企業(yè)的財務目標與集團化企業(yè)財務管理措施研究

袁紅

[摘 要] 文章主要論述了企業(yè)財務管理目標的特點，分析財務管理中普遍存在的問題，并提出具體的財務管理措施。

[關鍵詞] 集團化企業(yè)；財務管理；目標；問題；實施措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

財務管理工作是新時期企業(yè)的重點工作內容，特別是集團化企業(yè)，本身經營范圍較多，下屬子公司較多，涉及到的財務工作事項十分復雜，給財務管理增加了難度。而在激烈的市場競爭環(huán)境下，良好的財務管理工作可以提高集團化企業(yè)的競爭實力，控制發(fā)展成本，理清財務問題，進而推動企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理目標的主要特點

企業(yè)財務管理目標表現(xiàn)出三個特點，一是可操作性，目標設置需要保證可以控制、追溯和計量等，可以使企業(yè)依據(jù)管理成效對比目標達成的結果，對企業(yè)運營工作進行評估，同時據(jù)此進行科學的績效管理，提高經營水平。二是相對穩(wěn)定性，企業(yè)的發(fā)展歷程本身比較穩(wěn)定，而財務目標是具體經營目標的概括，所以也表現(xiàn)出相對穩(wěn)定性。三是層次性，因為財務工作比較復雜，進行財務管理的目標并不是單一的，而是有多項目標，打造成目標網(wǎng)絡，反映出各個目標之間的內在聯(lián)系。而這種層次性是因為企業(yè)進行財務管理的方法比較多樣，而且財務管理內容十分多樣，所以出現(xiàn)多樣化的目標架構[1]。

二、集團化企業(yè)財務管理中普遍存在的問題

（一）財務信息獲取不準確、及時

進行財務管理工作的基礎是獲得準確的財務信息，而對于集團化企業(yè)來說，因為下屬企業(yè)和業(yè)務項目較多，所以開展財務工作需要保證財務信息的格式、編制等都是統(tǒng)一的。但實際運營中，企業(yè)的組織結構比較復雜，子企業(yè)之間聯(lián)系不密切，各自進行財務工作，導致財務報表格式不統(tǒng)一、會計政策也不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)整理的口徑也存在一定差異，再加上財務人員的業(yè)務能力也存在個體差異，而且信息傳輸速度和手段存在很大不同，這些意味著財務信息不能準確和及時獲取。

（二）預算管理不切合實際

全面預算管理是企業(yè)發(fā)展中財務工作的重點，但是在實際工作中，企業(yè)制定的預算目標不科學，針對企業(yè)運營的考核指標不全面，主觀性強，所以進行預算工作難以保證指標的剛性。在考核時，企業(yè)存在針對不能按期完成預算指標，但一味強調客觀因素對工作影響以及回避主觀因素帶來的影響的情況，這些因素導致企業(yè)整體的預算工作成效不高，預算編制落為空談，起不到指導和監(jiān)督運營工作的作用。財務目標的約束力不強，對子企業(yè)和員工產生的規(guī)范作用不強，預算管理與企業(yè)經營實際呈現(xiàn)“兩張皮”問題，導致財務目標作用無法發(fā)揮。

（三）財務管理監(jiān)控力度較差

企業(yè)的財務管理工作，發(fā)揮著籌資、調節(jié)、分配、監(jiān)督、決策、財務計劃和控制等職能，這些職能的發(fā)揮是保證財務工作促進企業(yè)發(fā)展的基礎。但在實際工作中，企業(yè)的財務管理機制不完善，財務人員在工作過程中更關注進行財務核算，忽視了其他財務職能的發(fā)揮和實現(xiàn)，只開展重復性高的工作，沒有發(fā)揮財務管理指導決策的作用，導致職能缺失。財務控制雖然覆蓋面廣泛，但沒有深入貫穿于整個企業(yè)及下級企業(yè)的生產經營全過程，往往在事前缺乏計劃，事中缺乏監(jiān)控，事后缺乏控制。各下級企業(yè)的財務狀況無法隨時掌握，只能通過賬務報表了解，財務監(jiān)控和管理無法達到預期。各下級企業(yè)之間對于財務規(guī)范的執(zhí)行力度、核算口徑、財務工作效率等方面，存在很大的不同，使得財務目標管理與財務風險控制的力度和有效性不高，存在很大的風險隱患。

（四）資金管理比較松散

因為集團化企業(yè)有很多下屬企業(yè)，而按照過去的財務工作規(guī)定，每個子企業(yè)都要有自己的賬戶，獨立于總公司賬戶而存在，這意味著子企業(yè)出現(xiàn)可以自己控制賬戶的資金動向，存在造假問題，總公司對子企業(yè)的資金監(jiān)管不到位，使得下屬企業(yè)中資金的不規(guī)范流通行為難以杜絕。比如一些子企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，有存余的資金，帶來大量低收益存款；而另外一部分子企業(yè)，雖然有發(fā)現(xiàn)前景廣闊的投資項目，需求的資金較多，但自身的資金缺口比較嚴重，形成大量的成本貸款。所以從整體上說，集團化企業(yè)存在存貸雙高的問題。各個子企業(yè)不能統(tǒng)一融資，各自的信譽不高，所以獲取融資比較困難，而且獲得的融資資金又獨自進行投資，利用率不高，很容易出現(xiàn)資金風險。如果決策層不能掌握企業(yè)的資金動向，包括資金的存量、流量和流向，這會導致出現(xiàn)很多造假、貪污、腐敗等問題，降低資金利用率，還會給整個企業(yè)帶來財務風險。

三、集團化企業(yè)財務管理的實施措施

（一）健全財務管理機制

財務管理工作涉及的內容比較廣泛，而且比較細致，如果其中一個小細節(jié)出現(xiàn)問題，很可能影響到企業(yè)的整個財務工作開展，帶來極大的經濟損失。所以企業(yè)需要健全財務管理機制，從本企業(yè)的運營情況出發(fā)，全方位分析財務管理的細節(jié)內容，落實精細化管理；針對預算、資金、內部審計、內部控制等方面，建立完善的管理制度，嚴格制度的落實，起到對財務工作和財務人員的規(guī)范和約束作用。尤其是預算工作，要提高重視，優(yōu)化預算管理體系，收集以往預算工作經驗，根據(jù)時代和市場經濟的發(fā)展形勢編制預算規(guī)劃，制定可行性高的預算管理方案，強制要求預算目標的執(zhí)行。企業(yè)還要提高對信息化建設的重視，實現(xiàn)財務信息化管理，保證財務信息的收集、整理、傳輸和分析效率提升，盡量減少人為因素的影響[2]。

（二）創(chuàng)新管理方法

新時期企業(yè)要加強對信息技術的應用，提高財務信息化水平，加強企業(yè)內部各個部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)高水平的信息共享，掌握財務管理工作現(xiàn)狀，實現(xiàn)對財務信息的實時監(jiān)督。財務部門要積極與其他部門之間進行良好溝通，獲得實時的財務信息，主動進行信息的獲取，保證財務信息的全面性、完整性和及時性。在信息時代下，企業(yè)可以打造信息化平臺，為財務管理設置專門的模塊，建立互動式交流機制，允許財務人員和其他部門的人員在平臺上相互交流，實現(xiàn)財務信息共享。對于每次的財務工作開展，做好詳細的記錄，建立臺賬，方便后期查詢。對企業(yè)內部的一些財務工作建立數(shù)據(jù)庫，收集全面的信息，建立動態(tài)更新機制，在其中的一些財務信息出現(xiàn)變更時給出提示，方便財務人員關注。企業(yè)還可以定期組織各部門開展交流探討會，對財務工作中遇到的問題進行分析和探討，相互交流，解決存在的信息傳遞不及時和失誤問題，并共同對財務工作的開展提出創(chuàng)新性建議。

（三）集中進行資金管理

財務集中管理是一些大型公司常用的管理方式，一般要求企業(yè)統(tǒng)一制定會計記賬科目、財務報表、核算和預算等標準，對企業(yè)內部的流動資金實行集中統(tǒng)一的管理，有效防范企業(yè)中的資金風險。企業(yè)要加強資金監(jiān)管機制，加強對資金動向的監(jiān)督和管理，安排專業(yè)人士密切監(jiān)督資金的流動情況，總結資金的使用情況。同時，考慮部分企業(yè)可能遇到流動資金不足的問題，所以要指導下屬企業(yè)進行集中融資，并將籌措的資金進行集中管理和使用，提高利用率，保證企業(yè)進行重大發(fā)展戰(zhàn)略決策有足夠的資金保障。企業(yè)決策層要實時掌控整個企業(yè)的資金動態(tài)，對于資金的存量、流量和流向等信息掌握全面且詳細，集中進行資金管理，避免財務風險的出現(xiàn)。另外，在資金使用過程中，企業(yè)需要重視對投資項目進行可行性分析，從資金、資源、人員、管理等方面進行綜合分析，重點關注項目的投資回報率，以此為基礎進行決策。通過信息化分析和評估，監(jiān)控資金動向，保證敏銳和理性的投資眼光，盡量消除投資風險，提高資金的利用率。

（四）提升工作人員的綜合素質

企業(yè)需要優(yōu)化財務會計管理結構，指導財務人員樹立正確的財務管理理念，強化對財務工作所有環(huán)節(jié)的關注，強化財務人員的職責發(fā)揮，準確分析財務工作期間遇到的風險問題，為企業(yè)內部決策的制定提供依據(jù)。建立專業(yè)的財務人員隊伍，面向社會招聘專業(yè)人才，保持財務管理隊伍的新鮮性和活力；加強對財務人員的專題培訓，提升財務相關新方法和新技術等的應用，提升專業(yè)能力；加強與高校和科研院所的合作，建立一體化的人才培養(yǎng)體系，為后續(xù)企業(yè)財務管理工作的發(fā)展奠定人才基礎。

四、結語

財務目標的達成是集團化企業(yè)運營發(fā)展的一項重點內容，有一定的必要性和復雜性，對財務管理工作也是一項巨大的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)需要抓住財務管理的關鍵點，規(guī)范財務數(shù)據(jù)獲取，統(tǒng)一資金管理，創(chuàng)新管理方法，完善管理體系等，做好財務計劃，保持敏銳和理性的投資眼光。

參考文獻：

[1]韓曉園，周俊.淺論企業(yè)的財務目標與集團化企業(yè)財務管理[J].現(xiàn)代經濟信息，2014（17）：238.

[2]陳麗華.淺談集團企業(yè)財務管理的問題與措施[J].經貿實踐，2015（9）：6-7.