探索有色金屬冶煉企業提升安全風險管控的做法

左福民

摘 要：隨著市場經濟的發展，有色金屬冶煉企業也在不斷進步和創新，但由于工作性質的原因，企業在生產作業階段可能會出現諸多安全問題，本文主要針對有色金屬冶煉企業的安全風險管控的現狀和做法進行探究，旨在確保企業生產的穩定性和安全性，以提升企業的經濟效益。

關鍵詞：安全培訓;安全風險防范;動態管理

有色金屬冶煉過程中容易受到復雜生產環境的影響，作業流程較長，工藝復雜，所需的危險化學品輔料存放和使用都有嚴格規定，一旦中間環節出現問題很容易影響生產作業的順利進行，甚至會威脅到崗位操作人員的生命安全。因此，企業應加強管理，確保人、機、環的和諧。

一、有色金屬冶煉企業安全風險管控現狀

安全重于泰山，企業生產活動應將安全放在第一位，但現階段企業在安全風險的管控環節仍存在一定問題亟待解決。其一，安全教育不足，崗位操作人員對安全的認識程度不夠，在生產操作中容易疏忽大意造成安全事故。企業在安全教育時也可能存在流于形式的情況，使用傳統守舊的教育模式，通過召開安全活動周下發命令，安全教育內容很難深入人心。其二，風險管控識別體系不完善，只注重重要生產環節的安全管理，忽視細節和個別工序，導致環節出現紕漏，容易出現安全問題。其三，管理機制不合理，長期運用傳統管控方法難以應對當前的新問題，尤其對于現階段，技術革新速度較快，安全管控也應不斷完善更新。其四，責任不夠明確，一旦出現安全事故難以追究責任，管理人員無責任限制也不容易提高重視，且外來施工單位的管理不嚴格，容易導致安全事故的發生[1]。

二、有色金屬冶煉企業安全風險管控做法

（一）強化安全培訓工作

企業應加強工作人員的安全培訓教育，通過對風險辨識、評價以及控制三個層面的深刻認識，將安全風險管控滲透到工作的方方面面。企業應掌握冶煉生產環節可能出現的安全問題，以其作為依據建立安全風險管控數據庫，信息內容要及時更新，確保理論與實際相結合，管理人員可在數據庫中查詢信息進行學習，確保安全培訓工作的有序進行。具體的培訓工作展開方法如下。

首先，對崗位操作人員進行實際調研，掌握其工作內容以及容易出現的安全風險問題，通過系統篩選出該崗位所需培訓的內容，制定科學的培訓計劃，監督崗位員工是否在規定時間內完成學習任務，還要對安全學習課程進行維護更新。

其次，了解有色金屬冶煉流程，通過生產實際建立信息庫，信息庫中包含各種生產環節可能出現的安全問題和緊急應對措施，一旦發生事故員工可以通過掌握的知識判斷風險等級并選用合適的應對方案，盡可能將風險降到最低。

最后，企業的一般操作員工、特種作業人員以及安全管理人員都要采取不同培訓模式。一般操作員工可以根據崗位實際情況使用現場口述教學和實操模擬考核的方法，考核結果將影響到工資待遇，若考核多次不合格將降為實習生待遇，直至合格后方可正式上崗;特種工作人員需按照國家規定標準進行理論知識和實際操作的考核;安全管理人員的考核結果將作為個人業績與評優的參考標準之一，一年至少進行兩次安全知識考核。培訓考核與績效考核掛鉤能提高員工學習的積極性和主動性，確保安全知識的有效傳達。

（二）完善風險管控識別體系

為保證企業安全風險管控的實效性，相關負責人員應先找到關鍵管控點，通過危險源的評價和控制達到風險管控的效果。風險識別體系的建立主要在于以下三點。

第一，采集風險信息。對于冶煉生產過程中可能存在的安全隱患問題進行識別采集，分析風險等級并對現有應對措施進行定性定量評價，確保其可行性。還要對現有風險應對措施進行及時的完善，使信息系統更為完整全面。

第二，辨識風險源。先要將冶煉生產的步驟分化為多個階段，根據工作性質的不同可判斷其危險程度，從預防和控制兩方面入手，盡可能做到防患于未然。針對分化后的步驟建立程序，以預防、減弱、聯鎖、隔離、警示以及消除為方向控制風險。還要建立分析小組，要求小組成員熟練掌握安全生產技術，經驗豐富且熟悉冶煉流程，專業素質較強，可識別出工作步驟中的風險，繪制表格。隨后根據表格中生產工序的受危害程度選用單一或復合式應對方案。不同的識別對象得出的結論可能有所不同，要結合生產現場實際在集體探究的情況下確保風險辨識的準確性和完整性[2]。

第三，評價安全風險。將以辨識的風險按照行業管理相關規定劃分為幾個等級，掌握關鍵點并重視高危環節，召開由安全管理人員、設備管理人員，班組長等會議提出科學可行的應對辦法，將其錄入安全管理系統并落實到崗位員工的培訓教育中，提高員工對安全防控措施的認識程度。

（三）構建動態管理機制

對于冶煉生產環節可能存在的危險源點需進行辨識和評價，以此為依據繪制信息表格，其中包含的內容有高溫燙傷、高空墜落、機械傷害、起重傷害、觸電、中毒等。企業安全管理部門需要按照標準體系要求進行分級檢查和監控，成立安全工作小組排查安全隱患，建立各級隱患排查表格，實現隱患排查、隱患治理以及隱患消除環節的閉環，規范安全管控工作。企業需要將隱患治理和事故防范作為工作重點，從日常常見的隱患入手，將安全專項檢查和綜合安全檢查合二為一，在重要時節、重要環境以及重要工序上要加大管控力度，排除隱患，制定整改方案并落實到位。排查和隱患整改情況要及時跟蹤反饋，避免流于形式。與此同時，對于易燃易爆、特種設備、有毒有害環境以及受限空間都應加強管理，杜絕“三違”現象，要求定期檢查設備，危險化學品安全存放及使用情況，嚴禁無關人員進入生產現場及存放區域。企業使用的新工藝、新材料、新設備以及新技術要先根據國家相關標準審核，滿足條件才可投入使用。

企業安全管控人員需加強安全宣傳，定期發放勞動保護用具，要求崗位操作人員正確使用。若冶煉環境存在易燃易爆氣體，需要將報警系統與安全保護設施相連接，系統監測的數據出現問題觸發報警系統，安全保護設施立刻開始工作，應急救援裝置也及時開啟，盡可能降低現場事故風險，為崗位員工提供安全保障。企業還要定期檢查安全設施的靈敏度和穩定性，出現故障要及時維修處理。

（四）積極落實主體責任

有色金屬冶煉企業要加強外來施工單位及內部企業的安全管理，實行安全生產責任制度，要求員工上下班進行安全確認簽字，確保安全規章制度的完整覆蓋。企業的安全部門需要審查外來施工單位的生產資質和安全準入條件，各部門各司其職，設備管理部門應管理各自生產設備外來施工安全，項目部門要在項目施工生產環節負主要責任，管理人員還要明確外來車輛和人員的分配，以勞務外包相關規定要求為標準履行職責，確保外來施工安全[3]。

企業需要制定安全管理計劃，落實項目主體責任。對于勞務外包、設備外包、派遣人員以及項目施工等包保單位需將保險抵押金的額度提高，按照集團公司有關規定，落實詳細明確的管理細則，經過嚴格的考核，特別是已經出現過安全事故的單位要結合管理規定加倍考核，還要加強與外來施工單位相關負責人員的聯系，共同監督落實安全管理責任。業務發包單位也需要履行職責，制定完備的安全管理方案，保證企業的所有員工、設備、車輛等都符合安全要求，同步培訓、考核、管理和檢查原有員工和外來員工。

三、結語

總之，解決冶煉企業的安全風險管控問題需要從內部入手，提高領導和員工的認識程度，加強安全培訓教育，通過長期動態化的管理模式，使工作人員在確保安全性的前提下提高工作效率。在未來的發展中，企業也應引進先進技術，盡可能代替人力勞動，使企業的發展更為人性化。

參考文獻：

[1]朱夢瑩.企業財務預期與風險管理研究[D].蚌埠：安徽財經大學，2019.

[2]楊晶.基于現金流量的有色金屬上市公司財務風險評價研究[D].長沙：長沙理工大學，2016.

[3]易東波.轉型背景下中國五礦水口山有色金屬公司發展戰略研究[D].長沙：中南大學，2014.