卷煙工業供應鏈協同管理平臺搭建的一點思路

陳晶

摘 要：當前，企業的發展和壯大越來越依賴于企業內部間的溝通與合作。在溝通與合作過程中，大量的物資和信息在不同業務環節進行轉移和交換，企業在供應鏈上的管理能力勢必會影響企業的核心競爭力。資源整合的力度加大以及卷煙制造業務各個環節合作日趨深化，企業各個業務環節資源配置整合，搭建供應鏈協同管理平臺也將成為必要。本文從卷煙工業企業供應鏈可能存在問題、供應鏈協同管理協同平臺搭建的必要性、供應鏈信息協同管理平臺的實施思路等方面入手，闡述個人的一點意見。

關鍵詞：供應鏈;協同平臺;必要性;實施思路

一、卷煙工業企業供應鏈可能存在的問題

互聯網時代，供應鏈管理與企業發展密不可分，有效的供應鏈管理能夠使供應鏈上各節點獲得并保護持久的競爭優勢。十三五期間，卷煙工業企業基本已建立較為為完善成熟的多個專項業務管理信息系統。但由于未真正運用“全供應鏈管理”思維，產品價值實現鏈條上的需求、計劃、采購、生產、交付等業務管理信息系統沒有橫向打通進行信息集成，信息交互和共享度較差。日常的生產協調調度中，信息獲取不及時、信息不對稱、信息失真等現象時常出現，降低了生產調度的效率，影響了“價值創造”過程對于市場需求的響應速度，變相增加了生產制造系統在“效率、成本、質量、交付”等關鍵績效指標上的運行成本。生產運行系統的協同力、產品制造力有待通過建立基于“供應鏈一體化”思維的統一的信息化系統得到進一步加強。

二、供應鏈協同管理平臺搭建的必要性

通過供應鏈協同管理平臺搭建，主要為解決以下四個問題：

（1）產供銷計劃管理體系不健全，產供銷協同偏低，影響企業供應鏈運營水平。通過供應鏈平臺搭建，使環節成員互相之間掌握的信息更加充分，預測的精度大幅提高，及時甚至提前市場變化做出反應，縮短生產周期。

（2）供應鏈業務運營流程不協同，數據傳達不及時、不共享，影響企業整體生產能力及營運效率。供應鏈協同管理平臺搭建后，將大大縮短各環節之間溝通時間，提高工作效率，實現信息實時共享，實現緊密合作。

（3）某些生產營運業務環節的管理不夠精益。如規定要求不夠精細、具體，操作性不強等，致使管理難以到。生產組織、質量控制、裝備保障、物料保供等生產部分核心流程、支持流程沒有充分梳理、優化和顯性化，需要進一步補充與完善。供應鏈協同管理平臺搭建后，全面負責生產計劃、采購、倉儲、物流的有效運作以及相關管理工作，制定并優化切實可行的采購、倉儲、配送、生產等管理工作流程，實現監控和管理。

綜上，以企業生產營運業務流程協同及信息共享為主線的“供應鏈協同管理平臺”，可以有效解決企業對營銷、生產、采購全過程的監控，實現對市場需求變化的快速響應，提升企業面對市場變化的應變及時性及決策準確性能力，強化銷售計劃、生產計劃、采購計劃數據協同，提升企業務生產效率及降低生產成本。

三、供應鏈協同管理平臺的實施思路

（一）優化供應鏈業務流程

以內部供應鏈的思想為指導，對目前產、供、銷應用系統進行服務化數據和應用集成。全面梳理供應鏈各環節業務流程，劃分供應鏈各環節業務部門職責，有效銜接業務接口，明確供應鏈各環節內驅動力，搭建供應鏈運行管控總體框架，持續優化產研、產銷、產供協同機制，實現供應鏈業務流程持續優化。

（二）統一供應鏈數據標準

全面梳理供應鏈各環節業務數據，明確數據格式標準，建立完善的基礎數據庫，包含且不限于：工藝、產品、物料、人員、裝備、倉庫、指標等數據標準，全面推進供應鏈系統數字化，為統一供應鏈業務平臺創造條件。

（三）統一供應鏈業務平臺

全面整合供應鏈各環節業務系統，建立統一的供應鏈業務平臺，在同一平臺（分模塊）實現市場需求、產品設計、生產計劃、原料采購、輔料供應、生產制造、物流運輸、產品銷售等供應鏈全業務環節及所有角色參與的業務處理功能，實現各環節業務數據實時無障礙傳遞，強化供應鏈系統數據驅動、預警功能和決策支持功能。通過集成，實現企業的四大協同，主要包括：產銷協同、研發協同、供應協同、制造協同;實現卷煙銷售計劃及訂單執行、卷煙生產計劃執行、物料需求計劃及采購計劃執行、生產執行等各核心環節的一體化協同管理。

（四）構建供應鏈管理評價指標體系

在全面梳理供應鏈業務流程、分析各環節業務驅動力的基礎上，以滿足市場需求為核心目標，建立覆蓋市場營銷、產品設計、生產計劃、生產制造、物資采購、物流運輸等各個環節的核心指標和衍生指標，使指標體系既能有效測定上下游環節的拉動與滿足能力，又能體現供應鏈各環節的運營水平，既突出重點指標的關鍵引領，又兼顧指標之間的相互驅動，實現科學、有效、全面、客觀評價供應鏈整體運行水平。

（五）構建指標分析、改進、提升機制

基于統一的供應鏈業務平臺，收集供應鏈運行關鍵指標相關數據，開展指標測量分析。在保證產供銷業務順利開展的前提下，以縮短供應鏈各環節響應時間，提高供應鏈運行效率和質量為目標，深化供應鏈數據應用，深挖供應鏈管理關鍵節點，利用大數據分析業務數據關聯性，尋找業務改進提升機會，構建指標分析、改進、提升機制，消除短板和薄弱環節，驅動供應鏈管理高質量發展。

四、結束語

供應鏈協同管理平臺搭建需要卷煙工業企業充分評估現狀并認可其優勢，，通過重新梳理并審視現有各專項業務環節流程，打通橫向溝通，將各專項業務環節管理系統充分整合融入到供應鏈協同管理平臺中，前期勢必有一定阻力并將耗用一定的時間和資源，但若能實現，將進一步提高企業市場響應速度，滿足市場需求。

參考文獻：

[1]王遠煉.供應鏈管理精益實戰手冊[M].北京：中國工信出版社，2017.