醫院后勤精細化管理實踐的體會

曾秋萍

隨著我國經濟的不斷地發展，醫療衛生系統也在不斷地進步。醫院形成了具有較為齊備的且成體系的后勤部門，輔助醫院更高效更完善的接待病患，提高服務質量，作為保障部門，后勤部門的組織形式人員安排等都是由醫院統一進行管理和分配的，而后勤部門的資源分配是否合理，人員技術的資質是否符合規范，工作人員的工作熱情和工作積極性是否被調動等越來越成為后勤保障部門面臨的重要問題。因此，醫院的后勤保障部門在面對新時代新發展的當下，需要提高管理創新能力。

醫院后勤管理面臨的問題

醫院后勤管理體制問題

在醫院的后勤管理工作當中，后勤保障是極為重要的一個部門，但是在醫院日常的工作當中重視臨床，忽略后勤保障管理視為常態，因此后勤保障部門作為一個醫院重要的部門，它的組織形式，人員分配等工作是基于臨床安排之后統籌安排的對于后勤保障人員而言，在思想上他們缺乏一定的積極主動的主人翁心態，隨著資源調配的不合理和人員安排的不恰當等問題，工作人員的積極性不高，人員的技術與崗位的需求無法契合，成為醫院后勤管理面臨的重要問題之一。

醫院后勤保障部門績效考核方式的不完善

對于醫院的后勤保障部門而言，所采用的績效考核方式沿用著行政機關或行政事業單位等考核標準而言，并不按照醫院的專業或層次進行劃分，運用……