企業精益財務管理體系構建研究

吳莉麗

摘要 精益化財務管理是現代企業財務管理模式的重要發展方向，也是全面提高企業財務管理效率、優化企業內部治理的重要手段。本文針對精益財務管理模式在企業內部的應用，首先分析精益財務管理的概念特點，然后分析當前企業財務管理面臨的問題，最后系統地論述完善精益財務管理模式應用的可行策略。

關鍵詞 精益財務管理;模式創新;資金預算

一、引言

精益化財務管理作為新興的財務管理模式，在企業內部財務管理體系中的有效運用，對于革新企業財務管理模式、提高企業財務管理質量和效率具有非常重要的作用。尤其是在當前外部復雜多變的市場經濟環境下，要求企業更應該注重財務管理模式的革新，建立精益化財務管理體系，提高財務規劃能力和控制水平，進而確保對企業內部各類有限財務資源的高效利用，為增加企業的價值、加快企業的戰略發展提供良好的基礎保證。

二、精益財務管理體系的內涵及特點概述

精益財務管理體系，也就是財務精益化管理，重點是在企業財務管理活動開展的過程中，在投資活動、籌資活動、營運資金活動以及成本管控活動等財務管理工作中，強化精益化的管理理念，通過減少無價值或者無法創造價值的各類作業活動以及業務流程，強化對企業內部各類資源的挖掘使用，以最小的投入實現企業產出的最大化，進而實現企業價值的最大化。精益財務管理體系的特點主要有以下幾方面：

第一，精益財務管理更依賴于規范完善的財務管理制度。實現企業財務管理的精益化，非常重要的一項內容就是結合企業的實際建立完善的財務管理制度，規范約束企業的日常財務活動，處理經營管理中的各類財務關系，這也是企業財務管理活動的基礎工作，是精益財務管理體系中非常重要的環節。

第二，精益財務管理的關鍵是對企業的各項財務活動進行細化完善。企業經營發展是由財務、業務和管理三類活動內容組成的，而財務活動則主要是將業務活動以及管理活動連接起來，將高質量的業務活動信息提供給管理層，用于決策制定，確保企業決策的科學有效。因此，精益化的財務管理體系應該將對財務活動的改進優化作為關鍵，圍繞企業的經營活動以及財務運作，采取財務優化措施來降低經營成本，提高業務活動信息時效性，強化企業綜合管理，實現企業競爭能力水平的提升。

第三，精益財務管理的重要途徑是財務分析。在企業內部建立精益化的財務管理體系，非常關鍵的環節就是財務分析。通過財務報告的形式，以企業經營過程中的各項財務數據以及其他有關數據資料作為基礎，對企業的財務狀況以及經營成果等進行評價分析，提供企業發展所需要的各項財務信息，掌握企業的發展動向，更好地服務企業的經營決策，有效防范經營風險問題。

第四，精益財務管理的目標是提升企業效益。構建精益化的財務管理體系是企業財務活動的起點，但企業精益化財務管理的目標是實現企業效益水平的提升，尤其是在企業內部與財務管理有關的組織架構、管理原則、管理方式等方面，都是圍繞企業效益提升目標的實現。

三、當前企業財務管理存在的主要問題分析

（一）財務管理理念認識陳舊

有的企業對現代財務管理沒有系統科學的認識，財務管理工作主要停留在會計核算方面，沒有按照現代企業內部管理的實際需要來建立完善的財務管理制度體系，企業內部財務管理組織架構的設計也不夠完善，造成企業內部財務管理工作開展缺乏必要的約束指導，財務工作整體的規范化程度不高。

（二）財務管理職能不健全

實現企業財務管理的精益化，關鍵是細分企業財務管理工作職能，尤其是細化財務流程，但是當前企業的財務流程主要是集中在會計核算、資產核算、賬務處理以及相關的合并核算等方面，整體上偏重于會計核算工作職能，對財務分析職能的重視不足，對企業財務信息數據的挖掘分析不夠，難以為企業科學決策提供有力支持。

（三）財務管理手段相對較為落后

一些企業在財務管理工作開展方面，仍停留在傳統的人工管理上，缺乏信息化的財務管理手段，有的企業財務管理信息系統建設水平不高，系統功能涵蓋不全面，影響了企業財務管理的效率。

四、企業精益財務管理體系構建研究

（一）建立精益化的財務管理組織制度體系

在企業內部精益化財務管理組織實施方面，應該強化精益管理的理念，完善企業的整個財務管理組織框架，明確企業財務工作在企業戰略管理中的重要性，由財務部門牽頭，構建好精益化財務管理體系框架，實現精益化財務管理過程中的全員參與。在企業實施財務管理的過程中，拓展企業財務管理的覆蓋范圍，延伸財務管理工作職能，確保企業內部各個部門、各個環節以及各個崗位共同參與到企業財務管理的實施過程中。同時，還應該對企業財務管理職能進行拓展和細化，尤其是堅持業財融合理念，強化管理會計工具在企業內部的運用，加大對企業內部各項數據信息的整合力度，提高企業財務分析能力，并完善財務內控制度體系、財務風險管控體系，對企業經營活動的內外部環境、投資活動、籌資活動、資金運用等方面進行財務風險指標分析，推進企業財務管理工作的轉型優化，為精益化財務管理體系的建設運轉提供良好的基礎條件。

（二）優化完善企業精益財務管理體系的具體設計

在企業內部管理中完善精益財務管理體系，應該根據不同的財務管理內容，對整個財務管理體系進行具體的細化，重點應該包括以下幾方面：

第一，建立精益化資金管理體系，尤其是突出籌資管理、投資管理以及營運資金管理，完善籌資渠道、籌資時間、籌資規模、籌資結構控制體系，提高企業內部資金的歸集率，實現對企業內部資金的集約運作管理，進而降低企業的資金成本，強化企業資金鏈周轉控制，提高企業的資金管理水平。

第二，建立精益化資產管理體系，完善企業的固定資產管理制度，細化資產購買、分配、使用、維護以及處置等管理制度，優化企業內部資產配置，科學地進行資產分類，建立多渠道的資產管理制度，盡可能盤活閑置資產，提高企業內部資產的使用效益。

第三，建立精益化成本管理體系，強化供應鏈資源管理，降低采購成本，綜合運用作業成本法，做好企業成本動因歸集分析，提高成本核算水平，細化企業內部的管理費用、財務費用以及銷售費用管控，最大限度地降低企業的成本費用支出。

第四，建立精益化預算管理體系，結合企業的戰略目標以及經營目標，準確地制定企業的預算目標，綜合選用零基預算、彈性預算和滾動預算等預算編制方法，提高預算編制的精細化水平，強化對預算指標的分解，縮短預算周期，提高預算管理精細化水平。

（三）推行精益化財務管理方式

在企業中建立精益化的財務管理體系，應注重改進財務管理方式，尤其是對企業內部的財務管理信息系統進行完善，完善企業財務管理信息系統功能模塊的設計，建立包括成本管理、資金管理、報銷管理、存貨管理模塊在內的資金管理體系，將企業在經營業務活動開展過程中的采購環節、物流環節、銷售環節產生的業務活動數據及時提供給企業的財務部門以及管理層，做好對相關信息數據的挖掘分析，以及時進行財務會計處理，確保企業的管理層可以準確地掌握企業的生產經營狀況，提高企業決策的科學性。

五、結語

在企業內部建立精益化的財務管理體系，應該根據企業經營管理的實際情況，在企業的資金、資產、成本、預算等關鍵環節建立精益化的財務管理制度，建立完善的財務管理信息系統，以實現對企業財務管理模式的革新，促進企業財務管理目標的順利實現。

（作者單位為煙臺麥基洗德生物工程有限公司）

參考文獻

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