建筑工程造價管理現狀及完善策略探討

桑春秀

【摘? 要】隨著社會經濟的發展，城市范圍的擴張，建筑工程的數量和質量不斷提高。建筑工程造價管理是將資金進行合理高效利用作為重要目標，因此建筑工程的造價管理具有較強的重要性。在具體的應用管理過程中，造價管理不能合理配置資金甚至構成資金浪費，導致超出預算，對此應該對造價管理進行完善。本文簡要論述建筑工程造價管理重要性、現狀以及完善策略。

【關鍵詞】建筑工程;造價管理;現狀;策略

引言

建筑工程涉及立項、合同訂立、施工、驗收、造價管理等，其中建筑工程的造價管理涉及到各方的經濟利益，目前隨著工程數量和質量的提升也進行了改革和創新。但是在實際管理過程中，建筑工程造價管理存在缺乏完善的管理機制、缺乏監督機制、相關人員素質水平不高等問題，因此對建筑工程造價管理進行改革具有重要意義。

1.建筑工程造價管理重要性

建筑工程造價管理包括對工程造價的確定和控制，工程造價的確定包括對工程作出綜合性的系統規劃，分析建筑工程施工方案的可行性和合理性，利用數學分析估算投資預算，確定好工程造價之后要上報到相關部門進行審批，上級部門會對數據進行修改，通過后方能展開施工。工程造價的控制包括針對造價對施工方案進行調整，控制施工不同環節的造價。管理人員需要對相關資源進行合理配置，保證資源的有效利用，對各環節造價進行限額，避免超支，節約工程成本，維護工程經濟效益，在施工過程中注意環境保護，提升工程的社會效益。在具體施工過程中，建筑工程的造價管理由于工期較長，會受到各方面因素的影響，進而影響造價管理的準確性，例如在施工過程中變更設計圖紙，導致用料的數量變化，或者材料市場價格變化，這些都會對建筑工程的實際造價造成影響。同時建筑工程的造價管理還應負責各個部門之間的協調工作，對人員進行合理配置，保證對人力資源的高效利用。造價管理的過程涉及到整個工程，因此建筑工程造價管理人員應該對工程的各個階段進行管理，保障最終的工作質量。同時建筑工程造價管理的工作目的應該是盡最大程度降低成本，保障收益，同時控制工程質量，對建筑工程的社會效益和經濟效益具有重要影響，建筑工程項目負責人應該重視造價管理工作，用以保證建筑工程能夠順利竣工。

2.建筑工程造價管理現狀

2.1缺乏造價管理體制機制

部分項目負責人或者施工方忽視對工程造價的控制，對工期關注過高，在施工過程中著重要求快速完工，導致施工過程沒有按照預算進行控制，造成竣工后超出預算等問題，發揮不出建筑工程造價管理的作用。此外，在工程造價的確定過程中，各方部門沒有進行充分的溝通以及技術交底工作，導致工程的造價預算不符合實際，產生預算過高或者超出預算等問題，在實際施工過程中不能依據造價進行資源配置等問題，影響造價管理的實效性。

2.2監督力度不足

在開展建筑工程的造價管理工作過程中，不能只負責對資源進行配置規劃或者指標下達，也應該對整個管理過程進行監督，但是部分企業缺乏監督管理這一流程。具體表現為，部分企業為了應對激烈的市場競爭，從價格上提升自身的競爭力，而盲目降低自身的工程造價，導致在施工過程中使用質量低劣的材料、聘用技術水平不高的工人、精簡施工流程等，嚴重影響建筑工程的質量;部分企業沒有進行長遠考慮，為了搶占建筑市場占比，通過縮短工期來提升自身建筑工程的數量，雖然這可以讓工程快速完工，推動企業的資金流轉，從而使企業獲取更多的經濟效益，但是其建筑存在安全隱患，從而影響企業的社會效益;部分工程負責企業與施工單位為了謀取其中的巨大利潤，互相勾結，產生非法交易，影響工程造價的控制管理，為建筑市場發展帶來不利影響。產生這些問題的原因大多都在于缺乏對工程造價管理的監督和控制，使各方企業存在一定的道德問題或者違法亂紀行為。

2.3現場管理問題

由于負責造價管理的人員專業水平不足，在進行造價管理時大多依據國家規定進行估算，沒有進行實地考察，沒有結合當地市場現狀來進行預算控制，導致發生造價管理出現偏差等問題，影響建筑工程造價管理水平，使其不能對工程起不到有效的管理和調控作用;在建筑工程的具體施工過程中，由于設計人員在進行施工設計時，沒有對當地的情況進行考察，導致大量設計可行性不高或者材料需要更換等，進而頻繁變更設計，造成造價管理的出現偏差，增加管理人員工作量。

3.建筑工程造價管理的完善對策

3.1建立健全造價管理機制

首先，加強對建筑工程造價管理的重視，完善造價管理理念，對施工全過程進行造價控制，發揮造價管理的實際作用和價值，在施工過程中及時將實際造價和預算進行對比，對具體造價進行實時調整，避免出現造價管理偏差問題，保證預算投資都能用于實際施工當中，合理配置各項資源，提升建筑工程的社會效益和經濟效益;建立健全造價管理機制，對工程中的計價、審核、結算等過程進行規范化管理，明確和落實各項部門的責任，協調各部門之間的關系，使各部門相互配合完成對工程全過程的管理與控制，在發生問題時能夠及時進行追責，避免發生玩忽職守、假公濟私等行為，嚴格把控工程的質量，提升造價管理的水平。

3.2加強對造價管理的監督

從建筑項目的招投標環節入手，發揮招投標選擇優質企業的作用，保證項目工作的質量，從源頭控制建筑工程的設計、造價、施工、驗收等程序，加強對建筑工程全過程的監督，嚴格把控工程的質量，對于造價管理工作要求在保證工程質量的同時控制造價，節約成本，保證項目利益;加強對設計圖紙的預算控制和監督，合理利用現有資源，加強對設計圖紙的審核，合理調整設計方案，利用實際數據對設計圖紙進行二維以及三維的評估，提升設計圖紙的可行性和科學性;對工程造價進行多方位、全過程的管理和控制，監管從估算到結算的造價管理全過程，完善工程造價管理體系，推動建筑行業改革;在施工過程中，選擇先進的施工工藝，根據造價預算以及資源的配比情況對施工過程進行科學合理配置，在保證工程質量的同時，對投資收益進行最大化設計，合理把控工程成本，提升造價管理水平。

3.3提升團隊專業素質

加強對建筑工程造價管理團隊的教育和培訓，提升管理人員對造價管理的重視程度，使之明確工程造價全過程管理的重要性，從而提升管理人員的責任意識，提升其工作態度和工作質量，加強對管理人員的培訓，提升其專業技術水平和職業素養，使其具備自我提升意識，并帶動同事共同提升，提升工作積極性。加強對先進人才的引進，提升造價管理人員的薪酬和待遇，同時對應聘人員進行考核，全面綜合評估其專業技術水平和職業修養，使新鮮血液激發團隊活力和團隊精神。可以安排團隊中優秀的人員參與外部培訓，使其學習外部先進管理經驗和先進管理思想，從而帶動其他員工的意識和能力的提升。完善內部激勵機制、獎懲機制、考核機制，用外部約束來提升管理人員的能力，培養員工的發展意識，樹立正確的價值觀，提升工作質量，保障建筑工程的造價管理工作水平。

4.結束語

綜上所述，在當前建筑工程造價管理過程中，存在體制機制不健全、缺乏監督管理、現場管理工作出現問題等不良現象，因此應該針對問題做出應對策略，例如完善體制、健全機制、加強監督、加強培訓等，提升工程質量。

參考文獻

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