試析科技制造型企業(yè)財務風險的成因與管控對策

孟佳蓉

摘 要：隨著時代的發(fā)展，科技的進步，我國科技制造企業(yè)的發(fā)展對比早期有著極大的區(qū)別，但是，企業(yè)內(nèi)部的工作人員需要對財務管理工作進行著重的關(guān)注，對存在著的問題進行有效的分析。并對財務風險進行合理的管控，從而促進科技制造企業(yè)后期的發(fā)展以及奠定在城市當中的地位。

關(guān)鍵詞：科技制造型企業(yè);財務風險;成因;管控對策

隨著全球經(jīng)濟體系的不斷完善，科技制造企業(yè)借助當前的背景有著極大的發(fā)展前景，但是在科技制造企業(yè)發(fā)展過程當中，會面對多方面的挑戰(zhàn)。一般來說，科技制造企業(yè)當中財風險主要分為投資和籌資兩種風險，各種財務風險都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益及運轉(zhuǎn)。而在企業(yè)日常工作、管理過程當中，都會出現(xiàn)財務風險，而造成財務風險的因素又有很多，比如：管理、制度、政策等等，都會導致財務風險的發(fā)生。其次，企業(yè)的不合理運轉(zhuǎn)也會造成財務風險的發(fā)生。不同企業(yè)的所產(chǎn)生的財務風險也會存在著一定的區(qū)別。因此，科技制造企業(yè)的管理人員及風險管控人員需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況對財務風險重視并把控起來。

一、科技制造型企業(yè)財務風險的成因

財務風險工作人員需要全面性的了解后，才能夠有效的對企業(yè)財務風險更好的避免及把控。還能夠?qū)ω攧诊L險的把控更加準確，預防措施也更加科學合理。造成企業(yè)財務風險的因素有很多種，但是可以整理為三大類。具體如下：（1）企業(yè)財務管理環(huán)境的多樣性，也是造成財務風險的主要因素之一。簡單來說，財務風險環(huán)境主要有，市場、政治、法律、社會等多種風險，而以上幾點因素都是企業(yè)無法通過改變來避免的，而以上因素就會導致企業(yè)從根本上出現(xiàn)影響。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況及環(huán)境的影響，做出合理的調(diào)整。（2）在當前我國科技制造企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就存在著一定的問題，大部分企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是以權(quán)益和債務關(guān)系為主要基礎(chǔ)。而在籌資上會出現(xiàn)一定的不合理現(xiàn)象，而造成此現(xiàn)象的主要因素就是債務資本的比例在整體資本上較大。比值占到整體資金的70%，如果企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程當中出現(xiàn)了以外等情況，相關(guān)的企業(yè)不能夠?qū)㈩~外的資金債務進行償還，企業(yè)則面臨巨大的資金危險，嚴重時企業(yè)還會出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。（3）在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程當中，相關(guān)的高層管理人員如果盲目擴大企業(yè)規(guī)模，就會造成企業(yè)財務失策現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)生產(chǎn)的核心理念就是生產(chǎn)量最大化，但是如果不經(jīng)過商討審核就會導致企業(yè)出現(xiàn)高資金、高成長的運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，盲目擴大企業(yè)規(guī)模也會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。一般來說，在企業(yè)資金運轉(zhuǎn)有限的過程當中，加大資金的投入及使用就會導致企業(yè)出現(xiàn)高負荷運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，嚴重時還會為企業(yè)的收益及發(fā)展造成嚴重的影響。因此，在企業(yè)每項改革、業(yè)務決策、企業(yè)規(guī)模擴大等現(xiàn)象時，都需要對市場進行全面性的調(diào)查工作，而財務的最終決定都是由高層人員的決定來執(zhí)行。因此，財務部門的決策低下，失誤就會導致財務風險的發(fā)生。

二、科技制造型企業(yè)財務風險預防措施

（一）增大會計監(jiān)督力度

科技制造企業(yè)要想保證企業(yè)財務整體的工作的質(zhì)量，避免財務風險的發(fā)生，就需要加強對財務部門的監(jiān)管力度，對財務環(huán)境、風險等進行優(yōu)化工作。簡單來說，相關(guān)的管理人員需要加強財務工作人員的工作能力，提高財務工作的審核計算的工作質(zhì)量。而為滿足此項工作能夠達到標準就需要建立全面、良好的監(jiān)管分為，使財務部門整體工作流程都能夠達到嚴格的標準，確保財務審核工作整體的質(zhì)量。為財務決策工作奠定強有力的基礎(chǔ)，避免財務風險的發(fā)生。其次就是，完善相關(guān)的會計審核監(jiān)管制度。而在進行此項工作過程當中，相關(guān)的管理人員需要對企業(yè)當中的大部分工作進行合理的調(diào)配，對各項工作機制進行全面性的管理及優(yōu)化，使科學制造企業(yè)每個項目質(zhì)量能夠有序進行連接。從而真正的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的高效運轉(zhuǎn)及工作質(zhì)量的提升。最終真正的落實企業(yè)財務風險的避免。

（二）提高管理層財務風險防范意識，塑造企業(yè)風險管理文化

企業(yè)財務風險管理的質(zhì)量和企業(yè)高層管理人員的決策及風險避的態(tài)度有著密不可分的聯(lián)系。而管理人員需具備著防患于未然的風險里面，加強決策工作的質(zhì)量。對于較小的財務風險要進行及時的解決，制定全面性的財務風險觀念理論，增加企業(yè)財務風險預防內(nèi)容。并且，相關(guān)的管理人員還需要根據(jù)企業(yè)文化和制度控制，擬定全面性的風險預防理念，加強會計員工的個人能力、綜合素質(zhì)、防范意識等。保證工作人員能夠在日常工作過程當中，對風險進行分析及評估，讓每個工作人員都能夠深刻的理解并學習到風險防范當中的具體內(nèi)容等。從而真正的在企業(yè)當中實現(xiàn)財務風險預防。

（三）對科技制造型企業(yè)財務的內(nèi)部控制制度加以建立

對企業(yè)內(nèi)部進行合理的把控及制度的建立對企業(yè)財務風險防范工作起到至關(guān)重要的作用，還能夠保證企業(yè)財務風險防范工作整體的質(zhì)量。因此相關(guān)的管理人員在內(nèi)部控制制度建立過程當中，要明確制度的內(nèi)容及最終目標及意義。并且在控制制度擬定過程當中，相關(guān)的管理人員要對相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)進行合理的收集及備份工作，為后期企業(yè)內(nèi)部工作發(fā)展及質(zhì)量提供強有力的數(shù)據(jù)支持，從而避免財務風險的發(fā)生。其次，企業(yè)要確定內(nèi)部控制制度的合理，保證內(nèi)部控制制度能夠在企業(yè)當中發(fā)揮出真正的價值及意義。避免企業(yè)出現(xiàn)決策混亂現(xiàn)象的發(fā)生。最后，相關(guān)的管理人員需要保證內(nèi)部控制制度的合理性，保證制度能夠有效對數(shù)據(jù)信息進行全面性保護，從而使財務工作能夠高質(zhì)量高效率的進行，避免財務風險的發(fā)生。

三、結(jié)語

科技制造企業(yè)由于自身的特殊性會擴到財務風險的發(fā)生，而每年因為財務風險一些科技制造企業(yè)面臨破產(chǎn)。因此，相關(guān)的企業(yè)需要對財務風險進行全面性的預防，保證企業(yè)后期的經(jīng)濟收益及發(fā)展。

參考文獻：

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