建筑工程安全監(jiān)督與管理工作的強(qiáng)化策略

楊云堂

摘要：近年來(lái)，隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的增加和規(guī)模的擴(kuò)大，安全監(jiān)督與管理工作的重要性和工作量也明顯增加。安全生產(chǎn)始終是國(guó)家和社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)，更是與建筑工程參與方的社會(huì)形象和社會(huì)信譽(yù)緊密相關(guān)。就目前情況來(lái)看，建筑工程安全監(jiān)督與管理工作還有很長(zhǎng)的一段路要求。本文也將從信息化安全監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)、安全監(jiān)督管理體系的完善和強(qiáng)化以及政策落實(shí)等多個(gè)角度出發(fā)，探究建筑工程安全監(jiān)督與管理工作的強(qiáng)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全監(jiān)督與管理工作;信息化;安全監(jiān)督管理體系

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-9129（2020）06-0085-01

Abstract：Inrecentyears，withtheincreaseofthenumberofconstructionprojectsandtheexpansionofthescale，theimportanceofsafetysupervisionandmanagementworkandworkloadhasincreasedsignificantly.Safetyproductionhasalwaysbeenthefocusofattentionofthestateandallsectorsofsociety，andiscloselyrelatedtothesocialimageandsocialcredibilityofparticipantsinconstructionprojects.Asfarasthepresentsituationisconcerned，constructionprojectsafetysupervisionandmanagementworkstillhasalongwaytogo.Thispaperwillalsoexplorethestrengtheningstrategiesofconstructionprojectsafetysupervisionandmanagementfromtheperspectiveofinformationsafetysupervisionsystemconstruction，safetysupervisionandmanagementsystemimprovementandstrengtheningandpolicyimplementation.

Keywords：constructionengineering;Safetysupervisionandmanagement;Informatization;Safetysupervisionandmanagementsystem

引言：新媒體時(shí)代，建筑工程安全事故的曝光率明顯上升，這也對(duì)相關(guān)企業(yè)的形象產(chǎn)生了負(fù)面影響。國(guó)家在安全生產(chǎn)管理方面制定了嚴(yán)格的法律法規(guī)，但是在具體政策措施落實(shí)過(guò)程中卻存在陽(yáng)奉陰違等問(wèn)題，嚴(yán)重威脅著施工工人的生命安全和整個(gè)建筑工程的安全。強(qiáng)化建筑工程安全監(jiān)督與管理工作，是全面高效推進(jìn)建筑工程建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是進(jìn)一步提升建筑工程發(fā)展質(zhì)量和可靠性的關(guān)鍵。

1建筑工程安全監(jiān)督與管理工作現(xiàn)狀

1.1參與主體呈現(xiàn)多樣化，增加了安全監(jiān)督與管理難度。建筑工程規(guī)模和施工難度逐漸增加，城市建設(shè)中出現(xiàn)了大量高層建筑。規(guī)模的擴(kuò)大也導(dǎo)致了建筑工程參與主體的多樣化，不僅投資主體數(shù)量增加，施工單位的數(shù)量也明顯增加。不同主體在建筑工程中都有著一套自己的管理方法和原則，這在一定程度上也增加了安全監(jiān)督與管理的統(tǒng)籌安排。不僅如此，在大型建筑工程建設(shè)過(guò)程中，還存在后期分包等情況，無(wú)形中更是增加了安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患。參與主體呈現(xiàn)多樣化，不同主體的信念和原則存在差異，有的主體也會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，選擇一些劣質(zhì)的建筑材料，在安全管理中偷工減料，無(wú)形中都增加了建筑工程的安全隱患。

1.2交叉作業(yè)環(huán)節(jié)增加，安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定混亂。大型建筑工程項(xiàng)目因?yàn)楣こ坦て诰o張且工程量大，其會(huì)統(tǒng)籌不同施工環(huán)節(jié)，同時(shí)展開(kāi)多個(gè)環(huán)節(jié)的施工，這就導(dǎo)致交叉作業(yè)環(huán)節(jié)大大增加。在這一過(guò)程中，由于施工工人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能存在差異，且部分施工隊(duì)的人員流動(dòng)性較強(qiáng)，這在一定程度上增加了安全監(jiān)督和管理工作的難度。一旦出現(xiàn)安全事故和問(wèn)題，因?yàn)榘踩a(chǎn)責(zé)任認(rèn)定混亂，所以會(huì)出現(xiàn)不同施工團(tuán)隊(duì)或者不同施工人員之間的責(zé)任推諉問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑工程管理質(zhì)量和安全監(jiān)管效率。

1.3施工環(huán)境復(fù)雜度提升，安全防護(hù)管理措施不到位。城市土地資源較為緊張，在城鄉(xiāng)建設(shè)背景下，城市也開(kāi)始向外發(fā)展，很多城市周邊的地區(qū)也被開(kāi)發(fā)建設(shè)。但是相較于平坦的城市建設(shè)空間，周邊地形地貌的復(fù)雜度有所提升，直接導(dǎo)致施工環(huán)境較為復(fù)雜，安全系數(shù)有所上升。在機(jī)械化施工條件下，安全防護(hù)管理措施不到位，不僅會(huì)增加施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)導(dǎo)致機(jī)械故障以及觸電風(fēng)險(xiǎn)等，在很大程度上影響著建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

2強(qiáng)化建筑工程安全監(jiān)督與管理工作的策略

2.1依托大數(shù)據(jù)等信息化手段，推進(jìn)參與主體安全監(jiān)督與管理工作的協(xié)同性。依托大數(shù)據(jù)等信息化手段，推進(jìn)建筑工程參與主體安全監(jiān)督與管理工作的協(xié)同性，是強(qiáng)化其中的安全監(jiān)督與管理工作的關(guān)鍵。只有制定統(tǒng)一的安全監(jiān)督與管理標(biāo)準(zhǔn)，組織一支專業(yè)的安全監(jiān)督與管理工作小組，才能夠落實(shí)安全監(jiān)督與管理工作。首先，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，將建筑工程參與主體統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的安全數(shù)據(jù)收集和線上安全管理探討。這樣能夠增強(qiáng)參與主體之間的凝聚力和協(xié)作性，杜絕違反安全生產(chǎn)規(guī)定的不法行為。其次，制定統(tǒng)一的安全監(jiān)督與管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)行量化考核和評(píng)價(jià)，這樣能夠讓建筑工程安全監(jiān)督與管理工作有章可循，也能夠推進(jìn)這一管理工作的效率和質(zhì)量。最后，需要組織一支專業(yè)的安全監(jiān)督與管理工作小組，直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)或者對(duì)最高管理者負(fù)責(zé)，切實(shí)落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)規(guī)定。

2.2推行流程化管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任并制定安全管理制度。推進(jìn)流程化管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任并制定安全管理制度，能夠有效避免之后的推諉扯皮現(xiàn)象。推進(jìn)流程化管理，需要將建筑工程根據(jù)環(huán)節(jié)不同或者施工內(nèi)容不同等標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的流程，安排負(fù)責(zé)人對(duì)這一流程負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目相對(duì)較大，則還可以根據(jù)這一工作原則進(jìn)一步細(xì)分流程，安排好安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。在此基礎(chǔ)上，還需要制定安全監(jiān)督與管理工作的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人起到警示作用。基于流程化管理，各流程負(fù)責(zé)人對(duì)自己管理的施工工人技術(shù)水平和施工工藝的規(guī)范性負(fù)責(zé)，能夠有效落實(shí)安全監(jiān)督與管理工作，也能夠有效排除建筑工程安全監(jiān)督與管理工作中的隱患，提升建筑工程的安全系數(shù)。

2.3落實(shí)安全監(jiān)督與管理工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全管理不容小覷，需要嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)督與管理工作。為此，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或者政策做好檢查和規(guī)范，尤其是機(jī)械設(shè)備的管理和規(guī)范，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的雜物。除此之外，還需要定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，及時(shí)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況等，最大限度地保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程安全監(jiān)督與管理工作，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要價(jià)值和意義，也是提升我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的重要舉措。針對(duì)當(dāng)前規(guī)模日益龐大且施工細(xì)節(jié)逐漸增加的建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)況，可以依托大數(shù)據(jù)等信息化手段來(lái)協(xié)同參與主體的安全監(jiān)督與管理工作，采取流程化監(jiān)督管理的方式來(lái)落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)工作的要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全管理。只有這樣，才能夠?yàn)榻ㄖこ塘己冒l(fā)展積蓄力量，才能夠減少安全事故的發(fā)生。

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