企業人力資源管理創新的企業管理理念探討

李彤

摘 要：隨著市場經濟體制的不斷深化改革，企業面臨更為復雜的市場環境，競爭尤為激烈，嚴重阻礙了企業的發展。在此背景下，人才便是企業競爭中的核心力量和關鍵，企業之間的競爭也逐步轉化為人才競爭。合理地選拔人才，優化人力資源的配置，能夠有效地提高企業內部管理的效率，保障企業各項經濟活動的順利運行。但是在企業的人力資源管理中，還存在諸多的問題，管理觀念落后，管理機制并不科學，而且缺乏人文情懷的滲透。難以留住人才，提高企業的核心競爭力。因此企業應當轉變管理理念，認識到人力資源管理創新的重要性，在理念制度等各個方面進行創新，做好人力資源管理工作，完善企業的文化建設，凝聚企業力量，從而在市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：人力資源管理;管理理念;創新

一些企業并不重視人力資源管理方面的創新，在管理模式方法上，大多數是照搬一些成功企業或其他國家，并未進行一定的改變，充分考慮自身發展的實際情況，這就導致管理模式缺乏一定的合理性和科學性，并不適用于企業的人力資源管理，影響了企業管理效率的提升。隨著社會進入到互聯網時代，市場經濟也迎來了諸多的機遇和挑戰，企業若想在這一形勢下抓住機遇，獲得可持續發展，就應當充分認識到人力資源管理的重要性。創新人力資源管理觀念，并將其融入企業文化建設中，提高全體員工的重視程度。進一步加強各項制度的建設，提高企業的福利待遇，從而留住人才，為企業的發展提供強有力的人才支持，從而實現企業經濟效益最大化。

一、人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理人員的觀念比較落后

由于一些企業的管理層并未在人力資源管理方面投入較多的精力和建設力度，忽略了管理人才的引進，并未構建一支高效的人力資源管理隊伍。現有的管理人員素質參差不齊，在管理觀念方面還相對落后。他們依舊秉承著傳統的管理方法和理念，存在一定的機械化，而企業的人力資源都處于被動的狀態。這一情況限制了員工的個性化發展，難以挖掘人力資源潛在的能力，并不能合理地分配人力資源，不僅直接影響到了人力資源的管理狀態，同時也不利于企業內部的管理和順利運行。

2.缺乏人文情懷的滲透

在人力資源管理方面，一些企業的領導管理理念比較落后，在日常的管理工作中，忽略了以人為本的落實，缺乏人文情懷的滲透。領導和員工之間缺乏一個有效的溝通聯系，領導并未掌握員工在工作和生活中存在的困難問題，在一些制度的制定上，也并未積極地采納員工的意見和建議，這就導致員工缺乏歸屬感和向心力，難以凝聚員工的思想和力量，降低了人力資源管理的效率，也并不利于提升企業的核心競爭力。

3.績效考核制度缺乏科學性

在人力資源管理方面績效考核是重要的組成部分，是管理的關鍵，同時也是員工頗為關心的一部分。但是一些企業因為充分考慮員工這一主體，這就導致在考核方法標準，目的、結果等各個方面都缺乏科學性和合理性。在績效考核制度建設方面，一些企業過于重視考核的形式，追求量化、標準化，而忽略了績效考核機制的真正效用。一些企業為了省事，不同部門不同崗位采用了相同的考核標準，這就導致考核結果缺乏一定的可信度。績效考核機制的不合理會引起員工的不滿，而上層也不能及時有效地采納員工的意見進行一定的修改，嚴重影響了績效考核效應的發揮，也損害了企業的員工心中的形象，難以凝聚員工的力量。

4.缺乏有效的激勵機制

有效激勵機制的建設，不僅能夠完善人力資源管理制度的建設，還能端正員工的態度，激發員工的積極性。但是在實際的工作中，激勵機制難以得到有效合理地實施，主要存在激勵方式單一、組織目標錯位、精神激勵不足等問題。一般激勵方式分為正向激勵和負向激勵兩種，但是在一些企業的人力資源管理中過于注重負向激勵，給予員工一定的壓力，員工一直處于壓抑的工作環境中。在精神激勵方面往往過于形式化和表面化，影響員工對精神激勵的正確認知，導致激勵機制的作用難以得到充分的發揮，無法為員工提供一個良好的工作環境和福利待遇，難以留住人才。

二、人力資源管理在企業發展中的作用

1.增強企業的核心競爭力

做好企業人力資源管理工作，優化人力資源的配置，做到人盡其才，同時根據自身的發展情況和需求，恰當引進相關專業的人才，彌補職位的空缺，壯大企業團隊的力量。建立合理的管理制度，健全激勵機制和考核機制，注重以人為本觀念的滲透，滿足員工的心理需求，使得員工對企業有一定的歸屬感，將自身的發展目標和企業的發展目標相統一，能夠為企業的發展提供一定的人才支持，提高企業的核心競爭力，抓住新時期的機遇。同時做好人力資源的合理規劃，引導員工做好自身的職業生涯規劃，并將其和企業的發展目標相統一，充分發揮員工的價值，為企業的發展戰略提供力量支持。而通過創新管理觀念，建立以企業為中心的嶄新的管理模式，充分整合企業現有的各項資源，營造嶄新的良好的工作環境，留住優秀的員工。

2.提高企業的管理效率

人力資源管理是企業內部管理的重要組成部分，做好人力資源管理工作，實現管理理念創新，能夠有效地提高企業的管理效率。轉變企業領導的傳統的管理觀念，提高對人力資源管理建設的重視程度，加大建設力度，優化組織結構，進一步完善和員工相關的各項制度，滿足員工的心理訴求，充分發揮人力資源管理的效用，提高員工的向心力，便于公司內部管理的高效運行。

三、人力資源管理理念創新的方式方法

1.轉變人力資源管理的觀念

在新的時期創新人力資源管理理念，有助于推動人力資源管理建設的高效落實，充分發揮人力資源管理的效用。首先需要轉變企業管理層的認知，借助一些國內外成功的管理經驗，提高企業管理層的重視程度。積極學習人力資源管理學的相關知識，更新自身的思想觀念，從而在人力資源管理方面投入專項資金，加大建設力度，提供人力物力等各方面的支持。同時企業的管理層應當認識到人文關懷對于企業發展的重要性，在實際的管理中落實以人為本的觀念，深入基層，了解員工工作中存在的難題等，積極地采納員工的意見和建議，滲透人文關懷，使得員工感受到企業的歸屬感。其次需要加強對人力資源管理人員的培訓，引導其積極地進入到培訓活動中，學習新的管理學知識，并將其落實于工作實踐中，實現管理人員管理觀念的創新。要注重引導管理人員樹立整體的觀念，端正工作態度，認識到企業是一個有機的整體，人力資源管理則關系到整體的協作性，通過優化人力資源的配置，構建一個科學合理的企業組織結構，各個環節發揮自己的效用，為企業的發展提供力量支持。管理人員在開展人力資源管理時，也應當注重人文關懷的體現，考慮各崗位職工的需求，圍繞員工制定管理計劃，規范管理的各項內容。積累更多的實踐經驗，轉變管理人員傳統的管理觀念，提高人力資源的管理效率。

以企業為中心的人力資源管理觀念，在新的時期得到了廣泛的應用，同時也提高了企業的重視程度。這一管理觀念所涉及到的管理模式，大部分都是圍繞企業的發展戰略和組織能力來展開的，在傳統人力資源管理模式上進行了一定的創新和集成，獲得了嶄新的管理模式，同時能夠嫁接到不同的領域當中。尤其是在大數據時代下，大部分企業常常借助信息技術來開展人力資源管理，推動人力資源管理朝著信息化、智能化、自動化的方向發展，解放了大量的勞動力，提高了人力資源管理的效率，同時也能確保人力資源得到合理地分配，充分發揮人力資本的價值，提高企業的核心競爭力。而以企業為中心的管理理念還充分體現在激勵機制、績效考核制度上，根據企業的發展情況進行不斷地完善，從而為企業的戰略目標的實現提供強有力的支持。

2.完善管理制度的建設

企業應當加強管理制度的建設，彌補管理制度中存在的不足，滲透人文關懷，使其更加符合企業發展的情況，優化企業現有的人力資源配置，確保企業內部的合理運行。在人力資源管理制度的建設中，主要從職位分類制度、責任制、績效評估制度三方面入手。

職位分類制度指的是根據企業運行的具體情況和崗位的類型進行合理地劃分，將工作崗位劃分為不同類別等級，根據崗位的具體情況做好人力資源管理工作。同時也能為相關的崗位提供恰當的人才，確保人盡其才。在責任制方面，根據各個崗位的特點，工作內容和工作需求設置好責任制度，并劃分到具體的人身上，端正管理人員的工作態度，確保管理人員有章可循。

在績效評估制度上進行一定的創新，需要企業在原有績效評估的基礎上，進行一定的細化，建立科學化的考核指標。不同崗位的考核指標并不相同，需要企業根據崗位的類型特點進行進一步的細化和規定。其中一些關鍵的指標盡可能地做好量化，進行詳細的描述，完善科學化考核標準的制定。或者也可以采用分類評估這一方式豐富考核評價體系的內容和形式。

可以將責任制融入到其中，根據責任制的相關規定制定考核標準，為考核工作提供可靠的依據。也可以根據職位分類制度，充分聯系不同的考核目的考核對象，針對不同崗位不同級別的員工，采用分類評估方式，避免考核評估的主觀性和片面性。也可以引導員工參與到評估中，根據自身的工作經驗內容等提出自己的意見，從而為考核評估提供全方面的意見和建議，提高考核評估的高效性。

此外，企業還應當注重構建一個完善的評估反饋機制，通過這一機制，將對員工的評估內容結果反饋給員工實現和員工的交流溝通，進一步推進人力資源管理的工作。這一反饋機制可以依托于信息網絡，在每次考核后，將考核的過程內容和結果進行公開透明化，便于員工掌握自身在工作中的具體表現，以及存在的優缺點。一些意見和建議可以通過這些反饋機制反饋給上層領導，上級領導為員工做出解釋，或積極采納員工的建議，充分體現以人為本的思想觀念，滿足員工的心理需求，營造良好的工作環境。

3.優化企業的招聘制度

優化企業現有的招聘制度，融入嶄新的人力資源管理理念，制定科學的招聘計劃，拓寬招聘渠道，做好招聘評估工作引進優秀人才，完成人力資源的合理規劃工作，提高管理效率。首先是在招聘計劃制定方面，人力資源部門需要充分結合企業的發展情況，同時還需要做好調查工作，掌握各個部門人才的短缺和主要的資源配置，做好數據分析工作，掌握員工變動的原因，然后制定科學合理的招聘計劃。為了確保人才的引進，不僅要拓寬招聘的渠道，還需要創新招聘的方式。借助網絡實現招聘信息的傳播擴散，吸引更多的人員投遞簡歷。通過簡歷篩選，筆試面試等來選拔人才。保障人才的引進，符合企業崗位的需求，促進企業專業隊伍的建設，提高企業的核心競爭力。此外，還應當對所招聘的新員工進行科學合理的評估工作，從而判斷員工是否符合崗位發展的需求。主要考核員工的工作績效、個人素質、人際關系等多個方面，掌握員工的主要表現情況，分析招聘計劃的合理性，規范招聘的流程，引進更多高素質的人才，并充分發揮這些人才的價值。

4.強化人力資源管理中的激勵措施建設

一個完善有效的激勵機制有利于人力資源管理工作的高效開展。企業充分恰當地應用激勵機制，挖掘人力資源所存在的潛力，充分調動人力資本的積極性和創造性，鼓勵員工不斷地提高自身的專業水平和綜合素養，將自身發展的目標和企業發展目標相統一，通過不斷地努力實現發展目標。因此企業應當提高對激勵機制的重視程度，巧妙地設置正向激勵和負向激勵，充分發揮其效用，提高人力資源管理的效率。

（1）目標激勵

目標本身便存在一定的激勵作用，當員工明確自身的發展目標時，并和他人形成了一定的競爭關系，從而積極地投入到工作中，通過不斷努力和發展來實現目標。因此企業可以借助目標激勵來完善激勵機制，在設置目標激勵時，首先應當注重盡可能地實現企業和員工目標的一致性，明確具有社會性的目標方向，設置恰當的難度，明確主要的目標內容并做好定量要求。同時也應當將目標進行合理地劃分，分為階段性目標和總規劃目標。在企業日常的生產運營中，落實好目標激勵制度，實現員工發展目標與企業發展目標的融合統一，從而激發員工的積極性和主動性。將生產經營活動劃分為多個階段，每一階段設置一個目標，要注意這一目標，能夠在短期的奮斗努力中高效地實現，才能對員工形成一定的激勵作用。最后根據員工的心理訴求和企業的發展目標來制定遠期的總體目標，充分挖掘員工的潛力，發揮人力資本的價值，早日實現企業的發展目標，提高人力資源利用率。

（2）情感激勵

情感激勵指的是領導對基層員工的人文關懷、合理的工作制度、良好的工作環境等等，這就要求在日常的工作中，領導應當注重人文關懷的滲透，建立正向的情感激勵，加強和員工的溝通交流，了解員工的工作內容和生活上存在的難題，給予一定的幫助，培養領導與員工之間的感情，營造良好的工作環境，從而激勵員工對企業的歸屬感，充分發揮正向激勵的效用，激發員工的工作熱情。

（3）薪酬與福利激勵

建立一個合理的薪酬與福利激勵制度，不僅滿足了員工的心理需求，同時也有利于人力資源管理工作的高效開展。大部分的企業采用多勞多得這一薪酬制度，員工憑借自己的才能績效等獲取應有的薪資待遇，這一方式相對比較公平，同時也能激發一部分員工工作的積極性。在此基礎上，企業應當進行恰當的創新，實現外在薪酬和內在薪酬的結合方式，即物質與精神激勵的互補。此外還應當注重福利待遇的完善，加大績效工資和福利的比例，制定更為靈活的彈性工時制度，構建完整全面的薪酬激勵機制。

（4）培訓激勵

企業給予員工一定的學習機會，引導員工合理地規劃職業生涯，將自身的發展目標與企業的發展目標相結合，從而對員工形成了一定精神上的激勵作用。企業在建立培訓激勵機制時，應當根據各個崗位的不同發展需求，來制定不同的培訓方式，給予員工更多外出學習的機會。引進一些先進的教育資源，形成完善全面的教育體系，引導員工積極參與到培訓中，通過自身的努力和學習來提高綜合素養，充分挖掘員工的創新意識和能力。利用這一培訓激勵機制，能夠為各個崗位培養更多高素質的人才，充分挖掘人力資本的價值。同時也能促進員工自身發展目標的實現，充分體現了以人為本。

5.加強企業文化建設，形成人本文化

加強企業文化建設，借助企業文化來促進人力資源管理的發展，營造良好的企業環境，統一員工思想，凝聚思想力量，以此來提高企業的核心競爭力。首先企業應當注重和諧文化氛圍的營造，加強黨建工作的建設，實現黨建工作和生產經營活動的有效結合，在員工的工作中落實黨建工作，滲透思想政治方面的內容，提高員工的思想政治素養，不僅有利于統一員工的思想，認識到企業發展和自身發展的關聯，同時還有助于實現人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的和諧發展，營造良好的工作環境，相互影響，相互促進，達到互利共贏的一個工作的局面，有利于企業人本文化的形成，提高人力資源的管理效率。

四、結語

總而言之，隨著經濟全球化的發展，在新的時期，人才已經成為企業競爭的主力軍和有效的戰略資源。吸納優秀人才，構建高素質的隊伍，有效地提高企業的核心競爭力，在競爭中立于不敗之地。而這一切的基礎都需要做好企業的人力資源管理工作，實現人力資源管理理念的創新，提高領導的重視程度，構建完善的管理制度，落實以人為本的思想觀念，優化資源的配置，才能留住人才，保障自身的人才資源儲備，獲得可持續發展。

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