精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究

王乃偉

摘? ? 要：隨著近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)模開始不斷擴大，這也就意味著建筑工程的施工管理難度有所加大，施工管理對降低成本、提升建筑質(zhì)量和效率有著重要的影響，但傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無法滿足日益增長的施工需求，在這種背景下，精細化管理的優(yōu)勢得以體現(xiàn)。為了保證施工的質(zhì)量和效率，對于精細化管理的應(yīng)用非常關(guān)鍵。因此，本文將主要對精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進行分析探究，希望能促進建筑工程施工管理的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用探究

1? 引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，建筑企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大。其中，建筑工程施工管理是保證建筑質(zhì)量和效率的重要環(huán)節(jié)，而精細化管理則是通過數(shù)據(jù)化的管理模式來對整體工程進行細致的劃分，之后再對每一部分進行精細的管理，從而提升管理的效率，和傳統(tǒng)的管理模式相比有很大的優(yōu)勢，可以有效提升施工管理水平。接下來，我們將對精細化管理的應(yīng)用進行更詳細的闡述。

2? 精細化管理概述

精細化管理是對傳統(tǒng)管理模式的一種優(yōu)化，通過對管理流程進行細致的劃分以保證每一環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量和效率，同時還能降低成本。目前來看，管理學(xué)主要客源分為規(guī)范化管理、精細化管理和個性化管理三類，三者層層遞進，體現(xiàn)了管理學(xué)的不斷深化。精細化管理要求管理責(zé)任的具體落實，明確各崗位的職責(zé)，同時，還要求管理者發(fā)揮其監(jiān)管和控制作用，保證每個環(huán)節(jié)不出差錯，并協(xié)調(diào)好部門關(guān)系，最大程度上發(fā)揮出精細化管理的優(yōu)勢，共同實現(xiàn)管理目標(biāo)。

3? 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1? 對材料和設(shè)備的管理工作存在漏洞

材料設(shè)備是建筑工程的重要組成部分，對整體施工會造成很大的影響。但目前來看，我國很多建筑施工管理中缺乏對材料的嚴(yán)格審核，很多不合格的原材料進入了施工現(xiàn)場，很大程度上增加了出現(xiàn)安全隱患的風(fēng)險，嚴(yán)重威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。另一方面，施工中需要用到大量的機械設(shè)備，一旦對設(shè)備的管理出現(xiàn)問題，輕則延緩施工進程，重則可能發(fā)生重大安全事故，對整體施工造成非常負(fù)面的影響。

3.2? 施工人員綜合素質(zhì)不高

施工人員的整體水平和素質(zhì)對施工的質(zhì)量會造成直接的影響，但目前來看，我國施工人員的整體素質(zhì)普遍不高，特別是在這個技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代飛速的時代，很多施工人員沒有跟上時代發(fā)展的步伐，操作水平和技能知識掌握水平較低，也缺少學(xué)習(xí)的機會，限制了建筑施工的發(fā)展。同時，企業(yè)也缺少對工作人員進行培訓(xùn)的意識，管理階層的人員也缺乏足夠的建筑素養(yǎng)，無法進行高效地施工管理。這些因素都會對施工的安全性和質(zhì)量造成負(fù)面的影響，也會無形間增加建筑的成本，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.3? 施工監(jiān)督管理體系不夠完善

另一方面，一個完善的施工監(jiān)督管理體系可以保證施工進程的穩(wěn)定推進。隨著我國建筑規(guī)模的不斷擴大，施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)逐漸升高，需要一定的監(jiān)管體系加以支撐。但大部分建筑企業(yè)缺少系統(tǒng)性的質(zhì)量監(jiān)管體系，不管是施工前的方案審核、還是對施工環(huán)節(jié)的規(guī)劃和現(xiàn)場的監(jiān)管都缺少相應(yīng)的規(guī)范條例，導(dǎo)致管理工作不能有序進行，限制了施工管理工作的進步，也不利于提升整體建筑的質(zhì)量。

3.4? 施工現(xiàn)場存在大量安全隱患

由于施工現(xiàn)場的雜亂無章和施工人員安全意識的低下，施工現(xiàn)場往往存在很大的安全隱患。而且甚至有的現(xiàn)場缺乏必要的警示標(biāo)志，施工工人也缺少安全防護措施，常有違反相關(guān)規(guī)定的行為發(fā)生。除此之外，還有一些非人為的因素，比如電纜和設(shè)備的老化等，都進一步增加了施工的危險性，施工中任何一個步驟出現(xiàn)問題都可能會造成嚴(yán)重的后果，對建筑企業(yè)也是一個巨大的打擊。

4? 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略

4.1? 精細化管理的原則

為了進一步提升建筑施工管理質(zhì)量，我們需要建立完善的施工管理體系。由于精細化管理的建立比較繁雜，在進行精細化管理時，要充分結(jié)合現(xiàn)場施工狀況來進行，并要遵守以下幾個原則。

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃原則。隨著我國建筑規(guī)模和數(shù)量的不斷擴大，在施工前做好戰(zhàn)略規(guī)劃，細分施工戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保規(guī)劃在施工過程中的落實非常重要。這可以為施工人員的工作提供參考，確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)，并減少不規(guī)范行為的出現(xiàn)。另外，還要注意對施工管理的規(guī)章條例進行完善，確保施工管理工作的有效進行。

（2）目標(biāo)明確原則。精細化管理的本質(zhì)實際上就是以高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有的管理體系進行優(yōu)化完善。在進行精細化管理時，除了要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，還要在施工前明確好施工目標(biāo)，并切實根據(jù)目標(biāo)來開展施工作業(yè)。在制定施工目標(biāo)時，要注意目標(biāo)需要與建筑行業(yè)的發(fā)展緊密相連，并將經(jīng)濟效益、工期、施工質(zhì)量等因素進行綜合考量，通過高質(zhì)量的精細化管理，完成高效地施工建設(shè)。

（3）協(xié)調(diào)發(fā)展原則。由于精細化管理涉及的范圍比較廣，再加上實行起來相對復(fù)雜，因此要從多個角度出發(fā)，比如施工的原材料、設(shè)備以及施工工藝等等，保證各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，對施工進行統(tǒng)籌管理。這樣也可以更好地保證施工的安全性，降低安全隱患出現(xiàn)的風(fēng)險。

4.2? 精細化管理在施工前期的應(yīng)用

為了保證正式施工的順利進行，首先管理者要對整體施工流程進行把控，并制定出科學(xué)合理的施工計劃，提前分析好可能會出現(xiàn)的一些問題，做好應(yīng)對措施，提高整體施工效率，避免后期施工中出現(xiàn)意外而拖緩施工進程。另外，加強對原材料的監(jiān)管工作，確保合格的材料才能進入施工現(xiàn)場，保證施工的質(zhì)量。同時，明確每個施工人員的任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況合理分配工作，為后續(xù)的施工打下好的基礎(chǔ)。

4.3? 精細化管理在施工中的應(yīng)用

在施工過程中，精細化管理主要體現(xiàn)在對施工過程的調(diào)控和監(jiān)管，確保工程的質(zhì)量不出問題。如果在施工中出現(xiàn)了一些意外突發(fā)狀況，管理人員要進行及時的處理，避免影響到后續(xù)的施工。另外，管理人員還可以多進行現(xiàn)場巡查工作，增加對現(xiàn)場情況的了解程度，便于管理工作的進行。

另一方面，精細化管理還要求盡可能地增加工程的安全性，避免安全事故的發(fā)生。基于此，管理人員要加強對施工人員的關(guān)注，督促他們加強安全防護，按照相關(guān)規(guī)定佩戴安全帽等，減少違規(guī)操作的出現(xiàn)。同時，對現(xiàn)場施工器材的擺放和設(shè)備的使用狀況也要更加注意，嚴(yán)格遵守相關(guān)條例規(guī)定，避免亂擺亂放，并對老化的設(shè)備進行維護和更新，消除潛在的安全隱患。

4.4? 精細化管理在驗收環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

最后，當(dāng)施工基本完成，進入驗收環(huán)節(jié)后，精細化管理要求對施工中使用的材料和資源進行核算，方便對施工成本的計算。同時，按照相關(guān)規(guī)定完成對文件的整理，并上交到上級監(jiān)管部門進行驗收。另一方面，還要總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題和不足之處，積極探索優(yōu)化措施，避免這些問題再一次的出現(xiàn)，從而促進建筑施工水平的不斷提升。

5? 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑規(guī)模和數(shù)量的不斷擴大，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需要，精細化管理的優(yōu)勢變得越來越明顯。從目前我國的施工管理現(xiàn)狀來看，還存在著對施工現(xiàn)場和材料設(shè)備的管理不利，施工團隊素質(zhì)不高以及監(jiān)督管理體系不完善等問題，嚴(yán)重阻礙了施工質(zhì)量的提升。但通過合理進行精細化管理工作，提前制定科學(xué)的施工計劃，做好每一流程的監(jiān)管工作，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)則制度。我相信建筑工程施工管理效率一定能得到很大的提升，推動建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

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