建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

李明輝

【摘要】在建筑工程的管理工作中，造價與成本的控制是非常重要的一個環節，這對建筑工程的施工進度及施工質量都有直接的影響。因此，應對建筑工程造價與成本控制的特征和重要性給予足夠的關注和重視，分析工程造價與成本控制的不足，并找到有針對性的解決措施，從而有效地保障建筑工程順利開展?；诖耍疚膶ㄖこ淘靸r與施工項目成本的控制管理探討，以供相關從業人員參考。

【關鍵詞】建筑工程;造價;項目成本;控制管理

隨著科技的進步，一些傳統應用方法都應該發生改變，應該更好地順應時代的發展，通過相關的改革提高工作者的工作效率。所以，建筑工程項目施工中的動態管理更應該緊跟發展潮流，更新應用過程中的科技水平，使其不論是在施工進度還是在工程造價上都可以進行科學、有效的控制，方便管理者找到成本與效益之間完美的平衡支點，使動態管理在工程項目施工中發揮出其應有的作用，讓工程質量在控制下可以得到充分的保證，保證工程的施工進度可以按照預期的設想進行。

1、建筑工程造價與成本的控制管理的原則

1.1全面管理原則

對建筑工程進行成本管理，不僅需要保障工作落實到實處，還要讓其可以輻射工程項目建設的每個環節與方面。首先，建筑企業要重視成本的事前事后控制，而不是將控制眼光僅放置在施工部分上，各個部門工作人員都必須擁有較高的成本控制意識。也就是說，成本管理工作不應僅是成本管理人員的基本職能，作為成本管理人員，還要注意協調好各個部門之間的組織協同，如經營部門、采購部門、財務部門、技術部門等。盡量避免各自為政，對信息共享水平產生影響。其次，還要讓全方位成本管理理念滲透到施工技術方法、操作管理等工作中去，這種無死角的全覆蓋，才能讓建筑成本得到最大限度的縮減與節約。

1.2施工管理原則

在建筑工程施工中由于工程的時間跨度以及復雜性，較為容易受到外界環境的干擾，從而導致問題的出現。在施工管理中需要重點把握材料管理與現場的施工管理，由于這兩項管理的變動性較大，所以需要對可能出現從成本預耗進行估計，進而留出一定的空余時間，便于在施工環節能夠合理調整。各個施工環節之間需要進行有效銜接，才能完成工程建設的目標，在銜接過程中要貼合施工的實際情況，進而做到有效銜接。

2、建筑工程造價與成本的控制管理的影響因素

2.1工程設計變動

在建筑工程的造價管理中，設計階段就會決定多項資金的具體支出，如果工程的計劃發生了改變，就會造成工程造價成本的變動。結合當前的情況看，建筑工程的項目負責人對于施工過程中的造價管理不夠重視，沒有提前認識到前期籌劃與設計對成本管理的重要意義。另外，在施工的時候很難避免會對設計的方案進行修改，從而給造價管理帶來影響。如果不能夠根據設計的變動對工程的造價進行調整就會導致造價的管理工作不能逐步落實。

2.2建筑工程造價確定存在失誤

建筑工程造價經常會存在一些失誤問題，諸如受到一些施工工藝改變、材料的變化等因素影響，因此在編制工程造價時要注意加強定額換算。工程造價的方法相對來說是靜態的，但是影響因素經常會產生變化，這就導致制定的造價和實際造價存在較大的出入，無法準確地反饋實際造價。

2.3成本控制方式較為落后

想要建筑施工項目的成本得到有效控制，就必須對各個環節以及各子系統之間的工作進行高效協調，所以先進科學的管理工具與措施配合至關重要。雖然很多建筑企業已經開始對成本控制工作進行信息化改革，但是并沒有讓計算機的價值充分發揮，只是利用計算機處理一些基礎數據，例如儲存資料、制定預算或處理文字等。成本控制方式升級不徹底的情況，會導致施工計劃與控制工作的作用無法全面發揮。

3、建筑工程造價與成本的控制管理優化措施

3.1強化施工材料成本的管理

建筑工程的總成本是由多方面的工程項目內容所構成的，而施工材料所花費的成本占據了總成本大約百分之七十的比例，因此，管理人員需要對施工材料的成本加強管理和控制，這樣才能讓工程的總成本得到一個較好的控制。在開展建筑施工的過程中，首先需要制定一份完整的材料供應方案，結合工程所需材料數量以及預算購買的資金，對成本進行科學的管理和控制。

3.2工程變更控制管理

工程項目變更管理在動態化管理中比較常見，變化的工程項目也會對之后的成本造成一定的影響，所以管理人員在工程項目變更后要及時對動態化管理進行調整，可以在規定好的成本內進行設計改變，避免出現成本過高的現象出現，在項目變更后及時制定出可以兼備時效性和經濟性的方案，保證成本可以得到動態化管理的有效控制。

3.3施工中的造價控制與管理

在建設工程中，項目施工前，應先認真會審圖紙，并基于反復、多次的驗證以及系統化的檢查，來及時消除有關施工圖的歧義或者隱患問題。作為造價人員，還應積極組織各主體，來進一步會審工程建設項目的總體設計圖紙，并及時提出有效的意見或者建議，在全面掌控施工圖基本功能及其科學性的基礎上，充分地為施工造價技術水平的提升打好基礎。同時，在建設工程中，為了項目的順利施工，應嚴格控制好預算環節，根據工程建設項目的具體情況以及預算基礎，有效展開造價的全面控制與管理。立足工程建設項目的具體實際實施，更加規范、嚴格地變更設計、施工，以便對工程建設項目的整體造價進行更有效的控制，進而進一步增強造價管控水平的全面提升。

3.4建立完善的工程項目成本控制體系

建立完善的工程項目成本控制體系，首先要建立起系統的成本控制管理框架，進而結合企業項目的實際情況合理開展成本預算工作。第二，要積極完善責任體制，幫助工作人員明確責任，極大提高工作人員的責任意識，工作效率才能明顯提高，工作質量才能有所保證。第三，要建立合理的獎懲機制，實現公開、公平以及公正的薪酬管理制度，進一步提高工作人員的積極性。

結語：

綜合上述，我國的建筑領域要想得到更加穩定長久的發展，必須要加強對工程造價和成本的管理以及控制。在工程施工建設的過程中，工作人員需要對每一個工作流程和工作環節進行嚴格的監督和管理，確保工程造價和成本管理的科學性和有效性。

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