進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

摘 要：在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，人們對于居住與生活環(huán)境的要求不斷提升，這就對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。而從當前建筑業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)面臨的競爭壓力在不斷提升，就需要其積極的完善自身的管理模式，通過構(gòu)建現(xiàn)代項目管理思路，開展更為科學的進度控制管理，實現(xiàn)自身市場競爭力的提升。在建筑工程項目施工當中，需要從建筑質(zhì)量、建筑成本以及建筑進度等三個角度進行全方位的管理，特別是對于進度管理工作來說，直接影響著建筑成本與建筑質(zhì)量，需要在開展項目施工過程中完善自身的進度控制管理水平。因此，必須要強化對建筑工程項目施工中的監(jiān)督控制管理研究，通過對當前進度控制管理中存在的問題進行分析，采取更為有效的改善措施，從而實現(xiàn)進度控制管理水平的提升，為建筑工程項目質(zhì)量提升打下良好基礎。

關(guān)鍵詞：進度管理;建筑工程管理;重要性

在人類文明快速發(fā)展的情況下，各項科學技術(shù)的進步，使得人們對于項目管理的重視程度不斷加深，同時也形成了更為系統(tǒng)化的項目管理方案，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了可靠保障。特別是在建筑行業(yè)當中，項目管理理念的落實，能夠在實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量提升的同時，更好的降低成本，提升建筑企業(yè)的市場競爭力。進度控制管理作為其中的重要組成，能夠?qū)椖抗芾磉^程中的各種內(nèi)外因素進行綜合考量，從而采取有效的預防措施，為建筑項目的如期完成提供可靠保障。所以說，在現(xiàn)代建筑工程項目施工當中，必須要改進自身的管理理念，通過采用更為靈活的項目管理進度控制技術(shù)，針對不同建筑項目，制定完善的施工計劃，同時將其應用到整個施工過程當中，實現(xiàn)施工效率的提升。

一、建筑項目進度控制管理相關(guān)理論

（一）項目進度控制原理

1.工作分解結(jié)構(gòu)原理

對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來說，指的是在進行施工進度控制的過程中，根據(jù)可提交的結(jié)果，對工程元素進行劃分，然后對工程的工作內(nèi)容進行總結(jié)，形成更具全面的概念。工作分解結(jié)構(gòu)原理不僅在實際工程管理中得到了應用，同時也是PMP測驗中WBS的重要組成，能夠為資金預估、進度規(guī)劃、風險控制以及資源用量等提供相應的依據(jù)[1]。在項目變動中，WBS能夠為其提供必要的依據(jù)。在采用WBS進行工程內(nèi)容確定的過程中，能夠為各項施工進度管理工作的開展提供保障。

2.動態(tài)控制原理

在當前的工程項目進度控制中，動態(tài)控制原理指的是在工程項目施工中，需要進行不斷變化的動態(tài)控制，形成了一個循環(huán)運行的機制。在施工過程中，需要對計劃進度與實際進度之間的差異進行分析，對其中產(chǎn)生偏差的原因進行闡述，更好的采取有效的措施，對施工計劃進行調(diào)整，提升施工進度控制水平[2]。在這一過程中，需要按照將組織管理者的作用發(fā)揮出來，保證其能夠按照實際計劃來開展相應的工作。對于動態(tài)控制原理來說，其所涉及的主客條件變化情況是絕對的，在項目進展當中，平衡只是一種暫時的，這就需要結(jié)合其自身的變化情況，開展動態(tài)控制工作。

3.信息反饋原理

在當前的工程建設中，進度控制的重要環(huán)節(jié)之一就是信息反饋，只有將現(xiàn)實建設進度反饋到進度控制部門以后，才能更好的提升進度控制的水平。控制人員在對各項信息進行收集以后，需要進行初步處理，然后將處理結(jié)果上傳到上一部門，逐層傳遞到主控室，然后對進度控制中存在的不足進行彌補。通過發(fā)揮出信息反饋原理的作用，能夠更好的實現(xiàn)信息交流，為項目施工進度管理工作的開展提供保障。

（二）項目進度管理理論流程

對于項目進度計劃來說，需要結(jié)合合同要求與項目的實際情況，對各項施工工作進行合理安排，提升施工效率。在進行計劃進度制定的過程中，受到了多方面因素的影響，這就需要負責人應該結(jié)合實際情況，對這些影響因素進行充分調(diào)查，估算各種因素所產(chǎn)生的影響，構(gòu)建有效的時間規(guī)劃。在進行時間規(guī)劃的時候，需要對建筑項目的實際情況有一個準確的把握，包括機械施工、項目投入、建筑工程時間節(jié)點等，對各方面因素進行統(tǒng)籌把控，更好的提升項目施工的水平[3]。對于建筑工程項目的進度管理工作來說，必須保障項目穩(wěn)定性，提供可靠的資源保障，降低任務的粒度，從而對各項建筑工程施工工作的開展提供可靠保障。對于每一個任務來說，都需要有專業(yè)的負責人承擔相應的職責，對開始與結(jié)束的時間點進行分析，更好的提升施工效率。對于沒有較高管理水準的工程來說，需要保障每個任務的工作量應該在總體工程的5%以內(nèi)，所需要的時間應該在10%以內(nèi)，保障施工效率。

二、建筑工程管理中進度管理中存在的問題

（一）項目管理部門職責不明確

在目前建筑工程的管理工作當中，并沒有進行明確的人員分工，同時在人員力量方面存在一定的不足，阻礙了進度控制管理工作的開展。對于建筑工程管理說，許多項目施工周期較短，任務量大，在多棟樓同時開工的情況下，項目進度控制管理的難度加大，在缺乏明確責任劃分的情況下，容易出現(xiàn)相互推諉的情況，影響了預計項目的達成。與此同時，在開展土方工程施工的過程中，由于缺乏對水文地質(zhì)條件的準確預估，使得施工過程中出現(xiàn)了一些意外情況，影響了工期。除此之外，在對施工隊伍管理當中，存在許多不足之處，缺乏統(tǒng)一調(diào)配，使得許多資源的使用效率受到影響，阻礙了各項施工環(huán)節(jié)的開展。特別是在進行施工進度控制管理的過程中，材料供應存在不到位的情況，使得許多施工無法得到有效開展，影響了工期。

（二）項目計劃編制科學性不足

對于建筑工程的施工來看，受到傳統(tǒng)經(jīng)驗以及管理思維的影響，許多工程管理人員采用的依舊是傳統(tǒng)的方式，在進行項目作業(yè)分解的過程中，存在不夠細化的問題，這就使得其各項工作的開展無法得到有效保障。而對于作業(yè)的先后順序來說，在具體安排方面也存在不合理的情況，使得各環(huán)節(jié)作業(yè)容易出現(xiàn)相互沖突的情況[4]。在集中安排作業(yè)施工的情況下，意外事件的發(fā)生幾率會大大增加，在缺乏完善應急方案的情況下，使得施工進度受到了較大影響。比如說在開展樁基施工的過程中，由于缺乏對地下水質(zhì)與水位的準確把握，出現(xiàn)了排樁過于緊密的情況，而打樁順序的不科學，造成后期樁身擠壓破壞前期樁身的情況，影響了施工質(zhì)量。

（三）項目部缺乏施工進度控制意識

在開展項目施工的過程中，項目部必須要對實際進度與計劃進度之間的偏差進行分析，同時采取有效的改善措施，保障計劃進度的順利達成。但是從目前項目部的管理工作來看，在進度控制方面存在意識不足的情況，在出現(xiàn)無法預期完成計劃的時候，首先想要的是尋找客觀因素，推卸自身責任，而不是對問題產(chǎn)生的原因進行分析，從而及時的進行彌補。與此同時，在日常管理當中，沒有及時的進行比對，使得項目部對工程施工進度缺乏準確把握，在作業(yè)施工順序發(fā)生調(diào)整以后，并沒有及時的對計劃進度進行調(diào)整。除此之外，在保障體系方面也存在許多不健全的情況，各項計劃預案缺乏科學性，使得資源的使用效率受到了較大影響，在缺乏完善保障機制的情況下，施工進度很難得到有效保障。

三、建筑工程管理中進度管理優(yōu)化措施

（一）組織保證措施

在當前的項目管理當中，為了更好的提升建筑工程管理的進度控制管理水平，必須要構(gòu)建完善的組織體系，從而實現(xiàn)各項工作的有序開展，保障施工進度。在進行組織體系構(gòu)建以后，需要以工程進度計劃為目標，明確職責劃分，與每一位負責人進行工期控制表的簽訂，從而更好的提升自身的工作積極性，保障各項溝通順利開展，提升施工效率。在施工過程中，每一個施工隊都需要做好施工日志的填報，其中的內(nèi)容包括每日進出材料、施工部位、設備使用、人員調(diào)配以及施工進度。在進行施工隊填報表匯總以后，需要構(gòu)建完善的信息資料庫，同時每周進行一次匯總，及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，彌補施工環(huán)節(jié)中存在的不足。與此同時，每周需要召開例會，甲方、乙方的主要管理人員必須要參與其中，然后對每周的進度管理問題進行分析，同時對下一周的進度安排進行明確。除此之外，每月需要召開一次四方會，對進度執(zhí)行情況進行匯總，然后找出其中存在的問題與不足，采取有效的解決方案，更好的提升施工進度。

（二）強化資源保障

在建筑項目施工過程中，在構(gòu)建良好的組織架構(gòu)以后，需要對各項資源供給進行保障，從而為各項工作的開展打下良好基礎。在這一過程中，需要從人員、設備、資金以及安全等方面提供保障，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，提升資源使用效率。在人員保障方面，必須要采取合理的人員配置方案，對施工區(qū)域與施工階段進行劃分，同時保證施工人員的平行施工與流水施工，避免出現(xiàn)人員閑置或者集中的情況，提升人員使用效率的提升。在設備保障方面，需要提升材料與機械設備的管理效率，在保障施工計劃的過程中，需要兼顧成本與質(zhì)量，從而將機械設備的效率充分發(fā)揮出來，提升機械設備組織的科學性與合理性。為了更好的保障施工進度與項目質(zhì)量，必須要嚴把質(zhì)量關(guān)，對各項材料設備進行嚴格登記，提升管理效率。

（三）項目管理保證措施

在當前的項目管理當中，為了更好的提升施工進度，必須要采取有效的管理機制。在這一過程中，必須要健全管理體系，做到明確分工，保障責任落實到個人，同時需要為保障各項資源，完善計劃，提升資源使用效率。生產(chǎn)機械設備到位的同時還要做好使用前的調(diào)試工作，保證運行狀態(tài)良好，提高工作效率;在使用的過程中還要定期檢查，避免因設備的損壞而造成時間的浪費，甚至傷亡事故的發(fā)生。與此同時，需要構(gòu)建良好的溝通機制，實現(xiàn)建設單位、監(jiān)理單位與設計單位的有效溝通，明確合同當中的各項責任，從而避免出現(xiàn)糾紛，保障工期的順利。除此之外，需要構(gòu)建環(huán)保施工機制，對周圍居民的生活環(huán)境進行調(diào)查，同時分析交通情況，最大程度上降低對居民產(chǎn)生的影響，同時避免與居民產(chǎn)生沖突，影響施工的順利開展。

結(jié)束語

從當前建筑工程管理的進度管理工作來看，受到各方面因素的影響，采用的依舊是傳統(tǒng)的管理方法，缺乏現(xiàn)代項目管理經(jīng)驗，使得其進度管理受到了較大的影響，出現(xiàn)了許多問題。為了更好的保障建筑工程的順利完成，必須要針對當前進度控制管理工作中存在的問題，采取有效的應對措施，加強進度控制優(yōu)化，提升項目進度計劃編制的科學性，保障施工目標的順利完成。

參考文獻

[1]趙文.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].現(xiàn)代物業(yè)：中旬刊，2018（09）：151-151.

[2]黃偉堅.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑與裝飾，2018，000（003）：52，54.

[3]郭明濤.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑工程技術(shù)與設計，2018，000（016）：3762.

[4]鮑佳，朱凱標.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].房地產(chǎn)導刊，2019，000（011）：143.

作者簡介：

肖獨寒（1971.10-），男，湖南新化縣人，本科學歷，中級工程師（建筑類），研究方向：建筑工程管理.