淺談鋼模租賃成本控制管理

李豫民

摘 要：鋼模租賃公司屬于獨立的核算單位，本文從多方面對成本控制管理方面進行了論述。

關鍵詞：鋼模租賃;成本控制管理;改進措施

利潤是所有企業(yè)的生命線，現(xiàn)今在外部需求日益減弱、市場競爭日趨激烈的情況下，向成本要效益、向損耗要利潤也是企業(yè)的共識，那么，如何控制企業(yè)的成本如何進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，下面以鋼模租賃公司為例進行闡述。

鋼模租賃公司是為建筑施工單位提供包括鋼管腳手架、可移動腳手架、鋼支撐、鋼模板等各種鋼模器材以及各類鋼模常用材料的租賃服務。具體承接如高速鐵路、橋梁鋼結構支架、城市高架、互通立交、房建、地鐵等各類工程材料租賃業(yè)務。

一、鋼模租賃公司的成本控制管理及其存在的問題

成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以不斷降低成本和提高效益為目的，對影響成本的各種因素加強管理，及時發(fā)現(xiàn)與預定目標成本之間的差異，采取一定的措施，保證成本目標和成本預算任務的完成。

（一）鋼模的購買成本

建筑鋼模是根據(jù)鋼模的用途，由鋼模廠和金屬加工廠等企業(yè)對于不同材質的鋼板通過專業(yè)性加工設備生產(chǎn)形成的。因此鋼材作為原材料，價格的波動對鋼模購買價格影響巨大。雖然目前國內鋼材市場供大于求局面未有改觀，但價格起伏是較大的，所以購買時機相當重要，有時決策可能出現(xiàn)失誤。

（二）鋼模的租賃價格成本

由于鋼模租賃需要要形成規(guī)格齊全并且保證項目的用量，資金投入較大，另外周轉運費較高，因此施工方在本公司沒有專門設備站的情況下一般選擇租賃來解決材料需求問題。租賃公司為施工方提供鋼模并計算理論重量按天計費，月末雙方核對結算清單，承租方按合同約定時間繳納租金。

租賃價格的高低受經(jīng)濟形勢、市場的需求和同行業(yè)競爭的影響較大。

根據(jù)客戶大小情況可在租賃的時候收取一定的押金，租賃客戶使用完畢后需要支付相應的維修清理費用，物資損壞需要根據(jù)賠償時租賃物的市場購買單價進行賠償。

（三）鋼模的運輸成本

由于鋼模租賃公司輻射地區(qū)大，租賃業(yè)務與配送業(yè)務形成協(xié)同效應，雖然此舉對于維護穩(wěn)定的終端客戶關系也有積極作用。但現(xiàn)狀是運輸成本不斷攀升，壓縮了租賃公司的利潤。

（四） 鋼模的損失成本

按照鋼模使用流程，鋼模回收后需進行清理、平整及改裝，現(xiàn)狀是很多企業(yè)在人力資源調配上不合理，增加了人力的費用，維護改裝的質量不高，造成了更多的損耗。

二、鋼模租賃公司成本控制管理的改進措施

提高管理者和員工成本控制管理的意識。面對激烈的市場競爭，企業(yè)的管理者應轉變成本控制只是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念，將成本控制應用到企業(yè)經(jīng)營的所有階段，要對企業(yè)的成本控制有預見性;在切切實實保障企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對企業(yè)未來發(fā)展中的成本控制進行預測。規(guī)避不必要的風險，做好鋼模租賃的市場調查，科學決策，從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，來確定購買量，擇準時機購買公司所需要的租賃產(chǎn)品。采取精細化管理工作可以體現(xiàn)出大型鋼模的使用情況，實現(xiàn)相應的目標。

加強鋼模租賃企業(yè)之間的合作，形成聯(lián)盟體。簽署互調合同，既能相互協(xié)作滿足各類工程所需，又能共享客戶資源和行業(yè)消息。既是獨立經(jīng)營體，又緊密聯(lián)系，成為彼此后盾。在一定程度上增強企業(yè)承擔風險能力。

同時必須提高公司專業(yè)性、提高服務質量、增大物資規(guī)模，形成規(guī)模效應、提高公司知名度、提高周轉利用率等高效的運轉。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)的成本管理內涵也從物資產(chǎn)品成本擴展到非物資產(chǎn)品成本，為此應該加強企業(yè)財務制度管理的建設，使企業(yè)的財務管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)的內部管理效率。應科學的配置人力資源，建立健全相關的獎懲機制，提高員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，提高產(chǎn)品維修質量，減少鋼模的損失，要根據(jù)市場發(fā)展的需要，及時改裝淘汰的鋼模產(chǎn)品和廢鋼模處理，盡最大限度地利用起來，降低產(chǎn)品的成本。提高企業(yè)成本控制的水平。

信息技術是21世紀企業(yè)成本競爭的一個重要法寶，只有合理的使用信息化技術，誰就在成本競爭中勝人一籌。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，在實施鋼模租賃成本管理過程中，企業(yè)可以投入較大的財力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)。ERP即企業(yè)資源規(guī)劃，它是利用信息技術成果，對企業(yè)內部的各類資源進行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強企業(yè)競爭力。還可以采用SWOT分析法，該法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來的一種科學的分析方法。通過SWOT分析，可以將問題按輕重緩急分類，找出戰(zhàn)術上的問題和戰(zhàn)略目標上的障礙。為成本控制管理提供科學的依據(jù)。

三、結束語

實現(xiàn)企業(yè)全面成本控制是增強鋼模租賃公司發(fā)展實力，提高經(jīng)濟效益的重要手段，企業(yè)必須充分認識和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從以上幾方面入手加以改進，將成本控制的效用真正發(fā)揮出來，使鋼模租賃公司能夠實現(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，最終達到提高鋼模租賃公司經(jīng)濟效益，提高競爭能力、發(fā)展壯大的目的。

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