石油化工行業財務共享模式的應用實踐探索

于海亮

摘 要：財務共享模式是人類通過對資金的管理并結合自己的經驗分析總結出來的，其受到了廣大歐美國家的歡迎。目前，隨著經濟全球化的發展，現階段財務共享模式在我國的許多企業中流行起來，越來越多的行業采用財務共享模式。這種新的模式不僅能夠在一定程度上降低產業運行的成本，還能夠提高產業運行的效率。因此，石油化工行業采取相關措施優化財務共享模式十分必要。

關鍵詞：石油化工;財務共享模式;優化措施

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）21-0108-02

現如今，石油化工行業的財務管理內容多而復雜，因此在管理上采用財務共享模式能夠在一定程度上提高石油化工產業的發展，增加其工作效率。當然，此種共享模式與傳統的經濟管理模式不同，對于石油化工行業企業是一個不小的挑戰。因此，行業應做到積極利用該模式所帶來的好處，盡最大的可能降低風險度。就目前情況而言，由于石油化工行業對財務共享模式的應用還處于初級階段，所以該行業的工作人員應該做好相應的準備工作，按照財務的要求對企業的各項資源進行合理的分配，并且根據應用中所出現的問題進行相應的改善和提高，以確保該共享模式能夠在石油化工產業得到最大化的利用。

一、財務共享模式的作用

（一）提高企業的工作效率

相關企業通過對財務共享模式的應用，能夠在一定程度上提高企業運行的工作效率并加快行業的發展。石油化工相關企業根據其公司發展的特點和趨勢，制定出最適合的財務共享模式，能夠最大化地促進企業的運行和流轉。然而有些企業缺乏相應的判斷能力，在采用該模式后不能及時地做出對于自己公司正確的決策。石油化工企業需要結合其公司的運行流轉來積極地制定相關制度，集中核心力量于企業重點之中，提高工作效率。

（二）有效降低運營成本

在傳統的經濟模式下，大部分企業會采用較高的成本來維持企業的正常運行，并會根據不同的作用來分配人力資源，這在一定程度上增加了成本。而企業在運營過程中采用財務共享模式能夠有效地降低成本，減少人力資源給企業基金帶來的損耗，從而能夠將資金運用到更加重要的部分，維持企業的有效運行，將公司利益最大化。

（三）增強產業的競爭力

石油化工公司對共享財務模式的合理運用能夠使企業收獲更多的利益，公司如果采用較為新穎的財務模式，必將會吸引到其他合作企業，這也在一定程度上增加了產業的競爭力，進而會產生一個新的經濟產業圈。財務共享模式的低成本、高利潤能夠幫助企業提高總體質量，為企業的發展提供一個較為廣闊的平臺，從而擴大產業市場。同時由于這種新型的服務模式具有較低的價格需求，相關企業部門為了能夠找到更適合其發展的業務，也采取了相關的措施以促進企業的戰略發展。

二、優化石油化工行業財務共享模式的相關措施

（一）盡可能地減少運行成本

在石化領域的發展過程中，阻礙其進步的最主要因素是其成本過高、價格昂貴，這勢必會引起相關部門的重視，而過高的成本往往會導致石化公司的發展停滯不前，從而進一步地影響其整個產業的發展。因此，當今所面臨的最主要問題就是利用科學的方法實現資源的充分利用，降低生產開支，并且做到盡可能地減少不必要的開支。這就需要相關部門制定明確的規章制度以及科學的管理制度，在人員管理方面做好管理人員的專業素養能力培訓工作，提高其技能水平，進行實地勘察，更深層次地進行有關知識的學習。當然，也需要注意盡可能地減少公司不必要的開支，節約財力資源。在進行建設地址的選擇上也有著一定的標準，特別要注意人員成本這一決定性因素，只有選擇成本較低的地點進行開發，才能夠更有效地節約財力，實現公司財務共享。

（二）根據時代特點培養優秀的管理人員

在運行財務共享系統之前，企業應該做好充足的準備，在進行宣傳工作時，需要特別注意采用恰當的宣傳方式。再加上當今的國外形勢背景，中石化更應該做到注重財務共享模式的運行，做足準備，采取更好的管理措施。當然，公司的員工也應該熟悉了解資源共享這種模式的具體內容，積極地配合管理工作，使得公司發展更加模式化。只有加強公司內部的管理才能夠進行正常的工作運營，并提高公司的工作管理水平。首先，中國石油化工公司應做的是提高員工的整體素質水平以及專業技能，只有加強對公司人員的管理，才能促進公司更好地運行。在新型的財務模式下，對公司人員的管理以及培養是重要任務之一，這也為團隊能力的發展提供了核心動力。其次，在人員的培養過程中，尤其要注重對于管理人員財務能力以及管理能力的培養。對于員工來講，需要做到能夠對公司整體運營模式有著充分的了解，幫助公司更好地發展，從而使得公司在開展財務共享模式時更加順利。不僅如此，對于員工還需要加強有關金融知識能力的培養，使得員工對經濟方面的知識有更專業的見解。最后，應密切企業內部之間的聯系，保證相關工作人員能夠適應這種新型的運行模式，只有熟悉彼此部門的工作特點以及工作內容才能更好地進行工作運營，從而達到最佳的效果。

（三）保證數據的準確性

中國石化企業的管理主要是以服務為主，因此在運行過程中，為了保證其提供的數據具有一定的參考性以及準確性，需要企業內部能夠加強管理。當然，為了使其得到保障，降低運行的風險程度，公司也可以通過提高工作人員的意識以及加強相關的制度進行。不僅如此，公司也應加強員工之間溝通能力的培養，只有更好地確保以上兩點的順利進行，才能夠有效降低財務運行中的風險。最后，公司在制度管理上也應做到符合規范，強化內部的管理制度，做到數據清查無誤，保證企業的入賬時間以及入賬資金的準確性，不能有絲毫的偏差，只有以嚴謹的態度對待工作管理，才能更好地實現工資財務的共享，促進中石化公司更好地發展。

財務共享是中石化公司面臨的巨大挑戰，也是一項巨大的突破。為了能夠確保其順利進行以及管理的規范化，應加強對公司的宣傳以及公司內部的管理，對于人員管理方面公司要做到能夠制定相應的制度，加強內部員工的培訓工作，在進行資金管理的過程中應做到公開透明，加強審核與管理。隨著當今社會的不斷發展，經濟體系也正在逐漸完善，中石化公司面對這項新型挑戰更需要做好充分準備，以應對時代的發展變化。

參考文獻：

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Abstract：The financial sharing mode is concluded by human beings through the management of funds and the analysis of their own experience，which is welcomed by the vast number of European and American countries.At present，with the development of economic globalization，financial sharing mode is popular in many enterprises in our country.More and more industries adopt financial sharing mode.This new mode can not only reduce the cost of industrial operation to a certain extent，but also increase the efficiency of industrial operation.Therefore，it is necessary to optimize the financial sharing mode of petrochemical industry.

Key words：petrochemical industry;financial sharing;mode;optimization measures