建筑施工企業現金流管理的問題及對策

宋利軍

摘?要：隨著社會經濟建設的快速發展，建筑行業逐漸成為我國重要的經濟發展行業，對我國的經濟發展有著重大的推動作用。建筑行業要想在競爭激烈的環境中穩定發展，就要對現金流量進行有效把控，因為現金流量是企業發展的基礎和命脈，所以，建筑企業必須加強對現金流量的重視。本文就建筑施工企業現金流量管理存在的問題進行分析，并對問題提出相應的解決措施，以期促使建筑行業得到更好的發展。

關鍵詞：建筑施工企業;現金流量;管理;問題及措施

文章編號：2095-4085（2020）08-0138-02

隨著人們生活水平的逐漸提高，建筑行業逐漸得到人們的重視，這讓建筑行業迎來了高速發展時期，但建筑行業在高速發展期間出現了諸多問題，尤其是在現金流量管理方面，現金流量是企業發展的基礎和命脈，一旦資金出現問題，就會導致建筑施工企業各個施工項目無法展開，嚴重時會給企業造成經濟危機。因此，建筑施工企業一定要高度重視現金流量管理措施，為建筑施工項目的順利展開提供強有力的保障。

1?建筑施工企業現金流量管理的目標

1.1?提高資金利用率

資金是企業發展的的基礎和命脈，因此，企業加強對現金流量的管控是非常重要的，它能對企業的資金進行科學合理的規劃，還能對企業展開各項活動時，根據項目實施的實際情況，對資金進行合理的支配，不僅保證了資金的合理使用性，而且還提高了資金的使用率。

1.2?提升企業的價值

建筑施工企業要想得到更好的發展，就不能只停留在當前獲取的最大利潤上，而是要更加注重企業的長期發展，只有專注企業的長期發展，讓企業的價值最大化，才能真正讓企業實現全面健康發展，而在企業中進行現金流量管理就是讓企業實現價值最大化的重要措施之一。

1.3?合理控制企業融資

對于大部分建筑施工企業，在施工期間都會出現資金短缺或者融資匱乏的現象，由此可見，現金流量對建筑施工企業具有重要的作用。因此，建筑施工企業要加強對現金流量的管控，并構建健全的管理體系，提高企業的核心競爭力，進而獲得金融機構的支持。

2?建筑施工企業現金流量管理存在的問題

2.1?投標不明確，造成資金周轉困難

在金融危機爆發后，為了推動經濟發展，國家加大對建筑行業的投資，這使得建筑行業得到有效的收益，致使各個大小建筑項目為了小都開始施工，有的甚至規模還很大，在這種情況下，導致很多建筑企業出現盲目投標，投標不明確，沒有考慮自身企業的綜合實力，造成企業在施工期間出現資金周轉困難，這對企業的發展產生了不利的影響。

2.2?工程結算滯后，墊資施工嚴重

由于建筑市場屬于一個買方市場，在競爭激烈的環境中，要想得到此項工程，就不得不答應建設企業的墊資施工要求。另外，在一般情況下，建設企業是按照項目施工的進度來進行結算的，工程中期支付證書也需要進行嚴格的審查，經過一系列程序之后才能讓施工企業收到工程款，這就要求施工企業要有足夠的投入資金來維持工程的進度，如果建設企業以各種借口拖欠工程款，就會讓施工企業出現資金短缺或者周轉不開的現象。

2.3?現金流量管理混亂，資金成本高

資金是企業發展的基礎和命脈，因此，企業加強對現金流量的管控是非常重要的。但在實際情況中，大部分建筑施工企業沒有構建健全的現金流量管理體系，只是隨機的進行管理，造成現金管理混亂，施工資金成本較高。還有的建筑施工企業沒有認識到現金流量管理的重要性，導致企業出現資金短缺或者資金周轉不開現象，嚴重時給企業帶來經濟危機，因此向融資機構或通過其他渠道進行融資，這讓企業在籌集融資時容易出現較多的負債，進而減少企業的利潤，在一定程度上影響了企業的穩定發展。

3?改善建筑施工企業現金流量管理的措施

3.1?統籌前期投標，降低墊資風險

隨著建筑行業的高速發展，建筑行業逐漸出現中標難、利潤薄的情況，因此，建筑行業要想實現穩定發展，就要從根源抓起，而建筑施工企業的根源就是投標，投標對建筑企業的發展有著非常大的作用，所以，建筑施工企業在投標前，一定要進行精心準備、統籌安排，同時對受益性、可行性、風險評估等進行詳細的分析，保證投資的有效性，為后期的順利施工奠定堅實基礎。同時還要對建設企業的墊資施工項目進行詳細的分析計算，避免在施工期間出現資金短缺或者經濟危機。

3.2?加強應收賬管理

建筑施工企業要想有效解決工程款拖欠問題，就要建立相應的應收賬管理體系，還要制定相應的收賬策略以及相應的責任追究制度。另外，建筑施工企業在進行收賬時，要根據實際情況采用合適的方法，對于那些資金不到位，但信譽較好的建設企業，不易經常催，要為之后的合作奠定基礎;對于那些超過合同時間長且故意拖欠工程款的，必要時可以采取相應的法律措施來解決。

3.3?加強現金流量預算管理

現金流量就是對現金的各個去處進行監控，在建筑施工企業中實施現金流量管控，就是對建筑施工企業各個項目的資金去處進行嚴格的管控和監督，一般情況下，也就是對建筑施工企業的預算管理和定額考核進行全面的動態監控。因此，建筑施工企業不能只注重停留在當前獲取的最大利潤上，而是要更加注重企業的長期發展，對企業自身的發展現狀和發展目標進行預算編制，同時還要求企業的各個部門嚴格控制資金的去處，避免建筑施工企業在施工期間出現資金不足或者資金周轉不開的現象。

4?結?語

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業也得到了高速發展，但在高速發展中仍然存在著諸多問題，投標不明確，造成資金周轉困難，工程結算滯后，墊資施工嚴重，現金流量管理混亂，資金成本高，要想解決這些問題，就要統籌前期投標，降低墊資風險，加強應收賬管理，加強現金流量預算管理，讓建筑企業在競爭激烈的市場環境中，提高建筑施工企業的綜合實力，進而實現穩定發展。

參考文獻：

[1]呂賢萍.建筑施工企業現金流量管理探討[J].中國市場，2020，（11）：114-115.

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