淺談積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造

李靜

摘要 隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步、社會(huì)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球一體化的推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，存活壓力也越來(lái)越大。在這樣的條件和環(huán)境下，企業(yè)要想有一席之地，就必須發(fā)揮創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展管理模式，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合;公司發(fā)展;價(jià)值創(chuàng)造

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)講，既是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，就要抓住當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)管理與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展融合起來(lái)。業(yè)財(cái)一體化有利于提升公司內(nèi)部的管理水平，幫助公司整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，提高公司解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的效率和能力，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而助力公司的價(jià)值創(chuàng)造。本文在學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，試論業(yè)財(cái)融合的基本含義和概念，探討業(yè)財(cái)融合的必要性和重要意義，提出推進(jìn)我國(guó)公司業(yè)財(cái)融合的有效措施和策略。

一、業(yè)財(cái)融合的基本含義和概念

業(yè)財(cái)融合，顧名思義，就是當(dāng)公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，業(yè)務(wù)能夠及時(shí)地將信息傳遞并反饋給財(cái)務(wù)，同時(shí)，財(cái)務(wù)信息也能準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)，為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值的共贏。業(yè)財(cái)融合，能根據(jù)客戶多樣化的需求，把財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析信息反饋到專業(yè)的財(cái)務(wù)人員身上，使公司能更了解客戶的需求，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而提升客戶的滿意度。

由此可見，業(yè)財(cái)融合在助力公司發(fā)展上起到了不容小覷的作用，為公司內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的支撐，增加了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)財(cái)融合不僅能幫助公司提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，還能在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)更好地融合，更有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

二、業(yè)財(cái)融合的必要性和重要意義

（一）業(yè)財(cái)融合的必要性

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告的全面、準(zhǔn)確與詳盡，公司的財(cái)務(wù)部門往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力記錄財(cái)務(wù)走向。因此，財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常被繁雜的業(yè)務(wù)束縛，難以抽身去關(guān)注公司外部的成本交易，大大降低了財(cái)務(wù)管理的效率，阻礙了公司的價(jià)值創(chuàng)造。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和快節(jié)奏的社會(huì)，原本的財(cái)務(wù)職能遭受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和極大的挑戰(zhàn)。因此，實(shí)行業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行，是公司轉(zhuǎn)型的必然選擇，是公司發(fā)展的必要手段。公司需要通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理模式，將工作的重心從最初的為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變成為公司內(nèi)部管理者獻(xiàn)言獻(xiàn)策、提供支持，把財(cái)務(wù)管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)層面，讓財(cái)務(wù)體系貫穿公司的運(yùn)營(yíng)流程。

除此之外，業(yè)財(cái)融合還可以隨時(shí)跟蹤并分析公司的財(cái)務(wù)明細(xì)，實(shí)時(shí)把握公司的財(cái)務(wù)狀況，有效控制費(fèi)用支出。通過(guò)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的融合，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算水平的財(cái)務(wù)支出，并第一時(shí)間與業(yè)務(wù)部門溝通交流，進(jìn)而促進(jìn)公司理性投資、謹(jǐn)慎消費(fèi)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以得到公司其他部門的反饋信息，使財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)建議和公司其他部門實(shí)現(xiàn)高度契合，在財(cái)務(wù)管理人員提升管理水平的同時(shí)可以根據(jù)公司實(shí)際情況提出最適合公司的發(fā)展建議和財(cái)務(wù)規(guī)劃。由此可見，實(shí)行業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)所趨，十分有必要的。

（二）業(yè)財(cái)融合的重要意義

首先，業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合能使財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)把握行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化情況。公司的財(cái)務(wù)部門通過(guò)獲取到的財(cái)務(wù)信息，能快速地整理、分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，從而為公司提供行之有效的發(fā)展策略[1]，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

其次，業(yè)財(cái)融合還可以滿足公司的發(fā)展需求。公司的財(cái)務(wù)人員在日常的工作中，只有對(duì)公司目前的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展現(xiàn)狀有充足的了解，才能有效地幫助公司排除不必要的財(cái)務(wù)安全隱患，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)危機(jī)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

最后，業(yè)財(cái)融合可以助力公司創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)濟(jì)是保障公司平穩(wěn)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，公司的財(cái)務(wù)等同于公司的價(jià)值。在公司發(fā)展過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合能提升公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，保障公司的穩(wěn)定發(fā)展，幫助公司創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

三、積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效措施和策略

（一）建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

要想積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，公司就要建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，減少公司在財(cái)務(wù)管理上人力物力的浪費(fèi)，節(jié)約時(shí)間成本和精力成本，提升財(cái)務(wù)工作效率，以此來(lái)保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。在建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要注意對(duì)公司財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲。通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，制訂財(cái)務(wù)相關(guān)的管理規(guī)則制度，保障公司員工明確工作內(nèi)容和職責(zé)，讓員工工作有章可循、有理可依;通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，讓公司的每一名員工都能恪盡職守、盡職盡責(zé)，強(qiáng)化他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);公司還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)鞭策員工不斷進(jìn)步。對(duì)于那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能真正從公司角度出發(fā)、站在公司角度思考的員工，公司要給予獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先考慮予以晉升機(jī)會(huì);對(duì)于那些工作偷懶懈怠、得過(guò)且過(guò)的員工，公司要給予批評(píng)和指正。只有獎(jiǎng)罰分明，才能督促員工進(jìn)步，助力公司創(chuàng)造價(jià)值。

與此同時(shí)，公司還要讓財(cái)務(wù)管理人員樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，在工作之余也要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，不斷更新自身的財(cái)務(wù)管理理念，不斷豐富自身的財(cái)務(wù)管理模式，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力、職業(yè)素養(yǎng)和綜合水平。保障公司的財(cái)務(wù)管理人員能了解當(dāng)下的最新經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、行業(yè)的變化發(fā)展規(guī)律以及公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況，能根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況制定最適合公司的發(fā)展策略，幫助公司找準(zhǔn)定位，做公司業(yè)務(wù)方面強(qiáng)有力的后盾[2]。公司只有培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，才能保證業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的有序運(yùn)行，才能促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。除此之外，公司也要制訂福利制度，比如帶薪休假、年終獎(jiǎng)、年底分紅等等，讓員工感受到公司的體貼與照顧，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)管理人才不外流。

（二）定期開展業(yè)財(cái)融合專題分析活動(dòng)

我國(guó)的公司要想保證財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)開展，使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮出更大的作用，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，就需要定期開展業(yè)財(cái)融合專題分析活動(dòng)[3]。通過(guò)該活動(dòng)，讓公司的每一名員工都能認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，積極配合公司，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效融合，使財(cái)務(wù)管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)溝通、協(xié)商、解決，想出良好的應(yīng)對(duì)措施，幫助公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立業(yè)財(cái)融合信息化流程

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用以及智能手機(jī)的普及，信息化已經(jīng)滲透進(jìn)了廣大人民群眾工作與生活中的方方面面，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性不言而喻。將業(yè)財(cái)融合與信息技術(shù)合并，會(huì)使公司的財(cái)務(wù)管理如虎添翼，達(dá)到事半功倍的效果。公司需要建立業(yè)財(cái)融合信息化流程，使公司的財(cái)務(wù)管理手段更先進(jìn)、業(yè)務(wù)發(fā)展更流暢。與此同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)管理人員也要不斷創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，借鑒國(guó)外在財(cái)務(wù)管理上的先進(jìn)技術(shù)與豐富經(jīng)驗(yàn)，“取其精華，去其糟粕”，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制訂更全面系統(tǒng)、更周密科學(xué)、更系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)規(guī)劃，通過(guò)建立全新的經(jīng)營(yíng)模式，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是公司發(fā)展的必然趨勢(shì)。公司可以采取上述措施，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化，幫助公司規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，提升公司的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為公司創(chuàng)造價(jià)值，讓公司在風(fēng)起云涌的國(guó)際市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

（作者單位為平高集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 王輝.淺談積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造[J].今日財(cái)富，2020（11）：143-144.

[3] 鄧榮超.對(duì)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造的探討[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（13）：57-58.