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淺談永嘉亂彈民間職業劇團的發展途徑

2020-09-12 14:55:22董小娥
文存閱刊 2020年11期
關鍵詞:發展

董小娥

摘要:承載著永嘉亂彈的傳承和發展重要作用的民間職業劇團,憑著其靈活的經營機制,長期扎根在廣大的基層演出,極大地豐富了群眾的精神文化生活。但面臨著管理模式落后,創新意識弱,演職人員流動大,人才較缺乏,演出劇目老化,演出市場競爭無序等問題。永嘉亂彈民間職業劇團更健康、更長遠地發展,需要各級政府和劇團自身從人才培養、劇種扶持、劇團內部管理、演出市場管理與引導等方面綜合入手。

關鍵詞:永嘉亂彈;劇團;發展

始于乾隆年間的永嘉亂彈,是浙江省非物質文化遺產代表性項目,具有當地獨特的藝術特點,因其鮮明的草根性,一直活躍于民間。目前,永嘉登記在冊的民間職業劇團有13支,他們長期扎根在廣大的鄉村、城鎮演出,極大地豐富和活躍了農村群眾的精神文化生活,填補了國有劇團數量和演出場次的不足,同時為傳統戲劇——永嘉亂彈的傳承和發展做出了舉足輕重的作用。

一、永嘉亂彈民間職業劇團存在的主要問題

據調查顯示,不少永嘉亂彈民間職業劇團對未來發展的前景并不看好。我們針對這一問題對觀眾和劇團分別作了調查,對前景不看好主要有四方面的因素。

(一)管理模式落后,創新意識弱

據調查,90%以上的永嘉亂彈民間職業劇團的投資者、經營者屬于合二為一。這樣的經營模式雖然有利于責、權、利的高度統一,也有助于藝術生產的有效調度,但也容易產生“家長式”“班頭式”的管理弊端,缺乏現代企業制度下科學性、規范化的管理。不少劇團在經營上缺乏長遠發展的目光,存在著演出劇目上滿足于只吃老本,在市場占有上依賴于低成本等弊端。

(二)演職人員流動大,人才較缺乏

導致這個局面的原因是:社會經濟的快速發展,就業門路的不斷拓寬,劇團人員的流動越來越快,愿意來學習戲曲的年青一代越來越少;劇團本身缺乏規范的運作,對演職員沒有簽訂勞動合同,沒有實施規范的社會保障等,導致演員跳槽現象時有發生。

(三)演出劇目老化,新劇目匱乏

永嘉亂彈的演出基本處于原生態狀態,演出的劇目主要依靠老藝人言傳身教或根據老藝人口述整理,劇目從程式到內容都明顯老化。不少老戲本不僅粗制濫造,而且為了迎合某些觀眾常常出現低級、庸俗趣味的內容。

(四)演出市場競爭無序,市場顯混亂

永嘉縣雖然也成立了戲劇協會、演出行業協會等組織,但在戲曲演出市場中并沒有發揮出充分的作用,各劇團之間為了占有市場,互相“挖角”的現象比較普遍,演員跳動的頻率比較高。營銷手段靠關系、找熟人,經紀人收費隨意性大,有些劇團為了生存,以減少演職員人數、降低演出成本來盈利。

二、永嘉亂彈民間職業劇團健康發展的有效途徑

自2015以來,從中央到地方都提出了要高度振興戲曲藝術、扶持基層民間職業劇團的要求。永嘉亂彈民間職業劇團在豐富城鄉人們的精神生活,尤其是活躍廣大鄉村的文化生活發揮出了重要的作用,同時,他們在保護永嘉縣獨特、古老的文化生態,傳承永嘉亂彈這項傳統的優秀文化發揮出了不可替代的作用。那么如何充分發揮永嘉亂彈民間職業劇團的作用,促進它們更加健康、更長久地發展,這需要劇團自身和有關政府、部門從人才培養、劇種扶持、劇團內部管理、演出市場管理與引導等方面綜合入手。

(一)加大扶植力度,發揮政府的引導作用

政府應充分發揮引導作用,推出有力舉措促進民間職業劇團良性發展的機制。通過面向市場購買優秀劇本、對永嘉現有老戲本進行深度加工、再度創作等方式解決永嘉亂彈民間職業劇團“劇本荒”、劇目老化等問題;通過“以團帶班”請老藝人、請名師指導,結合“送”出去,多向兄弟院團、兄弟劇種學習,推出在民間職業劇團演員中進行職稱評定工作等方式健全人才培養機制;各級政府在政府主辦的公益性活動、送戲下鄉、文化走親、采購文化產品和文化服務等機會時給予永嘉亂彈民間職業劇團優先考慮,定期舉辦戲劇精品展演、戲劇票友大賽、戲劇擂臺賽等展演或賽事,多給他們提供展示自我、交流技藝、提高質量的平臺。

(二)加大監管力度,規范演出市場秩序

有關部門要對演出經紀人進行登記備案,統一管理,強化培訓教育,對“黑中介”采取措施進行查處,對欺行霸市行為,連同公安部門給予嚴厲打擊,多舉措、下力度不斷地凈化演出市場環境;嚴格按照《勞動法》《勞動合同》等法律法規規定辦團,對不遵守相關規定的劇團或個人,相關單位應予以相應的懲罰來不斷健全永嘉亂彈民間職業劇團的勞動管理制度;永嘉縣戲劇協會應通過“開展行業性工資集體協商”等方式推出行業管理體制,制約不正當競爭。

(三)加強自身建設,提高劇團綜合實力

永嘉亂彈民間職業劇團要得到健康發展從長遠來看必須要加強自身的建設。應端正經營理念,靈活運行機制,通過加強劇團人員隊伍、內部制度治理、演出劇目等軟件建設,加大劇團舞臺燈光、音響、字幕等硬件設施建設,以“名團”取勝;把不斷打造新劇目、不斷提高劇目質量作為劇團首要任務來抓,以“名戲”取勝;舍得花錢,通過保障演職員的社會保障、提高演職員的福利、提供演職員學習和提升的機會來健全劇團的人才管理機制、培養機制,留住人才,以“名角”取勝。

參考文獻:

[1]朱國芳.江蘇民營戲曲劇團當前發展的現實問題.藝術百家.2011.第1期

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[3]郭燕雪.龍海民間職業劇團發展的現況與對策.大眾文藝.2008.第9期

[4]高琦華 何永.浙江省民營劇團狀況研究報告.文化藝術研究.2010.第3卷第4期

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