建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究

摘要：要想提高建筑物的建設(shè)質(zhì)量，就必須將施工質(zhì)量管理貫穿到建筑物建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個施工細(xì)節(jié)。同時還要加強施工人員方面的管理，不斷提高工作人員的施工技術(shù)，并且建立健全施工過程當(dāng)中的監(jiān)督管理體制，將質(zhì)量管控工作落實到實處。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理方法;策略研究

引言：

隨著居民經(jīng)濟收入的進(jìn)一步提高，越來越多的人開始追求高質(zhì)量的生活，建筑企業(yè)也認(rèn)識到了這一點，并積極建筑設(shè)計以及施工方面的改革，雖然提高了建筑物的美觀，進(jìn)一步豐富了建筑物的功能。但是，部分建筑物的質(zhì)量仍然不夠高，建筑物的使用壽命不長，因此，建筑企業(yè)必須做好質(zhì)量控制工作，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。本文首先分析了建筑工程施工活動當(dāng)中所存在的問題，隨后對質(zhì)量管理方法以及控制策略進(jìn)行了具體的探討。

一、建筑工程管理活動當(dāng)中所存在的主要問題

目前在建筑工程施工管理活動當(dāng)中所存在的問題主要有四大方面，分別是施工團隊、施工設(shè)備、施工材料以及施工監(jiān)管制度。首先，來看施工團隊。建筑企業(yè)當(dāng)中大部分施工人員都是由農(nóng)民工所組成的，而這些農(nóng)民工的文化素質(zhì)比較低，沒接受過系統(tǒng)的建筑學(xué)習(xí)，在參與工程建設(shè)之前也沒有接受嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，因此，在施工過程當(dāng)中存在違規(guī)施工。其次，在施工活動當(dāng)中，會涉及到許多大型的機械設(shè)備，而這些機械設(shè)備每天的工作量都是非常大的，因此，內(nèi)部零件磨損比較嚴(yán)重，但是企業(yè)卻缺乏日常的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備在工作當(dāng)中出現(xiàn)故障，或者是降低了設(shè)備的性能。再次，施工材料是建筑施工當(dāng)中比較大的一塊成本投入，而部分建筑企業(yè)為了減少成本投入，通常會進(jìn)購一些性能一般或者是不合格的建筑原料，導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量偏低，出現(xiàn)了一些形象工程。最后，全面的施工監(jiān)管制度可以提高施工的質(zhì)量和效率，但是企業(yè)卻并沒有加強這方面的建設(shè)，沒有根據(jù)具體的施工項目進(jìn)行改革，沒有立足于當(dāng)前建筑領(lǐng)域的發(fā)展情況，導(dǎo)致管理活動不具有針對性。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的方法以及控制策略

（一）創(chuàng)新建筑施工管理的理念

創(chuàng)新建筑施工活動當(dāng)中的管理理念也是非常重要的，可以大大提高工程管理的質(zhì)量和效率，讓施工管理更加具有針對性。工程理念的創(chuàng)新活動，主要是圍繞兩個方面，一方面是意識領(lǐng)域，通過提高管理工作人員的管理意識，將管理工作落實到實處。企業(yè)應(yīng)該加強對管理階層方面的培訓(xùn)工作，為工作人員提供管理理念方面的學(xué)習(xí)平臺，讓工作人員梳理其現(xiàn)代化的管理理念，尤其是現(xiàn)代化信息意識。讓員工可以利用計算機進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集以及處理，進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，指導(dǎo)現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行。另一方，企業(yè)就是要建立起專門的管理部門，實現(xiàn)管理部門的獨立運轉(zhuǎn)，同事安排專業(yè)的管理人員，嚴(yán)厲禁止身兼數(shù)職的情況，讓工作者可以更好地認(rèn)識到自身的職業(yè)責(zé)任，提高任務(wù)的執(zhí)行能力，讓管理活動更加具有針對性。

（二）建立起一批高素質(zhì)的工作團隊

建筑施工活動當(dāng)中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)將會直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量，因此，建立起一批高素質(zhì)的施工團隊是非常重要的。基于此，建筑企業(yè)必須要做好員工的培訓(xùn)工作，定期組織工作人員進(jìn)行技能方面的學(xué)習(xí)。在員工培訓(xùn)方面，除了一些傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式以外，還可以引進(jìn)一些新的培訓(xùn)手段。可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，設(shè)定微信公眾平臺，讓員工進(jìn)行關(guān)注，隨后在這些平臺上發(fā)布一些技術(shù)視頻，讓員工可以不受時間，不受地點的限制，利用碎片化時間，隨時隨地的學(xué)習(xí)施工技術(shù)。相對于傳統(tǒng)的手段而已，這種手段可以迅速的調(diào)動起員工的學(xué)習(xí)積極性。其次，則是要做好工作人員的思想教育工作。部分工作人員雖然有著較高的施工技術(shù)水平，但是思想道德修養(yǎng)比較差，不具備愛崗敬業(yè)精神，在施工的時候沒有積極履行自己的責(zé)任和義務(wù)，所以企業(yè)要經(jīng)常開展一些精神文明創(chuàng)建活動，為員工營造一個良好的工作氛圍，在潛移默化當(dāng)中改變工作人員的工作態(tài)度。

（三）加強施工材料方面的管理

施工材料將會直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，因此管理工作者應(yīng)該是加強材料管理方面的意識，對施工材料進(jìn)行全程的嚴(yán)格控制。首先，在材料采購環(huán)節(jié)必須要以團隊的形式開展，做到相互監(jiān)督，相互管理，避免因為個人私利而采購偽劣產(chǎn)品。采購部門要從正規(guī)的商家當(dāng)中選擇合格的材料，所有進(jìn)購的材料都必須要有合格證明，都必須進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)量檢測。其次，對于已經(jīng)采購回來的材料，要做好分類存儲工作，不能夠隨意的丟棄在施工現(xiàn)場，防止材料的性能發(fā)生變化。

（四）做好施工設(shè)備方面的管理

施工設(shè)備是建筑施工活動當(dāng)中必不可少的，同時也是影響施工質(zhì)量的重要因素。針對施工設(shè)備方面的管理主要是從兩個方面出發(fā)，一方面是日常的維修保養(yǎng)工作，另一方面則是施工之前的管理。工程機械設(shè)備的運行會受到各方面因素的影響，比如說工作的強度、工作人員的操作方法、工作環(huán)境等，如果長期處于惡劣的工作環(huán)境，并且工作人員經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的話，設(shè)備的使用壽命會大大減少，同時，內(nèi)部零件磨損也會非常嚴(yán)重。因此，企業(yè)必須要定期組織技術(shù)人員對機械設(shè)備進(jìn)行檢修，如果發(fā)現(xiàn)零件損壞要及時的更換，并做好相關(guān)的故障排查工作，不斷提高機械設(shè)備的性能。另一方面，在設(shè)備開始施工之前，工作人員需要提前的使用，初步的檢測機械設(shè)備的性能，查看設(shè)備是否存在故障，防止出現(xiàn)施工到一半施工設(shè)備出現(xiàn)卡殼的情況。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)的工程施工質(zhì)量管理要根據(jù)具體的施工項目，立足于時代發(fā)展，不斷地調(diào)整自身的管理內(nèi)容，建立健全監(jiān)管體制，將質(zhì)量管控工作落實到實處。同時，還要加強施工技術(shù)人員方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工團隊，以此來提高自身的核心競爭力，提高建筑物的施工質(zhì)量。

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作者簡介：

杜旭，科興建工集團有限公司。