企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型研究：體系架構(gòu)與路徑過程

楊寅 劉勤 黃虎

【摘 要】 “大智移云物區(qū)”為代表的新技術(shù)正在改變著企業(yè)的內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營，而財務作為兼具生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的角色，也將受其影響，因此技術(shù)賦能的財務轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來了不可預見的挑戰(zhàn)和令人期待的機遇。文章結(jié)合企業(yè)財務轉(zhuǎn)型需求與智能技術(shù)特征，從財務智能化轉(zhuǎn)型目標出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上探討企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的路徑過程，分別從橫向路徑過程和縱向路徑過程兩個維度進行分析，并詳細探討智能財務會計、智能業(yè)財融合、智能管理會計三個核心的路徑過程。基于上述研究，理論上有助于豐富和深化財務智能化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)和路徑過程研究;實踐上有助于為企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型如何進行頂層設(shè)計以及選擇路徑過程提供經(jīng)驗證據(jù)。

【關(guān)鍵詞】 財務智能化; 體系架構(gòu); 路徑過程; 財務轉(zhuǎn)型

【中圖分類號】 F275? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2020）20-0145-06

一、引言

經(jīng)濟全球化使國內(nèi)需求下降，產(chǎn)能過剩，企業(yè)面臨著成本上升、效率低下、競爭加劇、動力不足等困境。同時，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)[1]的蓬勃發(fā)展，倒逼企業(yè)財務進行轉(zhuǎn)型，在這個大環(huán)境下，財務共享服務模式進入了快速發(fā)展階段[2]。基于財務共享服務模式的戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務職能為企業(yè)帶來降低成本、提升服務質(zhì)量、提高效率、加強風險管控等積極效果[3]。隨著智能技術(shù)的突飛猛進，萌發(fā)了新的應用場景和發(fā)展方向[4]，企業(yè)戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務等職能也在智能技術(shù)影響下增加了更多機遇。

以“大智移云物區(qū)”為代表的新技術(shù)正以風卷殘云之勢改變著傳統(tǒng)會計的流程、組織和方法，甚至戰(zhàn)略思維，這也為高質(zhì)量會計服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要提供了基礎(chǔ)手段和工具[5-7]。財政部發(fā)文強調(diào)加強會計信息化建設(shè)，明確要求“密切關(guān)注大數(shù)據(jù)、‘互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展對會計工作的影響，及時完善相關(guān)規(guī)范，研究探索會計信息資源共享機制”。國務院明確提出“搶抓人工智能發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇，構(gòu)筑我國人工智能發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家和世界科技強國”。在這個大環(huán)境下，使財務沿著電算化——信息化——智能化方向快速轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)財務工作進入智能化時代[8]。基于此，本文在明確財務智能化轉(zhuǎn)型目標的前提下，首先構(gòu)建企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)。其次，通過橫向和縱向兩個維度對財務智能化轉(zhuǎn)型的路徑過程進行分析。通過本文的系統(tǒng)性研究，理論上有助于企業(yè)從財務智能化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)出發(fā)，深化企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的路徑過程研究。實踐上有助于為企業(yè)選擇何種路徑過程實現(xiàn)財務智能化轉(zhuǎn)型提供應對措施。

二、理論基礎(chǔ)與文獻綜述

（一）財務智能化轉(zhuǎn)型認知

智能化是指任何事物在新一代技術(shù)的支持下，所具有的能動地滿足各種需求的屬性。財務智能化是指財務工作在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的支持下，所具有的能動地滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等需求的屬性。財務智能化轉(zhuǎn)型是動態(tài)性、不確定性和復雜性的重新認知過程[9]。組織在認識內(nèi)外部環(huán)境時，建立對情境的統(tǒng)一理解過程[10]。當個體認識到現(xiàn)有情境中不符合以往認知，會跟隨經(jīng)驗和自我認識提出較為合理的推測;而當組織面對陌生情境時，力圖理解情境的意義，集體采取認知的行動以應對[11]。組織變革是在一個處于各種作用力共同牽制的狀態(tài)下進行的，企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型也面臨著各種內(nèi)外部因素的制約。企業(yè)是否進行變革由外部沖擊與內(nèi)部變化共同決定，對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅進行評估，對轉(zhuǎn)型的影響因素加以分析，才能在復雜的決策環(huán)境中為提升企業(yè)績效提供支撐。

組織轉(zhuǎn)型的認知形式主要由因素、過程與結(jié)果組成。組織轉(zhuǎn)型面臨著各種影響因素，促發(fā)組織思考內(nèi)外部發(fā)生的各種情境[12]。轉(zhuǎn)型過程使組織產(chǎn)生一定的能力，形成不同的結(jié)果[13]。財務智能化轉(zhuǎn)型使企業(yè)和個人能夠認知和闡釋各種影響情境，建立對財務智能化轉(zhuǎn)型的集體認知，調(diào)整財務智能化轉(zhuǎn)型中的行為，進而影響轉(zhuǎn)型效果。基于此，本文擬在智能化背景下，解釋財務智能化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理，反映組織認知過程的一般性規(guī)律，通過財務智能化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)與路徑過程，試圖回答上述問題，拓展企業(yè)信息技術(shù)或信息系統(tǒng)實施研究的理論空間，有助于排除結(jié)構(gòu)復雜性和環(huán)境多樣性對歸納財務智能化轉(zhuǎn)型一般規(guī)律的阻礙，最終為企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型提供理論與實踐依據(jù)。

（二）智能財務研究現(xiàn)狀

企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型在某個時間達到了目標所能實現(xiàn)的財務狀態(tài)[1，6]。財務共享服務模式使企業(yè)高效率地完成財務會計流程的任務[14]，業(yè)務活動流程、財務會計流程和管理會計流程卻各自為戰(zhàn)，缺乏一種思想理念或技術(shù)手段將其完全融合，而智能財務是一種將業(yè)務活動流程、財務會計流程和管理會計流程等全流程融合的管理模式[6]。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營通過業(yè)務活動流程來解釋，并通過業(yè)務和財務智能融合管理整個供應鏈[15]。企業(yè)交易業(yè)務處理由財務會計流程完成，而價值信息的衡量由管理會計進行評價，因此我們需要財務會計和管理會計智能融合[16]。財務智能化轉(zhuǎn)型所覆蓋的業(yè)務活動流程、財務會計流程與管理會計流程，將各項經(jīng)濟業(yè)務事項基于資源、事件、主體和價值進行智能信息處理[17]，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、商業(yè)智能、數(shù)據(jù)挖掘等智能技術(shù)輸出多維信息[18]，以滿足企業(yè)內(nèi)外部管理決策者的需求[19]。

實務界對智能財務的關(guān)注更為積極，2016年德勤和Kira Systems聯(lián)手宣布將人工智能引入會計、稅務、審計等工作中，標志著我國進入了局部會計智能化階段[8]。隨后，國內(nèi)的用友、金蝶、元年等財務軟件廠商也分別推出了智能財務產(chǎn)品。2017年，德勤推出第一款財務機器人，隨后以“四大”為代表的會計師事務所和財務軟件廠商提出了財務機器人方案。為更好地體現(xiàn)理論與實務的結(jié)合，上海國家會計學院在2018年成立了智能財務研究中心。

三、財務智能化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)

四、財務智能化轉(zhuǎn)型的路徑過程

根據(jù)財務智能化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)，按照體系架構(gòu)業(yè)務層、財務層、管理層的不同階段以及每個層面需要完成的工作任務，將企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的路徑過程從橫向和縱向兩個維度進行分析。橫向路徑過程按照財務智能化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)的不同層面，將路徑過程根據(jù)業(yè)務層、財務層、管理層分成幾個不同的階段，在完成每個階段任務的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的目標;縱向路徑過程是財務智能化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)每個層面需要完成的具體工作任務，該工作任務可能是在體系架構(gòu)業(yè)務層、財務層、管理層的某個層面完成，也可能是在多個層面才能完成的工作任務。基于上述分析，橫向路徑過程是按照體系架構(gòu)業(yè)務層、財務層、管理層的先后階段順序進行財務智能化轉(zhuǎn)型;縱向路徑過程是按照體系架構(gòu)業(yè)務層、財務層、管理層的不同工作任務進行財務智能化轉(zhuǎn)型。

（一）企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的橫向路徑過程

根據(jù)財務智能化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)，橫向路徑過程如圖2所示。企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的橫向路徑過程基于企業(yè)戰(zhàn)略愿景，明確了企業(yè)實施財務智能化的目標，對企業(yè)的業(yè)務、財務、管理等現(xiàn)狀進行調(diào)研，評估企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的條件、問題及可行性。

企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型橫向路徑過程的核心部分為智能財務會計共享平臺、智能業(yè)財融合設(shè)計、智能管理會計共享平臺。首先，企業(yè)通過流程化、標準化、信息化，建立財務共享服務中心，將智能技術(shù)應用到財務共享服務中心，實現(xiàn)智能財務會計共享平臺。其次，以智能財務會計共享平臺為基礎(chǔ)，將業(yè)務活動及其經(jīng)濟業(yè)務事項實現(xiàn)標準化，在業(yè)務活動發(fā)生的同時，使非結(jié)構(gòu)化的業(yè)務數(shù)據(jù)借助影像、OCR、規(guī)則引擎等智能技術(shù)轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并按照業(yè)務類型與核算規(guī)則之間的關(guān)系建立專家系統(tǒng)庫，自動化地完成會計核算。同時將業(yè)務活動的數(shù)據(jù)按照主數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理的要求標準化和維度化，為智能化和可視化的管理決策、經(jīng)營分析提供可能。最后，由于管理會計不同于具有會計準則和規(guī)則約束的財務會計，智能管理會計共享平臺不僅需要業(yè)務層和財務會計已處理的各種標準數(shù)據(jù)，更需要借助數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等智能技術(shù)建立管理會計模型，輔助業(yè)務進行決策分析和經(jīng)營分析。

按照財務智能化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)，大數(shù)據(jù)管理平臺是在業(yè)務層和財務層的基礎(chǔ)上進行的。橫向路徑過程中的智能財務會計共享平臺、智能業(yè)財融合設(shè)計與智能管理會計共享平臺以及外部服務層和監(jiān)管層，借助商業(yè)智能、管理駕駛艙將多維業(yè)務、財務、管理等報告以頻道化的方式提供信息，以供企業(yè)內(nèi)外部管理者和決策者使用。

（二）企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的縱向路徑過程

企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的縱向路徑過程主要是為業(yè)務層、財務層、管理層提供方法、工具、技術(shù)等，幫助實現(xiàn)體系架構(gòu)的不同工作任務和具體職能。縱向路徑過程的主要內(nèi)容包括以下六個方面：

1.業(yè)務標準化。從財務的角度出發(fā)，企業(yè)的業(yè)務類型具有多樣性與特殊性，為會計處理和管理分析帶來難度，業(yè)務梳理與標準化顯得尤為重要。借助區(qū)塊鏈等技術(shù)以及和外部伙伴的合作，將業(yè)務類型標準化、交易及業(yè)務數(shù)據(jù)標準化、交易及業(yè)務流程標準化、業(yè)務交易標準化，提升業(yè)務效率，降低業(yè)務風險。不同的交易及業(yè)務場景根據(jù)標準流程產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)，因此業(yè)務標準化是流程標準化和數(shù)據(jù)標準化的前提。

2.流程自動化。財務智能化轉(zhuǎn)型是對業(yè)務流程、財務流程、稅務流程、管理流程等企業(yè)全流程的再造和優(yōu)化。借助機器人流程自動化RPA、人工智能工具幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程的數(shù)據(jù)標準化和流程標準化，從而釋放大量基礎(chǔ)交易操作的人力。企業(yè)在確保風險管理、內(nèi)部控制的前提下，借助智能技術(shù)進一步優(yōu)化流程，提高效率。諸如，借助RPA工具將業(yè)務流程自動化，借助區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)化外部溝通流程，借助移動互聯(lián)網(wǎng)提高業(yè)務處理效率。全流程中每個節(jié)點的數(shù)據(jù)輸入和輸出具有多維特征，為智能化數(shù)據(jù)分析和決策提供保障。

3.數(shù)據(jù)一體化。目前，大量凌亂的非標準化數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來更多的負擔而不是希望。企業(yè)當前面臨的重大問題是財務系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、商旅系統(tǒng)、報銷系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)等系統(tǒng)之間相互隔離。在流程標準化和優(yōu)化后，企業(yè)數(shù)據(jù)的一體化顯得尤為重要。標準化是數(shù)據(jù)一體化的重要一步，數(shù)據(jù)標準化對企業(yè)主數(shù)據(jù)進行管理，對全流程產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的命名、定義、描述，讓每一個數(shù)據(jù)在不同流程和不同節(jié)點中達成統(tǒng)一，為企業(yè)經(jīng)營分析、管理分析提供標準。

4.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動必然產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的特征大部分是非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化，需要業(yè)務人員和財務人員消耗大量的時間進行結(jié)構(gòu)化處理。智能技術(shù)為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化處理提供了實時、準確、標準的可能，各種非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)通過語音識別、OCR識別等技術(shù)，借助自定義表單結(jié)構(gòu)將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，為會計處理和管理分析提供幫助，實現(xiàn)財務數(shù)字化。

5.模型可視化。財務智能化轉(zhuǎn)型的一個重要目標是分析與決策的智能化。財務作為業(yè)務的合作伙伴將幫助企業(yè)建立業(yè)務模型，實現(xiàn)企業(yè)價值，甚至在競爭的應用中將財務的價值進行提升。我們需要對業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)進行深度挖掘，通過數(shù)據(jù)的挖掘建立業(yè)務模型。借助人工智能等新技術(shù)開發(fā)適合自身的業(yè)務決策分析模型，對挖掘的大數(shù)據(jù)進行智能化分析，找到業(yè)務問題和發(fā)展機會，輔助管理決策和經(jīng)營分析。借助商業(yè)智能等工具，將財務數(shù)據(jù)及非財務數(shù)據(jù)標準化、實時化管理，提升報告的及時展示效果，通過業(yè)務模型及其結(jié)果的可視化，輔助業(yè)務管理與決策。

6.系統(tǒng)一體化。信息系統(tǒng)的梳理和搭建是財務智能化轉(zhuǎn)型的核心要素之一。企業(yè)不僅有采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務系統(tǒng)，還有會計核算、資金結(jié)算、報表管理等財務系統(tǒng)，更需要與稅務、銀行等服務和監(jiān)管系統(tǒng)對接。由于財務智能化轉(zhuǎn)型需要借助智能技術(shù)，企業(yè)還需要共享系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、財務機器人運行與監(jiān)控系統(tǒng)、銀企互聯(lián)系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)等的支持。企業(yè)在原有信息系統(tǒng)未完全實現(xiàn)集成對接的前提下，大量新系統(tǒng)更需要與原有系統(tǒng)一體化，才能更好地支撐企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型。

五、體系結(jié)構(gòu)與路徑過程的適用性分析

由于企業(yè)業(yè)務類型、經(jīng)濟規(guī)模、信息化水平、組織結(jié)構(gòu)等條件的差異性，財務智能化轉(zhuǎn)型的體系結(jié)構(gòu)與路徑過程可能具有不同的特征。在業(yè)務系統(tǒng)比較成熟的前提下，企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型始于財務共享服務中心的建設(shè)，借助智能技術(shù)，搭建智能財務會計共享平臺。我國部分企業(yè)已經(jīng)建立財務共享服務中心，通過使用智能技術(shù)，可實現(xiàn)智能財務會計共享平臺，并進一步實現(xiàn)智能業(yè)財融合。若企業(yè)未對業(yè)務和財務進行標準化管理，那么企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的第一步需要建立財務共享服務中心。

管理會計工作的基礎(chǔ)是要有數(shù)據(jù)的支撐，而智能財務會計平臺與智能業(yè)財融合的實現(xiàn)為企業(yè)準備了高質(zhì)量而又標準的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務會計數(shù)據(jù)。企業(yè)借助智能技術(shù)，建立財務預測、預算預測、成本分析等模型，基于已有數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能管理會計平臺的功能。企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺的實現(xiàn)不僅需要各類智能技術(shù)的支持，更需要智能財務會計平臺、智能業(yè)財融合、智能管理會計平臺提供的業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)等，從而完成經(jīng)營推演、風險量化、智能決策、價值優(yōu)化等大數(shù)據(jù)管理平臺的目標。

由于財務智能化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)性工程，企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型都必須經(jīng)歷并實現(xiàn)橫向路徑過程的每個內(nèi)容，并且該過程具有明顯的前后銜接特點。由于管理理念、信息化水平、業(yè)務規(guī)模等不同條件的影響，每個企業(yè)已實現(xiàn)縱向路徑過程內(nèi)容的程度不同，因此企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型需要根據(jù)實際情況有選擇地實現(xiàn)縱向路徑過程的內(nèi)容。

六、結(jié)論與貢獻

（一）結(jié)論

財務智能化轉(zhuǎn)型在助力財務變革的同時，也推動了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，帶動企業(yè)管理水平的提升。隨著“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)的廣泛應用，財務工作領(lǐng)域智能化場景的落地，財務智能化必將成為企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的期望選擇，也得到了理論界和實務界的認可。本文在財務變革與技術(shù)創(chuàng)新的背景下，研究企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)和路徑過程，從業(yè)務層、財務層、管理層三個方面分析了體系架構(gòu)的主要內(nèi)容，探討了財務智能化轉(zhuǎn)型的橫向路徑過程和縱向路徑過程。雖然本文對上述問題進行了詳細研究，但是關(guān)于企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的詳細設(shè)計方案還未展開系統(tǒng)性的介紹。本文的主要結(jié)論為：

1.詳細分析了企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)。其中，財務層包括智能財務會計共享平臺和智能管理會計共享平臺，主要解決財務會計和管理會計問題。業(yè)務層主要解決日常生產(chǎn)經(jīng)營的標準化和統(tǒng)一化問題，為實現(xiàn)業(yè)財融合提供支撐。管理層主要解決如何智能化和數(shù)字化地指導企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的問題。

2.詳細探討了企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的路徑過程，從橫向路徑過程和縱向路徑過程兩個維度進行了解釋說明。橫向路徑過程表明財務智能化轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷企業(yè)戰(zhàn)略愿景、現(xiàn)狀調(diào)研評估、財務智能化體系架構(gòu)、智能財務會計共享平臺、智能業(yè)財融合設(shè)計、智能管理會計共享平臺、大數(shù)據(jù)管理平臺等階段，按照先后順序進行財務智能化轉(zhuǎn)型。縱向路徑過程按照各個階段需要完成的不同工作任務進行財務智能化轉(zhuǎn)型，并為這些工作任務的完成提供方法、工具、技術(shù)等支撐。

（二）貢獻

企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型是個系統(tǒng)性工程，本文僅對體系架構(gòu)和路徑過程兩個方面進行了宏觀性的探討，但也為企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型提供了指導性的貢獻，主要包括以下四個方面：

1.全面共享。企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型涉及到業(yè)務層、財務層、管理層。其中共享理念包括財務會計共享、管理會計共享、業(yè)務財務融合。企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型將是涵蓋業(yè)務活動、財務會計、管理會計、管理活動的全面共享，并將智能技術(shù)融入到全面共享中。

2.廣義集成。企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型涉及內(nèi)部的業(yè)務、財務、管理等方面的信息系統(tǒng)，同時也涵蓋銀行、稅務、工商、監(jiān)管等外部信息系統(tǒng)，以及融入智能技術(shù)的新型信息系統(tǒng)。財務智能化轉(zhuǎn)型涉及的各類信息系統(tǒng)不能各自為戰(zhàn)，應相互集成對接與數(shù)據(jù)融通，才能體現(xiàn)其價值。

3.數(shù)據(jù)平臺。信息系統(tǒng)的廣義集成將使企業(yè)產(chǎn)生海量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，會涉及結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化等不同類型，為財務智能化轉(zhuǎn)型增加了許多阻力。企業(yè)搭建數(shù)據(jù)平臺，基于主數(shù)據(jù)管理思想，借助數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)中臺等智能技術(shù)，為業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、稅務數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化處理，為智能化的分析與決策提供源泉。

4.多維管理。財務智能化轉(zhuǎn)型的核心價值是為企業(yè)提供多維度的管理，全面共享、廣義集成、數(shù)據(jù)平臺為多維管理創(chuàng)造了條件。在“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)的影響下，企業(yè)期望在管理分析、經(jīng)營分析、決策支持、管理控制等方面實現(xiàn)多維信息的精細化和可視化。

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