黨 震
摘 要:有效開展石油企業紀檢監察工作對企業的良性發展具有重要作用。針對當前石油企業紀檢工作存在的不足,從制度建設、職責明確及人員隊伍三方面,提出了加強監察工作的有效措施。
關鍵詞: 石油企業;紀檢監察;有效措施;隊伍建設
石油企業的不斷壯大促進了經濟的飛速發展,但近年來石油系統中層、高層腐敗現象嚴重,嚴重的損害了國家和人民的利益,開展紀檢監察工作意義重大。然而,當前紀檢監察工作存在較多問題,如何做好紀檢監察工作,還有很長的路需要走。
1、 當前石油企業紀檢監察工作存在的不足
(1)制定的制度過于形式化
紀檢監察制度的有效性是保證紀檢監察工作是否能有效實施的關鍵。然而,我國部分石油企業雖然管理制度完善,但領導層忽略紀檢監察制度的作用,管理和執行紀檢監察工作顯得略為乏力。部分企業雖然建立了紀檢監察制度,但內容往往空洞乏味,缺乏實操性,監督體制形式化問題嚴重。
(2)紀檢監察工作實效性不強
由于紀檢監察工作中正確價值觀引導力度不夠,在實際工作中,想取得實質性的進展困難,同時由于存在信息化程度限制問題,對當前企業紀檢監察工作存在的問題很難進行實時監督、改正,紀檢問題治理難以實現實效性。
(3)基層紀檢監察干部隊伍建設問題大
基層紀檢監察隊伍的好壞,直接影響紀檢監察工作的開展,也是當前紀檢監察工作存在的最大問題,可分為以下幾個方面:1)隊伍結構設置不合理。目前紀檢監察隊伍結構設置側重于處級及以上單位,一般都有專職人員和辦公場所,而處級以下的部分,紀檢監察工作的開展往往依附其他部門的辦公室,導致人力資源問題嚴重,基層紀檢監察工作效果得不到保證;2)基層干部隊伍的素質不能滿足工作需求。基層紀檢監察以監督教育黨員干部、維護國家和企業政紀、開展效能監察等工作,很少涉及辦理案件,遇到棘手問題多上交處理,是的基層干部的政治素養、理論功底以及業務素質難以滿足新形勢下的紀檢監察工作,提高基層干部隊伍素質勢在必行;3)工作作風不到位的問題。基層紀檢監察隊伍多于身邊同事、領導處于一個單位,在工作中由于“權力關”、“說情關”以及“人情關”等問題,工作開展過程中顧慮重重,執行力度不強,甚至出現違法亂紀的行為; 4)隊伍培養機制不完善。基層隊伍培訓交流的機會少,很多從事紀檢監察工作的同志并非專業人才,因此不開展針對性、專業性、系統性的培養工作,怎能實現良好的紀檢效果。
2 、石油企業開展紀檢監察工作的有效途徑
(1)明確相關部門的權力、職責
石油企業作為我國大型的國有企業,應當認識到加強紀檢監察工作的重要性,在職能、方式和作風方面開展工作,將以往“反腐倡廉”的約束完全擯棄,強調在執行和建設企業紀律中的重要作用,有效的規范企業管理與生產過程。對權力、責任進行明確,重點是要明確紀檢監察部門的核心職責,促進專職、專業化發展,科學、規范的管理紀檢監察隊伍,實現紀檢監察工作的科學化。
(2)完善石油企業的責任制度
石油企業的責任制度的完善是建設紀檢監察制度的重點,其中,黨風廉政建設是關鍵。因此,一方面應對企業責任制度進行完善,各項工作責任要準確無誤;另一方面,對企業領導層要強化監督,保證國家一心為民、廉潔奉公的核心精神能落實到位;最后,還應進行合理的宣傳工作,全面落實反腐倡廉工作。
(3)強化基層隊伍的建設
強化基層隊伍的建設工作,是紀檢工作的人力資本,筆者認為應做到以下幾個方面:1)嚴把干部質量的選拔工作。基礎干部的素質直接影響基礎紀檢工作的進行,要慎重選人、嚴格監督,保證隊伍的專業性和純潔性。在建設隊伍時,還要開展梯度建設,整體提高青年同志的綜合能力,增強隊伍的戰斗力;2)干部隊伍的選拔和獎懲需強化。對于已處于領導干部的人才,應當量化考核目標,對業績優的干部應予以獎勵,反之懲罰。對于那些思想覺悟高、工作能力強以及業務素質強的紀檢監察人員,應該給予更好的舞臺;3)強化業務技能培訓。針對當前基層紀檢隊伍的專業性不強、業務素質不高,應該開展有效的外部培訓、內部交流工作,是的每個紀檢監察人員都能掌握本職工作技能,輕松應對各項紀檢工作;4)落實紀檢監察人員的監督考核制度。通過實施《紀檢監察工作作風評議制度》、《紀檢監察工作專項考核制度》和《責任追究制度》等制度,遵循責任“目標、分解、考核、獎懲和追究”原則,對基層紀檢監察干部的業績進行科學考量,對基層紀檢監察人員開展全面評估,建立相應檔案,將其作為干部提拔的關鍵指標。
3、 結語
當前,我國石油企業紀檢監察工作還存在較多問題,為保證石油企業的良性發展,建立健全各項紀檢監察制、強化基層隊伍建設和思想建設,是實現新形勢下石油企業反腐倡廉工作的根本。紀檢監察人員應充分認識到自身工作的重要性、純潔性和原則性,本著一心為民、廉潔奉公的理念,做好紀檢監察工作。
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作者簡介:黨震(1987-) ,男,漢族,陜西延長人,助理工程師,主要從事國有企業黨政工作。