事業單位人力資源管理激勵機制研究

李慧

[摘?要]我國作為一個人口大國，一些大城市的人口甚至上千萬，人力資源十分豐富。事業單位的擴大需要人員的填充，人力資源發揮著重要的作用，但事業單位的發展不僅僅是招募人才，有效管理人才也很重要，激勵機制作為事業單位的管理手段，地位十分重要。為了提高員工的積極性，促進事業單位不斷發展，使激勵制度在人力資源管理中發揮更好的作用，文章概述事業單位人力資源管理中的激勵機制以及其意義，分析事業單位人力資源管理激勵機制的重要性，提出提高事業單位人力資源管理激勵機制有效措施。

[關鍵詞]事業單位;人力資源管理;激勵機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.088

針對人們對內心的追求以及目標責任制度所采取的工作方法以及管理制度，人們在工作中總結出了激勵機制。運用好激勵機制可以達到事半功倍的效果，讓人力資源得到最大化的發展。由小見大，對于個人來說，恰當的激勵機制可以發揮個人的工作能動性，將自己的能力更好地展現。對于事業單位來講，激勵機制可以對人力資源進行協調管理，提升事業單位水平，符合社會發展方向，促進國家經濟社會可以一直良性發展。由此看來，重視激勵機制改革，投入人力精力探尋適合本單位的激勵制度，發揮激勵機制的作用，加強激勵機制在人力資源管理過程中的應用，讓其應用發揮自身特色功效。完善事業單位人力資源管理模式及管理方法，助力事業單位長足發展，助力國家繁榮富強。

1?事業單位激勵機制概述

1.1?激勵機制

激勵機制是通過一定的管理效果，將員工的潛力激發出來，達成工作預期的效果。激勵機制是事業單位能夠有效激勵員工工作的手段，將工作效率發揮到最大的一種管理方式。激勵機制包含了多種激勵手段，有精神層次的暗示與提醒;有實際的物質報酬來獎賞員工;也有未來工作提升的期許;也有授予單位頒發的榮譽等。

1.2?激勵機制的意義

事業單位作為我國一個重要的社會組織群體，其活動領域遍及教育、科研、文化、體育、衛生等社會和經濟及政治生活的各個方面，是國民經濟和社會發展的重要推動力量。事業單位又是我國各類人才的主要集中地，是增強我國綜合國力的重要領域，是實施科教興國戰略的重要陣地。

2?事業單位人力資源管理激勵機制的重要性

2.1?有利于提升事業單位的凝聚力

激勵機制的作用下，事業單位因此形成良好、積極的工作氛圍，全體員工朝著共同的目標前進，全體員工擰成一股繩，具有凝聚力，激勵機制的實施不但對個人行為有影響，還會對周圍的人群造成間接的影響作用，因此形成互相進步、互相競爭的氛圍，這種競爭氛圍會對整個單位造成影響。

2.2?有利于充分發揮員工的積極性與主動性

研究表明，事業單位有了激勵機制的監督和考核后，員工在工作過程中能夠激發出內在潛力，使其工作能力提升80%，激勵機制是人力資源管理的關鍵性路徑，在實施過程中，工作人員因激勵明確了工作的正確目標;積極性和主動性被充分發揮了出來，從而以更高的水平體現在工作上。

2.3?有利于事業單位吸引并留得住人才

事業單位改革的核心是人才的改革，事業單位要不斷吸納人才、留住人才、培養人才。事業單位通過改善薪資水平、提高各種福利待遇、建立優惠政策、提供良好發展平臺和創造晉升通道等激勵機制，能夠吸引并留住單位所需各種人才，提升單位員工的綜合素質水平，為單位發展建造人才蓄水池。

2.4?有利于完善事業單位的人力資源管理

有效的運用激勵機制完善了事業單位人力資源管理規章和制度。通過這一制度的設計使單位員工明確職責權利，單位職工在工作實踐過程，做到有章可循，有利可導，最大程度發揮自身潛力，達到單位員工自我實現、單位良好發展、社會和諧的多贏目標。

3?提高事業單位人力資源管理激勵機制有效措施

3.1?樹立以人為本的激勵管理理念

有關于事業單位的人力資源管理系統的運行策略，現代管理理念必須以“以人為本”為首要的原則，以便更好地實施人力管理政策。管理層必須認識到內部管理激勵機制的重要性，認識到整個團隊的人才是一個團隊的靈魂所在。從日常的生活工作入手，找到實現人才有效管理的突破口。讓員工感受到自己在一個團隊中的分量所在，感受到事業單位“以人為本”的人文精神。為了促使公平公正的激勵機制在事業單位中得以充分的實現，避免過度制度化對人力資源發展造成障礙，鼓勵人力資源開發、人力資源管理和團隊管理更好地實現，事業單位管理層工作人員應通過加強與員工的溝通，了解員工的實際需求，將優惠政策落實到個人，建立有效、公平的獎懲機制，讓“以人為本”促進事業單位人力資源管理。

3.2?豐富并優化激勵形式

時代變遷，社會進步，萬物都遵循著物競天擇、適者生存的生存力。事業單位的發展也是一樣，根據不同時代崗位的變換需求而做出相應的調整，根據調整之后做出的改變不再適用于原來的人力資源管理模式。基于事業單位自身，對原來的人力資源模式稍加調整，取長補短，結合當前的狀況進行完善調整，建立具有自身特色的工作體系。完善激勵機制在人力資源管理中的建設，充分發揮該機制在事業單位的作用，讓單位職員全身心投入到工作中。領導分階段了解員工的工作方式以及心理狀況，及時解決工作生活中存在的問題。尤其是舉辦各種大型活動之前，調整好員工的心態及時動員，達到最佳的活動目的。公正、公開是人力資源管理工作要做到的前提條件，最終的目標是建立一個強大的工作團隊，留住人才吸引人才。在優化改革激勵機制的過程中要注重事業單位的層次和市場狀況，采用對癥下藥的方法，有針對性地對不同崗位的員工進行管理。

3.3?建立健全完善的人員考核激勵機制

人員考核激勵機制是事業單位人力資源管理的關鍵措施。行之有效的人員考核激勵機制不僅能夠促進人力資源管理的提升，還可以提高事業單位的競爭力和整體水平。同樣，根據事業單位現階段的實際發展狀況來制定適合本單位的激勵機制，將員工的工作與事業單位的利益緊密相連。員工不僅是單位的獲益者，更是單位的貢獻者，要讓員工在企業管理過程中貢獻出自己的力量，看到自己的價值所在。這樣一來員工就會積極地投入到工作建設中，能夠比較準確地找到自己的價值和自身定位。首先從兩個比較重要的關鍵點，員工的工作能力和工作效率進行考核。在總的排名之下，選出成績優越令其他員工信服的佼佼者。保證整個評選過程與測試過程都處于公平公開公正的狀態。此外，員工的工作內容必須與員工自身有關的利益或專業相聯系，建立統一的責任追究制度，將相關工作內容應用到每個員工的工作管理中，在經濟活動實施中出現問題時，確保員工的工作質量。建立激勵反饋機制，以了解工作人員對薪酬和福利的看法。

4?結論

激勵機制問題的研究使得人員在事業單位更具有積極性與上進性，提高工作崗位之間的競爭力。這種制度在一定程度對工作人員起到了督促引導作用，提高其工作效率。對今后的事業單位人力資源管理發展與完善具有極大的促進作用。

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