企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的途徑研究

申天云

[摘 要] 企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新是提升企業(yè)整體發(fā)展水平的關(guān)鍵，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛關(guān)注。文章將圍繞企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行闡述，詳細(xì)分析具體的創(chuàng)新方式，堅持實(shí)事求是的基本原則，旨在為日后研究工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；創(chuàng)新機(jī)制；組織機(jī)制；風(fēng)險防控

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的重要性較為顯著，但是在實(shí)際運(yùn)行的環(huán)節(jié)中仍然存在一些顯著的問題。在此環(huán)節(jié)中要充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，相關(guān)的管理人員要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提升對企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新的重要性的認(rèn)識，保證企業(yè)可持續(xù)健康運(yùn)行。

一、企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

（一）管理觀念傳統(tǒng)

一方面，經(jīng)營管理理念相對缺失，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中過度重視短期利益，未充分結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)營管理思路不清晰現(xiàn)象較為顯著；另一方面，成本管理理念不強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是要降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，以此才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。但是部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，將重點(diǎn)放在科研上，忽視企業(yè)經(jīng)營管理，對成本相關(guān)知識掌握不透徹，且在財務(wù)管理方面不具有創(chuàng)新性，與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相背離，對企業(yè)的正常運(yùn)行造成影響。同時，管理者在管理的過程中，未充分認(rèn)識到員工培養(yǎng)的重要性，過于重視經(jīng)濟(jì)效益，員工培養(yǎng)工作落實(shí)不到位，未充分發(fā)揮以人為本的管理理念，一定程度上降低了員工的工作積極性[1]。

（二）管理手段落后

從管理手段角度進(jìn)行分析，隨著現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在企業(yè)管理中，以此實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。但是部分企業(yè)在創(chuàng)新管理方式的過程中卻沒有認(rèn)識到信息管理的重要性，以財務(wù)部門為例，在財務(wù)管理的過程中，從人員組成來看，年齡結(jié)構(gòu)偏大，對計算機(jī)相關(guān)設(shè)備使用方式不了解，在對財務(wù)信息進(jìn)行整理的過程中仍然以安全傳統(tǒng)的方式為主，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)誤差現(xiàn)象。同時，企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致部門之間的信息共享能力有限，一定程度上降低了工作效率。

（三）組織架構(gòu)僵化

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為了提升自身的競爭實(shí)力，企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及管理理念，為企業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)上的支撐。但是從組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)的角度進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全，未將財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以及生產(chǎn)部門進(jìn)行有效的銜接，且部門人員的工作積極性不高，再加上自身的專業(yè)化水平低，對本部門管理工作內(nèi)容以及流程不了解。往往在企業(yè)管理的過程中呈現(xiàn)出管理者獨(dú)攬大權(quán)的現(xiàn)象，而其他部門單位參與經(jīng)營管理的積極性不高。從機(jī)構(gòu)的職能角度進(jìn)行分析，由于企業(yè)未制定嚴(yán)格的企業(yè)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，部門之間經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)交叉的問題，重復(fù)性的管理降低了企業(yè)的運(yùn)行效率。

（四）管理制度不完善

當(dāng)前企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵是要一套科學(xué)的管理制度來支撐，但是當(dāng)前企業(yè)管理制度不完善現(xiàn)象較為突出，主要包括以下幾個方面。第一，績效考核評估機(jī)制不健全，在制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)的過程中較為單一，無法完整體現(xiàn)出員工發(fā)展的實(shí)際情況，再加上忽視獎勵機(jī)制的構(gòu)建，導(dǎo)致員工的積極性不高，不能全身心地投入到工作中。第二，薪酬獎勵不合理，且容易受到多種因素的影響，在薪酬獎勵方面存在一定的隨意性，且在開展薪酬管理的過程中未充分考慮到員工的實(shí)際需求，而將重點(diǎn)放在物質(zhì)獎勵上，往往忽視精神上的滿足。第三，忽視風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建，尤其是在新媒體背景下，在給企業(yè)管理工作帶來便利的同時也增加風(fēng)險因素，忽視審計部門的作用，增加了企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險[2]。

二、企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的有效措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新，首先需要從意識方面進(jìn)行創(chuàng)新，要求管理人員充分認(rèn)識到企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的重要性，要樹立全局性思維，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況將精細(xì)化管理理念應(yīng)用其中，以此實(shí)現(xiàn)“微觀管理”發(fā)展目標(biāo)，在關(guān)注企業(yè)局部的過程中更要關(guān)注整體的發(fā)展，除了要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評估之外，還應(yīng)該了解企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，以創(chuàng)新性的思維思考問題。其次，從自覺性角度進(jìn)行分析，要求管理者明確自身的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮主觀能動性，密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，堅持一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的基本原則，可以在創(chuàng)新管理機(jī)制的過程中將精益六格瑪核心思想應(yīng)用其中，逐步提升自身關(guān)注價值的思維。最后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在此環(huán)節(jié)中要求企業(yè)管理人員積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，可以堅持“走出去”與“引進(jìn)來”的發(fā)展原則，積極借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，且能夠主動與企業(yè)各部門單位取得聯(lián)系，關(guān)注運(yùn)行細(xì)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)行。

（二）創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新方式具有多樣性，要注重創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，在此環(huán)節(jié)中要充分結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對企業(yè)管理創(chuàng)新活動進(jìn)行掌握，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展運(yùn)行模塊。將精益管理理念應(yīng)用其中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展運(yùn)行項(xiàng)目，完善企業(yè)的班組與產(chǎn)線，并將組織架構(gòu)、過程管控以及知識管理等模塊整合在一起，一定程度上是對企業(yè)管理體系的完善。例如：在應(yīng)用精益六格瑪理念的過程中，要充分結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)行的實(shí)際情況，發(fā)揮自身的特色優(yōu)勢，要注重管理理念的導(dǎo)入環(huán)節(jié)，豐富企業(yè)管理方式，準(zhǔn)確區(qū)分精益改善活動和精益六西格瑪項(xiàng)目活動，將企業(yè)存在的復(fù)雜問題進(jìn)行簡單化處理，可以對企業(yè)整體生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，以縮短生產(chǎn)周期為前提，旨在提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時，需要注意的是，精益六格瑪理念的有效應(yīng)用離不開企業(yè)文化的支持，要注重企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)員工在潛移默化中受到影響，充分認(rèn)識到企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的重要性[3]。

（三）創(chuàng)新全員驅(qū)動機(jī)制

企業(yè)管理的順利進(jìn)行離不開員工的大力支持，要注重創(chuàng)新員工驅(qū)動機(jī)制，以此為企業(yè)的順利運(yùn)行提供動力支撐。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要始終堅持以人為本的發(fā)展理念，通過創(chuàng)新驅(qū)動的方式逐步激發(fā)員工的工作積極性，保證全身心地投入到工作中，以此提升企業(yè)整體管理效率。創(chuàng)新全員驅(qū)動機(jī)制，主要是從員工的角度出發(fā)，將人力資源的優(yōu)勢充分發(fā)揮，激勵員工發(fā)揮自身的創(chuàng)造力。例如：在管理體制創(chuàng)新的過程中，可以定期開展管理創(chuàng)新項(xiàng)目、六西格瑪?shù)确绞剑笕珕T積極參與，在活動中發(fā)現(xiàn)問題，以團(tuán)隊(duì)的方式解決問題，并從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，以此提升員工解決實(shí)際問題的能力，以驅(qū)動為導(dǎo)向，樹立起責(zé)任意識，逐步培養(yǎng)自身的分析診斷問題的能力，以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本作為關(guān)鍵，為企業(yè)風(fēng)的發(fā)展提供全多方位的保障支撐。

（四）創(chuàng)新風(fēng)險防控機(jī)制

企業(yè)在運(yùn)行的環(huán)節(jié)中會受到內(nèi)部以及外部因素的影響，而存在一定的風(fēng)險，尤其是在項(xiàng)目經(jīng)營的過程中會存在不確定性因素，不利于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。為此，要建立完善的風(fēng)險防控體系，并與績效考核進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使員工充分認(rèn)識到風(fēng)險防控的重要性。在風(fēng)險防控的過程中需要堅持創(chuàng)新性的原則，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，密切關(guān)注各個環(huán)節(jié)，采取分類防控的方式，針對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)識別，以此降低運(yùn)行風(fēng)險。例如：搭建風(fēng)險防控三道防線，首先是全員的積極參與，各部門之間相互合作，提升風(fēng)險辨別能力；其次是審計部門的積極參與，要樹立起責(zé)任意識，在風(fēng)險管理的過程中要對其進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，落實(shí)好部門的職責(zé)，并定期對風(fēng)險防控工作進(jìn)行評價；最后是風(fēng)險管理小組的成立，由專業(yè)人員對企業(yè)運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，從內(nèi)部以及外部等多方面進(jìn)行分析，制定科學(xué)的風(fēng)險防控方案，以此降低企業(yè)在運(yùn)行時的風(fēng)險，保證企業(yè)的安全運(yùn)行。

三、結(jié)語

企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的路徑具有多樣性，為了提升企業(yè)的管理水平，要注重完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，創(chuàng)新風(fēng)險防控機(jī)制，建立完善的監(jiān)督運(yùn)行保障機(jī)制，針對在監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在的問題提出有效的解決對策，以此促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉斌.企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競爭力框架及機(jī)制研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2020（6）：44，46.