如何以家園文化為基礎?探索構建幸福企業

全敏利

摘要：現階段，各企業都開始注重內部的管理工作，對于文化建設也提出了新的建設理念。本文簡單分析了企業進行文化宣傳工作的實際價值，并提出幾點以家園文化為基礎，構建幸福企業的策略，從提升員工的滿意程度、創建共贏理念、發揮各項激勵功能三方面入手，以供參考。

關鍵詞：思想建設;家園文化;幸福企業

開展有效的文化建設工作對于企業實現長遠的戰略目標有著深遠的影響，同時對企業的整體運行管理起到了關鍵性的作用。在新形勢下，企業應創新文化建設理念，豐富企業文化內涵，積極探索新的有效方式，提升企業市場競爭軟實力。

一、企業宣傳文化的意義

在新的市場形勢下，各企業的運營規模有所擴大，而電力企業則需順應市場形勢，融入先進的管理理念，形成獨具特色的管理體系，以適應瞬息萬變的市場形勢。另外，電力行業關系到我國國民經濟的發展，其運營管理水平對群眾的生活工作有著重要影響。一般情況下，企業文化是隨著經濟情況而改變的，體現出當下的時代特征，使企業可以掌握市場動向并及時做出調整，以保證自身的市場影響力。

創新是發展的源泉，企業要想保持可持續發展，提高市場份額，應保持與社會同等的前進步伐，提高內部管理工作質量，宣傳企業思想文化，營造優越的發展環境。針對于電力企業而言，由于運營內容的技術含量高，因此需要不斷提高工作人員的專業技能和綜合實力，利用加強文化思想教育以及專業的技術培訓，來提高工作人員的綜合素養，使其在日常工作中充分發揮自身的優勢，保證企業高速運行。另外，通過各項技能的培訓，不僅可以完善工作人員自身的知識體系，還可以發揮其創新的能力，進而提高企業的經濟收益。此外，企業加強自身的文化建設，既可提高整體的創新水平，又能夠推動企業進步。

二、以家園文化為基礎構建幸福企業的途徑

（一）提升員工認同感

現階段，我國部分企業已經開始實行以家庭文化為前提構建幸福企業的相關實踐活動，力圖打造良好的企業環境。全體員工的思想意識是企業文化的基礎和關鍵，使其與企業自身的價值觀相統一，可提高內部工作人員在精神層面的滿足程度，提升自身的幸福感。因此，應注重統一工作人員與企業的價值觀念，提升員工對企業發展的認同感，調動員工工作積極性[1]。

要想提升員工對企業的認同感，應加大建設精神文明企業的力度，豐富自身的文化內涵。在此期間，企業應結合自身的發展戰略以及員工對該工作的反饋，及時調整和增添企業文化理念，盡可能在較短的時間內，使員工的思想思維方式與企業戰略利益相一致。例如，在企業內部定期進行相關方面的員工評選活動，充分發揮榜樣作用，讓員工明確努力前進的方向。并在企業內部大力宣傳責任意識以及奉獻精神，使企業戰略方向成為全體員工的主流思想，盡可能消除與企業價值觀相左的思維意識，提升企業與員工之間的切合度，增強其在企業工作的幸福感。

除此之外，企業還應注重員工日常工作行為方面的培養，提升其行為認知度。對此，企業可以定期開展相關的活動，使員工處于良好的文化氛圍之中，自愿參與進來。同時，拓寬宣傳渠道，采取多種宣傳方式，讓員工感受到企業的文化內涵，通過思維帶動行為，提高員工的認同感，使其隨著企業發展轉變自身的行為思想。例如，每季度開展一次團建活動，增加企業凝聚力;根據員工的興趣愛好，可在企業內部創建興趣小組，以緩解員工的工作壓力，舒緩心情，讓其在企業內部可以感受到家的溫暖;建立文化交流平臺，目前，移動網絡成為人們生活中重要的組成部分，企業可以利用現代信息技術，創建網絡文化交流平臺，提高員工參與度。企業開展多項文化建設活動，提升員工的積極性，向員工傳遞積極向上的思想，保持其心情愉悅，以便確保員工對各項管理工作具備較高的認可度。

（二）發揮激勵作用

企業在開展文化建設的實際工作中，即要利用各類宣傳渠道進行文化方面的思想活動，還應基于家園文化提高員工對于企業制度理解能力，并根據各部門的工作特點制定合理的業績評判標準，制定科學的獎勵機制，以充分發揮其對員工的激勵意義，使其擁有歸屬感。在以家園文化為基礎創造企業環境時，應根據各崗位員工的工作內容、特點、態度、環境以及業績等方面進行綜合客觀公正的評價，以發揮獎勵機制的真正效用。當企業運營出現問題時，不應欺瞞員工，應向員工客觀的說明當前的情況，并讓員工發表自己的見解，在此基礎上進行引導，并給予鼓勵。與此同時，企業應注重實行獎勵機制的過程中，秉承公平分配的原則，以提升員工的“家園”意識[2]。

各企業或個人要想保持良好的發展勢頭，需要確立明確的發展目標，并為之奮斗努力。為達到既定的高度，需要明確家園文化內涵，制定有效的執行計劃，并配以前進的動力和堅定的信心，避免遇到阻礙時，難以發現突破口。除了制定的戰略計劃之外，其余要素都受到自身的文化精神影響，因此，企業應強化內部文化思想建設，充分利用各項激勵因素，帶領員工朝著正確的方向發展，端正員工的生活工作態度，提升各項工作以及制度的執行力。

某企業CEO曾說過：“關愛你的客戶，關愛你的員工，那么市場就會對你倍加關愛。”可見，家園文化與企業文化融合具有重要意義。在企業發展中，客戶會為企業帶來直接的經濟利潤，而內部工作人員會為企業帶來實現經濟利潤的機會。因此，應同時兼顧客戶與員工，將二者放于同等位置，使員工感受到企業的重視與關愛，以此提高員工對企業的滿意度，將企業看作“家”來經營，促使其能夠發揮出自身最大的價值。對此，企業應注重“以人為本”，了解員工的實際需求，并給予相應的幫助，充分激發起工作的熱情，提高員工“保衛家園”的意識，以及集體責任感，形成齊心協力、風雨同舟的“家園”意識，通過加強企業內部團結，提升企業的市場競爭水平。

（三）構建共贏理念

每位員工都是獨具個性的個體，若要將眾多的個體實現整合，需讓個體處于較為滿意的環境之中，對此，企業應盡可能消除員工與企業不相適應的部分，并調整優化自身的劣勢，使員工可以主動并自愿的根據企業的需求展開工作。例如，企業可以在內部開展不記名的線上測評體系，或線下的調查問卷，以發揮員工的基礎性作用，掌握真實有效的管理依據。企業可以對員工反饋的內容數據做進一步分析，查驗企業近期文化管理工作的效果，并分析目前的運營問題，以制定具有針對性的處理方案，提高企業的經營水平，提升員工思想與企業文化的切合度，進而提高員工對企業的滿意程度。

一般情況下，企業內部工作人員對于企業的滿意程度不高，并不是針對企業存在不滿情緒，而是針對企業內部的運行機制，使員工無法順利地完成日常工作，長時間在該種環境下工作，極易產生厭煩的心理。對此，相關工作人員應與內部的每位員工進行深度交談，通過不同的形式了解當前企業工作機制以及管理方式的不足，并及時做出調整修改，試行新制定的一系列制度，查看其效果，以便制定出較為完善的管理制度。使員工以愉悅的心情進行工作，提高其對企業整體的滿意程度[3]。

員工工作的動力便是薪資待遇，而該項內容是否公平，是提升員工滿意程度的關鍵因素。企業內部職工更加注重自身利益的最大化，不僅在于其的薪資報酬，還關注與其同等職位的相對比例，將個人的報酬進行橫縱向比較，以得出自身收入的客觀位置，若其比較結果顯示其報酬處于平均水平之下，會嚴重影響員工對企業的滿意度，影響工作態度。目前，企業內部員工的工作成效更多依靠全體努力，企業應以合理的薪資分配制度，提高工作人員的工作熱情，以此來實現良好的工作效率推動企業長期發展。值得注意的是，企業應盡量不要只突出某個人的作用，忽視集體的力量。例如，某項目完成度極高，企業僅僅獎勵團隊的主要人員，而忽視其他員工的作用，極易使其心理產生不平衡的情緒，影響其工作的積極性。

三、結束語

總體而言，企業文化建設工作的難度逐漸提高，需要跨過更大的阻礙。對此，企業在實際開展工作期間，應著重培養員工的“家園”意識，營造和諧的企業氛圍，使其實現自身價值的最大化，共同構建幸福企業。

參考文獻：

[1]宋曉波.幸福企業文化的度量與提升路徑[D].首都經濟貿易大學，2018.

[2]烏蘭哈斯.馬克思幸福觀視野下的中國現代幸福企業建設研究[D].中央民族大學，2017.

[3]石群英.幸福企業的和諧管理研究[D].南京師范大學，2017.