分析質量目標管理在建筑施工管理中的應用探索

雷寬久 何冰

摘?要：在市場競爭的大環境下，企業想要發展就必須要面對同行業的競爭，而企業之間競爭的核心就是質量控制水平，只有提升現場質量管控，才能確保施工項目的順利建成，當前施工建設企業對于施工質量管控目標優化方式大體上保持一致，通過對管理方式的精細化處理來優化具體的管理效果，從而提升過程中質量管控的水平。但具體情況具體分析，不同企業不同項目具備自身的特長和短板，如果企業能夠根據項目實際情況，對自身擁有的管理優勢進行放大，就可以拉大與其他企業之間的技術差距，實現更高效的施工項目質量管控水平。

關鍵詞：施工企業;工程質量;目標管理

隨著建筑行業市場化進程的不斷邁進，企業面臨更加激烈的競爭環境，但只要企業能夠具備核心質量管控能力，那么在市場競爭中就能夠處于主動狀態。近些年隨著建筑行業的發展，配套的設施，設備，材料，工藝，管理模式等領域都推出了新的研究成果，從效果來看，新的施工工藝和機械設備的加入，使得施工效率得到了有效的提升，對于施工成本控制和施工質量保障起到了積極的推動作用。想要讓這些新出現的技術產品能夠落實于施工質量管控，實際就需要一套行之有效的管理體系與之搭配，確保先進技術的潛力能夠被最大程度的挖掘。

1?建筑工程質量目標管理的重要性分析

質量是施工項目的核心，也是基礎，建筑項目的質量目標管控對于企業發展而言是所有發展規劃的基礎和落腳點。完善的質量目標管控制度建立和行之有效的手段措施，能夠促進施工建設項目有序推進，節約施工過程的成本投入，保證企業經濟效益，同時滿足設計使用需求，提升企業對外形象。反之，如果對質量把握不力，也會造成企業對外形象受損。當代建筑企業之間的競爭主要就是落實在質量管控水平上，哪家企業具備更先進的質量管控手段和經驗，能夠讓所承建的施工項目按期保質保量完成，那么這家企業在市場中就會被認可。質量管控水平是反映一個企業綜合管理水平的重要窗口，通過工程質量管控就能對一家企業的技術實力有所了解。因為想要完成一系列復雜的施工管理，需要有專業的人員隊伍和資源配置以及相應的管理經驗和結構體系，因此從結果來看，完全可以通過現場的施工管理水平和施工進度以及施工質量的把控來評價一家施工企業的資質水平。對于企業而言，追求經濟效益，是一切活動的目的，而質量目標管理就是在過程中為實現經濟收益而進行的持續性控制活動。

2?建筑質量目標管理在建筑施工管理中存在的主要問題

2.1?人員重視不夠，導致管理力度不足

在建筑項目施工管理過程中，質量管理工作必須要持續進行，才能見得成效，為了保證建筑施工的質量達標，就要對所有與質量相關的工作內容進行統一管轄，以高標準嚴要求對施工工序流程進行把控。只有將質量管理工作做到位，才能保證整體的施工質量不出問題，但是在實際施工管理過程中往往施工管理人員將更多的注意力放在了施工關鍵節點，對于相鄰工作銜接和前期的準備工作投入的時間和精力并不夠。一方面是不同的項目管理人員對于項目質量管理認知不同，他們認為只要抓住關鍵結構和分部分項工程就能保證整個項目的順利建成，而忽視了各分部分項工程之間的潛在聯系，也忽略了相鄰建設施工任務之間的影響關系。想要集中精力攻克關鍵環節，一方面是來自于該項施工任務自身，而更多的來自于與其搭配的其他分部分項工程，如果與其相鄰的所有分部分項工程都有嚴重的質量問題，那么即使關鍵部位的施工建設投入再多的資源也不可能避免受到其他部位施工質量下降所產生的影響。造成這種施工質量管理力度不足，受到個人主觀意愿影響程度較深的原因，就在于缺乏一套具有自我修正自動糾偏的管理體系。管理人員的工作想要做到實處，必須全面考慮，持續落實，但是由于缺乏全面系統的管理意識，并且出現與之配套的組織結構無法與當前施工建設任務相配套的情況，就導致出現了一些管理上的盲區。另一方面整個施工建設過程中，指導現場管理人員和作業人員規范操作的，除了國家和相關部門制定的相關標準以外，還有施工現場的管理制度。現場管理制度的建立，一方面要遵照相關制度規范的內容，另一方面要結合現場實際情況作出更加準確詳細的指導。但目前很多建設施工任務現場所執行的施工管理制度，都是照搬原有的經驗，無法正確反映當前施工項目的施工特點。使得現場管理人員和具體作業人員對于管理制度置若罔聞，缺乏尊重日常的工作細節，追求與現場管理制度看齊，這實際上是一種很消極的工作狀態，這種消極的工作狀態產生的原因主要還是源于項目管理人員的工作失誤。

2.2?施工人員素質不高

目前在我國各地區活躍的現場操作人員，主要還是農民工，這一部分人群在面對高強度體力勞動任務時，能夠具備較好的耐性和承受力。但是面對越來越專業的操作任務時，農民工的基礎，知識薄弱的弱點就會暴露出來，他們在適應和學習新的施工工藝時，要花費更長的時間，并且最終實現的效果也并不理想，往往需要現場管理人員一而再再而三地對其進行指導才能實現某種程度上的掌握。隨著現代施工建設逐漸向智能化自動化方向邁進，與自動化系統相搭配的人員，必須要具備相應的文化知識，才能夠盡早融入到這種新的生產模式中。現階段在我國大部分地區建設施工項目還是處于傳統的施工管理模式，因此目前農民工專業素質水平低的問題還沒有造成特別大的影響，但我相信在未來10年間，隨著越來越多的企業開始重視并朝著智能建筑模式轉型，這種專業人員素質水平低的情況，就會成為遏制一部分中小型企業繼續發展的瓶頸。說到施工現場，部分施工企業為了節約成本在選擇操作人員時更青睞于工資水平要求更低的農民工，短期來看，確實能夠節省一批人員開支，但從實際效果來看，這些農民工想要適應當前專業水平要求較高的施工現場環境，就要經過相應的技術程序培訓，但是由于缺乏一定的文化教育背景，他們在學習同類型知識時需要花費更多的時間，所以企業在培訓過程中需要花費更多的時間和教育經費。部分企業甚至連這一部分培訓費用也精簡掉，直接讓農民工進廠工作，這些人員大部分都沒有接觸過類似的作業任務，他們對于整個工序流程和操作過程都缺乏一個起碼的認知，在具體操作時，憑借自身的施工經驗來進行作業，無視相關標準規范，造成很多施工質量隱患。由于現場管理人員有限，企業需要負責的范圍較大，也不能做到對每一個作業人員的操作都及時有效的監督管理，這為施工現場出現質量問題埋下了隱患。

3?優化施工質量管理的方法

項目管理人員應該正確認識工程質量管理的規定，從施工建設全周期入手，對每個分部分項工程和每處施工流程都予以同樣的重視，在施工方案制定和施工進度安排時，能夠貼近于實際情況，認真考慮現場存在的有利因素和不利因素，結合施工工期，合同約定相關技術規范要求和公司自身的管理能力制定行之有效的管理制度，設立相應的部門為每一個部門配備具有相關教育背景和工作經驗的專業人員，確保項目部管理能夠有效運行。

4 結語

建筑企業應有計劃地培養一批專業的技術骨干人才，每一個或每一組人員對應專門的施工技術方向進行培訓和教育。讓其能夠在較短時間內掌握未來工作所需要的專業素質。對于現場操作人員的選擇，應盡可能選擇具備相關工作經驗的人員，即使此類人員當前無法及時補充，但對于替代人員也要進行全面的技術培訓和方案交底。

參考文獻：

[1]武政東.試論建筑工程中的質量管理與控制[J].建筑工程技術與設計，2018，（35）：2522.