關于中石化基層企業推進財務轉型的思考

申錦云

摘要 隨著社會經濟的快速發展，我國基層石化企業也需要在經濟發展的全新形勢下對自身財務管理工作進行改革和創新，從而促進自身的財務轉型。而在基層石化企業財務轉型過程中，需要合理地控制相關因素，并采取有效的措施，通過不斷完善財務會計和管理會計工作，加快自身的轉型步伐，從而推動基層石化企業的發展。本文對中石化基層企業推進財務轉型進行分析，介紹財務轉型的理論基礎，并探討財務轉型過程中的關鍵因素，希望能夠為相關工作人員起到一些參考作用。

關鍵詞 中石化基層企業;財務轉型;關鍵因素;理論基礎

隨著我國科學技術的不斷發展，信息化技術在各個領域都有了廣泛的應用，同時也促進了社會的發展。隨著大數據技術的不斷更新，基層企業的財務工作多數內容都可以通過計算機技術來有效完成，因此，相關企業的財務管理工作也應該朝著科學化、規范化和集約化的方向轉型和創新，并向企業自身的經營活動領域進行有效的延伸，從而促進自身財務快速轉型，推動國有企業發展，全面提升我國的經濟發展水平。

一、財務轉型的理論基礎

在我國的會計學科當中，具有十分豐富的內容，其對我國企業的經營和管理也具有關鍵性的意義，并對企業的發展起到了重要的促進作用。例如，在會計學科中，包括財務會計、財務管理等相關內容。

首先，財務會計的主要職責在于對企業的資產、利潤等相關經營情況，通過具體的確認和報告等形式來有效記載，從而更好地為企業的決策提供依據，明確企業的發展水平和發展過程中存在的不足。財務會計的工作職責是對企業的財務細節進行認真處理，并繪制成具體的報表，從而使其能夠在有效的政策法規的約束下規范地運行，使企業的內部管理和財務管理能夠有效結合，從而進一步促進國有企業快速發展[1]。

其次，在國有企業中，管理會計所發揮的重要作用在于鞏固提升企業的運營價值。在企業具體發展過程中，通過財務會計可以為企業制定決策提供依據，并為企業的經營和管理提供重要的信息;而管理會計可以進行企業資金籌集、企業資金投放以及企業利潤分配等企業管理工作，在企業資金流轉以及企業現金管理活動中，管理會計可以采用數據統計的方法，對相關信息進行進一步加工和處理，有效地分析相關數據，從而為國有企業的發展解決企業籌資、企業資本結構、企業投資以及企業股利分配等問題，在企業經營管理過程中，使業績評價、成本管理以及預算管理等問題得到完善。

二、基層企業財務轉型的關鍵因素

（一）強化組織領導

在財務轉型過程中，不僅需要財務部門在管理理念上作出一定的改變，更重要的是整個企業在管理理念上作出轉變，這一過程中需要企業決策者認同財務管理的作用以及地位，在有企業重要決策、重要項目時可賦予企業財務管理相應的職能，并在企業內部營造出重視財務的企業文化以及工作氛圍，建立并完善以“一把手”為工作核心思想的財務轉型工作。

（二）增強財務轉型意識

財務工作人員必須明確共享上線以及財務轉型，不只是進行財務工作人員轉崗分流。財務工作人員在這一過程中不應出現抵觸心理，應明確財務轉型對未來自身職業的可持續上升有重要作用，可有效提升自身的專業技能，有利于企業、財務部門、職工等的發展，起著多方共贏的作用，以此促進企業以及職工共同發展。并且財務轉型這一企業管理的轉變，需要企業全體職工的支持和參與。

（三）深化企業管理與財務融合

業財融合是推進財務轉型的關鍵，要搭好業財融合平臺，以預算編制、成本管控、庫存管控等經營管理活動為平臺，真正參與業務流程事前、事中和事后的全過程效益管控。作為中石化的一個物資供應單位，以“業務”為中心，深化業財融合具體可由與管理制度相融合、與倉儲管理相融合、與質量控制相融合、與采購成本相融合等4個方面來體現。

1.與管理制度相融合，推行過程控制管理系統建設。財務人員要積極融入這一理念，以“整合資源、快速響應、信息共享”為原則，樹立現代物資管理理念，強化質量追溯，加快中心物資管理信息化進程，充分利用數據實現對物資需求計劃、采購全過程的業務流轉信息的集成、共享，實現物資全生命周期管理。

2.與倉儲管理相融合，強化“零庫存”物資保供模式。財務人員要從源頭參與業務，每周參加中心與各需求單位的計劃對接會，及時掌握計劃需求，要從以往關注庫存指標轉變為密切關注各需求單位庫存管理工作，結合需求計劃提報及時辦理出庫，做到“日清月結”，減少庫存資金占用與積壓，提高庫存資金周轉率。要配合業務部門與供應商簽訂“儲物于商”協議，大力發展聯合儲備，為“零庫存保供”實施創造有利條件。

3.與采購成本相融合，參與項目采購價格優化分析。財務人員要參與制定招標、詢價采購方案，要了解如何按照全生命周期總成本最低的原則，制定一物一策的定價策略。要參與中心正在開展的招標后評估工作，認真梳理不同物資的采購和原材料特性，注重對招標價格進行分析，有效強化議價能力，節約采購成本。

就單位角度而言，業財融合過程中可以聘請內、外部優秀講師，制定主管及以上中層人員、財務人員、業務骨干人員、全體員工等4類人員的財務知識培訓，積極推動實現“懂業務的會財務，會財務的懂業務”的雙向培養、雙向交流的業財融合機制。與此同時，明確劃分職工職責，打破職責限制促進職員轉型，結合各科室崗位設置，梳理各科室、各部門的崗位職能和責任，明確各崗位在預算管理、成本管理、資金管理等財務管理中的職責。在財務層面，梳理財務科崗位職能，按照“精干高效”“不相容崗位”原則，以及“一人多崗或一崗多人”的方式實施崗位整合，提高工作效率，通過將財務指標、重點工作、工作標準進“崗位職責”，實現財務管理工作目標化和清單化。

三、基層企業會計思路以及財務職能的轉型

（一）未來基層企業會計工作思路

基層石化企業通過有效的財務轉型，可以實現共享服務。在基層企業未來的發展過程當中，其會計工作計劃需要由企業的相關負責人和財務人員共同努力來負責，從而有效地提升會計工作的質量。在開展管理會計時可以從多個環節加以配合，從而形成一種良性的運轉機制，使企業的會計工作得到有效的開展。

（二）未來基層企業財務職能轉型

國有企業在未來的發展當中，需要進一步促進業務和財務的有效融合，加大融合力度，并有效地發揮出管理會計在企業發展過程中具有的作用，提升其管理價值，優化企業的資本結構，提升企業的服務水平，使企業可以有更多的精力進行創新和轉型，并通過大量的實踐有效地提高自身的經濟效益。企業需要發揮財務在價值管理工作中具有的重要引領作用，并在制定具體決策前做好相關的精準決策，從而有效地增強企業的經營效果，使企業自身的財務轉型和運營秩序能夠得到有效的銜接，以此對企業經營活動中的進、銷、存等相關環節進行引領，形成一條完美的資金鏈條，使其得到有效的運轉。企業通過事前精準決策，并在事中進行有效的執行和落實以及在事后對企業的財務進行有效的共享，從而進一步促進企業的長期穩定發展。

四、結語

目前，隨著我國經濟的快速發展，基層石化企業在自身的發展中面臨著許多機遇和挑戰，對此，基層石化企業需要對自身進行重新定位，并實現企業財務管理工作的轉型和創新。具體來說，基層石化企業需要轉變自身的財務管理理念，并應用科學合理的財務管理方法，針對企業自身的特點和實際情況，采取有效的對策，從而進一步提升企業財務管理水平。而基層石化企業的相關負責人在決策時也要兼顧企業各方面的利益和需求，并能夠有效地權衡收益、成本和風險之間的關系，提升決策的準確性和可執行性，進而提升企業的經濟效益，促進基層石化企業可持續發展。

（作者單位為中國石油化工股份有限公司華東油氣分公司物資供應中心）

參考文獻

[1] 劉衛煥.淺議石化基層企業安全發展力的提升[J].安全、健康和環境，2019，19（02）：58-60.

[2] 董云霞，何興旺.中石化基層企業推進財務轉型的思考[J].時代金融，2019（06）：152-153.