現代社會經濟形勢下企業經濟管理策略改革

蔡曉波 焦敬璽

【摘? 要】經濟發展形勢下，企業之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。企業要想占據競爭中的優勢地位，就必須創新經濟管理策略，該舉措符合現階段我國社會經濟發展的規律，也從極大程度上促進了企業的經濟發展。現代社會經濟形勢下，企業要重視經濟管理工作，從根本上節約發展成本。本文就現代社會經濟形勢下企業經濟管理策略改革展開探討。

【關鍵詞】社會經濟;企業經濟管理;策略;改革

引言

隨著市場經濟的發展和完善，企業想要實現更好的發展，必須不斷地完善自我。企業經濟管理創新能夠從企業經濟管理需要出發，通過新的模式和理念改善企業經濟管理，幫助企業解決存在的問題，為企業實現可持續發展奠定良好的基礎。

1.企業實施經濟管理的含義

企業若想實現可持續發展，需要通過強有力的管理方式，科學合理的對自身發展形勢作出調整，整合經濟活動，避免資源的過度浪費，并結合實際情況，擬定切實可行的經濟管理制度。具體來講，通過企業經濟管理水平能夠呈現出企業真實的生產水平。隨著社會的發展，科技水平的進步，如果企業依然沒有創新經濟管理模式，則會降低企業在市場的綜合競爭力，更為嚴重的還會面臨破產等嚴重問題。因此，企業需摒棄傳統管理模式，積極創新經濟管理制度，以自身經營性質與發展環境為基礎，在原有的管理模式上進行革新。除此之外，企業還需綜合考慮時代發展需求，加大互聯網技術的應用力度，確保各資源的合理配置，與社會主義市場經濟特點相符。此外，在新形勢背景下，為企業也帶來更加艱巨的挑戰與機遇，企業只有將創新經濟管理工作做到位，才能在競爭日益白熱化的市場取得長足進步，滿足社會發展需求。

2.新形勢下企業創新經濟管理的必要性分析

隨著經濟全球化的發展，市場經濟愈加復雜，我國想要更好地發展，必須做好經濟改革，適應市場經濟發展的需要。在企業運營過程中，經濟管理是非常重要的工作，其會直接影響企業運營的每一個環節，只有創新經濟管理工作，做好財務收支、投資及預算方面的管理，才能為企業更好的發展奠定良好的基礎。隨著科技發展，我國已經逐步進入知識經濟時代，面對新的形勢，企業只有適應社會時代發展，才能更好地參與市場競爭。經濟管理工作的創新，還能夠切實提高企業社會地位，讓企業更好地適應社會經濟形勢。隨著市場經濟改革的進行，企業只有創新經濟管理工作，才能實現更好的發展。

3.現代社會經濟形勢下企業經濟管理改革的有效措施

3.1完善經濟管理制度

首先，企業要重視經濟管理工作，將其與企業發展放到同等地位;其次，企業要根據不同階段的發展特征制定有針對性的經濟管理計劃，并完善經濟管理制度。從目前世界經濟發展狀況來看，經濟全球化趨勢越來越明顯，給發展中國家帶來了良好的發展機遇，企業的數量逐漸增多，增長模式從粗放型向集約型轉變，企業之間的競爭力加劇。企業要想在激烈的競爭中取得優勢地位，就必須建立經濟管理體系，根據不同階段企業的經濟發展特征和市場需求更新管理制度，同時還要借鑒其他企業良好的管理經驗，不斷完善與優化現階段的經濟管理體制;最后，企業要重視成本管理，以成本約束經濟活動，同時還要引進先進的管理人才，幫助管理者科學決策，降低發展成本，提高企業的總體經濟效益。

3.2進行企業經濟管理戰略的創新

企業必須根據自身實際情況制定經濟管理戰略，這對于企業的長期發展意義重大。相關工作人員必須做好調研工作，對我國當前社會發展環境和經濟發展整體趨勢有一個全面的了解，認真研究當前我國社會發展的背景，做好經濟發展影響因素的總結，為制定科學合理的經濟管理戰略提供保證，為企業經濟管理創新提供數據支撐。企業管理人員在制定經濟管理戰略時，必須全面考慮企業將來發展中可能會遇到的問題，從全局出發，細化戰略規劃，根據企業當前和將來發展的需要將戰略規劃分成多個階段，為企業長遠發展奠定基礎。

3.3建企業經濟管理團隊

針對組建企業經濟管理團隊來講，可從以下幾點入手：第一、企業應深入挖掘員工的潛在能力與價值，明確員工具體定位，從而對其進行合理的崗位配置，確保其能最大程度發揮潛在價值;第二、可將內部優秀員工培養為管理型或技術型人才。人力資源部門應將優秀員工的培養工作做到位，切實提升優秀員工的專業水平與工作能力，確保其能夠充分掌握各項業務。如此一來，不僅能優化企業內部晉升平臺，而且也能實現企業發展目標;第三、企業經濟管理人員應高度重視人文建設，為廣大員工營造出一個健康持續的企業文化，不僅能促使員工更加熱愛自身的工作，而且也能陶冶員工情懷。企業可通過關懷員工的日常生活了解其心理情緒變化、思想動態等方面，當然，企業也應在員工工作中，與其保持密切的交流，提升員工責任感，從而讓員工各司其職，為企業的長遠發展貢獻一己之力。

3.4加強企業經濟管理信息化建設

在當今社會，隨著信息技術的不斷發展，信息技術在企業經濟管理中也得到了廣泛的應用。進而為了更好地創新企業的經濟管理，可以對企業的經濟管理進行信息化建設。在企業經濟管理日常過程中，要充分合理運用信息技術，與此在建立企業經濟管理系統，還能使企業經濟管理實踐和空間方面有所突破，還能簡化經濟管理工作程序，提供科學合理的管理決策平臺。與此同時，還要更加合理利用信息技術相關軟件，合理預測企業的經營狀況，在此基礎上，還能夠提供科學合理的企業經營決策，提高經濟管理效果，更好地實現企業經濟管理創新。

3.5強化危機意識

企業運行管理的時候，風險是隨時存在的，其會直接給企業經濟管理工作造成較大的影響。受到經濟全球化發展的影響，很難較為準確地預測將來的經濟發展，市場中也會出現各種危機和風險。企業運行管理的時候也會出現各種不同的危機，這也會給企業將來發展造成較大的影響。所以，面對新的形勢，企業進行經濟管理的時候，必須提高自身的危機意識，做好風險的防范。此外，企業發展的過程中還必須根據自身的需要培養更多的人才，確保企業經濟管理工作的有效性。在新形勢下，企業遇到的那些經濟問題往往是以往沒有遇到過的，企業經濟管理人員本身的素質也會給企業經濟管理工作的順利進行造成較大的影響。只有經濟管理人員本身的專業素質較高，才能認識到經濟管理中存在的問題，才能更好地解決遇到的問題，創新管理手段，幫助企業更好地應對風險，提高企業的市場競爭力，幫助企業更好地發展。

4.結語

企業經濟管理是企業發展中的重要工作，能夠從根本上節約發展成本，提高企業的綜合經濟效益。現代社會經濟形勢下，企業要重新定位自己的發展地位，從思想上重視經濟管理工作，完善經濟管理制度，構建科學的評估體系，科學評估不同階段企業的經濟發展狀況，進而調整管理制度，引導企業健康發展。同時還要優化責任分配與人力資源配置模式，大力發展企業文化，吸引更多的人才。

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