企業文化創新對企業管理創新的影響

王寶恒

摘要：在企業的發展當中，創新的理念對企業在今后的增進有著很好的幫助作用，因此，在發展當中，不管是在每一個行業都比較注重創新理念，創新也是為企業更長久的發展做準備，人們在創新當中通常分為以下創新的方法，分別是通過科技創新和理論創新及制度創新為重要方法。在企業發展當中，對企業文化的創新給企業管理起著很好的輔助作用，在發展當中我們一定要注重對企業文化的創新，從而才能更好的增進企業管理創新，因此以下將作出分析。

關鍵詞：企業文化創新;企業管理創新;影響

當前企業發展中，企業與企業之間的競爭力也相當強大，企業也伴隨著國家的發展不斷前進，在企業發展當中也逐漸的增強，當一個企業能在發展當中贏得競爭時，同時又能更好的維持前進的發展，那么在發展的過程當中，就要不斷的去創新，這樣才能更好的讓企業跟得上社會的發展。為此，在企業做出創新的過程當中，企業文化在企業管理當中起著至關的重要，為了更好的增進企業管理創新，一定要加強對企業文化創新。例如：企業在增進管理的過程中，首先就要通過企業文化對企業管理作出一個大概的計劃。這樣才能更好的去落實到管理中，如若去實施，沒有完整的計劃。那么在達成企業管理目標時就不能更明確的實現發展目的。

一、關于企業文化和企業管理

（一）企業文化

在企業文化發展當中，企業文化的發展推進了企業的整體發展，正是因為企業文化的發展給企業建立了良好的發展形象，企業宣傳都是需要通過文化的建立和創新，在維持一個企業發展時是離不開員工的，員工的職業文化提升，也正是促進該企業互相增進的基礎。在企業整體管理當中就離不開企業文化，通過企業文化的傳遞，讓員工能夠維持良好的形象，在工作當中能夠維持良好的職業素養。為此，在發展當中一定要重視對企業的創新。能通過各方面企業發展的細節，對知識文化的傳遞，提升對企業文化管理的創新，同時也增進了該企業在今后的可發展性。

（二）企業管理

一個企業要有良好的發展性，首先就要對企業有一個完善的管理。如若一個企業在發展當中沒有做好管理制度，就容易導致一個企業在今后發展當中不穩定，企業管理也分為很多的管理層面，不管是企業經營方面或者是員工及企業資料管理等，都要做好一系列的管理措施，實施相應的管理方法，這樣才能讓該企業在今后發展當中贏得更好的發展趨向，在當前發展當中，有很多企業的建設都非常強大，不管是在管理方面或企業發展方向，都有著明確的目標，在發展中也不斷的增進做出創新。

二、企業文化創新對企業核心競爭力的影響

企業在發展當中增進了企業文化創新過程，同時也增進了企業整體的發展，這不僅促進了企業在經營上面的收獲，同時也讓該企業在發展的過程當中能贏得更多的創新方法，如若想贏得企業整體的發展趨向，那么就必須要有基礎的企業文化基礎，這樣才能更好的與企業之間贏得競爭力。例如：企業在經營過程中，首先要對企業經營作出整體計劃，從而在每一次經營計劃中進行落實，在此過程中要做出月計劃和年計劃及企業整體的計劃，這樣才能更好的增進企業今后的經營，從而贏得更多的創新實踐和方法。

三、企業文化創新對企業管理創新的影響

（一）實際的發展情況是管理創新的立足點

不管是任何企業，在創新的過程中，都要對企業發展的實際情況有一個明確的認知，這樣才能更好的對企業發展作出實施方法。應對企業整體的發展做出了解，才能更好的找出解決企業管理的方法，贏得企業在發展當中所遇到波折，從而讓企業在今后發展當中能夠有更好的應對措施。例如：企業不僅要對企業的內部進行了解，也要對企業外部經營了解，通過企業文化對整體做出一個大概的了解計劃，使得目標更加明確，才能夠贏得更加明確的實施目標。

（二）做好企業文化創新的思想準備

為了更好的促進企業管理的創新，那么在發展當中，管理人員一定要做好對企業文化創新的落實，對負責企業文化管理的人員加強管理，從而將企業文化落實到企業管理當中，才能更好的起到企業文化對企業管理的作用。

（三）明確企業文化創新與企業文化傳承的關系

一個企業在管理上都有著不同的發展理念，那么企業在發展的方向也有所不同，為更好的增進企業管理，企業在發展的過程中一定要做好整體的企業文化創新，這樣才能更好的提升企業整體的創新，在經營過程中，能夠給社會的發展帶來了更多的好處，讓該企業在社會發展當中更加穩定。

（四）堅持企業品牌文化的創新理念

企業在發展當中一定要有好的堅持目標和方向，一個企業在發展的過程當中一定要有自己的口碑和文化理念，不能輕易做出改變，這樣反而讓人們覺得該企業在發展的過程中沒有可信任性，為做好該企業的發展品牌和發展理念，在發展的過程中一定不能隨意作出改變，否則在經營方面也會有所降低。

四、結束語

根據以上分析可見，一個企業在做出企業文化創新時，同時也增進了企業整體的管理。那么，在發展中為更好的增進企業發展，就要不斷的對企業管理作出創新，所以，在發展的管理中就一定要將企業文化與管理作出結合，這樣才能更好的對企業做出整體的計劃。不管是在人員或者是企業規模及發展經營方向等，都能做出整體的計劃和管理。從而促進了企業整體的發展規模。

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