巖土工程勘察、設計與施工一體化的模式分析

周菊飛

摘 要 隨著當前社會經濟和科學技術日益發展，在巖土勘查過程中若依然采取傳統模式，則無法切實滿足現實的需要，為了提升巖土勘察效果，勘察企業都逐漸走向了勘察、設計及施工一體化，但是構建巖土勘察、設計、施工一體化模式過程中依然存在著阻礙和困難，只有將巖土工程勘察設計和施工實現一體化，實現設計和施工的有效聯動，對一些施工因素做好應對，讓施工為設計提供依據，同時設計又能為施工做出有效指導，才能保證整體巖土工程項目的質量。文章將會論述巖土工程的發展情況以及勘察、設計與施工一體化在巖土工程發展過程中的作用，促進巖土工程事業的發展，并在發展過程中，及時總結不足，提高巖土工程的水平，提出改進方案，形成發展—改革—反饋、調整—發展的良性循環。

關鍵詞 巖土工程;勘察;設計;施工一體化;模式

1巖土工程一體化建設模式實行的難點

目前，應當注重一體化建設模式的廣泛運用，但在實施過程中，依然存在一定的阻礙和難點，主要包括了法律法規以及制度不完善、思想觀念未完全轉變、具備一體化模式能力不足等[1]。

（1）法律法規以及制度不完善。巖土工程市場法律法規通常是結合傳統巖土工程項目而定，未能建立專門針對一體化模式的法律法規，直接影響到一體化模式應用。工程項目建設過程中，若是采取傳統的建設模式，很容易出現問題，對巖土工程項目穩定正常實施造成一定影響和阻礙。

（2）思想觀念未完全轉變。在我國已經實施了三十年以上傳統巖土工程建設模式，大多數工作人員形成思維定式，巖土工程項目建設和實施過程中，相關工作人員無法徹底擺脫傳統固有模式影響和束縛，這樣的情況下就導致了巖土工程一體化模式難以得到大范圍推廣和實施，除此之外，在當前應用巖土工程一體化模式的過程中需要具備優質企業，要求企業具備綜合能力，能夠具備勘察、設計以及施工三大能力[2]。

（3）具備一體化模式能力企業不足。為了實施巖土工程一體化模式，需要工程承包商獨立完成施工、設計及勘察等各項工作，對于承包人員管理和技術水平提出了較高要求。巖土工程項目勘察設計施工一體化模式實施時間并不長，所以，能夠同時從事勘察、設計及施工的企業不多，這將直接影響到一體化模式廣泛推廣及應用。

2巖土工程勘察、設計與施工一體化的模式

（1）完善巖土工程相關法律。要想更好地應用勘察、設計與施工實施一體化模式，巖土工程有必要對相關法律進行完善，相關的政府部門也需要對巖土工程的施工模式進行規范，在施工過程中完善設計勘察實施一體化的標準，使得工作人員明白一體化的重要性，真正了解其本質意義，以此來推進相關政府人員完善巖土工程的法律法規。除此之外，還要制定相應的管理條例，保障一體化應用的標準和規范，或者成立監督小組來監督巖土工程實施的現場情況，保障工程的順利實施。

（2）合理分配人力資源。雖然一體化模式有很大的優勢并得到了推廣，但是巖土工程的勘察、設計與施工實施一體化模式并不適用于所有的巖土工程，一體化模式與其他傳統模式相比，在應用過程中較為復雜，一些較小規模的企業并不適合應用這種一體化模式。這主要是因為小規模的企業管理體系并不完善，假如使用一體化模式，在實施過程中會遇到很大的阻礙，而一體化模式的復雜性又對工作人員有硬性的要求。企業如果想要應用一體化模式來進行巖土工程設計，就要從根本上解決問題，擴大企業的發展規模，完善相應的制度，保證勘察，設計實施過程中一體化模式可以被有效應用。同時，企業需要對人力資源進行合理的重新分配，讓工作人員有更好的管理技術，從而在側面推動企業的發展。

（3）創建一體化制度體系。首先在一體化模式的實施上，為了確保一體化模式作用可以在巖石工程建設過程中得到充分發揮，承包單位需要對以往的一體化組織管理模式做出創新，創建出一體化制度體系，來對一體化建設模式中的相關資料進行采集分析。同時，在制度體系創建上，還需要結合企業單位的實際情況，成立起一個專門的項目部，從而為一體化模式的應用提供出科學依據。這種制度的落實和建立，還包括對相應的法律法規進行完善，能夠促進一些職能部門的引導和監督作用得到穩定發揮，有效引進一體化模式工作的落實。另外，以一體化模式的應用經驗來看，因為一些具體制度的缺失，在競標過程中很容易出現超標的行為，所以需要同制度組織的完善落實，增強承包商和投資商之間的履約，從而推進施工進程。

（4）項目聯動管理。對于巖土工程的一體化模式整體應用來說，保證施工建設項目之間的環節聯動是重要的施工要點。保持各個施工機構的組織和完善，從而做好有效管理，通過統一組織的形式，來保證一體化模式作用得到充分實現。為了保證項目的環節和部門之間進行有效聯動，需要建立統一的管理部門，無論是勘察設計還是施工管理，都必須進行有效的調控。同時還要有完善的責任制度作為支撐，對不同環節項目的責任進行劃分，并且落實到人，才能實現部門之間的有效聯動。這就要求承包商在具體施工中對企業的組織結構進行完善，加強施工信息的共享交流，盡量做到對施工項目的動態化管理。而且這種項目聯動不僅包括承包商內部的配合，同時也包括承包商和投資方之間的有效聯動，這樣才能夠促進工程建設過程中的資金管理和完善。并且承包商也可以根據這種項目聯動管理來更好地對整體項目進行負責，提高資金的利用效率，對整個項目開展流程進行優化，盡可能地降低工程成本，提高資源利用率。

3結束語

綜上所述，目前我國還需要高度重視巖土工程勘察、設計及施工工作，但是國內依然采取傳統項目建設模式，沒有能夠促使一體化模式的廣泛運用，為此，需要構建健全和完善法律法規以及體制，同時要加強綜合化人才培養，對于人員配備模式以及企業組織框架進行完善，這樣才能夠逐步形成一體化生產體系，實現巖土工程項目勘察、設計施工的一體化。

參考文獻

[1] 王偉.巖土工程勘察、設計與施工一體化模式探討研究[J].地產，2019（24）：133.

[2] 楊曉峰.地基基礎設計和巖土工程勘察常見問題及對策[J].居舍，2019（35）：110.