試析成本控制對企業經濟效益的影響

張莉

摘 要：本文主要根據實際情況以及各方面的理論知識進行相應的知識總結，從而提出有關成本控制對企業生存發展的影響，并在理論基礎上提出自己的優化觀點，以供參考借鑒。

關鍵詞：成本控制;企業經濟;影響策略

1、成本控制對企業經濟效益的影響

1.1、事前控制對企業經濟效益的影響

在成本控制的環節過程當中，大多數企業往往會忽視一下幾個事項：①忽視產品的經濟性：一部分企業在進行新項目研發的過程中十分重視新技術的應用和研究，從忽視的該產品的經濟效益和實用性從而導致產品在制造的過程當中成本增加，在進行銷售的過程當中由于成本增加，價格也隨之而然的上升。實際上，許多客戶在進行購買相關產品的過程當中，不單單只注重該產品的技術，它還綜合考量對其產品的價格性，實用性，綜合對比從而選擇一款比較適合自己的，因此過分重視產品技術，從導致成本增加，也是大多數企業常犯的錯誤。②成本控制意識淡?。撼杀局饕a生在設計、生產、管理的每一項環節當中。因此，如果我們要想實現對其成本的有效控制，就需要在企業當中樹立起控制成本的理念，從節約水電到，對材料的重復利用等，從每一件小事開始從而積少成多，對減少企業的成本具有十分顯著的效果。根據相關調查，我們可得知大多數的領導層和基層人員，并沒有相應的控制成本意識，主要表現在材料利用率差、工作效率低、同時存在較為嚴重的人才資源浪費的現象。

1.2、事中控制對企業經濟效益的影響

在成本控制管理當中，事中管理也是十分重要的。事中控制對企業經濟效益的影響主要表現在：①材料的選購方面：材料選購方面占整個成本環節的很大一部分，因此，在材料選購過程當中就需要嚴加管控，主要表現在在保證整體質量不變的條件下，盡量降低起材料選購的價格，從而減少材料選購費用。企業應該結合自身的實際情況以及生產計劃從而合理地選購相應的材料數量和采購方式，同時對材料供應商也應該加強管理，保證其產品質量的穩定不下降，從而穩步提升企業的經濟效益。②人工成本管理方面：人工成本也與企業經濟效益有著十分密切的聯系我們可以從某種程度上來講人工成本的增加企業經濟效益降低、人工成本的降低企業經濟效益增加，因此，在我們即將失去人口紅利這個時代背景條件下我們應該怎樣對人工成本進行相應的控制，同時也是提升企業經濟效益和市場競爭力的重要措施。因此，企業在進行人工成本管理過程當中，應該重視一下幾個方面：首先我們要保證人工的成本與企業產品得產出進行相匹配，保證在產品生產過程當中不造成人工資源的浪費。其次，企業要做好相應的人工成本管理有關制度，根據工作內容的不同對一些特殊崗位、奉獻崗位和不同的工作環境，從而分配合理的工資和有關的福利待遇的。保證生產成本要低于工人的實際收入成本從而為企業的經濟效益提供更大的盈利空間。同時，企業內部要做好相應的人力資源管理工作，不定期的宣傳企業的文化價值觀念，從而激勵基層的工作人員，充分發揮出自己的精英價值，從而提高企業的經濟效益，促進企業在市場當中的競爭力。

1.3、事后控制對企業經濟效益的影響

企業要想提高其經濟效益，就需要對其事后的銷售渠道加以重視主要表現在以下幾個方面：①產品銷售成本的管理：企業在產品設計生產完成后，就需要在市場上進行推廣在推廣的過程當中所產生的費用也被計入到總成本當中，從而對企業的經濟效益產生一定的影響。企業在前期推廣過程當中達到效果以后，就要適當減少后期的營銷費用，從而降低該產品的生產成本提高期產品的利潤率。②售后服務成本的管理：通過多方面研究，我們得知許多企業的售后管理方面做得不是很到位，從而嚴重影響，客戶在選購該企業品牌的使用體驗，從而給相關公司和企業帶來了嚴重的負面影響間接性的影響了企業的經濟效益。因此，做好相關產品的事后管理對于企業的日后發展百利無一害。企業在進行新的項目展開活動的過程當中，要對其該產品的事前、事后、事中整個過程進行全方位的研究，制定出合理科學的操作方案，從而為后續的成本控制提供相應的參考和借鑒，為企業提高經效益做出一份相應的貢獻。

2、如何提高企業成本控制效率與效益

2.1、創新成本管理理念，優化成本管理方法

企業在不斷的發展過程當中，做好成本控制和管理是一個比較重要的內容之一，它可以有效地提高其企業內部資源的利用效率，從而提高企業的經濟收益能力。在經濟不斷變化的時代背景條件下，企業應該根據自身的實際情況，不斷優化其管理水平，提高其自身的管理方法，利用現有的科學技術條件對其管理系統進行升級完善從而有利于以后相關項目的展開和活動。作為企業的管理層，應從產品目光長遠角度來觀看，著重關注企業在產品生產環節，設計環節，銷售環節以及其他方面的環節所產生的成本和費用，從而進行合理的管控盡量減少成本投入，從而提高企業的盈利水平。

2.2、建立完善的成本預算管理體系

要想提高企業經濟效益，社會效益和生態效益，就需要提高企業自身的資源利用效率，實現在投入低成本的情況下，獲得更高的產品收入，這是推動企業未來可持續性發展的主要手段之一。

企業要想實現低投入，高收獲的管理模式，就需要一定的科學管理和預算作為基礎和前提。預算是提高企業管理水平的主要措施和手段之一，它貫穿于企業整個生產經營的全部過程。在不同條件下，企業對其結算預算的側重點都有所不同，如果企業剛剛建立，那么資本預算處在一個比較重要的位置：如果企業已經初步建立，正處在一個平穩發展過程當中，那么銷售預算是該階段的側重點：如果企業基本已經成熟，那么成本控制是該階段的側重點。企業應當正確認識成本預算，在企業生產過程當中的重要性，因此，現如今的企業應當充分利用現有的條件和科學方法，不斷地完善成本預算的管理體系，最大限度的對資金進行提前的合理預算了解資金的去向，在此科學基礎上，可以更好地提高企業的經濟效益和管理模式。

2.3、完善工資分配，加強人力資源管理

企業工資的高低以及上升空間的潛力，這些內容都與企業內部員工個人利益息息相關，與員工的積極性，主動性緊密相連，因此，這些內容是企業未來是否良好發展的重要因素。在現如今的時代背景條件下，企業要想留住人才就需要優化自身內部的人力資源管理系統切身保護每個員工的自身利益。具體來說工資分配不僅僅是企業自己主要面臨的問題在公司劃分制定考核的過程當中也應當是員工參與進來，根據自身所處的位置給予不同的意見和建議使公司在進行改善的過程當中，能夠照顧到各個方面，從而增強員工在企業當中的歸屬感，認屬感，增強企業的凝聚力，促進企業常穩發展。

2.4、加強成本管理信息化建設

在現如今互聯網飛速發展的今天企業要不斷加強對成本管理，信息化進行相關建。設利用現有的科技和技術特點，建立起本企業相關的平臺，云計算機，大數據等先進的科學系統管理開發技術，為企業日后的壯大營造更多的發展空間。

結束語：根據以上內容，我們可得知企業成本的控制，可以有效提升企業的經濟效益。因此在這個不斷變化的時代，背景條件下，企業想提高其自身在市場上的競爭力就必須加強對其成本意識的管理和控制，提高其整體的經濟效率和工作效率，從而促進該企業健康穩定的發展。

參考文獻：

[1]王葉.成本控制對企業經濟效益的影響[J].中國商論，2019，（9）：103- 104.

[2]劉玉紅.論成本控制對企業經濟效益的影響[J].中國商論，2018，（36）;83-84.

[3]李亞杰.成本控制對企業經濟效益的影響研究[j].知識經濟，2018，（9）：92+94.