淺談如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

張雁茹

摘 要：企業(yè)政工管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)，良好的政工管理能夠推動企業(yè)發(fā)展。目前，我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，各種新興的市場需求讓企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生適應(yīng)性的改變，隨之改變的還有企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展環(huán)境。新時期，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，甚至做到出類拔萃，就必須做出調(diào)整，無論是制度上還是技術(shù)上。政工工作就是企業(yè)管理工作的重要組成部分。管理人員需要將政工工作和企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，讓每一個企業(yè)員工都能發(fā)揮自身的潛能，并通過適當?shù)乃枷雱訂T和培訓工作，激發(fā)員工的斗志，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

一、引言

在企業(yè)發(fā)展中，有效合理的政工管理是極其重要的一部分，是企業(yè)可以順利開展各項工作的基礎(chǔ)，是提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)凝聚力的前提。新時代，我國的經(jīng)濟條件正在飛速發(fā)展，對于企業(yè)來說，既有可能迅速發(fā)展壯大，也有可能面臨十分嚴峻的市場競爭。所以，在企業(yè)政工管理過程中，應(yīng)當解決管理模式過時等問題，轉(zhuǎn)變理念，完善管理制度。企業(yè)若是可以做到以人為本，創(chuàng)新政工管理思路，才能使企業(yè)強化自身實力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

二、當前國有企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢

隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)已經(jīng)意識到了推進改革發(fā)展的必要性和緊迫性，更認識到了改革發(fā)展的時艱性。目前體制轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)進入到了攻堅克難決勝時期，國有企業(yè)破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制弊端，全面推進自主改革創(chuàng)新，已取得了顯著成效。同時，一些企業(yè)摸索成長衍生出的問題也凸顯出來，由于市場環(huán)境復雜多變，部分企業(yè)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，缺乏市場競爭意識，經(jīng)營機制不健全、不靈活，創(chuàng)新改革力度不夠，技術(shù)手段相對滯后，導致經(jīng)濟效益下滑。面對新問題，國有企業(yè)遵循高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，經(jīng)營理念由“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變。這需要國有企業(yè)不斷完善體制構(gòu)架，形成靈活、機動、高效的經(jīng)營體系機制，深入挖潛提效，積極打破企業(yè)創(chuàng)新思維的枷鎖，高效激發(fā)國有企業(yè)的生機與活力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)等傳播新技術(shù)、新媒體的廣泛普及，傳媒格局和輿論機制發(fā)生了巨大變化，社會化信息輿論的傳播速度快、內(nèi)容廣、方式新。諸多變化，對企業(yè)員工的思維理念影響愈加深刻，導致其人生觀、價值觀需求取向也呈個性多樣化。新問題的出現(xiàn)，各類文化思想理念的交織碰撞，對企業(yè)政工工作的有效開展提出了新的考驗。政工工作面臨愈加復雜的局面，穩(wěn)定難度加大，任務(wù)加劇。這種情況下，政工工作更加繁重而緊迫，需要突顯其政治引領(lǐng)作用，提高工作的質(zhì)量和效率，運用合理政策措施、技術(shù)手段，滿足員工個性化需求。

三、企業(yè)政工管理的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)對政工管理工作的重視程度不足

我國經(jīng)濟穩(wěn)步快速發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的競爭力，獲取更多的利潤，大都將資源投入到直接創(chuàng)造利潤的領(lǐng)域，相對的，對政工管理工作就不夠重視。企業(yè)對于政工管理工作的忽視，主要體現(xiàn)在思想政治建設(shè)方面的缺失，對政工部門在企業(yè)管理中作用的認識不足，對基層員工的思想狀態(tài)不夠重視等。企業(yè)在遇到政工問題時，往往由于不知道從何下手解決，而應(yīng)付了事，這不光對政工管理工作作用的發(fā)揮不利，對企業(yè)的整體氛圍營造甚至企業(yè)文化的存續(xù)，都造成了消極的影響。

（二）缺乏政工管理人才

政工管理崗位和技術(shù)崗位不同，它不需要生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)性技術(shù)，但絕不是說這一工作沒有技術(shù)含量。政工管理需要豐富的管理經(jīng)驗，還需要一定的心理學知識，和解決員工心理問題的技巧。由于這些技能不像生產(chǎn)技能那樣快速為企業(yè)帶來效益，很多企業(yè)在政工管理工作上投入不足，招聘員工時也較少招聘政工管理相關(guān)崗位的員工，而是讓這一部分看似不重要的工作由其他員工來做，結(jié)果可想而知，沒有專業(yè)政工管理經(jīng)驗的人，顯然是不能將這一工作做到最好，不能充分發(fā)揮政工管理的功能。

（三）政工管理工作機制不健全

很多企業(yè)都缺乏完善的政工管理機制，因為企業(yè)的管理人員從思想上就沒認識到政工管理機制確立的重要性。機制不完善，工作就難以順利進行，相對松散的政工工作就像打游擊戰(zhàn)，東一槍西一槍，沒法從根本上解決問題。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不完善的政工管理機制會讓員工的積極性降低，影響工作效率，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

四、實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

傳統(tǒng)企業(yè)的管理重點，集中在原材料采購、產(chǎn)品加工技術(shù)、倉儲、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來，使人們意識到這種管理模式應(yīng)該進行調(diào)整和改進。首先，人們對產(chǎn)品的各方面要求都有所提高，不僅包括產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量、售后等，為了滿足顧客的需求，企業(yè)必須注重人員管理，不僅是生產(chǎn)人員，還有銷售人員、售后處理人員等，而進行人員管理，要從多方面入手，包括制度管理、信息管理、經(jīng)營管理等多方面。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從而提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，才能使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代存活并良好發(fā)展。

（二）創(chuàng)新人才管理模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為人才提供了更多的發(fā)展模式，也為人才提供了更多的選擇。因此，企業(yè)中人員的流動率較以往明顯升高是互聯(lián)網(wǎng)時代典型的特征之一。企業(yè)想要留住人才，創(chuàng)新人才管理模式，適應(yīng)人才發(fā)展需求是必不可少的。創(chuàng)新人才管理模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)是必要的，利用互聯(lián)網(wǎng)進行人才資源的優(yōu)化配置，積極進行人才在互聯(lián)網(wǎng)方面的技術(shù)和能力，從而保證企業(yè)可以將人力資源進行充分的利用，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

（三）要在干部隊伍建設(shè)上取得新進展

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須著眼于培養(yǎng)復合型干部隊伍，從“專職專能”發(fā)展到“一專多能”。通過企業(yè)干部基層與機關(guān)之間、行政與黨務(wù)之間相互交流任職活動，促進相互學習、相互了解，經(jīng)受考驗，進一步提升干部綜合素質(zhì);企業(yè)要著眼于培養(yǎng)知識型的干部隊伍，不斷更新業(yè)務(wù)知識，掌握新技能，積極應(yīng)對市場變化。采取走出去、請進來等多種方法，選派科級以上干部、管理人員到黨校、專業(yè)院校參加培訓，邀請大專院校的專家、學者來企業(yè)講授新理論，共同解決企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展遇到的難題。通過“學習強國”等開展多種形式的自我學習教育，不斷增強領(lǐng)導干部應(yīng)對復雜局面、化解復雜矛盾的能力;通過黨性教育，形成領(lǐng)導班子崗位上分、思想上和，工作上分、目標上和，職責上分、步調(diào)上和的良好局面。

（四）完善信息化人力資源管理機制

首先，要保證分級管理制度的正常落實，在信息化管理中也要明確各級員工的直接負責人，保障直接負責人的權(quán)利，杜絕員工隨意越級上報工作，對于企業(yè)運營中的緊急事件，員工可向負責人與主管人員同時發(fā)送郵件，由主管人員評定事件是否需要緊急處理，同時保障負責人員的知情權(quán)，促使企業(yè)人力調(diào)度順暢進行。其次，保證基礎(chǔ)制度的順利運行。制度是公司正常運營的保證，企業(yè)在信息化進程中要保障公司基礎(chǔ)制度的威嚴。管理者要明確群體差異化管理會擾亂企業(yè)的正常運行，毀壞企業(yè)的根基。最后，將信息技術(shù)應(yīng)用到員工績效考核當中。傳統(tǒng)的員工績效考核采用全過程人工采集信息，考核誤差難以避免。企業(yè)應(yīng)將員工績效考核標準細化，利用信息技術(shù)進行員工日常工作信息采集，使員工績效考核更加精確。同時為彰顯公司人性化管理，績效考核標準中應(yīng)加入人工意見進行參考，在員工應(yīng)不可抗力影響工作時，減輕處罰。

（五）強化國有企業(yè)政治思想文化宣傳培養(yǎng)

貫徹落實科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，不斷提高政工工作人員自身思想覺悟和工作能力水平，保持政治定力，緊跟新時代發(fā)展趨勢;提高政治站位，順應(yīng)新時代發(fā)展潮流。通過開展整風肅紀活動，營造風清氣正的工作環(huán)境，倡導刻苦鉆研、擔當負責、務(wù)實高效、守正創(chuàng)新的工作風氣，形成想干事、能干事、會干事、干成事的工作氛圍。

政工工作要堅持深入企業(yè)基層一線，傾聽基層干部員工的心聲，在鮮活實踐中尋找解決問題的辦法。通過工作力度和溫度的提升，將政工工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。政工工作要高度重視社會輿論傳播，增加政治敏感性，維護黨和企業(yè)的良好形象，掌握輿論的主導權(quán)，面對問題順時應(yīng)勢化解。

（六）先進技術(shù)與政工工作結(jié)合起來

政工工作創(chuàng)新必須緊跟時代發(fā)展的腳步。在工作中，應(yīng)用信息技術(shù)進行傳播，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，加快工作的速度，既節(jié)省了時間，又為人們提供便利條件。在人們?nèi)粘Ｉ钪校畔⒓夹g(shù)應(yīng)用非常廣泛。所以，在對企業(yè)政工思想進行傳播時，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)，通過開設(shè)工作網(wǎng)站或者微信公眾號，傳播思想政治理念，并為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間，同時，提升人們對政工工作的認識，促進企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

良好的政工管理工作也是為企業(yè)發(fā)展保駕護航的重要力量，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)應(yīng)提高對政工管理工作的認識，加強政工管理團隊的建設(shè)，讓管理層和基層員工在思想上保持一致，這樣才能匯集力量，讓企業(yè)更好的發(fā)展。政工管理人員需要注意，政工管理要大膽創(chuàng)新，無論是員工的思想建設(shè)，還是企業(yè)的運行機制，政工管理部門都可以采用創(chuàng)新的方法，探索企業(yè)更多良性發(fā)展的可能。

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