提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

張建文

摘?要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，但是，這也給建筑帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。人們對建筑工程管理及施工質(zhì)量的要求水平越來越高，從前的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法已與現(xiàn)在社會脫節(jié)。為了符合大眾要求，大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)開始尋找新的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法，制定了新的策略?；诖耍疚南群喴治隽擞绊懡ㄖこ坦芾砑笆┕べ|(zhì)量控制的因素，隨之分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量的社會現(xiàn)狀，最后從幾個方面提出了相應(yīng)措施。以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

文章編號：2095-4085（2020）08-0165-02

隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新階段，群眾對建筑安全性和舒適性的要求都有了較大幅度提升，導(dǎo)致建筑市場競爭愈發(fā)激烈。而一個企業(yè)對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的成功與否，將直接影響到其信譽水平和未來發(fā)展，更關(guān)系到人民群眾生命及財產(chǎn)安全。

1?影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素

影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素主要有施工環(huán)境和方法兩方面因素。下面將對其進行較為詳細的概述。

1.1?施工的環(huán)境

通常意義上的施工環(huán)境范圍比較大，一般包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境這三方面。技術(shù)環(huán)境通常是指“工程地質(zhì)、水文、氣象”;管理環(huán)境主要是指工程施工質(zhì)量方面，包括工程質(zhì)量體系是否建立完善，工程質(zhì)量管理程度的完善情況;勞動環(huán)境包括勞動組合和勞動工具在施工過程中的影響。

1.2?施工的方法

施工方法是建筑工程質(zhì)量好壞與否的關(guān)鍵，要想讓建筑工程的質(zhì)量有保障，就要加強對施工方法的控制。施工控制方法主要有“控制施工技術(shù)方案、工藝流程、組織方法、檢測方法、施工組織設(shè)計等環(huán)節(jié)的順利進行?！睂κ┕し桨傅目刂剖沁@些環(huán)節(jié)的重中之重，他與建筑工程的成本、質(zhì)量、進度息息相關(guān)。

2?建筑工程管理及施工質(zhì)量現(xiàn)狀

2.1?工程管理體制問題

單位分包工程在我國工程管理體制中被允許，但正因為有了這樣的模式，導(dǎo)致相關(guān)單位無法確定工程范圍，嚴重情況甚至出現(xiàn)了施工空白，這種情況對于施工管理是十分不利的，也影響到了后續(xù)工作的進行。因為每個分包單位都想用最少的工作來換取最大的經(jīng)濟利潤，這大大增加了管理難度。另外，施工組織不健全，管理人員素質(zhì)較低這些問題都增加了工程管理的難度。

2.2?工程管理體系問題

由于受到我國原有經(jīng)濟體制的影響，工程質(zhì)量管理也存在遺留問題。即使如今改革開放不斷深化，這個遺留問題仍然對如今的管理模式以及管理方法和應(yīng)力造成了影響，致使管理局面相對封閉，監(jiān)督體系不能被充分利用，制約機制不能良好執(zhí)行。

2.3?施工質(zhì)量問題

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，建筑施工技術(shù)隨之變得更先進，其中涉及到了更豐富更綜合的知識，對施工者的要求越來越高。在施工過程中，一個項目部門對應(yīng)一個或多個項目負責人，這就要求這些項目負責人對施工的位置、順序、進度做好把控和配合。特別是部分部位出現(xiàn)交叉，一旦出現(xiàn)疏漏將會影響整個建筑工程的順利進行。

2.4?市場準入制度問題

市場準入制度的松懈，不但影響工程管理制度，而且導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)質(zhì)量問題。現(xiàn)如今，有些地方政府疏于對市場準入制度的管理，導(dǎo)致建筑市場上出現(xiàn)了一些問題，比如，高資質(zhì)低能力。有些建筑施工單位證件不齊全，甚至出現(xiàn)違規(guī)行為。

2.5?工程項目存在隱患

在建筑工程新項目施工過程中，常常因為工期緊張和預(yù)算不足等問題，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場防護不利，防護工具不齊全的問題。與此同時，有些施工人員的安全意識不足，也為工程項目施工造成安全隱患。另外，施工圖紙一定要經(jīng)過審查之后才可以投入施工;監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的職業(yè)素養(yǎng);執(zhí)行力度應(yīng)加強，執(zhí)行標準更為嚴格;監(jiān)督方式盡量多元化;項目應(yīng)經(jīng)過驗收之后才可投入使用。

3?提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效措施

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效措施主要有完善工程質(zhì)量、完善質(zhì)量管理體制、控制成本。下面將對其進行較為詳細概述。

3.1?完善工程質(zhì)量管理體制

要想建筑企業(yè)將各種職能與工程質(zhì)量良好結(jié)合，做到相互協(xié)調(diào)、相互促進、有理可循，讓每個工作環(huán)節(jié)都有嚴格的質(zhì)量把控是十分困難的。不但在建筑過程中質(zhì)量需要規(guī)范，建筑市場同樣也需要規(guī)范。要求嚴格按照國家制定的各種標準來對施工單位、管理人員和技術(shù)人員進行規(guī)范，制定嚴格的準則，堅決不能允許無證施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證建筑市場的技術(shù)和管理人員具有符合國家規(guī)定的能力和資質(zhì)。

3.2?完善工程質(zhì)量管理體制

由于分包現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使一個工程的銜接處增加。為了保證建筑工程順利進行，不出現(xiàn)施工留白，要加強各個部門之間的溝通交流，將每個部門的人際往來、技術(shù)溝通、交叉工序、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)完備。為了實現(xiàn)這一目標，不僅要建立一個具有科學性的管理機構(gòu)，保證分包工程的完整和協(xié)調(diào)工作順利進行，還要強調(diào)組織和整體的力量，相對弱化個人能力在組織中發(fā)揮的作用，減少對個人的依賴，這樣做就可以保證建立一種協(xié)調(diào)的管理程序，減少人為誤差對建筑工程的影響。

3.3?控制成本

現(xiàn)如今，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要手段之一，通過控制成本，不但能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，更能夠加大企業(yè)自身在市場中的競爭力。在建筑過程中要不斷深化對建筑成本管理的意識，在不同程度、不同環(huán)節(jié)上對建筑成本加以控制，這樣的控制都是建立在符合國家要求的基礎(chǔ)上進行的。管理者要結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況和工程預(yù)算，對成本和支出進行分析與核算。

4?結(jié)?語

根據(jù)以上分析可以得知，對建筑工程管理及施工質(zhì)量分析是一個復(fù)雜艱難的過程，并隨時伴隨著改變。因此，在各個方面都要應(yīng)用先進的管理理論，將施工實際情況與管理完美結(jié)合與協(xié)調(diào)，選擇一個適合企業(yè)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的科學發(fā)展方式和管理控制方式。

參考文獻：

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