電網(wǎng)企業(yè)高素質(zhì)縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)新機(jī)制探索

程琳 徐鑫 胡煒 劉穎瑜

摘要 對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，高素質(zhì)的縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)可以更好地帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，需要高度重視高素質(zhì)縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。本文主要對(duì)電網(wǎng)企業(yè)高素質(zhì)縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)新機(jī)制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)企業(yè);縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo);培養(yǎng)機(jī)制

縣級(jí)供電公司（以下簡(jiǎn)稱縣公司）是國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）關(guān)鍵的組織層級(jí)，在基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)層面分解承接了省公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵舉措，其履行水平直接影響省公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司黨委充分認(rèn)識(shí)到，在新時(shí)期，必須實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。必須系統(tǒng)建立高素質(zhì)縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)新機(jī)制，著力打造兼具央企風(fēng)范、安徽風(fēng)貌、電網(wǎng)風(fēng)采的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，驅(qū)動(dòng)縣級(jí)干部隊(duì)伍在加快建設(shè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型、基礎(chǔ)型、民生型現(xiàn)代企業(yè)，開創(chuàng)建設(shè)世界一流能源企業(yè)新局面的新形勢(shì)、新任務(wù)下，更有理想、更有力量、更有干勁，當(dāng)好新時(shí)期事業(yè)發(fā)展的答卷人。

一、以能力思維建構(gòu)縣級(jí)公司班子領(lǐng)導(dǎo)勝任標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)面向省、市、縣三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的大樣本問(wèn)卷調(diào)研和行為事件訪談等兩種形式，全面提取能力素質(zhì)指標(biāo)輸入，兼顧數(shù)據(jù)的深入性和精準(zhǔn)度。同時(shí)，對(duì)大范圍的數(shù)據(jù)進(jìn)行了進(jìn)一步的校驗(yàn)和補(bǔ)充，建構(gòu)了縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)模型。

首先，面對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)，要鑄根立魂，擁有打贏“站位賽”的能力?？h公司領(lǐng)導(dǎo)要具備一定的能力，肩負(fù)起積極創(chuàng)造新時(shí)期電網(wǎng)發(fā)展新傳奇的新使命，助力公司繼續(xù)走在改革開放前列，堅(jiān)定政治信仰，提高政治站位，有山一樣的崇高信仰、海一樣的為民情懷、鐵一樣的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、火一樣的奮斗激情。要帶領(lǐng)所在縣公司的廣大職工，展現(xiàn)充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊涣髌髽I(yè)風(fēng)范，塑造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。因此，提煉和確認(rèn)了政治堅(jiān)定和清正廉潔這兩項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)指標(biāo)。

其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)面前，迎難而上，取得打贏“淘汰賽”的能力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，已經(jīng)進(jìn)入了“淘汰制賽道”。電量明顯放緩，經(jīng)營(yíng)壓力增大，市場(chǎng)存量面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，增量仍在探索和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程中。電網(wǎng)企業(yè)既需要心懷政治意識(shí)，履行央企、國(guó)企身為黨和人民“錢袋子”的責(zé)任，克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)困難，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)，保值增值，也要主動(dòng)應(yīng)對(duì)以儲(chǔ)能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等為代表的顛覆性創(chuàng)新技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新模式，有前瞻性、富洞察力地保持企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。在此，萃取了戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新變革、分析判斷、客戶導(dǎo)向等各項(xiàng)能力素質(zhì)。

最后，在管理身份的基礎(chǔ)上，成為“教練”，提高打好“團(tuán)體賽”的能力。領(lǐng)導(dǎo)的作用不應(yīng)通過(guò)單打獨(dú)斗體現(xiàn)，要善于凝聚、引領(lǐng)員工，激發(fā)員工隊(duì)伍的高度執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該兼有管理者和“教練”的復(fù)合身份，特別要扮演好“教練”這一嶄新角色，高水準(zhǔn)地掌握和運(yùn)用一套能夠激發(fā)企業(yè)、員工最好表現(xiàn)，增加效益并達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)，夯實(shí)以幫助員工成長(zhǎng)作為首要任務(wù)的“教練式”管理模式，率先打造一支高水平的“教練型”管理者隊(duì)伍，建立“教練型”管理者文化，充分激發(fā)員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建組織協(xié)作、有效激勵(lì)、持續(xù)學(xué)習(xí)、動(dòng)真碰硬、推進(jìn)協(xié)作、有效授權(quán)等多項(xiàng)勝任能力。

基于能力素質(zhì)模型，開發(fā)了公文筐、角色扮演、BEI訪談（行為事件訪談法）等多種工具相結(jié)合的測(cè)評(píng)方法，對(duì)縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部的識(shí)別、選拔和發(fā)展提供了能力結(jié)論和科學(xué)參考依據(jù)。

二、以能力標(biāo)準(zhǔn)開展縣級(jí)公司班子領(lǐng)導(dǎo)賦能培養(yǎng)

在能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)確定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)，構(gòu)建縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)體系，加強(qiáng)能力訓(xùn)練，使本領(lǐng)更專。

加強(qiáng)履職能力培訓(xùn)，以鍛造擔(dān)當(dāng)作為真本領(lǐng)，回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的“適應(yīng)性”要求。做好頂層設(shè)計(jì)，全力整合資源，科學(xué)統(tǒng)籌公司培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容，按照推進(jìn)能力結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、實(shí)現(xiàn)改革增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、國(guó)際視野、教練輔導(dǎo)等方面的培訓(xùn)。

堅(jiān)持以人為本，做到有的放矢，回應(yīng)培訓(xùn)對(duì)象的“差異化”要求。做到因需實(shí)教，探索導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)“點(diǎn)菜式”和“套餐式”培訓(xùn)。在設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，配套相應(yīng)的內(nèi)容組合時(shí)，應(yīng)充分考慮培訓(xùn)對(duì)象的個(gè)性需求。

強(qiáng)化崗位歷練，關(guān)鍵吃勁培養(yǎng)，回應(yīng)培訓(xùn)成果的“顯性化”要求。重視縣公司領(lǐng)導(dǎo)的選拔培養(yǎng)一體化，壓緊壓實(shí)各級(jí)黨組織責(zé)任，融入選育管用的全鏈條機(jī)制，有組織、有計(jì)劃地把潛力后備干部放到公司改革發(fā)展的實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面。要在困難逆境中看意志，挑戰(zhàn)考驗(yàn)中看本領(lǐng)，結(jié)合年度重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目推進(jìn)情況考察干部。要綜合運(yùn)用組織選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開競(jìng)聘等多種方式，選拔有闖勁、善創(chuàng)新、專業(yè)過(guò)硬的年輕干部到綜合能源、新興業(yè)務(wù)開拓等市場(chǎng)前沿的崗位掛職任職。對(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻和急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受考驗(yàn)、作出重大貢獻(xiàn)，在基層一線和艱苦吃勁崗位上實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，可以破格提拔使用，樹立迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為的風(fēng)向標(biāo)。

三、以能力數(shù)據(jù)探索縣級(jí)公司班子領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新培養(yǎng)

基于能力的縣公司班子領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)體系的建立，為探索“科學(xué)評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、全面感知”的干部培養(yǎng)賦能新實(shí)踐奠定了基礎(chǔ)。

一是落實(shí)黨中央關(guān)于創(chuàng)新改進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制的要求，引入組織心理學(xué)專業(yè)手段，細(xì)化能力素質(zhì)及人才特質(zhì)等可考察、可衡量、可培養(yǎng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高了選人用人科學(xué)化水平，提升了縣公司領(lǐng)導(dǎo)任用的準(zhǔn)確性和適配性?！笆聵I(yè)為上、人崗相適、人事相宜”，確?？h公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展、成長(zhǎng)，兼顧企業(yè)對(duì)人才的需求和人才自身的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)崗位與個(gè)人風(fēng)格和潛質(zhì)的統(tǒng)一。提出更科學(xué)有效的分析和指導(dǎo)縣公司領(lǐng)導(dǎo)及后備干部成長(zhǎng)與配置的方法，優(yōu)化縣公司領(lǐng)導(dǎo)選拔配置的結(jié)構(gòu)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。精準(zhǔn)、科學(xué)、有效地實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)縣公司領(lǐng)導(dǎo)的選拔有參考，提高干部任用決策準(zhǔn)確度;發(fā)展有依據(jù)，提供發(fā)展方式和衡量標(biāo)準(zhǔn);調(diào)配有路徑，提供層級(jí)崗位變動(dòng)的路徑依循。

二是逐步豐富縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，為全面人才“畫像”，不斷提高縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)管理的數(shù)據(jù)成熟度和數(shù)字驅(qū)動(dòng)力。逐步將新興的人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)與人才測(cè)評(píng)基礎(chǔ)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，形成分類、分層干部的數(shù)據(jù)化、精確化詢證管理模式。對(duì)于干部配置中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以通過(guò)數(shù)據(jù)模型快速找到問(wèn)題和證據(jù)鏈。在干部數(shù)據(jù)化管理中關(guān)注變化，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)分析縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍與公司戰(zhàn)略發(fā)展的匹配水平，從公司中長(zhǎng)期發(fā)展要求的角度出發(fā)，預(yù)判縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀能否支撐發(fā)展，存在哪些能力缺口與人才缺口，進(jìn)而達(dá)到隨時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，打造高素質(zhì)縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的精益人才供應(yīng)鏈的目標(biāo)。

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，還要在縣公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)機(jī)制的實(shí)踐中構(gòu)建迭代模式，建立一整套覆蓋選用育留場(chǎng)景、循環(huán)收集訴求建議和行為過(guò)程信息的工作機(jī)制。通過(guò)環(huán)節(jié)創(chuàng)新，在政治忠誠(chéng)上教育縣公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，在選拔任用上引導(dǎo)縣公司領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)相擔(dān)當(dāng)，在教育培訓(xùn)上促使縣公司領(lǐng)導(dǎo)善于擔(dān)當(dāng)，在管理方式上推動(dòng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)，在工作氛圍上激勵(lì)縣公司領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)于擔(dān)當(dāng)，讓優(yōu)秀縣公司領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍心有所向、情有所歸、業(yè)有所成。要持續(xù)打造高素質(zhì)縣公司領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，為國(guó)家和企業(yè)提供源源不斷的人才支撐和組織保障。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司培訓(xùn)中心）

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