人崗匹配是人力資源管理的重中之重

魏莉

【摘? 要】論文主要論述人崗匹配在人力資源管理中的重要地位，通過分析企業人力資源存在的人才浪費和人崗不匹配的問題，主要從“依崗擇人、按優擇崗、實現人員動態調節、慧眼識千里馬”四個方面入手，全面剖析人崗匹配對于企業良性發展的作用。做到人崗匹配是人力資源管理的關鍵，使“人適其事、事得其人、人盡其才、事竟其功”，企業才能擁有長遠發展的生命力。

【Abstract】The paper mainly discusses the important position of human post matching in human resources management. Through analyzing the problems of talent waste and human post mismatch in human resources of enterprises， this paper analyzes the effect of human post matching on the healthy development of enterprises from four aspects： "selecting people according to their posts， selecting posts according to their merits， realizing the dynamic adjustment of personnel， and recognizing the horse with a keen eye". It is the key of human resources management to match people with posts， so that enterprises can have the vitality of long-term development by making "people fit what they are doing， get what they are doing， make the best use of their talents and do what they can do".

【關鍵詞】人力資源管理;人崗匹配;崗位要求;人員特性

【Keywords】human resources management; human post matching; post requirements; personnel characteristics

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0009-02

1 引言

人力資源管理，理論上是指有計劃地對人力資源進行合理配置，實際上就是企業管理者對企業員工的管理，通過建立人員招聘、培訓、考核、激勵等一系列規章制度，充分調動員工的工作積極性，發揮員工的潛能，為企業創造更大的價值，確保企業戰略目標的實現。人力資源管理對于企業發展至關重要，做好人力資源管理的關鍵在于人崗匹配問題。

2 依崗擇人，因人制崗

崗位的要求和人員的選擇，二者相宜，則事半功倍，依崗擇人要遵循“能級對應”原則;因人制崗要對員工的工作能力和責任意識全面分析，充分掌握人員特性。良好的人員配置可以最大限度激發員工工作潛能，提高員工工作效率和公司運營效率，為公司創造更大的效益。

依崗擇人要遵循“能級對應”原則，就是根據個人特性將合適的人放到合適的工作崗位上。做到能級對應最為關鍵的兩點：

一是崗位要求明確到位;二是人員能力分析到位。前一點很容易明確，但后一點很難。自古以來，考試尚且分文科和理科，可見個人的特性不盡相同，每一位人員的性格、能力、社會關系等，都是需要根據工作崗位的要求來考量的。對于新入職的員工，可以憑借新員工入職前學校的表現，初步分析員工性格特點、工作能力等，但員工真實的工作能力以及不段提升的業務技能，需要在工作中不斷進步不斷完善;對于已有一定工作經驗的人員，結合人員工作經歷、業務能力等，可以對員工進行全面綜合的分析，根據工作表現和工作績效匹配相應的崗位。

因人制崗就是要根據員工的實際工作情況和工作經歷，綜合分析員工的性格特點、工作能力等，制定相匹配的崗位要求。為每一位員工建立工作檔案是因人制崗工作極為重要的內容，員工工作檔案可以全面記錄員工的成長和特長，掌握員工的優勢與不足，系統全面分析員工工作技巧和個人能力，綜合考量員工的綜合素質，如責任意識、擔當意識、全局意識等，進而確定所需的工作崗位。人崗匹配不得當會造成兩個極端情況，一是員工能力不足以勝任崗位要求，崗位職能得不到發揮;二是員工能力遠超于崗位要求，造成員工能力過剩的現象，員工能力得不到充分利用。因人制崗可以有效避免人力資源浪費和員工能力不足的問題，使員工能力和工作崗位協調發展。

3 按優擇崗，充分發揮人員特長

員工的成長和工作能力的養成，不僅受先天性格的影響，更需要工作經驗的積累。剛剛大學畢業的大學生，學習能力固然占有一定的優勢，但工作能力卻是一張白紙，需要在工作中不斷磨煉不斷成長。根據員工的個人性格特征和工作績效的考評，找到每位員工的優勢所在，就是找到每位員工“狼性”的一面，充分激發員工的內在潛能，調動其工作積極性，方能使企業效率得到跨越式增長。員工分為管理崗位和普通員工，根據階層不同，所要求的人員綜合素質不同，但是職能要求越高的崗位更要做到人崗匹配。管理者是整個企業發展的掌舵人，管理者在管理崗位發揮最大的工作職能，才能更好地調動普通員工的工作積極性，確保整個企業高效運轉。

優勢定位，能充分發揮人之所長。從人的氣質特點出發，粘液質的人員因其穩重、安靜、善于忍耐，情緒很少外漏，注意力穩定且不易轉移，適合的崗位有出納員、話務員、調解員等，但是銷售、導游、主持人、外事接待員、監督員等，這樣的崗位便適合多血質人群，其情感和動作發生極快，機智靈敏、思維靈活，善于結交新朋友，適應新環境，但在意志方面缺乏忍耐性，毅力不強。每個人的優勢都不盡相同，充分利用員工的性格優勢和工作能力優勢，安排適合的崗位，能有效地發揮主觀能動性，提高工作效率。

4 實現人員動態調節，使資源處于最佳狀態

倘若企業實行“一崗定終身”的制度，每個人在自己的領域或者崗位干一輩子，這樣的話會嚴重挫傷員工的工作積極性，同時，這樣的制度會給“偷懶、不求上進”的員工創造一個舒適區，但對于整個企業的發展毫無助益。社會的發展改革也證實了這個制度的弊端。隨著社會的不斷進步，“鐵飯碗”時代成為過去式，人只有不斷努力不斷上進，得到合適的崗位，才能不被企業淘汰、不被社會淘汰。如果不能很好地實行人員流動機制，會對企業的發展造成致命的危害。由于人員工作能力和工作經驗的不斷變化，如果崗位一成不變，就會形成人崗不匹配的現象，大大降低人員工作積極性，嚴重阻礙企業的長遠發展。

實行人員動態調整，可以使員工危機意識和競爭意識得到提升，時時處于高效率運轉或者追求更高工作效率，全力以赴對待工作，從而提升工作效率和企業經濟利益。人崗匹配和人力資源的優化配置，都需要在不斷調整的動態中得以實現。企業應對瞬息萬變的競爭環境，只有不斷前進的企業才不會被社會淘汰，而實現人員動態調節，使資源處于最佳狀態，是使企業不斷進步的動力。對員工實行動態的管理，根據員工工作技能的提升和性格的提煉，綜合考慮崗位要求的變化，確保員工在與之相匹配的崗位上工作，做到物盡其用、人盡其才，使企業運營始終保持最佳狀態。

5 著眼于內部員工，慧眼識“千里馬”

企業管理者在人員任用方面，總是感覺人才稀缺，其實不然，管理者除了做好企業運營的管理之外，更要有一雙發現人才的慧眼。立足于企業內部員工，慧眼識“千里馬”，優秀的企業管理者首先要是一名伯樂。

立足于企業內部員工的優勢培養的同時，也要不斷引進外部優秀人才，為企業發展注入源源不斷的動力。內部員工相比于外部員工，擁有較強的企業忠誠度，所以要以培養內部員工為主，外部員工相比于內部員工，社會經驗更豐富，優秀的外部員工，能給企業注入新鮮的血液。二者相輔相成，只要是適合企業的“千里馬”，應根據企業崗位的職能要求，為我所用，企業要建立健全人才資源的開發機制和激勵機制，既保留企業內部優秀人才，又能吸引外部優秀人才，特別是高級人才，使企業的人員配置始終處于合理位置，增強企業發展的實力。以企業的綜合發展為基準，靈活掌握內部人才的培養和外部人才的引進，以培養企業內部人才為主，更好地促進企業的發展。

總之，企業想要長久發展，在社會潮流中立于不敗之地，就必須做到人崗匹配，使人力資源配置始終處于最佳狀態。人崗匹配，直接決定企業發展的綜合實力，人崗匹配程度越高，企業的綜合實力越強，企業方能不斷創新、不斷進步，在市場競爭中獨占鰲頭。

【參考文獻】

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