預算在實物中的運用

盛秀佳

摘 要：在企業財務管理中，預算管理中手段對企業財務管理具有重要影響，結合當前企業運營實際，加強預算管理的執行，并將預算管理內部控制結合在一起，對提高企業財務管理效果和滿足企業財務管理要求，以及強化企業預算管理意識具有重要影響。

關鍵詞：預算管理;內部控制;應用

基于預算管理的重要性，在預算管理實施過程中，既要建立全面的預算管理制度，并將預算管理與內部管理相統一，同時還要按照企業財務管理的必然需求夯實預算管理基礎，推動預算管理工作的實施，使整個企業在預算管理中能夠提高管理效果，滿足管理要求，推動企業預算管理的有效實施。

一、要建立健全內部管理制度

（一）預算編制制度

基于預算管理的實際需要，在推進過程中應當編制全面的預算制度，推動預算的制度化，使整個預算管理的實施過程中能夠得到預算制度的有力支持，規范預算管理行為，使整個預算管理在實施過程中能夠具備更強的針對性和代表性，能夠根據預算管理的要求實施管理行為，達到制度標準化、標準流程化，流程可視化，讓員工深入了解制度、遵守制度，按制度辦事。

（二）預算授權控制制度

預算管理在實施過程中，需要建立授權控制制度，需要對預算的編制、預算的審核以及預算的實施進行有效的監督和管理，使整個預算在授權許可的范圍內進行，提高預算國內的規范性，確保預算管理在實施中能夠得到合法制度的支持，并且在整個編制審批和實施流程方面得到有效的監督和管理，建立一整套合理、合法、合規的授權制度，明確審核人，審批人等的權利、義務責任。

（三）預算執行制度、分析制度

結合當前預算執行的實際情況和預算管理要求，建立預算執行制度和分析制度，能夠保證預算管理在執行過程中能夠達到預期目標，解決預算管理問題，夯實預算管理基礎，同時通過預算管理執行制度和分析制度的建立，能夠使整個預算管理的實施中達到預期目標，解決預算管理問題。

（四）預算考核制度

為了提高預算管理的實施效果，建立預算考核制度，能夠對預算管理行為進行有針對性考核，使整個預算管理的實施中達到實施要求，解決實施問題，確保預算管理的實施過程在可控的范圍之內，保證預算管理的實施能夠如實施要求。因此，建立預算考核制度，實現對預算管理的有效考核，對目前預算管理工作的落地具有重要影響。

二、全面預算管理的構筑

（一）企業集團公司層面

預算管理的實施需要從組織架構方面給予有效的保證，全面預算管理是企業預算管理的基本方式和基本制度，在實施過程中應當從企業集團公司的層面建立預算管理體系，并形成自上而下的預算管理系統，使整個預算管理在實施過程中能夠得到企業高層的重視，能夠在整個的組織架構方面達到實施要求。

（二）各子公司層面

全面預算管理在實施中，各子公司是重要的預算管理單元，在實施預算管理行為時，能夠根據預算管理的特點和預算管理要求實施預算管理工作，在預算管理的落實層面，能夠按照預算管理的必然需求，推動落實預算管理工作，使整個預算管理在實施的有效性方面能夠達到預期目標。

（三）各部門層面

預算管理在子公司的部門層面，需要各部門按照預算管理要求編制相應的預算計劃，并嚴格執行預算手段，落實預算措施，使整個部門成為預算管理的重要參與單元，滿足預算管理要求，使整個預算管理得到部門的響應，推動預算管理的有效實施。因此，做好各部門層面的預算管理，關系到預算管理的整體效果。

（四）各業務員層面

業務員層面的預算管理是整個預算管理工作的重要基礎，是預算管理執行和實施的重要環節，業務員既要了解預算管理的重要性，同時也要根據預算管理的內容，做好預算管理的落地實施，監督預算管理工作有效開展，使整個預算管理在實施中能夠達到實施要求，能夠避免預算管理出現手段不對應和管理出現問題的情況。

三、預算從簡單到復雜

（一）預算的簡易編制法

在預算編制過程中，應根據預算管理的特點和實際需要，細化預算編制措施，按照預算編制的具體需求采用簡易的編制方法，確保預算編制在宏觀的方面能夠達到編制要求。編制財務報表中的利潤表，工作量較小，時間高效，但數據準確性不高，指導性不高;大部分小企業，尤其是初創期，成長期企業，由于管理不完善，可以采用此進行管控。

（二）預算的復雜編制法

在預算管理過程中，復雜的編制方法在預算編制中較為全面，能夠根據預算管理的要求，做好預算編制工作，具體包括：編制財務報表中的三大報表，工作量大，工作強度強，數據準確性高，對那些擁有健全企業管理規范，成熟期企業，把生產各個環節產供銷，企業各個方面人財物都納入預算體系，可以適用。

（三）預算報表的分析、控制、調整

為了保證預算報表的準確性，應當根據預算報表的編制需要，對報表進行分析控制和調整，使預算報表在實施過程中能夠達到實施要求。在具體分析中，運用差異分析，排名分析、對比分析;單項控制與總額控制，絕對數控制與相對控制;可以因企業發展調整，領導風格調整，業務員職位高低調整而相應調整。

四、結論

通過對企業預算管理的了解，在預算管理實施過程中，采取有效的預算管理措施，并積極推動預算管理制度的編制和制度的落實，對整個企業預算管理的落地具有重要影響因素，是做好企業預算管理工作的關鍵，也是推動企業預算管理有效實施的重要措施。

參考文獻：

[1]黃曉春.企業全面預算管理應用研究——以A股份有限公司為例[J].財會學習，2020（21）：185-186.

[2]呂音.全面預算管理在企業集團內部控制中的應用[J].時代金融，2020（20）：42-43.