淺談110kV輸變電工程項目質量管理評價及應用

摘要：以110 kV輸變電工程項目建設為研究對象，從項目質量管理評價指標體系的構建出發，提出了提高項目質量管理水平的策略。

關鍵詞：輸變電工程;質量管理;評價指標

0 引言

隨著電力改革步伐的加快以及電力市場供求關系發生改變，輸變電工程項目數量不斷增多、規模不斷擴大，這就在客觀上要求工程建設單位必須加大對110 kV輸變電工程項目的質量管理力度。工程建設單位在開展質量管理活動過程中，需要綜合考慮輸變電工程項目建設的影響因素，構建完善的質量評價機制，并以此作為依據開展有效的質量監管工作，切實保證110 kV輸變電工程項目的質量，促進我國電力事業的健康穩定、可持續發展。

1 輸變電工程項目質量管理評價指標體系的構建

1.1? ?橫向指標體系

在110 kV輸變電工程項目建設中，會受到人力資源、機械設備、施工材料、組織方法、施工環境等橫向因素的影響。因此，在構建橫向質量管理指標體系的過程中，必須綜合考慮此類因素，建立覆蓋范圍更廣的指標體系，如表1所示。

1.2? ?縱向指標體系

在110 kV輸變電工程項目建設中，受到項目策劃、項目設計、施工準備、正式施工、竣工驗收各個階段的影響，施工質量也會隨之發生變化。因此，在構建項目質量管理指標體系的過程中，必須綜合考慮此類縱向影響因素，建立縱向指標體系，如表2所示。

2 110 kV輸變電工程項目質量管理評價的應用

2.1? ? 人員管理

2.1.1? ? 完善獎懲制度

根據110 kV輸變電工程的質量管理目標，質量管理部門必須完善質量獎懲制度。為了切實保證工程質量符合標準要求，在項目建設與管理過程中，應該嚴格落實獎懲制度，對相關人員進行獎勵或處罰[1]。與此同時，需要設立獎勵基金，針對建設與管理中做出突出貢獻的部門、班組或者個人給予肯定和物質獎勵;針對埋下巨大安全隱患或者已經出現安全事故以及質量問題的部門、班組或者個人必須予以嚴格處理。獎罰分明的管理機制，可以極大地調動全體施工人員、技術人員、管理人員的工作積極性，進而確保輸變電工程項目的質量。

2.1.2? ? 健全管理機制

以影響輸變電工程質量縱向因素為切入點，立足全面管理、全程管理理論，從項目的策劃階段開始直到調試與試運行全過程，都應該深化貫徹落實質量監管與控制機制，而健全完善的管理機制是開展高效管理活動的依據。基于此，建設單位、項目經理、施工單位、監理單位以及全部參與人員都必須明確自身在質控中承擔的責任與義務，強化多方溝通交流，實現分工協作，為提高總體質量水平這一共同目標努力，從而實現全程、全員、全要素的質量管理。

2.1.3? ? 強化人員培訓

在110 kV輸變電工程項目建設中，參與人員眾多，為切實提高全體參與人員的職業技能與職業素養，必須加大對其培訓教育的力度。在開展培訓教育工作過程中，需要遵循因材施教的基本原則，做到點線面結合，理論與實踐一體化。首先，要加大質量意識的培訓教育力度，通過持續的培訓工作，為參與人員帶去及時的、有針對性的、長效的、常態化的、有預見性的質量理念。其次，對于沒有接受培訓教育的工作人員，堅決不允許其上崗，針對已經接受培訓教育的人員要進行考核，發現操作不熟練或者態度不端正的人員要立即予以處理。最后，應該結合110 kV輸變電工程項目的實際情況，開展有層次的培訓工作，使得全體參與人員掌握項目的質量管理方針與目標，確保各項管理制度落到實處、發揮實效。

2.2? ? 設計管理

2.2.1? ? 前期管理

設計前期的質量管理直接影響整個設計階段的質控成效。所以在開展初步設計工作過程中，必須根據110 kV輸變電工程項目的技術標準，遵循“兩型一化”和“兩性三新”的設計方針，結合項目的實際情況，從多個設計方案中優選最佳方案，從多角度分析，使得設計規劃滿足現代電力事業發展的需要，從而實現投資規劃的合理性、功能設施的可靠性、技術的先進性、施工的便利性以及節能環保等目標。

2.2.2? ? 審核施工圖紙

針對施工圖的審核也是關鍵環節，必須根據質量管理目標體系，科學系統、全面認真地對施工圖紙進行審核，將審查重點放在接口對接以及專業配合上。例如，電氣專業向土建專業呈交施工圖紙的過程中，需要著重審核的項目是線端子箱與設備機構箱的具體位置，防范設備機構箱與線端子箱在安裝工程中出現“撞車”的問題;必須要切實落實廠家提供的尺寸要求，之后遵照生產商出示的設計尺寸開展土建專業工序，避免出現生產商的端子箱與基礎設施不匹配的問題[2]。

2.2.3? ? 考核設計質量

通過設置考核設計質量資金的方法，激活全體設計人員的責任意識，確保設計質量達到要求。該項資金可占勘察設計合同總價的15%左右，當設計質量不符合規定要求時，應該按照規定扣除相應考核資金[3]。考核內容主要包括初步設計、施工圖紙設計以及設計成果進度、概算編制質量和現場服務滿意度等。

2.3? ? 材料管理

2.3.1? ? 采購管理

材料供應不僅關系工程項目的建設進度，還會影響工程質量，而保證材料供應的源頭在于采購管理。首先，開展采購活動時，可以應用公開招投標的方法，本著公平、公正、公開的基本原則，選擇最優供應商。其次，確定供應商之后，需要實時跟進其生產進度，掌握材料生產的第一手信息，監管材料質量，確保材料供應進度的可控性。最后，充分發揮供應主體渠道的價值，切實保證各類生產資料的及時供應以及質量水平，為項目質量管理奠定堅實的物質基礎。

2.3.2? ? 質量管理

針對項目建設中的重點材料，應該委派專人進廠監督，細致了解生產流程與質量情況。另外，針對需要進廠的施工材料或者生產設備，必須要求廠商提供出廠合格證，同時要通過現場材料管理人員的驗收。主要材料使用之前，應該組織廠家、施工單位、監理單位進行現場核查，經檢驗確認質量合格之后方能投入使用。針對不合格的原材料或者生產設備必須做好標記，并且按照規定及時清理，避免錯用，同時還要及時與供應商聯系，探討解決對策。

2.4? ? 施工管理

2.4.1? ? 建立健全質量控制體系

施工單位需要嚴格遵循質量管理與評價指標開展施工活動，按照通過審批的組織設計形式開展施工活動，嚴格執行各項技術措施與工藝，落實各級工序與交底規定。與此同時，施工單位要深化貫徹落實各級質量報驗程序，發揮三級質量檢驗的作用，保證施工質量始終處于可控狀態。

2.4.2? ? 抓好質量監管環節

110 kV輸變電工程項目具有施工范圍廣、周期長、影響因素多等特點，所以必須要把握住質量監管的關鍵環節，充分發揮質量評價目標體系的作用，落實全面管理理念。首先，一部分項目的土石方量比較多，針對“四通一平”的工程中站內挖方量比較大，所以回填土的壓實系數一定要控制好。這就要求施工方科學合理地配備各類機械設備，應用現代質量檢測技術，使得各項參數達到規定要求。其次，設備安裝工程中時常會出現安裝偏差等問題，嚴重影響安裝工程施工質量。所以針對變電站的安裝工程施工，應該將支架原材料、成品及半成品質量的檢測作為重點，結合安裝工程的設計安裝方式，減少安裝偏差。最后，現代電力事業的發展，使得110 kV輸變電工程項目設備的自動化水平較高，為了確保施工質量，應該積極組織與邀請生產部門技術人員和權威專家進行現場指導，做好項目設備的自動化調試工作。

3 結語

綜上所述，110 kV輸變電工程項目建設中，項目質量不僅會受到施工環境、施工技術、施工設備、施工人員等橫向因素的影響，還會受到規劃設計、施工控制與竣工驗收等縱向因素的影響，所以相關單位在開展110 kV輸變電工程項目質量管理評價的時候，需要綜合考慮各影響因素，構建完善的質量管理指標體系，之后將其作為藍本開展全面、全程、全員、全要素的質量監管活動，以提高110 kV輸變電工程項目的質量。

[參考文獻]

[1] 程俊.110 kV輸變電工程項目質量管理評價及應用研究[D].保定：華北電力大學，2014.

[2] 羅平.HCDL110千伏HGS輸變電工程質量管理研究[D].成都：電子科技大學，2012.

[3] 張桂林，范辀.輸變電工程項目質量管理成熟度模型及評價研究[J].華北電力大學學報（自然科學版），2011，38（1）：66-70.

收稿日期：2020-07-21

作者簡介：王如杰（1989—），男，上海人，助理工程師，研究方向：電力工程。