試述建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

朱四講 梁之立 杜峰

摘? ? 要：為了滿(mǎn)足大眾的需求，建筑工程中施工人員需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式，將一些新時(shí)代中出現(xiàn)的新型模式逐漸引進(jìn)到建筑工程中，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此為了更有效面對(duì)挑戰(zhàn)，就需要建筑工程管理人員創(chuàng)新管理模式，不僅需要管理整個(gè)過(guò)程，還需要注重整個(gè)施工進(jìn)程，這樣不僅可以提高整個(gè)建筑工程的施工效率，還可以擴(kuò)大企業(yè)的影響力，讓更多人可以對(duì)這個(gè)建筑企業(yè)有所了解，這樣便可以讓建筑工程企業(yè)在人們的支持下更好提升自己，為人們建設(shè)出符合時(shí)代以及滿(mǎn)足人們要求的建筑，亦可以在整體的工作中給企業(yè)提供最大的效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

1? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用意義

首先，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平保持在穩(wěn)步發(fā)展的臺(tái)式中，為建筑行業(yè)提供了巨大的發(fā)展前景，與此同時(shí)也為建筑行業(yè)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)便呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展氛圍，已經(jīng)成為推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。如果想要在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持地位，提高自身可獲得經(jīng)濟(jì)收益，那么就有必要不斷創(chuàng)新工程管理模式，增強(qiáng)其科學(xué)性以及創(chuàng)新型，在技術(shù)和設(shè)備上與時(shí)俱進(jìn)，在人員配置上科學(xué)合理，這樣必然能夠保障施工質(zhì)量與施工效率，降低所投入的經(jīng)濟(jì)成本。

其次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)應(yīng)該緊隨當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展潮流，全面強(qiáng)化在建筑工程管理方面的學(xué)習(xí)，并將所學(xué)習(xí)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，為建筑工程管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建提供更為充足完整的理論依據(jù)。社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步標(biāo)志著公民日常生活水準(zhǔn)的不斷提升，因而這就要求建筑工程企業(yè)也能夠隨之不斷進(jìn)步，只有這樣才能行之有效地契合時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，滿(mǎn)足大眾的家具需要。在滿(mǎn)足實(shí)際工程管理需要的情況下創(chuàng)新管理模式，這是保障建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展建設(shè)的核心組成部分。

最后，如果想要在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，那么首要目標(biāo)便是優(yōu)化資源配置，尤其是優(yōu)化工作人員方面的配置，其從屬于實(shí)行工程的主體，同時(shí)也是與工程質(zhì)量、施工效率存有直接關(guān)聯(lián)的要素。在創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用下，企業(yè)需要更精準(zhǔn)地分配工作人員，制定更為科學(xué)合理的人力資源管理方案以及健全完整的規(guī)章制度，在充分調(diào)動(dòng)員工群體積極性的情況下，全方位地提高工程效率以及工程質(zhì)量。此外，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新工程管理模式的有效應(yīng)用，還能夠更為清晰地劃分企業(yè)中員工群體的利益以及全責(zé)，進(jìn)而保障施工工作的正常展開(kāi)，充分發(fā)揮出每位員工的職能，提高施工管理水準(zhǔn)。

2? 目前建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

2.1? 缺乏相應(yīng)的建筑工程管理的意識(shí)

從目前來(lái)看，我國(guó)很多建筑工程管理人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工作內(nèi)容的重要性，導(dǎo)致整體的工作效果沒(méi)有得到提高。而且現(xiàn)階段我國(guó)各個(gè)行業(yè)都在不斷發(fā)展，因此我國(guó)建筑行業(yè)也取得了不小的進(jìn)步，在這種情況下，建筑工程管理人員就需要通過(guò)現(xiàn)代的方式來(lái)進(jìn)行管理。但是很多建筑工程管理人員并沒(méi)有注意到工程管理的重要性，缺乏管理意識(shí)，很多管理人員一味追求工程的進(jìn)度，秉承著“快點(diǎn)干，早完工”的心態(tài)，這樣就會(huì)降低整體的施工效率。而且建筑工程管理還一味使用傳統(tǒng)的管理模式，這些管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單調(diào)，并不能滿(mǎn)足建筑工程管理人員的管理需求，以至于無(wú)法提高整體的工作進(jìn)度。

2.2? 沒(méi)有形成整套有效的管理體系

管理是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的核心，一個(gè)項(xiàng)目只有完善管理，才能讓這個(gè)項(xiàng)目在日后更迅速的開(kāi)展下去。近些年由于人們的需求，我國(guó)各個(gè)地區(qū)都逐步開(kāi)展了建筑工程，但是在這個(gè)工程的施工中，很多工程都缺乏完善度管理，導(dǎo)致施工的進(jìn)度比較緩慢，而且在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)的解決，耽誤了工期。這些問(wèn)題的出現(xiàn)就是因?yàn)樵诮ㄖこ讨腥狈?zhuān)業(yè)管理項(xiàng)目發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，很多建筑工程管理人員并沒(méi)有做到對(duì)工程各個(gè)方面的管理。從實(shí)際的調(diào)查中來(lái)看，在很多施工團(tuán)隊(duì)中只有很少的這一部分建筑作業(yè)隊(duì)伍擁有專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，而那些缺乏項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍就會(huì)在整體的施工上落后于這些隊(duì)伍，直接會(huì)降低整個(gè)建筑工程企業(yè)的效益。

3? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展策略

3.1? 建筑工程管理人員在管理理念上謀求創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，不僅需要高能力、高技術(shù)的工作人員，還需要配備專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，這樣企業(yè)才能從各個(gè)方面找到商機(jī)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部整體的運(yùn)作也可以循規(guī)蹈矩，從整體上來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。由此就可以看出在建筑工程中，建筑工程管理人員想要提高整體的工作效率不僅需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑工程管理理念還需要采用新型的管理模式，這樣才能提高整體的工作效率。對(duì)于建筑工程管理人員來(lái)說(shuō)，需要想到的一點(diǎn)就是需要在具體的工作中不斷創(chuàng)新管理理念，在新型工作中轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ魉季S，將企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念以及方式與新型的管理理念和方式進(jìn)行有效結(jié)合，只有這樣才能從整體上加快建筑工程的效率，也可以讓建筑工程管理人員更好完成管理方法。還有比較重要的一點(diǎn)，建筑工程管理人員在進(jìn)行創(chuàng)新管理的時(shí)候需要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式以及企業(yè)的自身特點(diǎn)管理，這樣就可以找到最合適的管理方式，也可以讓更多的施工人員都可以服從建筑工程管理人員的管理，進(jìn)而保證整個(gè)工程進(jìn)度可以得到提高。另一個(gè)方面就是建筑工程企業(yè)需要針對(duì)時(shí)代的發(fā)展來(lái)不斷創(chuàng)新本公司的管理理念，然后抓住本公司中的核心發(fā)展內(nèi)容以及發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)找到一種合理的方法，把握好整體工作進(jìn)度，同時(shí)建筑工程管理人員還需要認(rèn)識(shí)到新型管理模式給企業(yè)帶來(lái)的變化，這樣才能有效推動(dòng)建筑企業(yè)向一個(gè)更高的梯度發(fā)展。

3.2? 建筑工程管理人員對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組與優(yōu)化

近些年以來(lái)，我國(guó)很多建筑工程都采用了新型的方式進(jìn)行開(kāi)展，雖然取得了一些成績(jī)但是相對(duì)于未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這種情況下，建筑工程企業(yè)需要從自身找到原因，注重建筑工程管理人員的培訓(xùn)，讓建筑工程管理人員可以針對(duì)這個(gè)工程都實(shí)施新型的管理政策。在過(guò)去很多建筑工程都沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致很多工程無(wú)法更有效的發(fā)展，也不能建筑工程本身帶來(lái)效益。因此現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)需要針對(duì)自身的特點(diǎn)來(lái)打造一個(gè)完善的管理團(tuán)隊(duì)，讓建筑工程管理人員可以對(duì)建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，然后將不同的工作內(nèi)容直接分配到不同的部門(mén)之中，把握好建筑工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，提高建筑工程管理人員的管理能力，這樣才能讓建筑工程管理人員更好管理建筑工程，真正達(dá)到責(zé)任到部門(mén)、責(zé)任到位的目的。同時(shí)，建筑工程管理人員在管理的技術(shù)上也要不定期進(jìn)行革新，多學(xué)習(xí)一些社會(huì)中出現(xiàn)的新型管理模式，讓建筑工程管理人員的管理模式可以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。要知道，建筑工程從最開(kāi)始的競(jìng)標(biāo)到最后的投入作業(yè)，除了需要工作人員自身的工作技術(shù)還需要管理人員的管理手段。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越快，人們的生活質(zhì)量也逐漸提高，這樣人們就會(huì)對(duì)建筑工程有更高的要求。因此作為建筑工程的管理人員需要拿出與時(shí)俱進(jìn)的管理態(tài)度，不僅要提高工作人員對(duì)自身工作的認(rèn)知度還需要讓施工人員明確自身的責(zé)任，這樣建筑工程施工人員便可以不斷提高整體的工作效率，打造出符合時(shí)代發(fā)展的建筑。

參考文獻(xiàn)：

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