)人員管理機(jī)制,提升相關(guān)人員施工意識

由于很多參與施工的相關(guān)人員對于安全生產(chǎn)規(guī)定的意識較為淡薄,在施工過程中很難隨時保持對于風(fēng)險和隱患的注意,所以必須加強對相關(guān)人員的管理,并在根本上改變相關(guān)施工人員的安全意識和認(rèn)識。施工的收入與工期的進(jìn)度是相關(guān)的,所以參工人員為了能獲得更多收入便忽略安全生產(chǎn),這種情況可以通過施工單位或企業(yè)設(shè)立施工人員管理處來改變現(xiàn)在的情況,讓施工人員管理處的工作人員能在施工過程中對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和提醒,保持施工人員的工作狀態(tài),有利于整體工程的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。還可以通過定期為施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)和教育,讓施工人員了解安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)規(guī)定,能在工作中互相監(jiān)督,共同促進(jìn)整體軌道交通建設(shè)的完成。

4 結(jié)束語

對于城市軌道交通工程施工中采取安全生產(chǎn)精細(xì)化管理措施的實行,需要各方面的共同努力,“防患于未然”才是目前軌道交通工程開工前的重點,才能促進(jìn)軌道交通設(shè)施建設(shè)的順利完成,做到為人民的生活服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]伍進(jìn)進(jìn).城市軌道交通工程質(zhì)量安全協(xié)同控制對策研究[D].安徽建筑大學(xué),2017.

[2]張宇.城市軌道交通工程施工風(fēng)險評估方法的研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2017.

[3]楊明新.城市軌道交通工程綠色施工案例分析[D].深圳大學(xué),2018.

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