現代房建工程管理中的創新管理模式探析

湯道宏

摘? ? 要：在經濟全球化的背景下，中國建筑業獲得了新的發展機遇，許多外國建筑公司的涌入也增加了我國建筑業的發展壓力。房建工程管理已經成為建筑公司優化和發展的重要任務，是提高建筑公司競爭力的重要方面。本文討論現代房建工程主要的施工技術，提出了一些施工現場施工項目管理的優化措施。

關鍵詞：房建工程;現場;施工項目

1? 前言

房建工程管理滲透于整個項目管理的全過程，從設計計劃的制定到施工核算的完成。根據實際施工條件的不同，建設項目的管理主要分為計劃的初步制定、計劃的執行、計劃的評估等。項目管理的內容對于深入分析項目管理非常重要。

2? 現代房建工程主要的技術要點

2.1? 高支模的安裝及拆除作業

高支模的安裝與拆除嚴格按照施工方案以及施工規范進行作業。現場可以通過硬化或者相關方法來加強高支模基礎的穩定性，避免出現安全隱患。高支模所用材料需與施工方案中的標準相一致，不可以出現銹蝕、偏薄等質量問題。現場安裝必須有專業人員進行檢查，對扣件以及鋼管厚度等部件進行科學合理的抽查。在高支模拆除作業時，首先需嚴格控制拆除時間以及拆除順序。

2.2? 混凝土澆筑技術

在混凝土澆筑中，首先需充分把控混凝土的原材料質量。嚴格采用符合規范要求的商品混凝土進行施工，從而有效保障工程質量。在房建工程澆筑施工過程中，砼經常會出現裂紋的現象，施工人員需充分把控現場的澆筑質量以及結構穩定性來降低裂紋風險。

2.3? 建筑測繪技術

在房屋測繪中主要包括初始和變更、預測繪以及實測繪等四種測繪類型。實測繪和預測繪主要是根據房屋的竣工情況進行劃分。實測繪是在收到房屋竣工資料后進行測繪作業，預測繪是在受到測繪圖紙時進行房屋情況的測繪采集。相關人員需要針對測繪作業的不同類型，采取針對性的方法和措施。

測繪單位在進行測繪作業時需嚴格采用合規且滿足進度要求的測繪設備。在測繪過程中以先大后小，先外后內的實施原則。如果該建筑物預先有預測繪作業，可以將預測繪的圖紙成果作為實測繪的參考草圖。利用草圖來多重核對實測繪過程中所采集的數據。一旦發現實測繪與預測繪所得到的數值具有差異，需進行再次測量，避免產生嚴重誤差。如果建筑物預先沒有進行預測繪作業，可布置兩組測量組進行對照作業。將兩個小組所采集的數據進行對比分析，比較兩者數據差值是否一致，或在可接受的誤差范圍內。在高層建筑當中，由于結構復雜多樣，需要在內外都做好數值采集。此時在建筑的地層將無法獲取建筑整體數據，需進行綜合性的采集。由于設計技術的不斷發展，建筑的功能需求以及內部形狀都發生了巨大變化。測繪人員需要不斷提升自己的綜合素養，在不破壞裝修以及各種外在條件的干擾情況下，通過充分利用當下先進的測繪技術或設備，做到現場的精準測量。如果由于工程變更過尺寸超限，導致建筑物的測繪面積變化時，委托單位需及時出示工程變更圖，提升測繪作業的有效性。

3? 主要的創新管理理念

3.1? 做好工程前期準備

為了有效提高房建工程的施工質量，在施工過程中，施工技術與現場管理需有效結合。施工單位必須做好多項準備工作，從而有效解決施工過程中的實際問題。在房建工程項目正式啟動前，相關技術負責人、項目經理需要對項目的基本情況進行分析研究。施工單位需要嚴格按照所簽訂的合同，充分結合房建工程的自身特點，來編寫施工方案。施工單位首先需要對工程項目進行研究考察，保證工程項目與實際施工技術要求兩者不沖突。對于房建工程的審查及簽署，只有在相關負責人簽字后，才可將設計圖紙真正應用的實際工程施工中。對于設計文件變更，設計單位需及時下發通知單。并在通知單中解釋說明本次更改的原因、涉及的工程成本、方案等等。

3.2? 進程及協調管理

通過對房建工程施工過程的把控，能夠有效明顯加強工程的效益性。在房建工程管理當中，質量與進度兩個參數緊密相連。在施工質量控制和管理過程中，需要進行房建工程施工技術管理和質量計劃控制。施工前，需確保圖紙正確完整。工程施工進程可根據項目應用階段可分為計劃階段和實施階段。計劃階段主要負責項目施工前的準備工作，包括制定施工計劃、材料計劃以及造價施工成本等措施，主要信息來源在于設計成果。在對施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關的信息數據。為了實現目標的過程計劃，施工階段產生的變更設計也會引起設計階段的完善處理，因此有效協同兩階段的管理對工程的優化設計具有明顯的效果。

施工單位需基于設計、監理以及業主的要求、建材設備的進場時間等，進行合理編制工程的施工進度計劃，如總體計劃以及月進度計劃等等。進度計劃的編制需經監理及相關參建單位的許可后才能施工作業，這也將作為后期進度款撥付的重要考量依據。通過比對進度計劃與實際工程進展兩者的差距，來調控工程的進度情況。既能滿足業主的工程目標要求，又能有效避免工程延誤。而協調管理一方面是為了工程的統籌管理，促進工程的順利推進。在工程開展過程中出現相關施工問題，可以通過協調管理來積極解決問題。另一方面，協調管理同樣能夠降低工程成本，節省工程施工過程中的開銷。

3.3? 加強BIM等信息化管理

BIM是一種新型的建筑信息系統模型。通過充分利用BIM可以顯著降低建筑工程整體的經濟成本，同時有效提升工程建設的科學性。建設單位通過BIM系統可以便捷化的操控整個工程的進度，提升工作效率。BIM能夠針對施工過程中大量的建設數據，最終優化整合到數學化的信息系統當中。以最終建設目標為核心，以實現最終目標進行多方面的設定管理規定。針對最終目標進行細化落地，從而實現有效控制，提升項目的管理水平。BIM在施工過程中的造價控制需要在管理規范基礎上，靈活利用現代化的科學管理模式。完善施工組織設計方案，以科學方法促進造價管理手段。BIM管理模式具有靈活動態，能夠對于造價方式不斷優化與調整，更好的提升工程的建設質量。

通過信息技術，可以將先進的信息技術與建筑工程技術管理有機地結合起來，從而大大提高了建筑技術管理水平，并在施工過程中合理分配了各種資源。通過加強新型技術應用，保障施工單位在激烈的市場競爭中擁有更多優勢。在房建工程施工當中包含許多的施工工序，通過針對房建工程的集中管理，將各個工序有機串聯，基于圖像顯示技術對各個工序進行實時監控。當某個工藝技術出現問題時，施工人員可以通過數據反饋進行找到問題的原因，從而降低故障發生的時間和維修成本。在房建工程當中，將大量的信息數據進行互通共享，使施工人員充分了解房建工程情況，提升工作效率。房建工程不僅自身較為繁雜，同時與相關施工技術緊密相連。因為，在房建工程正式開展前，需要做好充足的施工技術準備。通過切實可行的實施方案，以優質的施工力量來順利推進房建工程的開展。有保障房建工程的整體質量，才能顯著提升房建工程的質量水平。

4? 結束語

總而言之，隨著房建工程建設規模的不斷擴大，現場對建設項目的管理已成為建設項目質量保證的重要內容。在房建工程施工管理過程的這一階段，經常由于管理方法不足，項目管理理念不足等問題制約了項目管理的有效開展。因此，施工單位應增加相關管理人員注意現場項目管理并結合實際施工現階段，綜合控制因素施工風險，為施工現場施工安全質量提供保障。

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