創(chuàng)新工會工作推動企業(yè)文化發(fā)展的措施研究

周建業(yè)

摘 要：企業(yè)工會屬于基礎(chǔ)組織，也是企業(yè)內(nèi)部員工權(quán)益維護的代表。從實際研究觀察發(fā)現(xiàn)，科學(xué)合理開展企業(yè)工會工作，對企業(yè)文化體系建設(shè)具有積極的影響，對當代林場企業(yè)內(nèi)部資源整合也起著趨向性的導(dǎo)向作用。在現(xiàn)代化的市場環(huán)境下，發(fā)展與創(chuàng)新成為了工會工作的基本動力，因此，企業(yè)需不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變工作方式和理念，提高工作水平和效率，促進企業(yè)文化的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會工作;企業(yè)文化發(fā)展;組織工作

一、引言

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，具有引導(dǎo)性和多元化的特點。在企業(yè)文化發(fā)展過程中，工會組織也發(fā)揮著重要的作用，維護著職工的合法權(quán)益。因此，為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加快對工會工作的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為工會組織提供良好的環(huán)境。本文以林場企業(yè)為例，著重對如何加強企業(yè)工會創(chuàng)新建設(shè)促進林場企業(yè)文化發(fā)展進行探究。

二、企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)工會工作的基本關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心部位。為了保證企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要不斷完善工會模式，構(gòu)建一體化的結(jié)構(gòu)框架。從宏觀角度來看，創(chuàng)新工會工作對企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用，還能夠提升企業(yè)的文化水平，保證工會工作的有序開展。所以說，企業(yè)文化發(fā)展與公會工作創(chuàng)新兩者相互協(xié)同配合，實現(xiàn)共同進步的目標。

三、創(chuàng)新工會工作運行機制是企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)條件

工會工作的順利開展是以運行機制的創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。因此，企業(yè)工會組織需要深入挖掘可利用資源，進行初步整合，并積極創(chuàng)新工作機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，這是企業(yè)文化發(fā)展的基本動力。在創(chuàng)新工會工作時，需要以員工為出發(fā)點，這對企業(yè)文化展現(xiàn)具有重要意義。創(chuàng)新工會工作內(nèi)容和運行機制，不僅可以平衡員工的工作壓力，還能提升工作積極性，促使員工多向發(fā)展，繼而明確企業(yè)文化發(fā)展的主要方向，聯(lián)合多方面的特點，加強員工與企業(yè)的聯(lián)系，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。除此之外，還要充分發(fā)揮各部門的職能，彰顯公平公正，推動企業(yè)文化發(fā)展。

四、完善企業(yè)工會運行機制，增強企業(yè)文化發(fā)展活力

工會工作創(chuàng)新是增添工會活力的方式之一。企業(yè)文化發(fā)展與工會工作創(chuàng)新密切相關(guān)，具體創(chuàng)新也涵蓋了多個層面，其中包括深入挖掘整合資源，充分調(diào)動員工的工作熱情;其次則是工會運行體制的創(chuàng)新，全面展現(xiàn)企業(yè)文化。同時，在創(chuàng)新過程中，必須結(jié)合實際情況，堅持以人為本的原則，促使員工綜合素質(zhì)顯著提升，彰顯企業(yè)工會的工作內(nèi)涵，也為企業(yè)文化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。另外，為了保證林場企業(yè)工會服務(wù)的有序開展，需要不斷完善工會工作的服務(wù)機制，調(diào)整人員管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)部文化發(fā)展提供良好的環(huán)境。最后，完善林場企業(yè)工會服務(wù)體系，可以實現(xiàn)科學(xué)性的管理，避免林場企業(yè)工會服務(wù)出現(xiàn)隨意性的問題，并突出企業(yè)員工的監(jiān)督性作用，規(guī)范工會工作行為。

例如，在林場企業(yè)工會開展工作階段，工會管理人員為了提升對員工的服務(wù)質(zhì)量，必須充分考慮實際情況，建立科學(xué)的管理條例，其中包含由專人負責工會資料、信息，實踐活動有序開展，林場企業(yè)員工服務(wù)模式下員工需要恪守崗位職責，如果出現(xiàn)問題，則可以快速找出原因。考慮到創(chuàng)新工會工作條件，針對林場企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展，可以采取民主開放式的制度，突出人文關(guān)懷，工會可以利用線上問卷調(diào)查、私信、微信公眾號等平臺，整理員工反映的實際情況，上報企業(yè)高層，促使員工積極參加工會工作，有效提升企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)文化的健康穩(wěn)定成長。另外，如果林場內(nèi)員工存在一些問題，可以向企業(yè)工會管理部門進行投訴咨詢。工會人員必須全程接待，高效率的處理問題，全面體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌。只有創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，打下堅實的基礎(chǔ)，才能促使員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)當中，保證企業(yè)發(fā)展的動力支持。

五、有計劃性的創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)整體文化水平

企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的任務(wù)，需要全體員工的共同參與，逐步完善，最大程度維護職工的權(quán)益，實現(xiàn)全面共贏的目標。而且，為了保證企業(yè)濃厚的文化氛圍，工會組織必須不斷創(chuàng)新發(fā)展，增強企業(yè)的執(zhí)行力度，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。林場企業(yè)工會服務(wù)工作需要有序的開展，這也是企業(yè)最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，貫徹企業(yè)整個發(fā)展過程。因此，在創(chuàng)新工會工作時，需要有計劃性、有目的的設(shè)計思考。

例如，在開展企業(yè)工會服務(wù)過程中，企業(yè)可以制定完善的服務(wù)標準，結(jié)合并林場目前的產(chǎn)業(yè)資源生產(chǎn)情況，有序地開展工作。針對林場在職員工，工會可以定期進行一次個人工作審核，保證企業(yè)員工的職位晉升和薪酬待遇的實現(xiàn)性程度。同時，也可以進行一次“企業(yè)工會表彰大會”，組織多元化的活動內(nèi)容，豐富員工的生活。其次，每日需要定時檢查林場的情況，查看林場員工的登記目錄，并對某些員工提出問題，總結(jié)林場管理，而后進行調(diào)整變動。除此之外，為了真正實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，調(diào)動員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，工會組織需要貫徹企業(yè)“科技發(fā)展”的管理觀念，組織員工參加各種技術(shù)比賽、培訓(xùn)和創(chuàng)新活動，推動企業(yè)的發(fā)展。或開展“職業(yè)工人”活動，考察林場員工的工作內(nèi)容、效益和進度，充分保證員工的權(quán)益。在大環(huán)境下，企業(yè)還可以創(chuàng)建特色化的工會工作品牌，建立師徒制度、一級職工等活動，促使員工素質(zhì)在競爭中提升，帶動企業(yè)文化的發(fā)展。最后，也可以培養(yǎng)一批工會文化骨干，有序安排在基層工作，發(fā)揮影響效益，全面提升企業(yè)職工文化水平。

企業(yè)文化中的精神文化是指企業(yè)在開展經(jīng)濟建設(shè)的過程中要堅持“以人為本”的基本原則，塑造良好的企業(yè)核心價值觀，以協(xié)作奉獻的企業(yè)精神為市場經(jīng)營導(dǎo)向，形成企業(yè)全體員工共用一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度，對于提升員工的意志力和思想境界有很大的幫助。企業(yè)應(yīng)該將精神文化融入到企業(yè)思想政治工作的方方面面，從而實現(xiàn)企業(yè)精神文化與企業(yè)思想政治工作的有效對接與創(chuàng)新。

六、積極創(chuàng)新工會工作模式，推進企業(yè)文化的快速發(fā)展

在當下，工會組織必須堅持以人為本的發(fā)展理念，突出員工的主體地位，保障企業(yè)的發(fā)展進度。工會組織是職工的聯(lián)系管理者，在企業(yè)發(fā)展中起著重要的連接作用。

例如，工會組織要積極落實“民主管理制度”，履行工作職能，解決企業(yè)的各種問題。尤其是員工工資的分配調(diào)整，工會需要配合相關(guān)部門深入的調(diào)查，并搜集全體職工的意見，在公開式的環(huán)境下，重新建立薪酬制度，推行集體合同，并組織員工代表巡查工資的分配情況，從而最大化維護職工的直接利益，增強員工在工作中的熱情和責任意識。同時，工會組織也需要定期舉辦“民主管理、監(jiān)督活動”，公開組織內(nèi)部的工作情況，讓全體員工參與，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

實踐是檢驗真理的唯一標準。所以應(yīng)該將工會工作與企業(yè)具體實際相結(jié)合，在結(jié)合企業(yè)實際的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，使工作與企業(yè)具體實際相結(jié)合，在結(jié)合中相輔相成、相互促進與發(fā)展。在企業(yè)中，又因為工會存在不同層次的差異，在不同層次之間，需求、思想、利益各有不同，所以，對于企業(yè)的創(chuàng)新工作人員而言，需要深入工會基層，準確把握各層次的需求，關(guān)心他們的成長和發(fā)展，并根據(jù)不同層次的共同需求，結(jié)合企業(yè)的具體實際，采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施，讓企業(yè)在提高自身軟實力的同時，促進工會工作創(chuàng)新的發(fā)展。

又如，在新形勢背景下，企業(yè)工會需要配合相關(guān)部門，有序組織職工進行培訓(xùn)和崗位實習(xí)，加強員工之間的交流，提高工作效率。在開展工作時，工會人員需要充當各種角色，不僅需要向職工介紹基本的法律法規(guī)，還需要引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理與決策。如果員工在生活和工作中出現(xiàn)問題，可以及時向工會組織反映，增進情感的交流。考慮到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)工會可以建立專門的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，工會可以通過微信、微博等平臺，進行宣傳工作，從而實現(xiàn)更好的服務(wù)，也為企業(yè)文化進步營造了良好的氛圍。

七、結(jié)語

總之，為了促進林場企業(yè)文化發(fā)展，必須加強企業(yè)工會建設(shè)，這也是企業(yè)文化體系優(yōu)化的基本途徑。工會組織是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在新形勢環(huán)境下，企業(yè)要積極創(chuàng)新工作思想和方式，加強對工會的宣傳力度，貫徹以人為本的發(fā)展理念，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴格履行工會職責，促進企業(yè)文化的高效發(fā)展。建立高效、和諧的企業(yè)，企業(yè)工會的工作不容忽視。工會組織要積極主動地克服工作中的難題，認真執(zhí)行貫徹黨的科學(xué)思想，確保其能持續(xù)長久有效的發(fā)揮作用。在以后的工作中提高對企業(yè)工會的認識，用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)工會的建設(shè)，努力學(xué)習(xí)和借鑒先進的工會工作經(jīng)驗的同時建立適合本企業(yè)的工會工作體系，在企業(yè)工會工作中用創(chuàng)新的思想、眼光發(fā)展企業(yè)。

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