工程建設管理的重要性與創新方法闡述

劉曉波

摘要：社會的進步與發展離不開創新，與建筑工程管理也是一樣，創新能夠更好地促進企業的發展與進步，更能促進國家經濟的提高。建筑企業要想在建筑行業市場占有一席之地，就要對其管理方式進行創新，以提高管理水平，促使工程建設施工更加規范，保障其建筑施工質量。現今建筑工程管理中還存在許多的問題，建筑企業要對問題進行仔細分析，創新管理方法，對其問題實際解決。建筑工程管理不斷創新，改革其管理條例，才能從多方面提高建筑工程企業的發展與進步，確保其施工效率與施工質量。基于此，本文章對工程建設管理的重要性與創新方法闡述，以供相關工業人員參考。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;創新方法

引言

伴隨著科技的突飛猛進，建筑工程也必須適應時代的發展，房屋建筑也要與時俱進。建筑工程的發展是知識與實踐相結合，不斷更新與創造的過程，建筑工程中房屋建筑尤為復雜，諸多影響因素缺一不可，對技術要求極為嚴格，必須經過全面的分析。建筑質量是建筑問題的關鍵所在，若建筑質量出現問題，如黑心建筑商的豆腐渣工程，將會造成巨大的財產損失與人身傷亡，形成不可挽回的傷痛。要想提高質量，必須加強管理與監督。盡管應該繼承傳統的建設項目管理思想，但在新形勢下，還必須滿足時代的要求，進行合理的改革創新，使建設項目管理更加合理有效，為建設項目管理提供有利條件，支持建筑業的發展。通過深入分析建筑工程管理的重要性和創新方法，有利于促進建筑工程管理的發展，從而可以有效地提高建筑工程管理水平。

一、 當下建筑管理的現狀

（一） 人才缺乏

人才短缺一直是制約中國建筑業發展的問題之一。在中國建筑業快速發展的初期，建筑業的市場空缺很大，導致大量建筑企業的出現，因此對廉價勞動力的需求非常大。農村剩余的年輕人可以彌補勞動力的空缺。

農民工對中國建筑業發展之初有很大幫助，我們不能否認這一點。但是，隨著經濟的發展和社會的進步，人們對生活質量的要求不斷提高，對建筑物的要求和標準也越來越嚴格。這給建筑企業在技術和思想上都提出了新的挑戰。但是仍然有很多企業仍然持有舊的思想，不重視人才的引進和培養，是根據經驗而不是按照要求和規范工作。

（二）管理不力

建設項目管理不到位，主要包括兩個方面，一是管理體系不健全，包括人員分配，崗位職責，組織關系等。系統不完善的直接后果是效率不高，互連不夠，重復性工作過多，也影響了建設項目的質量。二是相關制度實施不到位。盡管一些建筑企業已經建立了管理體系并將其投入運行，但他們更愿意在實際實施該體系的過程中打折。許多系統已經到位，僅用于應付高級檢查，而在實際工作中未使用。這兩個原因對管理都是致命的。這種現象反映出高層建筑企業對建設項目的管理重視不夠，沒有正確認識到建筑管理的重要性。管理效率低下的結果是施工管理效率低下，形成了惡性循環。不注意工作會導致疏忽大意，導致結果不盡人意，導致領導者注意的工作沒有理想的效果。

二、建筑工程建設期間管理工作開展的重要性

（一）工程管理實施的重要性

為了保證建設項目的整體質量，需要對建設項目進行嚴格的管理，它集中在以下兩個方面：（1）在科學技術發展的背景下，各種新技術、新材料不斷涌現。被應用于建筑領域時，這些新技術和新材料的應用，更需要對建設項目進行有效管理，使新工藝、新材料在工程建設中充分發揮它們的作用。新技術、新材料的應用，有效地保證了建設項目的整體質量。（2）由于項目的實施過程較為復雜，需要不同的步驟，不同類型的工作與合作，因此需要在項目管理過程中進行整體安排，以確保項目的有序建設。所以，建設項目管理對工程建設及其質量具有重要意義。

（二） 提升工程施工效率

在建筑工程的施工中采取合理的工程管理措施可以促進工程的順利施工與施工效果。同時還可以有效的協調各個部門之間的溝通，促進部門的合作能力。所以，建筑工程的施工企業需要在施工的時候采取合理創新的管理技術，提高整個工程的施工效率。另外，還要打造一個良好的管理系統，保證建筑工程的施工質量、進程、成本與安全的管理。為工程的施工節約更多的人力資源，提高工程的施工效率。

（三） 為企業創造更大的社會效益與經濟效益

管理工作是建筑工程建設期間工作的重點，不僅關系著整個工程的建設秩序，更會影響到整個建筑的使用功能及建設品質，加大建筑工程建設期間的管理工作，能夠使工程建設期間的工藝流程及技術得到更好的應用，使整個工程建設的秩序更加正規化。與此同時，加強建筑工程建設期間管理工作開展的力度，還能使整個工程建設資源得到更好的控制與調配，各工種之間相互協作能力得到更好的展現，從而更好地保證整個工程建設的周期，為企業創造更大的經濟效益。

（四） 增強企業市場競爭力

建筑工程項目施工中其管理的模式是企業提高自身競爭實力的關鍵與重要方法。只有通過科學、嚴謹的管理制度與方法才能夠對工程的全過程實施數據的精準分析，從而防止各種問題與失誤的發生，提高建筑工程的施工質量與安全性。為企業在激烈的市場競爭中取得更加堅實的地位。

（五）針對工程的相關管理資源進行不斷優化和完善

工程管理中針對工程相關管理資源要進行不斷優化和完善，使其管理工作能夠落實到每個施工環節中，相關施工管理部門可以結合施工現場的實際情況進行優化與完善，對施工過程進行科學合理地管理與監控，從根本問題上優化施工中存在的各樣問題，保障工程施工的質量，真正做到節約資源，環保施工。

三、 工程建設管理的創新方法

（一） 創新建筑管理理念

隨著社會的快速發展，建筑企業要不斷創新工程管理理念，擺脫傳統落后的工程管理理念。首先，建筑企業需要緊跟時代發展的步伐，對工程管理觀念進行不斷的優化和創新，從而推動整個建筑行業工程管理理念的進步和發展，進而促進建筑行業的快速發展。建筑企業應關注工程項目建設管理人員管理理念的創新和提升，加強對工程建設管理人員的培訓工作，向其灌輸創新型管理理念。在創新工程管理過程中需要對各種關系進行科學合理的調整，明確工程項目管理目標，對可能發生的各種問題進行全面的分析，并設計出有效的應對措施，進而保證建筑工程項目活動順利開展。

（二）加強技術創新，引進優秀人才

將現代科學技術應用于建筑中，在施工時增強技術創新，運用先進的技術來實現目標最大化，聘用高技能高素質的優秀人才到管理中，把先進的知識理念運用到工程實踐中，提高員工的薪資待遇，吸引更多的高水平員工，將其作為發展的主體，以提高企業的創新能力和科學技術水平，增強企業的綜合實力，同時更重要的是選好項目經理，項目經理是保證項目管理成功與失敗的關鍵所在，項目經理要有嚴格的選拔制度，進行考核與測試，選擇真正能勝任的人，對其工作進行追蹤考察，通過實際情況真實評價其水平，采取優勝略汰原則，不可徇私包庇，提高項目經理的自身素質。

（三）創新工程管理組織結構

在工程管理組織結構調整的過程中一定要堅持彈性生產原則，對工程管理組織結構和施工過程進行科學合理的調整，對相關的管理職責和權力進行科學合理的分配，施工制度的設置一定要具有一定的彈性。其次，工程管理組織結構調整還需要堅持剛性結構原則，通過合同的方式對簽約雙方行為進行約束和規范，促進工程建設規范化進行。最后，建筑工程管理應與市場發展相適應，應改變和拜托傳統的高度集權式管理方式，否則極可能造成決策錯誤，對工程建設產生不良影響。

（四）加大信息化管理技術的應用

建筑工程管理工作開展的過程中，要適時加大信息化管理技術應用的力度，根據本工程建設的特點及工程現場的作業情況，對工程建設期間成本投入、工藝流程、安全等相關因素進行綜合的考慮，建立完善的信息管理平臺，結合當前BIM技術的應用，對工程建設期間的數據進行深入的分析，通過信息平臺各部門能夠及時對工程建設的數據進行實時的查看，便于各個部門相互的協調作業，使整個工程的建設秩序得到更好的保障。利用BIM的虛擬建模技術，能夠真實地還原建筑工程建設相關數據的合理性，對于更好的優化整個建筑工程的建設方案具有重要的指導意義。除此之外，利用信息化管理的手段，還能提升整個工程的安全屬性及技術應用的標準，利用遠程信息化遠程監控技術，技術管理人員能夠對工程建設現場進行指導，制定科學合理的管理方案，使整個工程的建設工期及品質得到更好的保證。

（五）創新安全管理制度

建筑程施工過程較為復雜、建設周期較長、參與人員眾多，不能僅靠人人自覺來實現土建筑程施工過程的安全，必須有一套行之有效的安全管理制度來引導和要求廣大土建筑程施工人員，通過各司其職的工作崗位職責，通過暢通的協調溝通渠道，通過監督檢查和獎懲機制來落實土建筑程施工期間的安全管理工作。將建筑工程施工安全管理制度切實作為指導生產的制度，融入到土建筑程施工建設過程中的每一道工序中去，特別是危險性較高的工序，要通過技術人員的研究，將該工序可能出現的安全問題、相關的安全隱患進行梳理，并有針對性的進行制度化要求。

四、結束語

近些年我國社會經濟的發展對于建筑行業的影響非常大，結合其實際發展的情況，建筑工程在施工的過程中其施工質量是影響整個工程使用安全與性能的關鍵。因此為了提高工程的施工質量管理就需要通過合理的質量監督管理模式與措施，確保質量達到國家規定的標準要求與規定。從而為城市的現代化建設與運行發展奠定良好的基礎。

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