強化大數據運用探索創新鐵路單位履職考評分析

諶麗君

摘 要：2020年，是特殊的一年，是推進國家機構和黨組織改革的一年。新一輪政府機構改革背景下，如何在有限的資源中讓政府結構微調整和運行管理工作優化，促進因地制宜合理設置機構和統籌配置職能是單位部門工作評估的有意義事情。在重塑政府形象、提高服務質量的政府改革背景下，績效評估是很有必要的。但是，這種評估模式是結果導向型的，存在“單位內部行為”從而讓評估功能的缺失，已經失去了原來的作用。履職評估是一種全新的探索，試圖彌補合績效評估的短處。管理人員月度履職考評考核實行“過程+結果”的評估體系，將盡可能更多地獲取履職信息，有利于部門履職的現狀，更好地將“評估結果”這根指揮棒的發揮作用。

關鍵詞：履職考評;大數據;作風建設

一、鐵路單位履職考評的現狀。

（1）履職考評的相關管理人員管理意識不足。在履職考評的的工作中，主要就是對人力的管理，通過對不同員工的特點，發揮其特長，使員工的價值發揮到最優最大化，而實現履職考評的目標。但是，很多事業單位的管理水平相對落后，現在是大數據技術時代，鐵路單位履職考評處于被動狀態。同時，若是領導的管理意識不強烈，思維跟不上，會影響單位職工積極性和創造性，很難為單位出謀劃策。

（2）少專業的履職考評管理人員。俗話說“專業的人做專業的事?！薄?65行，行行有狀元”。事業單位混崗的情況比較普遍?，F在的競爭，就是人才的競爭?；鞃彫F象，降低了人才的使用效率，人才的稀缺會制約了事業單位的進步。在實踐中，一些單位有相應的措施，形式主義居多，真正的職業技能未有太多的提升。

（3）履職考評的相關制度不完善

1）古代有“因人施教”，現有“物盡其才”。在現實工作中沒有按照員工的才能去分配到對應的崗位上，員工的才能沒有很好的放大，沒有實現自我的最大價值。時間一長，工作激情耗盡，按部就班完成任務。

2）考核制度不規范。在編職工收入偏向高，而臨時工收入比較低，分化現象十分明顯。健全的履職考評體系需要規范性。在實際實施中，考評不夠精細化，導致考評工作形式大于實質，延續下來的“大鍋飯”思想，也會阻礙考核的價值的實現。

3）人才儲備不夠，在鐵路單位，職業化的后續教育未有積極的開展，薪資方面也無相關的政策支撐。部分人覺得自己懷才不遇，對自己的工作失去了當初的積極性，人才被閑置，很難吸引和保留真正的人才。

二、大數據時代對履職考評的影響。

（1）激發員工潛能。大數據時代下，履職考評管理帶來的影響主要是發掘了職工內在潛力;管理模式方面，突破傳統管理牢籠。利用大數據的分析技術，全面分析職員們的相關信息，仔細研究，正確判斷，明確內在聯系。同時，了解職工的真實需求，采取巧妙的手段，把積極性調動起來。

（2）優化組織架構，精細化管理。大數據時代下，鐵路單位的組織結構受到了明顯的影響，為了提高履職績效管理水平，優化組織結構后，管理水平也會得到相應的提升。在優化組織結構時，應該充分以履職績效管理制度為保障。

（3）運用互聯網+大數據思維。對于先如今的鐵路單位來說，在履職考評管理方面，其管理的質量取決于可控和可操作性。如今，在大數據時代下，這就使履職考評有大數據化的特征。在履職考評時，在大數據思維的下，人員的選拔可以進一步完善，獎懲機制更好運用。

（4）考核的公開透明。對于鐵路單位而言，履職考評主要是目的就是，充分調動管理人員工作積極性。在大數據時代下，通過履職考評管理，促進鐵路單位的發展，合理規劃人才，提高人才配置的水平，利用員工發揮利用自己的特長，實現自身價值，實現干部收入與履職落責的過程及安全、經營結果掛鉤。

三、鐵路單位履職考評管理和創新。

（1）一是加強宣傳引導，積極推進和普及履職考評系統化。? ? ? ? ? 在履職考評系統中，人是主體，因為大數據的應用下，對職工有全面系統的了解，在一定程度，單位發展的關鍵問題是人才的問題，育才、引才、聚才的環境是鐵路單位履職考評的重點工作。同時，要吸收人民群眾和其他各界的意見建議，引導和督促鐵路及其工作人員增強安全意識，在履職盡責等方面實現新的突破。推行鐵路單位履職考評制度，有利于職工提高責任意識，轉變工作作風，對待各項工作任務都盡職盡責去完成。

（2）是強化管理培訓，加強履職工作的規范化提高系統管理效率。在鐵路單位中，以安全管理規范化為導向，建立健全的履職考核制度，合理確定鐵路單位績效工資水平，充分發揮績效工資的激勵作用。同時，鐵路單位在實施履職考評管理 的過程中，要“過程+結果”的考核，要完善內部考核制度。根據考核結果，激活獎勵性績效工資的落實。

實行總體規劃，分級分類管理，管理及專業技術人員要做好“個人自評”和“逐級考評”等工作，堅決做到“嚴管理、嚴要求、嚴追責、嚴考核”。促進鐵路單位合理的工資分配關系。將崗位安全生產責任制、工作項目（計劃）、考核標準、工作寫實、履職結果考核等工作逐漸的成為一個整體式。利用大數據技術，對鐵路單位的履職考評帶來了積極作用，其考核制度也會不斷的變革和優化，能夠實現管理模式實現職工和鐵路單位的雙贏。

（3）強化干部作風建設，營造嚴管理氛圍。加強干部履職考核評價工作。制定并下發《長沙工務段領導人員月度工作考評考核辦法》，修訂了《長沙工務段管理及專業技術人員月度履職考評辦法》，以安全管理規范化為切入點，全面強化干部作風管理，將月度履職考評與集團安全風險管控大數據系統應用相結合，實行“過程+結果”的考核方式，實現互聯網+的逐級考核制度，從崗位履職、包保履職、安全結果考核三個方面完善月度履職考評辦法，進一步促進干部履職落責，規范干部考核評價流程。

1）樹立優良的職業道德，不斷提高自我職業素質。所謂職業道德，就是某人的職業活動與之關系密切的符合職業特點而特有的道德準則、情操、品質的總和，它是對本職人員從事職業活動中行為基本的要求。

各行各業從業的人員，在職業活動時候都要遵守道德，明白職業道德。職業道德既能道德原則和規范的“職業化”，又使道德品質“成熟化”。不斷增強組織紀律意識，創造風清正廉潔的政治環境。一要加強政治的理論學習，提升組織紀律觀念·把教育引導作用放大，通過各種教育活動，起到督促、警戒的作用。不斷提高鐵路單位干部職工的紀律觀念，從而端正工作態度，為規范工作良好的秩序大下基礎。

2）要加強黨紀條規和法律法規教育。堅持嚴管理，營造嚴管嚴抓的工作氛圍，令行禁止，無令不行，不斷強化干部職工的紀律紀律意識。單位領導和干部要以身作則，率先帶頭遵章守紀，做到“正人先正己”，以自己的模范。讓干部職工去思考貪欲之害。從思想上拒腐防變的堤防，堅持正確的價值觀、權力觀、利益觀，堅持做到兩袖清風，浩然正氣。帶頭主動學習馬克思列寧主義、毛主席思想、鄧爺爺理論和“三個代表”的重要思想，提高干部的整體覺悟水平。增強的自律意識。

參考文獻

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