分析協同管理在建筑項目管理中的應用

【摘要】現如今，隨著我國建筑行業的不斷發展，其對于建筑項目管理要求也越來越高，不僅僅需要對相應的技能進行具備，而且還需要對管理措施進行強化，實行有計劃的協調控制，通過對協同管理的手段進行有效應用，實現建筑項目管理工作的高效開展。在本文中，首先對協同管理進行了簡要概述，并在此基礎上，對建筑項目管理現狀以及協同管理在建筑項目管理中的應用進行了研究與探討，僅供參考。

【關鍵詞】協同管理;建筑項目管理;應用

1、引言

我國經濟社會的不斷發展，在很大程度上促進了建筑行業發展水平的提高。從某種意義上來說，在建筑行業中，協同管理有著十分重要的作用。在建筑項目管理中應用協同管理，能夠實現各個項目管理人員與其他部門之間的有效溝通與交流，促使資源得以更加有效的利用，實現參建各方的良好溝通，對于建筑企業工作效率的提升有著十分重要的現實意義。

2、協同管理概述

所謂協同管理，顧名思義，就是共同協助管理，對建筑企業中的每個環節進行規劃與管理，從而使建筑企業工作效率得以切實提升。強化協同管理，樹立以人為本的思想理念，將員工所具備的潛能進行充分挖掘出來。不管是對于技術人員，還是工作人員來說，需要對協同管理手段進行應用，從而促使建筑企業中的工作人員均能夠具備認真的工作態度，確保各項工作任務得以順利、有序開展，進而實現建筑企業發展水平的提升。

在建筑行業之中，涉及到的專業技術人員相對來說比較少，所以，采取協同管理措施，將施工流程與具體的施工方法進行連接，使相關施工人員操作施工技術更加具備標準化與規范化。對施工工序與工作人員之間的關系進行有效協調，能夠在很大程度上為工程項目的有序開展及其質量打下良好的基礎。假如建筑項目出現問題，通過采取協同管理措施，能夠對綜合資源進行研究，充分協調相關工作人員來對遇到的問題進行高效處理。通過對協同管理進行應用，能夠促使建筑企業資源利用實現最大化，對于建筑企業經濟效益的提高有著十分重要的現實意義。

3、建筑項目管理現狀

3.1工程各環節缺乏有效的溝通與協調

通常來說，建筑項目涉及到的領域較廣，相關的技術也比較繁雜，其中涵蓋了很多技術與管理方面的內容。而所有的建筑管理環節需要圍繞工程項目質量展開。各個建設環節之間聯系相對密切，假如一個環節出現問題將會造成一連串的反應。因此，在建筑項目管理期間，需要對各個施工環節之間的協調與協同工作進行重視。然而，現階段，在建筑項目建設期間會受到各方面因素的影響，導致各個環節之間的溝通與協調比較欠缺，由此極大地威脅到建筑項目的有序開展。尤其是在建筑技術與管理進度方面并不能取得良好效果，這也對整個建筑行業的發展產生了較大的阻礙。

3.2資源的有效利用與管理相對缺乏

對于建筑行業來說，其在資源的消耗方面是比較大的，不管是在建筑材料方面，還是在土地資源、電力資源、水資源等方面，其消耗均非常大。因此，在實際施工期間，需要采取有效措施確保資源利用最大化。但是，從目前來看，相當一部分的工程項目施工期間存在著資源浪費的問題，這主要是因為在資源方面缺乏有效的監督與管理，并且相關的施工技術應用不夠科學。另外，在實際施工建設期間，很多施工環節會在很大程度上影響到自然環境，比如施工期間污水的排放、廢料的處理以及粉塵、噪聲等，均會在很大程度上破壞自然環境。

3.3施工安全風險管理問題

施工期間安全風險的管控問題在整個建筑項目建設期間是十分重要的，除人為因素外，建筑項目中的部分施工環節危險系數也比較高。施工人員的不規范操作，會增加施工安全事故發生的可能性，對于建筑項目施工質量及成本的管控有著極為不利的影響。目前，有很多建筑企業片面追求成本節約及施工進度的加快，對于施工操作方面缺乏規范性的管理，由此會對建筑項目的質量產生較大的影響。很多建筑項目也正因此，在投入使用之后有各種安全問題產生，這反而會造成成本增加，對于建筑企業經濟效益產生不利影響，同時，也會威脅到施工人員及建筑使用者的人身安全。

4、協同管理在建筑項目管理中的應用

4.1建筑項目咨詢服務協同管理

建筑行業的蓬勃發展，各類建筑與人們的生活越來越貼近，在這同時，也造成了業主與施工單位之間矛盾的日漸增加。對于業主與施工企業之間的矛盾問題需要采取有效的措施對其進行改善。為了能夠與當前形勢相適應，現階段，在很多的建筑企業中對工程咨詢服務進行了推出。對協調管理進行應用下的項目咨詢能夠促使建筑房屋所有者成為主要的服務對象。通過與業主進行實時溝通與交流，代表施工企業在工程實際施工之前對業主的有關建議和要求進行吸納，能夠為后期工程施工提供一定的參考。在施工過程中，為了能夠防止由于項目管理意識缺乏而對業主利益考慮不充分的問題發生，對于施工企業來說，應協助業主對與自身需求相適應的工作流程進行制定，從而使項目得以順利發展，并在工程建設中科學合理的應用協同管理措施。

4.2建筑項目中招投標的協同管理

在建筑項目中，招投標是一項重要內容，所以，對于招投標中可能出現的問題，需要對其進行綜合、全面的考慮。為了能夠促使與合作方之間達到互利共贏上的要求與標準，需要對協調管理進行應用來實現招投標工作的順利開展。協同管理能夠將項目招投標的優勢及其作用得以充分發揮，對于招投標目標的確定十分有利，并且，如果使用得當，會使中標的可能性得以極大地增加。在招投標中應用協同管理，應立足于系統完整性原則，與施工招標各要素相結合，通過采取科學合理的措施將施工企業優勢得以充分發揮。在項目招標階段，施工招標的信息協同管理可以分為內部信息、共享信息、限制信息、完全公開信息等，有助于信息有效協調以及招標目標的順利實現。

4.3基于BIM技術的協同管理在建筑項目管理中的應用

4.3.1強化建筑項目各個施工環節的溝通與協調

從現如今我國建筑行業施工設計與施工技術及管理制度方面的總體情況來看，與發達國家相比，仍存在一定的差距。但是，隨著我國科學技術水平的提升及信息技術的應用，我國建筑項目從設計到施工管理，以及質量、安全風險管理等方面均對現代化科技進行了一定應用。在建筑行業中，BIM技術因其具有模擬性、可視性、協調性等特點而得到了廣泛應用。通過BIM技術進行建筑項目結構的立體建模能夠將整個建筑項目的結構設計、數據圖紙及安全管理因素等的展示實現可視化，一方面，施工人員能夠借助三維立體模型全面掌握，同時能夠根據模型進一步的理解工程項目的設計細節;另一方面，還能夠通過對時間概念進行加入來促使三維立體模型實現四維模型的應用，為安全管理風險因素提供精確性的支持。尤其是在建筑項目實際施工期間對協同管理BIM技術進行應用，能夠針對施工各個環節進行有效的協調，促進各部門之間的溝通與協作。比如說，在建筑項目施工中會涉及到多個施工項目，其實際施工期間必然會存在交叉施工或者是按照既定流程聯合施工的問題，在此過程中，一旦哪個環節存在問題就會極大地影響到整個建筑項目的施工質量及成本造價。通過對BIM技術的可視化及四維模型的模擬進行應用能夠嚴格的控制施工流程及其施工進度，并在保證各個部門之間協作前提下進行相互有效的溝通與聯系，從而使建筑項目的施工能夠按照既定流程開展。

4.3.2建筑項目中資源的協同管理

現階段，從整體上來看，建筑項目管理期間存在信息缺失、各個環節之間的聯系不足等問題，所以，針對資源信息也需要加強協同管理。通過應用BIM技術協同管理理念能夠將整個建筑工程項目中的各個組織結構、人員管理、材料管理等進行有效的整合，更加精確化與靈活性的調配與管理工程項目所涉及到的材料、資源、成本及施工進度等，并促使精確的建筑項目材料方案與管理方案得以形成，這對于建筑資源利用率的提高有著十分重要的現實意義。同時，還需要對環境的保護協同管理進行加強，對施工技術的優化管理工作進行做好，比如采取有效的降塵措施來降低粉塵污染，在電氣設計與結構設計時對協同管理BIM技術進行應用實現設計模擬，從而最大限度的提高資源管理的效果。

4.3.3對施工期間安全風險管理與施工管理的協同管理進行強化

實際上，建筑項目施工建設期間的安全風險管理能夠對整個建筑工程項目的施工進度及經濟成本的管理效果產生較大的影響。從某種程度上來說，保證建筑項目的安全對于質量的保障也有著重要作用。通過對協同管理進行科學合理的應用，能夠對現代化技術進行利用來及時有效的監控施工中的各個環節。比如說，對于風險高發的施工部分以及存在較大危險系數的施工環節，需要對其進行全面的監督與控制，盡最大可能使施工安全、施工質量得以保證，提升安全系數。很多施工環節與危險部門均能夠通過BIM技術的三維、四維建筑項目模型來進行推演與展示，能夠最大限度的控制與消除引發安全事故的因素，從而使建筑項目的施工建設得以更加順利、有序的開展。

結語：

總而言之，隨著我國經濟發展水平的不斷提升，在很大程度上推動了建筑行業的發展。在建筑項目施工建設期間，涉及到的部門相對較多，各個單位的職責、任務、權利也是不盡相同的。為了能夠使各方之間的合作更加緊密，更好的完成項目建設中的各項施工工序與操作，可以在建筑項目管理之中科學合理的應用協同管理措施，從而使各參建單位在高效、有序完成本職工作任務的同時，促使整個項目的建設得以更加有效的開展，提升建筑項目的運作速率。并且，在實際工程之中對合作管理進行合理應用，從而擴大與競爭對手之間的差距，實現建筑項目的順利完成。

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作者簡介：

呂迎新（1974-），男，漢族，湖南長沙，本科，工程師，從事項目管理工作。