煤炭企業(yè)成本精細化管理分析

楊相如

摘要 在經(jīng)濟全球化和國內(nèi)經(jīng)濟體制深入改革的影響下，煤炭企業(yè)現(xiàn)有的成本管理方式已經(jīng)難以滿足自身的發(fā)展需求，成本精細化管理模式被更多的公司企業(yè)推崇。本文首先對煤炭企業(yè)實施成本精細化管理存在的實際問題進行分析，然后在此基礎上指出煤炭企業(yè)優(yōu)化成本精細化管理的先決條件，最后結(jié)合公司成本管理存在的問題，提出落實成本精細化管理的有效措施，以期能夠解決煤炭企業(yè)實施成本精細化管理中的阻礙。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè);成本精細化管理;降本增效

一、引言

在激烈的市場競爭下，煤炭企業(yè)承受的競爭壓力不斷增加，盈利空間受到壓縮，但是煤炭開采的人工成本、器材成本卻在增加，因此，如何控制管理成本是煤炭企業(yè)在開采媒體和后期銷售過程中應高度重視的問題。煤炭企業(yè)應借鑒其他同類型優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，將成本精細化管理方法引進公司，優(yōu)化成本核算，加快實現(xiàn)降本增效目標。

二、煤炭企業(yè)實施成本精細化管理的問題

煤炭企業(yè)成本管理存在的問題主要集中在煤炭開采生產(chǎn)和管理方面，分析煤炭生產(chǎn)開采環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

一是成本核算方法缺乏合理性，目前部分煤炭企業(yè)選用的成本核算方法不符合自身特點，在成本核算時未明確生產(chǎn)地點、資源的實際使用方向，導致成本核算權(quán)責模糊，成本核算結(jié)果受到一定的影響。

二是在煤炭開采過程中需要耗費大量成本，引發(fā)這一問題的主要原因是礦井下開采通道的設計缺乏合理性和科學性，導致部分先進設備無法在井下被利用，人工操作存在諸多不便，員工的工作效率低，而且由于井下通道設置不合理，煤炭的運輸成本也有所增加，再加上煤炭企業(yè)的井下機械化程度較低，導致井下開采需要大量工人，人工成本增加。

三是在煤炭開采過程中安全管理不到位，煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中重視生產(chǎn)過程而忽略安全管理，導致員工的安全生產(chǎn)意識薄弱，一旦在開采過程中發(fā)生事故，則會增加企業(yè)的成本，比如礦井因天氣因素塌陷，不得不立即停止開采并進行整頓，企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。

在管理費用方面，公司的管理費用主要有經(jīng)營管理過程中的成本，管理費用耗費成本較多主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是公司的信息化建設緩慢，信息系統(tǒng)尚未完全覆蓋企業(yè)的所有經(jīng)營流程，導致公司的管理效率較低，在管理過程中耗費的成本較多[1]。

二是管理費用體系不完善，財務部門在企業(yè)經(jīng)營過程中的工作量較大，財務人員承受的工作壓力大，出錯率高且工作效率較低，公司的管理費用增加。管理費用主要責任部門是財務部門，關(guān)于管理費用成本控制，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)部門和營銷部門并未直接參與，管理費用與實際生產(chǎn)成本控制未發(fā)揮出協(xié)同作用。

三是煤炭企業(yè)的成本控制力度較小，導致在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生預算以外的費用支出，從而使公司的管理費用增加。在煤炭開采前期，公司制定的項目預算不精確，可執(zhí)行性較低，因此在項目開展過程中時常發(fā)生預算外支出，而且公司管理人員對項目變更的管控力度不足，項目頻繁變更導致成本隨之發(fā)生變化，容易產(chǎn)生一些不必要的成本。

三、煤炭企業(yè)優(yōu)化成本精細化管理的先決條件

煤炭企業(yè)實施并不斷優(yōu)化成本精細化管理，需要有良好的基礎環(huán)境，因此，煤炭企業(yè)需要構(gòu)建成本精細化管理的基礎環(huán)境，建立嚴格的制度規(guī)范，樹立以人為本理念并完善組織架構(gòu)，打造優(yōu)質(zhì)的基礎管理環(huán)境。

首先，圍繞成本精細化管理健全煤炭企業(yè)的制度體系。規(guī)范制度是引導成本精細化管理順利落實的必要先決條件，因此，煤炭企業(yè)應該花費較多的時間制定與成本精細化管理相契合的制度，并完善企業(yè)文化，加強約束成本精細化管理。

其次，樹立以人為本的管理觀念。煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，任何項目都需要人才，人才是推動企業(yè)發(fā)展的決定性因素，而且現(xiàn)階段企業(yè)對人才的競爭已經(jīng)趨于白熱化。因此，煤炭企業(yè)應當針對核心優(yōu)質(zhì)人才制定激勵機制，并尊重員工的工作，激發(fā)其對公司、工作的熱情，比如可對政治覺悟高且工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵。

最后，優(yōu)化公司的組織架構(gòu)。煤炭企業(yè)的管理層人員必須加大對成本精細化管理的支持力度，高度重視成本精細化管理，精簡成本管理組織機構(gòu)。在優(yōu)化組織機構(gòu)的過程中，煤炭企業(yè)可以適當借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，持續(xù)精簡成本管理結(jié)構(gòu)，減少成本精細化管理過程中的溝通阻礙，提高信息傳遞效率，提升信息的時效性。另外，煤炭企業(yè)還應當根據(jù)成本精細化管理對人才的要求，制定科學合理的人才培訓計劃，對成本管理人員開展綜合培訓，使其掌握成本精細化管理的要點，明確成本精細化管理的優(yōu)勢，從而加快落實成本精細化管理。

四、煤炭企業(yè)落實成本精細化管理的具體措施

（一）加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本精細化管理

煤炭企業(yè)要加強管理和控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，爭取實現(xiàn)少投入多產(chǎn)出，同時控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并將安全生產(chǎn)作為工作原則，在控制成本的同時，保證開采安全[2]。要落實生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本精細化管理，煤炭企業(yè)可以從以下幾個方面入手：

首先，改變以往傳統(tǒng)的成本管理思想，樹立精細化成本管理理念，在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本精細化管理，確保企業(yè)全員深入理解成本精細化管理，并在實際工作中按照成本精細化管理的要求完成工作。成本管理人員在精細化管理的約束下，要對成本管理的薄弱環(huán)節(jié)進行嚴格的控制管理，對影響成本的煤炭開采、運輸、管理等方式進行調(diào)整，保證企業(yè)的實際成本支出在可控范圍內(nèi)。

其次，建立考核制度，以嚴格的考核機制為落實成本精細化管理保駕護航。煤炭企業(yè)在煤炭開采過程中，要對開采團隊和加工科室的費用支出進行定額控制管理，并對其進行嚴格的考核，只有在考核通過之后，方可撥付所需費用，利用定額管理和考核加快推進落實成本精細化管理。以陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司為例，針對公司的成本管控，以客觀真實、與工資掛鉤、先考核后兌現(xiàn)、按考核結(jié)算等原則，考核各單位的月度成本指標完成情況，在經(jīng)過財務部門、專業(yè)管理部門的審核后，匯總至生產(chǎn)技術(shù)部門出具考核兌現(xiàn)意見，通過分管領導的考核小組審核之后，形成月度考核結(jié)果，最后由人力資源管理部門依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)算工資，同時公司為了提高員工對考核的重視，制定了合理的獎懲方法，在月度成本指標完成情況與考核標準指標差距在1%以內(nèi)，不獎不罰，若超過1%但在5%以下，則扣除當月工資總數(shù)的5%，若大于5%，則按照超過的實際比例扣除工資，通過嚴格的獎懲方式加快落實成本精細化管理。

最后，增強生產(chǎn)安全意識。煤炭企業(yè)要加強對安全生產(chǎn)管理的宣傳，對員工尤其是下礦井的開采人員開展安全培訓，確保生產(chǎn)安全，最大限度地減少安全事故，保證員工人身安全、礦井安全以及設備安全，盡可能減少會導致成本增加的因素。例如煤炭企業(yè)在煤炭開采過程中要重視環(huán)境保護，一旦煤炭資源泄露，會帶來嚴重后果，公司需要花費大量資金處理環(huán)境污染，使公司的生產(chǎn)成本不斷增加。

（二）完善成本核算方法，實現(xiàn)降本增效

煤炭企業(yè)實施成本精細化管理，其中必不可少的條件是成本核算。煤炭企業(yè)通過高效的成本核算方法服務并作用于公司的成本管理，加快推進公司的成本精細化管理[3]。煤炭企業(yè)在制定成本核算計劃時，需要綜合考慮公司的成本精細化管理的執(zhí)行情況，從而針對成本精細化管理模式制定相應的規(guī)范條件和流程。在實際工作中，需加強對成本核算的制度化管理，明確成本核算方法，成本核算要具體到每一個開采步驟，確保各個生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)的成本得到精準的核算，并對其進行科學的控制，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)降本增效的目標。

（三）加強對項目支出的成本精細化管理

煤炭企業(yè)的業(yè)務項目區(qū)別于一般企業(yè)，存在周期長、跨度大、投資金額多的特點，同時項目開展過程中的資金流出較多，因此在落實成本精細化管理的過程中，首要任務是控制管理項目成本支出。要控制項目成本，具體可以從以下幾個方面展開：

第一，規(guī)范控制項目開展過程中統(tǒng)籌設計環(huán)節(jié)的成本。根據(jù)市場調(diào)研得出項目設計階段對整體項目成本的影響高達70%，因此煤炭企業(yè)必須重視項目設計階段的成本管理，公司可以在項目設計階段安排專業(yè)的設計團隊，并配備既懂項目設計又懂成本管理的人才，負責規(guī)劃控制設計成本。第二，規(guī)范項目決算管理。項目完成之后最重要的是驗收，而驗收的重點主要是項目的預決算，對項目開展過程中的各項費用進行分析，并核對工程量、項目結(jié)算的具體付費流程是否符合要求，確認員工的工資和施工材料價格是否準確[4]。

（四）加強對成本源頭的管理控制

煤炭企業(yè)要積極落實成本管理計劃，根據(jù)公司費用預算計劃決定項目費用支出，若在項目開展階段需增加費用資金，則應當提前申請，經(jīng)過公司計劃部門和單位上級部門的核查，確認無誤后，再按照既定的流程申請費用。根據(jù)嚴格的預算，盡可能從源頭上控制成本支出。除了以預算管理實現(xiàn)成本精細化管理之外，煤炭企業(yè)還可以利用定額管理來減少公司生產(chǎn)經(jīng)營中的不必要支出，保證公司成本結(jié)構(gòu)的合理性;信息化管理方式也是煤炭企業(yè)實現(xiàn)成本精細化管理、對成本源頭進行控制的有效方式，煤炭企業(yè)應根據(jù)成本精細化管理的要求，完善信息系統(tǒng)中的功能，對各個環(huán)節(jié)的成本情況進行實時的跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)成本超出預算的情況，反饋至相關(guān)部門，采取措施加以解決。

五、結(jié)語

煤炭企業(yè)當前面對的市場競爭較為激烈，因此應加大成本管控力度，重視成本精細化管理，并落實精細化成本管理，保留傳統(tǒng)成本管理方式的優(yōu)勢，將其融入成本精細化管理，從而有效管理公司的各項成本，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本。成本精細化管理能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的每一個管理流程起到作用，加快實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標。

（作者單位為陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司）

參考文獻

[1] 楊秋明.煤炭企業(yè)加強成本管理的探索[J].河北企業(yè)，2019（06）：45-46.

[2] 檀曉云.煤炭企業(yè)環(huán)境成本管理研究——基于產(chǎn)品生命周期成本法和作業(yè)成本法[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2018（19）：82-84.

[3] 王玉順.基于價值鏈的有色金屬采礦業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究——以L公司為例[J].河北地質(zhì)大學學報，2018，41（03）：49-54.

[4] 郝建市.關(guān)于采礦企業(yè)礦區(qū)成本管理的實踐探析[J].中小企業(yè)管理與科技（下），2016（02）：64-65.