企業生命周期各階段的財務戰略管理探究

杜娟

摘要 企業在經營發展中會受到多種因素的影響，出現較多的問題，導致企業的盈利大大減少，不利于企業的長遠健康發展。所以，企業在后續的發展過程中，要結合本企業經營發展的實際情況，更好地開展戰略管理工作，尤其要做好財務戰略管理，促使企業經營過程中的相關財務風險得到及時有效的規避。基于此，本文對當前企業財務戰略管理工作的重要性作深入的分析研究，并從企業整體的生命周期出發，分析企業生命周期各階段的財務戰略管理關鍵點，旨在為后續企業財務戰略管理工作的良好開展提供指導思路。

關鍵詞 企業;生命周期;財務戰略;財務管理

一、引言

近年來，隨著社會經濟的高速發展，諸多企業迎來了發展新機遇，投入了大量的資金、技術、人力及物力進行經營發展，開展多項經營發展活動。但是，對這些企業經營發展的實際情況進行研究后發現，財務戰略管理方面存在的問題，制約著企業的長遠健康發展，大大降低了處于激烈市場競爭中的企業的核心競爭能力。基于此種情況，企業需要對全生命周期與財務戰略管理的有關內容有良好的把握，深刻認識到財務戰略管理工作對于企業運營發展的重要價值，依據企業發展所處的階段及未來即將進入的階段的特點，針對性地開展財務戰略管理工作，實現企業各個生命周期制定的經營發展戰略與經營目標，提高企業的運營發展能力，更好地參與激烈的市場競爭。

二、企業進行財務戰略管理的意義

企業財務戰略管理工作指的是，企業為了實現一定的戰略目標，根據實際發展情況，進行戰略決策與方案的編制，并對各項決策及方案進行良好的利用，對戰略績效進行科學合理的控制管理的整個動態變化管理過程。企業的發展如同一個人的成長，包括出生、發展、成熟、衰老這四個主要的階段。研究人員經過研究，得出了企業生命周期的概念，這個概念在指導企業現代化發展的過程中具有非常重要的價值。當前，企業在經營過程中開展財務戰略管理時，需要對企業生命周期的概念進行學習研究，之后從企業生命周期的各個具體階段出發，采用相對應的財務戰略管理方法加強管理，促使企業的財務戰略管理工作得到預期的結果。具體來說，企業進行財務戰略管理的意義包括以下兩個方面。

（一）有助于提升企業的經濟價值

在激烈的市場競爭中，企業需要開展多項經濟活動獲得盈利，但經濟活動具體包括產品生產計劃制定、原材料采購、加工生產、運輸、銷售及售后等多個環節的工作，其中任何一個環節出現問題，都會導致整體的經營活動受到影響，情況嚴重甚至會使企業的負債增加，經濟風險大大提高。而制定出不符合企業經營發展需要的決策與戰略，會使企業在激烈的市場競爭中虧損，甚至破產倒閉。所以，可以對企業當前所處的生命周期的具體階段進行分析判斷，并對企業的實際經營發展情況進行調查分析，然后制定相應的財務管理戰略，對該生命周期階段企業經濟活動各個環節的資金收支情況進行科學合理的預算分析與執行跟蹤，確保經濟活動的資金用到實處，使企業健康發展，從而提升企業的經濟價值。

（二）符合現代化企業經營發展管理的需要

在當前的市場經濟背景下，企業的經營發展活動需要積極順應市場經濟發展的大趨勢與自身發展的實際情況，積極采用財務戰略管理手段，對經濟活動開展期間的資金利用情況進行全面有效的監督管理。也就是結合經濟活動的開展實況，制定經濟活動的資金支出計劃，促進資金利用的合理性得到顯著提高，防止不符合要求的資金支出情況再次發生。同時，根據企業發展所處生命周期階段的不同，財務戰略管理人員可以采用相應階段的管理策略，進一步提升企業經濟活動中每一個環節資金利用的科學合理性，從而滿足現代化企業經營發展的各項需要，助推企業的長遠穩定健康發展。

三、企業生命周期各階段的財務戰略核心

（一）初創期

處于該生命周期的企業本身具有發展規模小、資金少等特點，多屬于中小型企業，在運營過程中需要的發展資本幾乎不可能從銀行或一些金融機構獲得，多是企業創始人自身的資本。可以說，中小企業的生命力會受到多種外界因素的影響，除了企業自身的產業、服務水平與質量之外，社會對于這些初創期企業的認可程度及接受程度也有著非常重要的意義，因此說初創期的企業還存在投資風險比較高的特點。企業總體的經營發展實力不強，容易發生財務戰略管理不到位的情況，導致賬目混亂、資金收支明細不全或盲目投資等問題出現，不利于企業的后續發展。

在該階段需要做好下列財務戰略管理工作，即企業管理層需要對自身發展情況作出準確的評價，之后結合現有的資金情況，高質量、高效率地開展相關經營活動。也就是說，該階段企業要做好較少資金的利用工作，之后依托高品質的經營活動及優質的產品，吸引投資商給企業注資，促使企業在充足資金的支持下，實現長遠健康發展的目標。其中，重點要做好自我評價工作。企業需要對自己一個階段的財務狀況進行分析，整理相關的財務數據資料，結合市場對相關產品的需求情況，精準判斷該產品未來發展的潛力。如果相應產品在未來有著非常大的發展潛力，那么企業財務管理部門要對此種商品投資生產需要的資金進行詳細的調研，了解產品生產活動的可行性及后續的盈利情況。如果可以盈利，那么財務管理人員就要繼續對產品加工生產期間各個環節需要的成本進行規劃，不可出現為了壓縮成本而犧牲產品質量的情況。待產品生產的預算方案通過可行性驗證后，便可以委托廠家對產品進行加工生產。另一項需要重點完成的工作是，與風險投資者進行積極的溝通交流。要了解投資商的獲利預期，詳細介紹產品未來的發展前景，取得投資商的信任后，便可以在投資商的協助下，做好產品的加工生產工作，實現兩者的共贏，從而確保企業在該時期通過有效的財務戰略管理工作，獲得充足的經營發展資金，盡快過渡到全生命周期的發展期。

（二）發展期

該階段的企業規模逐漸擴大、現代化企業組織結構基本形成，企業處于經營發展的關鍵階段，對其進行財務戰略發展時，著重要做好資金利用率的提升工作。也就是說，該階段企業發展所需資金多，如果財務管理部門沒有對相關的資金進行合理的吸納與應用管理，容易造成企業經營資金短缺或資金濫用等問題。所以，該時期的企業進行財務戰略管理時，需要結合自己開展的經濟活動的具體情況與資產負債情況，與當地的金融機構加強聯系，保證自身通過審核后，可以獲得相應的資金，滿足經濟活動發展的需要。企業還可以與其他經濟實力雄厚的企業進行合作，從這些企業獲得充足的資金支持，最終確保經濟活動開展期間資金充足，維持資金收支的平衡，防止出現資金短缺的情況。企業財務管理部門還需要在該階段繼續加強資金的預算管理，審核每一筆資金的流向。如果有不合理的資金利用情況，應及時進行處理，從源頭規避資金濫用的風險，提升資金利用率，使企業順利度過發展期，進入成熟期。

（三）成熟期

當企業發展至全生命周期的成熟期時，資本規模也會達到一定的程度，并且處于穩定增長的狀態，資源結構也逐步完善，產品生產開始進入獲利階段。成熟期的企業有著比較強的籌資能力，可選擇的籌資模式也比較多，但是企業規模的增大，對企業管理提出了更高的要求。該階段財務戰略管理工作的主要任務在于企業利潤率的穩步提升，防止利潤下滑或其他問題的出現，保證企業經營發展的穩定。因此，企業財務管理部門需要對一些盈利多且穩健的經營活動繼續進行有效的監管，確保企業經營期間可以從中獲得相應的盈利。同時，企業要提升對市場經濟發展的敏感度，對多種經濟活動的前景與潛力進行科學的分析研究，及時調整本企業的經濟發展項目。如果部分項目已經進入發展的鼎盛期及衰落期，那么企業可以留下這部分項目的盈利，繼續發展或實現項目的轉型;如果相應的發展項目正處于起步階段，此時企業需要制定專門的發展戰略，大力開展項目活動，以期從中獲得相應的利潤，使企業繼續處于發展成熟期。

（四）衰退期

企業發展到一定階段，會進入衰退期。因此，企業的財務管理部門進行財務戰略管理時需要認識到，此時企業存在產品銷售量降低、人才流失、市場不景氣等問題。企業財務管理部門需要對企業以往的獲利資金進行有效的保存，并且積極轉變經營發展的目標，使企業在其他發展領域當中重新煥發生命力，繼續獲得可觀的經營發展利潤。具體的財務戰略管理工作，應著重要求企業在該階段多分析、少投資，對相關項目發展期間的內外部影響因素進行全面的整理分析研究，找出自身發展這些活動的優劣勢，從自身的實際情況出發，制定經濟發展方案，使企業在衰退期取得非常理想的發展成果。除此之外，企業需要在該階段多投入一些資金、技術，對產品加工生產設備與技術進行優化更新。還需要在技術人才方面多投入，留住人才，促進企業核心競爭能力的提高，促使企業在未來依托大量優秀的人才與先進的設備技術，增強發展實力。

四、結語

目前，企業經營發展期間受外部環境（國家政策、市場經濟發展大環境等）、內部因素（企業制定的經營發展戰略不合理、人力資源未得到有效配置應用、資源分配不均、缺乏健全的管理制度與內控體系等）的影響，經營發展成效不佳，面臨資金緊張的問題。長此以往，不利于企業規模的擴大，競爭能力的提高。因此，企業需要提升對財務戰略管理工作的重視程度，結合企業發展的不同階段的特點，對財務戰略進行合理的選擇，從而提升企業的經濟效益，為企業的持續與穩定健康發展奠定良好的基礎。

（作者單位為合肥鐵信信息科技有限責任公司）

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