日照市馬拉松賽事開展現狀及對策分析

顏聰 孫函 張弟 中央民族大學

日照市位于山東省，地處山東半島的東南側，東臨黃海與日本、韓國相望，又由“日出初光先照”而得名。日照國際馬拉松是山東省重要的賽事品牌之一，是山東省僅有的兩個的“金牌”馬拉松賽事。從2017年正式舉辦第一屆國際馬拉松賽事開始，日照國際馬拉松舉辦規模逐漸擴大，賽事也逐漸具有一定的國際影響。截至至目前，雖然日照國際馬拉松賽事已經成功的舉辦了三屆，積累了一些成功經驗，但在賽事的組織和宣傳等方面仍舊存在一定的不足，需要我們進行改進和完善。進而通過合理的市場運作，建立與市場發展相適宜的體制機制，樹立品牌化、社會化和國際化形象，爭取讓日照國際馬拉松成為一個國際賽事品牌。本研究通過專家訪談法、文獻資料法、數理統計法等方法對日照國際馬拉松賽事的發展現狀、賽事組織以及日照市馬拉松運動員的現狀進行全面的調查分析，對賽事發展過程中制約賽事發展的因素以及可能存在的一些問題進行研究，并提出相應的對策，旨在為日照國際馬拉松賽事更好的發展提供一些思路和理論依據。

一、研究對象和研究方法

（一）研究對象

本研究以日照市國際馬拉松賽事為研究對象。

（二）研究方法

（1）問卷調查法

根據本研究的目的和內容，按照體育科研問卷調查設計的基本要求，設計了《日照市馬拉松業余愛好者運動參與調查表》，并通過網絡對調查問卷進行了進一步研究，本次共發放調查問卷200份，回收186份，回收率93.0%，其中有效178份，有效率95.7%。

（2）文獻資料法

針對本研究的目的和內容，筆者在檢索了馬拉松賽事組織和發展歷史方面的資料，并從網絡上收集了大量日照馬拉松賽事方面的資料，翻閱運動員馬拉松賽事方面的著作3部，通過對搜集到的資料進行了整理分析，從而為本研究奠定了理論基礎。

（3）數理統計法

筆者運用MicrosoftExcel軟件對本研究收集到的數據進行統計學處理分析，并制成相應圖表。

（4）專家訪談法

本研究通過對山東體育學院相關專家和日照國際馬拉松賽事組織人員進行咨詢和訪談，對日照國際馬拉松賽事有了進一步的了解，同時掌握了大量第一手資料，為論文提供有效的數據支撐。

二、結果與分析

（一）日照市馬拉松賽的發展歷程

在2014年，日照市政府就在日照市奧林匹克水山公園舉辦了第一屆的“全民健身，文明同行”萬人健步行活動，這次活動也是日照市馬拉松賽事發展的原點。在2015年，日照市又舉辦了第五屆運動會迷你馬拉松比賽暨萬人健步行的活動，正是通過舉辦本次迷你馬拉松比賽，成功的為日照國際馬拉松賽制的舉辦奠定了基礎。2016年，日照市有5000名左右的選手參加了日照10公里公路沙灘馬拉松比賽，成了日照市第一個初具規模的馬拉松賽事。至此，日照市已經初備舉辦大型馬拉松比賽條件和經驗，拉開了打造日照國際馬拉松賽事品牌的大幕。

第一屆日照國際馬拉松比賽于2017年正式舉辦，由中國田徑協會、山東省體育局和日照市人民政府主辦，并且會連續舉辦十年。首屆日照國際馬拉松比賽共有來自全球的一萬兩千多名選手參加，共設置了四種比賽項目（如表1所示）首次舉辦即斬獲“最美賽道”和“國家銀牌賽事”兩項榮譽。2018年舉辦了第二屆的日照國際馬拉松比賽，共有來自12個國家和地區的一萬兩千多名選手參加，并賽道中加入了海洋公園和東夷小鎮等地標性建筑，將比賽和旅游宣傳有機的結合起來，本次賽事結束后，日照國際馬拉松賽事成功升級為“國家金牌賽事”，品牌影響力進一步擴大。2019年日照市舉辦了第三屆的日照國際馬拉松比賽，本次參賽人數增加至一萬三千多人，賽事影響力的不斷增加也吸引了更多來自海外和國內其他省市的選手前來參賽。經過三年時間的努力，日照國際馬拉松舉辦規模逐漸擴大，賽事影響也從地區影響逐漸發展為具有了一定的國際影響。

表1 日照國際馬拉松競賽項目及規模（n=12300）

（二）日照市馬拉松賽事組織現狀分析

體育賽事組織管理機構是賽事經營管理的主體，也是實際實施和執行機構，影響體育賽事運作過程中的管理決策和行為最為直接的因素就是體育賽事組織管理機構自身的實際情況。在我國，體育運動項目管理中心作為事業單位，既能夠實現管辦分離、政事分開的管理機制，又可以對賽事進行統一的規劃調度，進而使得市場開發和體育事業能夠得到協調的發展。

國際上較為著名的馬拉松賽制的組織機制大都同日照市國際馬拉松賽事不同（如表2所示），他們的賽事組織機構同政府的體育管理部門屬于平等合作的關系，并無法律上的隸屬管理。政府往往只是負責政策的制定和宏觀的調控，賽事在具體的組織和實施上則由非官方的組織負責。這一方面有利于馬拉松賽事的市場化運作，另一方面也同國際體育管理體制相適應，既重視經濟效益，也能取得良好的社會效益。

表2 日照國際馬拉松同部分國家馬拉松賽事組織機構性質比較

日照國際馬拉松賽是由中國田徑協會、山東省體育局、日照市人民政府主辦，山東省田徑運動管理中心、日照市體育局、上海方由體育文化發展有限公司承辦的一項年度國際性品牌賽事。賽事組委會根據任務的不同對機構進行了設置，組委會的構成圖如圖1所示。

圖1 日照國際馬拉松組委會

日照國際馬拉松組會的組織結構能夠將各項任務較快的分配到各部門，有利于協調合作，提高組織內信息傳遞的效率，同時能夠使得各部門的職責更加具體化和專業化。只要能夠做到部門之間的溝通順暢，整個組織機構的效率就會較高。但這種組織結構仍然存在著一定的問題，日照國際馬拉松組委會是賽期專門組織的一個臨時機構，并沒有專職的組織人員和市場營銷人員。由于臨時組織自身的局限性，使得每年都要對組委會的工作人員進行培訓，即使得工作缺乏連續性，也浪費了人力資源和時間，不利于賽事的長遠發展。

（三）日照市馬拉松賽事業余愛好者參與現狀

由表3可以發現，日照市馬拉松業余愛好者中男性人數為131人，占比為73.6%，女性有47人，占比為26.4%，男性參與人數遠大于女性，差不多每四位馬拉松參與者中僅有一位是女性。這可能是由于馬拉松這種運動量大且較為枯燥的運動，需要付出很多的精力和時間進行艱苦的練習，對女性的吸引力較小。女性往往更喜歡能夠鍛煉柔韌的靜力性練習，以塑形和減肥為主要目的。

表3 日照市馬拉松業余愛好者的性別分布（n=178）

由表4我們可以發現，中青年是參加日照國際馬拉松賽事的主力軍，15-23歲的青少年雖然有著良好的條件，但由于課業等原因，沒有太多的時間練習長跑，因而青少年參加馬拉松的人數較少；24-33歲的青年參與者大多剛由學校進入到社會中不久，時間和資金都較為缺乏，且長跑練習較為枯燥，因此參與的人數相對也較少，但占比仍舊能夠達到23.6%，說明很多年輕人仍舊有著勇于挑戰自我的勇氣和堅持不懈的精神；33-43歲的人群參與比例最高，這個年齡階段的人群工作和生活相對穩定，物質生活基本可以得到滿足，因此更加追求精神生活，因此參加馬拉松的熱情最高；44-53歲的中年人占比排在第二位，這可能是由于中年人即將進入或者已經進入到退休生活，對于運動健身的需求增加，所以馬拉松的參與者也較多；55歲以上的參與者最少，這可能會由于這個年齡段的人群身體素質普遍下降，參與這個大強度的運動項目，自身的安全風險太大，他們更多的是選擇廣場舞、徒步、太極等舒緩的運動方式。

表4 日照國際馬拉松業余愛好者的年齡分布

（四）日照市馬拉松賽事存在問題分析

日照國際馬拉松賽事從舉辦之初到現在僅有三年的時間，無論是賽事運作的硬件還是軟件設施都存在很大的提升空間。經過對收集的資料和數據進行分析，筆者認為制約日照國際馬拉松賽事發展的因素可能有以下幾點：一是日照市作為一個普通地級市，雖然政府十分重視體育設施的建設，但體育設施數量仍舊不多，且設施陳舊；二是日照國際馬拉松賽事在市場化運作方面經驗不足，企業對于馬拉松贊助的參與度不高，市場化運作的程度仍舊不高；三是日照國際馬拉松賽事志愿者大都是學校的學生，雖然學生有著較高的個人素質，但由于大型賽事的服務經驗缺乏，服務能力仍舊有所欠缺；四是日照國際馬拉松的賽事運營資金相對較少，且當地政府對于品牌建設的重視程度不夠，且理念也較為落后，導致賽事用于品牌建設方面的資金較少，且存在資金管理方面的漏洞。正是由于存在這些問題，導致日照國際馬拉松品牌建設的成效相對較差。

三、結論與建議

（一）結論

（1）日照國際馬拉松經過三年時間的運作，在賽事運作的機制和理念上已經初步成熟，已初具品牌賽事的雛形。

（2）日照國際馬拉松賽事在組織上采取通用的大型賽事運作模式，基本能夠滿足賽事運營的需要，但并沒有專職的組織人員和市場營銷人員。由于臨時組織自身的局限性，使得每年都要對組委會的工作人員進行培訓，所以工作缺乏連續性，也浪費了人力資源和時間，不利于賽事的長遠發展。

（3）日照國際馬拉松賽事在市場化運作方面經驗不足，企業對于馬拉松贊助的參與度不高，市場化運作的程度仍舊不高。

（4）日照國際馬拉松賽事志愿者大都是學校的學生，雖然學生有著較高的個人素質，但由于大型賽事的服務經驗缺乏，服務能力仍舊有所欠缺。

（5）日照國際馬拉松的賽事運營資金相對較少，且當地政府對于品牌建設的重視程度不夠，且理念也較為落后，導致賽事用于品牌建設方面的資金較少，且存在資金管理方面的漏洞。

（二）建議

（1）當前國際上的優秀馬拉松賽事的運作模式都是以市場化為主，市場和企業起著非常重要的作用，而目前日照國際馬拉松賽事的舉辦主要依靠政府，組委會在招商引資方面需要加大力度，同時調動企業參與的積極性。

（2）賽事組委會應當加大志愿者培訓力度，根據志愿者所在組別的不同，進行分組培訓，并且進行賽前實習，進而使得志愿者的賽事服務能力得到有效的提高。

（3）日照國際馬拉松組委會應當挖掘政府資源的可轉換資源，積極進行招商引資，并且進一步的調動參與者、社會、政府的積極性，做好賽事的營銷工作，擴大賽事資金的來源。