精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

王乃偉

摘? ? 要：隨著近年來我國建筑業的發展，建筑規模開始不斷擴大，這也就意味著建筑工程的施工管理難度有所加大，施工管理對降低成本、提升建筑質量和效率有著重要的影響，但傳統的施工管理模式已經無法滿足日益增長的施工需求，在這種背景下，精細化管理的優勢得以體現。為了保證施工的質量和效率，對于精細化管理的應用非常關鍵。因此，本文將主要對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行分析探究，希望能促進建筑工程施工管理的進一步發展。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應用探究

1? 引言

隨著我國經濟的不斷發展，人們對于建筑工程的質量要求越來越高，建筑企業之間的競爭壓力也越來越大。其中，建筑工程施工管理是保證建筑質量和效率的重要環節，而精細化管理則是通過數據化的管理模式來對整體工程進行細致的劃分，之后再對每一部分進行精細的管理，從而提升管理的效率，和傳統的管理模式相比有很大的優勢，可以有效提升施工管理水平。接下來，我們將對精細化管理的應用進行更詳細的闡述。

2? 精細化管理概述

精細化管理是對傳統管理模式的一種優化，通過對管理流程進行細致的劃分以保證每一環節的管理質量和效率，同時還能降低成本。目前來看，管理學主要客源分為規范化管理、精細化管理和個性化管理三類，三者層層遞進，體現了管理學的不斷深化。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確各崗位的職責，同時，還要求管理者發揮其監管和控制作用，保證每個環節不出差錯，并協調好部門關系，最大程度上發揮出精細化管理的優勢，共同實現管理目標。

3? 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1? 對材料和設備的管理工作存在漏洞

材料設備是建筑工程的重要組成部分，對整體施工會造成很大的影響。但目前來看，我國很多建筑施工管理中缺乏對材料的嚴格審核，很多不合格的原材料進入了施工現場，很大程度上增加了出現安全隱患的風險，嚴重威脅到人們的生命財產安全。另一方面，施工中需要用到大量的機械設備，一旦對設備的管理出現問題，輕則延緩施工進程，重則可能發生重大安全事故，對整體施工造成非常負面的影響。

3.2? 施工人員綜合素質不高

施工人員的整體水平和素質對施工的質量會造成直接的影響，但目前來看，我國施工人員的整體素質普遍不高，特別是在這個技術設備更新換代飛速的時代，很多施工人員沒有跟上時代發展的步伐，操作水平和技能知識掌握水平較低，也缺少學習的機會，限制了建筑施工的發展。同時，企業也缺少對工作人員進行培訓的意識，管理階層的人員也缺乏足夠的建筑素養，無法進行高效地施工管理。這些因素都會對施工的安全性和質量造成負面的影響，也會無形間增加建筑的成本，不利于建筑企業的發展。

3.3? 施工監督管理體系不夠完善

另一方面，一個完善的施工監督管理體系可以保證施工進程的穩定推進。隨著我國建筑規模的不斷擴大，施工管理工作的標準逐漸升高，需要一定的監管體系加以支撐。但大部分建筑企業缺少系統性的質量監管體系，不管是施工前的方案審核、還是對施工環節的規劃和現場的監管都缺少相應的規范條例，導致管理工作不能有序進行，限制了施工管理工作的進步，也不利于提升整體建筑的質量。

3.4? 施工現場存在大量安全隱患

由于施工現場的雜亂無章和施工人員安全意識的低下，施工現場往往存在很大的安全隱患。而且甚至有的現場缺乏必要的警示標志，施工工人也缺少安全防護措施，常有違反相關規定的行為發生。除此之外，還有一些非人為的因素，比如電纜和設備的老化等，都進一步增加了施工的危險性，施工中任何一個步驟出現問題都可能會造成嚴重的后果，對建筑企業也是一個巨大的打擊。

4? 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用策略

4.1? 精細化管理的原則

為了進一步提升建筑施工管理質量，我們需要建立完善的施工管理體系。由于精細化管理的建立比較繁雜，在進行精細化管理時，要充分結合現場施工狀況來進行，并要遵守以下幾個原則。

（1）戰略規劃原則。隨著我國建筑規模和數量的不斷擴大，在施工前做好戰略規劃，細分施工戰略目標，并確保規劃在施工過程中的落實非常重要。這可以為施工人員的工作提供參考，確保施工目標的實現，并減少不規范行為的出現。另外，還要注意對施工管理的規章條例進行完善，確保施工管理工作的有效進行。

（2）目標明確原則。精細化管理的本質實際上就是以高質量的標準對現有的管理體系進行優化完善。在進行精細化管理時，除了要進行戰略規劃，還要在施工前明確好施工目標，并切實根據目標來開展施工作業。在制定施工目標時，要注意目標需要與建筑行業的發展緊密相連，并將經濟效益、工期、施工質量等因素進行綜合考量，通過高質量的精細化管理，完成高效地施工建設。

（3）協調發展原則。由于精細化管理涉及的范圍比較廣，再加上實行起來相對復雜，因此要從多個角度出發，比如施工的原材料、設備以及施工工藝等等，保證各個環節之間的協調性和規范性，對施工進行統籌管理。這樣也可以更好地保證施工的安全性，降低安全隱患出現的風險。

4.2? 精細化管理在施工前期的應用

為了保證正式施工的順利進行，首先管理者要對整體施工流程進行把控，并制定出科學合理的施工計劃，提前分析好可能會出現的一些問題，做好應對措施，提高整體施工效率，避免后期施工中出現意外而拖緩施工進程。另外，加強對原材料的監管工作，確保合格的材料才能進入施工現場，保證施工的質量。同時，明確每個施工人員的任務，根據現場的實際情況合理分配工作，為后續的施工打下好的基礎。

4.3? 精細化管理在施工中的應用

在施工過程中，精細化管理主要體現在對施工過程的調控和監管，確保工程的質量不出問題。如果在施工中出現了一些意外突發狀況，管理人員要進行及時的處理，避免影響到后續的施工。另外，管理人員還可以多進行現場巡查工作，增加對現場情況的了解程度，便于管理工作的進行。

另一方面，精細化管理還要求盡可能地增加工程的安全性，避免安全事故的發生。基于此，管理人員要加強對施工人員的關注，督促他們加強安全防護，按照相關規定佩戴安全帽等，減少違規操作的出現。同時，對現場施工器材的擺放和設備的使用狀況也要更加注意，嚴格遵守相關條例規定，避免亂擺亂放，并對老化的設備進行維護和更新，消除潛在的安全隱患。

4.4? 精細化管理在驗收環節中的應用

最后，當施工基本完成，進入驗收環節后，精細化管理要求對施工中使用的材料和資源進行核算，方便對施工成本的計算。同時，按照相關規定完成對文件的整理，并上交到上級監管部門進行驗收。另一方面，還要總結施工中出現的問題和不足之處，積極探索優化措施，避免這些問題再一次的出現，從而促進建筑施工水平的不斷提升。

5? 結束語

綜上所述，隨著我國建筑規模和數量的不斷擴大，傳統的施工管理模式已經不能夠適應時代發展的需要，精細化管理的優勢變得越來越明顯。從目前我國的施工管理現狀來看，還存在著對施工現場和材料設備的管理不利，施工團隊素質不高以及監督管理體系不完善等問題，嚴重阻礙了施工質量的提升。但通過合理進行精細化管理工作，提前制定科學的施工計劃，做好每一流程的監管工作，并嚴格執行相關規則制度。我相信建筑工程施工管理效率一定能得到很大的提升，推動建筑行業的不斷發展。

參考文獻：

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